設備部來年工作計畫 篇1
2月份：
1、根據加工件的到貨情況，進行設備檢修。
2、設備部各類檔案的整理，建檔，制定設備潤滑標準和點檢制度。
3、外審資料的準備。
3月份
1、配合特設體系的外審。
2、大修後續工作完善，（加工件二月份未到貨，安排適當的維修）
3、設備部對大修記錄和相關檔案的整理並存檔、與其相關部門做出20xx年設備大修評定報告。
4、二期工程備件的來貨驗收，車間內外2台天車的安裝。
5、組織電工對車間自動焊機，配電櫃裡的塵土進行清理。
4月份
1、二期工程新設備的到貨接收、驗收，做好驗收記錄設備台賬；
2、新設備630機組、附屬設備的的安裝。
3、建立新設備的設備檔案、資料、設備台賬等
5月份
1、二期工程設備的調試；
2、做好設備調試記錄；
3、680機組的拆遷、安裝。
6月份
1、820機組的安裝調試；
2、縱剪機、 1520機組、水壓機、倒棱機的改造（根據方案，車間生產時間改造時間）。
3、設備部制定小修計畫、提備品備件，做好小修計畫。 7月份1.為新生產線建立設備的標準化管理體系，這個體系應包括：（1）設備的技術標準。（2）設備的作業標準（即設備的作業指導書或工藝標準）。（3）設備的.點檢標準。（4）設備的維護保養標準
2、各機組小修
8月份
1、設備部組織相關人員進行設備維護保養的培訓。
2、組織電工對車間自動焊機，配電櫃裡的塵土進行清理
9月份
1.對設備存在的問題進行一次大清點，由生產班，車間，維修班檢查報設備部。設備部安排相關人員進行解決。
2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題，限期整改，並要進行考核。
10月份
1、根據一年來設備運行情況，多所有設備進行一次評估，並開始對下半年的設備大修做計畫，加工件提計畫。
設備部來年工作計畫 篇2
1、設備運轉目標：除計畫停機外無停機。
2、晚班增加一人值班，也就是說晚上設備部有兩個人上班，要求有事做、有活乾。處理問題更及時，服務更到位。
3、專業技能多培訓。以前我們也都多次提過，也都是經常掛在嘴上，可都沒有切實的堅持下去，總是內給自己找到理由。
4、設備完好率100%。有問題及時解決，最快速度，絕不拖延。
5、設備部全體人員學會開設備，調整設備。並且要求懂生產工藝，人人都是多面手。因為這些都是維修設備的前提要素。
我們要強化服務理念，要及時了解生產一線員工的需求。了解他們對設備的使用情況，經常回訪，讓他們提出設備的不足及他們想使用什麼樣的設備，儘可能滿足他們。遇到問題，特殊情況特別對待，多指導、少發脾氣。讓每個員工覺得我們很重視他們，讓每個員工都喜歡我們，加深了解增加信任。根據上半年的.情況，希望公司在來年主要解決以下幾個問題：
一，培訓問題：
1、員工對生產設備的知識了解太少。當然員工流動大是最主要的原因，但我們在設備培訓方面也確實做得少了點。現在的現象就是他們只管開設備，開壞了我們修，即使是違章操作。我想如果這方面的培訓加強了，對設備運轉及完好都會有好處的，更重要的是會避免人身安全事故。
2、員工素養的培訓。我們都知道，一個好員工和一個差員工的區別和給公司帶來的影響吧。好員工是培養出來的。
二、宿舍問題：
在這裡要提出的是宿舍用電問題。現在我們的宿舍管理混亂，宿舍內亂擺物品不說，私拉亂扯電線問題也比較嚴重，存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線造成短路，經常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電，或者造成電線燒壞。
三、其它部門間的配合問題：
好的成績需要公司各部門的支持，這些都需要我們大家協助完成，我們作為公司的一個較小的服務部門，有義務給大家提供好優質服務，但同時也需要各部門的全力支持與配合。
設備部來年工作計畫 篇3
一、指導思想
為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。
二、控制目標
1、全年一般火災、爆炸、中毒事故為零;
2、全年重傷、死亡率為零;
3、重大安全生產責任事故為零;
4、事故隱患排查、整改率100%;
5、“三違”查處率100%。
6、特種作業人員上崗持證率為100%。
三、工作重點和保障措施
(一)、通過加強員工安全教育促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高部門安全水平。
1、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。從抓員工的崗位操作規範著手，抓好部門日常安全管理，逐漸樹立員工安全操作觀念，並適當的根據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規程進行改進。
2、全面開展員工安全基礎教育，計畫每月不少於4課時的安全課程，培訓主要內容包括:勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎知識及原理，消防器材的正確使用，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。
3、對部門管轄的設備定期進行安全檢驗，並做資料保存和做好台帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修，並有計畫地更換相應的設備或管線。
4、繼續抓好安全隱患的管理。進一步完善危險源的監控措施，在危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強員工安全意識，確保工作過程安全。
(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。
1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。並實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。
2、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計畫並予以落實(過程改進)，確保作業活動的風險在可承受範圍內。認真開展安全標準化工作，完善與本部門相關的安全管理制度、記錄台帳。按時完成、改進各項工作。
3、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
4、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格遵守審批程式，加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業部門領導必須堅守現場，確保作業安全。
5、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。
6、嚴格執行公司檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，部門值班領導應及時採取臨時措施，並立即通知相關職能專工到場確定檢修方案。
7、嚴格按照公司安全檢查和隱患整改規定，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。本部門應按時完成公司下達的隱患項目，並將隱患整改情況備案。
8、嚴格執行外委施工過程中的安全協管規定，明確安全生產條款和責任，並加強監督。
(三)加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。
1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。
2、抓好危化品從業人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。
3、抓好特種作業人員的安全培訓取證、複審，保證100%有效持證上崗。
4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。組織員工學習新的《安全生產法》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
5、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高公司本質安全水平，促進公司經濟發展。
6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推全生產先進經驗，確保公司長周期安全運行。
7、繼續開展好“三查三反一抓”活動(三反:反鬆懈、反麻痹、反違章;三查:查思想、查落實、查隱患;一抓好:抓好隱患治理整改)，儘可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。
(四)提高安全生產應急救援能力和環境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。
2、加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養，落實專人負責，確保隨時有效好用。
3、完善部門應急救援體系，進一步提高部門的應急回響能力。繼續修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，部門對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。
(五)做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。
2、定期對GIS有毒監測點檢測裝置進行檢查，保證檢測裝置正常。
3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計畫、質量、發放把關，並指導、督促職工按要求穿戴、正確使用。
4、有計畫做好員工的職業健康知識教育，保障職工的健康。
設備部來年工作計畫 篇4
20xx年新的一年，對剛成立二年多的設備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰、機遇與壓力並存的一年，在這二年時間裡，由於上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠儘快贏得客戶的認可，優勢於其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20xx年工作計畫，如下：
(一)創建“服務形象”。
嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意，
(二)轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。
認真學習公司與品質有關各種體系流程和業務流程，以便隨時應付客戶提出的關於品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態度，深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質量三包處理(包修、包換、包退)
(三)增強責任感、增強服務意識，團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效，當接收到客戶質量投訴，應立即處理，減少客戶因我司質量問題，產生的抱怨感，儘量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的`服務於客戶。
(四)每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規定
應即時反應給相關的製作部門(責任部門)，同時並填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統計分析，以便於更好的統計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，並送相關部門。
以上，是我對20xx年客服工作的計畫，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。
設備部來年工作計畫 篇5
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的管理經濟效益。”
二、具體工作目標
（1）設備的完好率達到97%以上。
（2）杜絕特大、重大設備責任事故。
（3）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。
（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計畫和當月維修計畫，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自製配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條 龍的'工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡迴檢查，遇到情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、數據不真實的情況。
設備部來年工作計畫 篇6
一、計畫
1、統一，增強責任，力保設備順行，積極開展降本增效工作。堅持好每月設備大檢查制度，抓好日常點檢維護，查隱患，促整改，為生產順行設備保障。
2、備品備件、材料方面，加強管理，及時催要已上報計畫的備件，盯緊易耗件、零庫存備件，保證設備正常運行所需。密切關注所進備件質量問題，及時反映，及時索賠。對本單位機動口費用、備件消耗、庫存（包括車間實際庫存）、台賬等進行細緻盤點。
3、紮實開展設備的定修管理工作，車間根據本單位設備運行的狀況，制定切實有效的定修、檢修計畫，機動科統一協調，把握全局，根據全年設備運行情況，做好設備的'維護工作。
4、能源方面繼續開展精細化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規違章用能現象，提高職工節能意識，加強職工用能規範。
5、大力開展修舊利廢工作，深挖內潛，堅持多修舊多利廢原則，既鍛鍊隊伍，又節約備件成本，車間班組要多動手、勤動腦。提倡小改小革，獎罰分明，充分調動職工積極性，達到增收節支的目的。
6、根據公司的要求，按照時間節點，完善設備管理系統的基礎工作。
二、目標
1、加大點檢力度，落實定修管理工作，減少設備故障停時，保證橋吊及其他生產車輛（鏟車、吊車）安全運行，不誤生產一分鐘，設備完好率98%以上。
2、按照公司下發的各項費用指標，嚴格備件、材料的計畫審核及使用，編排好各項檢修作業，規範能源使用，確保各項費用支出在計畫指標以內。
3、完成節能降耗工作及節能競賽活動。
4、督促檢查設備的安全裝置使用情況，保證其安全性。
5、做好冬季“六防”工作。
設備部來年工作計畫 篇7
為加強企業工作計畫管理，理順工作計畫管理流程，指導監督各成員公司的工作，確保企業整體及各成員公司每月重點工作的落實及經營活動的有序開展，特制定本辦法。
一、工作計畫管理職責
（一）工作計畫管理按照企業總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進行，分為《公司工作計畫》和《部門工作計畫》。
（二）總部企管部為《公司工作計畫》的歸口管理部門，主要職責為：
1、負責指導、監督、跟進各成員公司編制《公司工作計畫》。
2、負責匯總各成員公司重點工作計畫，及時分析、總結、反饋各項管理信息，為企業決策層提供經營決策支持。
3、負責跟進各成員公司《公司工作計畫》執行情況，並對計畫實施績效考評。
4、負責各成員公司提出的其他需要總部協調和解決的工作計畫相關事項。
（三）各成員公司總經理是《公司工作計畫》的第一責任人，對計畫的編制、跟進、落實等負直接責任。企管部為執行部門，主要職責為：
1、負責編制、跟進、落實《公司工作計畫》。
2、負責與總部保持工作計畫銜接，接受總部企管部的業務指導和監控。
3、負責向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。
（四）各成員公司企管部為《部門工作計畫》的歸口管理部門，主要職責為：
1、負責指導、監督、跟進各部門編制《部門工作計畫》，協調各部門工作計畫。
2、負責匯總各部門重點工作計畫，及時分析、總結、反饋各項管理信息，為公司高層領導提供經營決策支持。
3、負責跟進各部門《部門工作計畫》執行情況，並對計畫實施績效考評。
4、負責各部門提出的其他需要協調和解決的.工作計畫相關事項。
（三）各部門經理為《部門工作計畫》的第一責任人，其主要職責有：
1、負責組織編制、跟進、落實《部門工作計畫》，並指導下屬各層級編制內部工作計畫，協調、落實公司整體重點工作計畫指令。
2、負責與公司企管部保持工作計畫銜接，接受企管部的計畫指導和監控。
3、負責對下屬各層級工作計畫實施績效考評。
二、工作計畫編制
（一）工作計畫的材料來源：
① 公司發展戰略規劃、經營方針和目標、年度經營計畫；
② 各種會議上的工作指示和部署的工作；
③ 一定時間內的重點工作；
④ 其它來源（如意外突發事件的處理等）。
（二）工作計畫的編制報送及要求：
1、公司及各部門根據工作計畫的材料來源及本單位的實際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結和下月工作計畫（《公司工作計畫》由企管部編制），各部門應於每月25日17：00前將本部門《部門工作計畫》報送企管部。
2、企管部匯總各部門工作計畫，並結合公司的經營發展需要，對擬定的《公司工作計畫》和《部門工作計畫》進一步調整完善。由總經理負責，匯同總部相關人員，於每月28日17：00前集中討論並確定計畫。
3、《公司工作計畫》由總經理審核、董事長審批，並於每月30日17：00前報總部備案。《部門工作計畫》由部門負責人審核，總經理審批，並於每月30日17：00前報總部企管部備案。
4、工作計畫中要明確工作任務、責任人、協助部門及具體的完成日期，上報之工作計畫必須具體量化，嚴禁泛泛而談。跨月度工作儘可能將本月能完成的部分具體量化。
5、在編制本月工作計畫時，必須對上月工作計畫完成情況進行總結，未按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間；對正在進行中的項目說明工作進展的程度。（工作計畫及總結的編制格式見附表）。
6、工作計畫報送時間為休息日的，順延到下一個工作日。
三、工作計畫跟進及實施
（一）工作計畫下發後，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確各項重點工作的實施責任人；必要時，召開計畫會對工作計畫進行宣傳貫徹。
（二）工作計畫的第一責任人，應積極主動跟進各項工作實施情況，並有責任督促、協調各項重點工作的跟進落實。具體工作計畫的操作人員應予積極支持和配合，嚴禁無故推辭和拖延。
（三）工作計畫監督、跟進部門可對工作計畫的執行情況進行抽查。
四、工作計畫修正
在特殊情況下（如：受突發應急事件影響），經公司總經理批准可修正《部門工作計畫》。經董事長批准可修正《公司工作計畫》，修正後的《公司工作計畫》報總部備案。
（一）申請修正工作計畫的條件：
1、非人為因素（天災人禍等）造成整個工作大環境的改變導致工作計畫無法按原計畫進行的；
2、意外突發事件的出現導致工作計畫的實施完成確實有極大難度的；
3、在特殊市場環境下，為提高競爭力確實需要修正工作計畫的；
4、其他（計畫責任人認為）確需修正工作計畫的情況。
（二）工作計畫修正的申請、審批流程
1、工作計畫第一責任人根據實際情況向工作計畫歸口管理部門提出修正申請。《公司工作計畫》由總經理向總部提出，《部門工作計畫》由部門負責人向總經理提出。
2、歸口管理部門對申請審核後，《公司工作計畫》修正報董事長審批，《部門工作計畫》修正報總經理審批。
3、審批後由歸口管理部門公布修正意見及修正後新的計畫。
五、工作計畫考評
1、各單位應保證和維護工作計畫的科學性及嚴肅性，工作計畫下達後，各責任部門應嚴格按照工作計畫的要求開展工作。
2、考核部門每月對各單位工作計畫的編制質量、報送時間和工作計畫完成情況、完成質量等進行綜合評價。工作績效評價細則見下表：
① 考評分採取百分制，總分100分，各項目匯總得分即為該單位當月月度綜合考評得分。 ② 所有評分項目均扣減後計正分，每項分數全部扣完後不再扣減。
③ 《公司工作計畫》考核將直接與成員公司總經理定性績效獎勵掛鈎，《部門工作計畫》考核將直接與部門經理定性績效獎勵掛鈎，定性績效獎勵根據公司有關薪酬制度發放。
3、《部門工作計畫》考評小組由公司自行確定，公司企管部為於每月10日前公布上月《部門工作計畫》綜合考評得分，並予以通報。
4、總部企管部會同財務中心、秘書室及主管領導組成考評小組對《公司工作計畫》進行考評，於每月10日前統計上月《公司工作計畫》綜合考評得分，並在總裁辦公會內予以通報，以及上報各成員公司董事會。
六、資料保管
總部企管部負責在考評結束後三日內將《公司工作計畫》《工作計畫考評表》、整理後移交總部資料室。各公司企管部負責在考評結束後三日內將《部門工作計畫》、《工作計畫考評表》整理後移交公司資料室。
七、附則
1、本辦法自20xx年1月 1日起生效並執行。
2、本辦法的解釋權屬總部企管部。
設備部來年工作計畫 篇8
負責公司設備方面的技術和業務管理，公司專用設備的設計與製造，建立關於設備使用、管理、維護保養、人員培訓方面的管理制度，確保公司設備完好，保證公司設備高效、經濟、安全運行。具體工作職責如下：
一、負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執行及實施。
二、負責建立設備台帳統一編號，對日常設備進行維修管理。
三、參加設備更新、改型工作，需添置設施，由生產部提出申請，
機械設備管理人員職責
第一條、熟悉國家有關機械設備技術標準、規範和上級主管部門相關政策，在公司領導和設備主管部門的指導下開展工作。
第二條、負責公司設備管理工作，掌握自有設備（租賃設備）的出租（租入）情況、機械性能、技術狀態及使用情況，參與設備租賃契約簽訂，為設備的合理配置、維修、更新提供切實可行的建議，做好領導和設備主管部門的參謀。
第三條、負責各大型機械設備的安拆施工方案和應急預案的審核。及時與租賃單位聯絡，做好租賃契約，機械交接驗收工作。
第四條、負責自有設備的`綜合管理，統一編號，建檔及日常管理。落實管理責任、程式和手續，做好記錄、存檔等相關資料收集工作，經常進行設備使用和養護檢查工作，發現問題及時上報。管理責任人變更、場地變更等要及時登記，防止丟失或損壞。負責設備異動、閒置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續辦理工作，做好記錄與存檔工作。
第五條、做好自有設備未租賃的維護保養，租賃後的監督檢查、保養及不定期的檢查，及時做好故障排除。每周、每天及時檢查設備狀況，每月對所有施工設備進行隱患排除，及時掌握設備的技術狀況。
第六條、管理人員有權制止違章操作，發現運轉有問題的設備，應及時提出停止使用意見，並上報主管領導或使用單位決定。
第七條、負責建立和完善自有設備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的存檔，負責所有在建項目的設備安全運行檢查，跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養好設備的目的。
第八條、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任，負責對新購、租賃或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
第九條、檢查督促設備操作人員和使用單位合理使用設備，並注意保養與維修設備，認真執行操作規程。
第十條、監督和檢查設備設備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養，保障設備的安全正常運行。
第十一條、組織操作人員學習、執行操作規程，保證施工作業現場的設備整齊、清潔、安全運行。
第十二條、經常深入施工現場，掌握現場設備技術狀態，配合解決現場設備維護，並與租賃單位聯絡好設備租賃的有關工作。
第十三條、設備管理員要及時檢查設備運行環境的衛生及安全情況，及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設備的管理工作，要根據設備性能，做好安全防範（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防範措施到位，做好定期檢查和測試工作並做好記錄。
第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發現機械設備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發出整改通知單並限期整改，整改後參與複查。
第十五條、積極配合設備主管部門抓好設備管理方面的相關工作，完成有關設備狀況和使用情況記錄，做好機械設備作業人員上崗證件的考核，辦理工作。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規定持證上崗，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業，並且有權對違規項目部進行處罰。
第十六條、在完成本職工作的同時，加強專業與管理知識學習，積極參加設備主管部門等開展的業務培訓，不斷提高業務水平和技能，積極協助做好公司機械設備的建設與發展工作。
第十七條、配合公司或項目部做好設備的訂購、租賃和契約管理，以及到貨後的驗收、入庫及租賃後的移交工作。
第十八條、對本單位發生設備事故時，負責配合設備事故的調查分析，並組織搶修，並按事故處理程式，及時組織分析、處理，並寫出事故報告，及時上報。
第十九條、積極配合租用單位辦理相關設備使用手續，設備的移交和返還，設備的維修、維護、保養以及相關機械設備維護資料的檢查。
第二十條、加強政治、業務學習、愛崗敬業、廉潔奉公，乾好本職工作。
第二十一條、自覺遵守各項規章制度堅守工作崗位，完成領導安排的其他相關工作。以上為暫行規定，隨著業務的發展和需要將不斷健全和完善。
設備部來年工作計畫 篇9
一、設備維修
1、根據報修快速找到原因並解決故障。
2、對於維修過的設備做好記錄以便日後查閱。
3、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。
4、已修復的設備及時通知報修人員領取。
二、機房維護
1、伺服器和交換機定期維護。
2、機房衛生定期打掃。
三、信息化設備監管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟體做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。
3、對於違反信息化設備使用規定的.按照規定進行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對於馬上用盡的耗材及時通知採購。
設備部來年工作計畫 篇10
20xx年二季度，電解“二〃五”後20台電解槽通電焙燒以及“一〃五”和“二〃五”的安全生產開展各項工作;針對“三〃五”投產、設備安裝、調試、檢查、跟蹤、缺陷處理等，生產設備部開展了大量的工作。
4月11日—4月15日，電解二區、五區陸續通電焙燒電解槽20台。截止4月19日，電解“一〃五”、“二〃五”電解槽全部啟動完畢。
配合項目部及施工單位對淨化水廠10KV配電室進行驗收檢查， 移交電解分公司動力車間;
5月9日，空壓站2#、4#空壓機級間溫度高報警，檢修車間現場檢查，空壓機冷卻器管道內水垢較多，導致空壓機冷卻效果下降。檢修車間協調借用橋頭鋁電解鋁分公司設備通過酸洗對5台空壓機冷卻管道疏通清垢，保證了空壓機的健康穩定運行;
動力車間1#整流變北側至散熱器第一個出油管連線法蘭處漏油;2#動力變底部放油塞密封墊老化漏油，動力車間暫做處理;2#機組純水裝臵加熱器接線盒處滲水;2#機組純水裝臵離子交換器下部管道有沙眼，有滲水現象;各機組純水裝臵冷卻風機電源空開頻繁跳閘;諧波室溫度較高，不能滿足電容器運行要求;上位機報表中園香I、II線電量不正確(電能採集裝臵不能正常向管理機上送數據);5月19日，環境溫度為39℃，三台機組運行時，整變油溫達87℃，純水溫度達44℃，機組A、B櫃內溫度達52℃，均已接近或超過報警值;針
對以上缺陷協調設備物質部、工程部、監理單位等，要求施工單位及設備生產廠家進行消缺。
電解車間及計算機站對“三〃五”電解槽及鋁母線的對地絕緣檢查、電解槽缺陷的處理、槽控機的檢查、調試、消缺等工作，主動上手，積極配合施工單位及設備生產廠家進行消缺，確保“三〃五”電解槽的順利投產。
針對電解車間天車軌道、滑線缺陷較多情況，檢修車間提出技改項目，對電解一、二車間天車滑線進行技術改造加裝膨脹段。
在“二〃五”生產及“三、五”投產檢查過程中，先後統計發現缺陷135條、xx0條。各車間積極主動上手聯繫設備技術部、工程部，要求施工單位及設備生產廠家處理，繼續做好缺陷處理跟蹤、檢查工作。
針對“一〃五”、“二〃五”的正常生產、缺陷處理、“三〃五”順利投產，對20xx年三季度及今後的工作做如下計畫：
1、 繼續做好各個車間缺陷處理的協調、檢查以及計畫完成情況的檢查與落實工作;
2、 做好“三〃五”設備的檢查、消缺、調試、投產工作。
3、 對已投入使用的各設施、設備以及備品備件做好移交、接收準備等工作。
4、 建立並完善各車間設備台賬、特種設備台賬、泄漏點台賬等。做好變壓器絕緣油檢測，特種設備年檢的計畫安排等各項協調工作。
5、 完成公司、分公司領導下達的其他各項工作.
設備部來年工作計畫 篇11
1、以抓燃料消耗成本為重點，全面推進節能降耗工作，技術設備部工作計畫。
要建立一個以一種能源為基準，較為系統地分析汽油、柴油、lpg、cng四種燃料結構與成本因果關係的模型，研究它們之間的內在規律，來影響車輛燃料結構的變化趨勢，指導優先發展經濟能源的車型，為實現安全、經濟、低成本、高效率營運目標奠定基矗
形成上下互動的聯動機制，推進節能降耗工作向縱深發展。依據車型、車況與消耗，集合公里、季節、收入等變數因數，搭建燃料、材料消耗兩大技術經濟指標的分析平台。在實施中，要通過最佳化統一車輛規模、年限、燃料結構基礎單元表格，設定基礎數據，以目標為綱，制定不同條件下的消耗指標，指導二級公司控制燃耗成本。定期測算變數因素的影響，建立數據分析模型，提供成本測算依據，實行月公布、季講評，半年平衡，年終考核，以指標帶動節能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析框架體系內，確定目標，掌控消耗，有的放矢地來套用槓桿法則，調配公里、營收和分配，對比差距，找準方向，提升自我。
同時，要建立技術經濟成本管理的互動機制，不斷拓展“巨觀控制、微觀創新”的管理內涵，形成一個上下互動，精確管理，左右平衡的發展格局，促進降耗增效不斷進步。
2、探討最佳化現有的保修資源，創新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。
按照精細化管理思路，改革研究車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低維修成本，提高技術等級。堅持保修生產“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準，嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數，用好計畫資源，做到車輛等級不降，工作計畫《技術設備部工作計畫》。
明確材料降耗目標，找準切入點，提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時，重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是，集中保修易於質量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過管理創新提升降耗意識，按照“高保質量是基礎，三大故障是方向，精準投入是關鍵，聚人氣提精神是保障，找準平衡點”的思想來指導生產。
3、以文明創建為主線，由表及里，升華內涵，提升車輛的品質。繼續保持文明創建整治車容車貌的基本做法，要借文明創建的推力，下大力氣提高發動機、總成和油氣電三路的內在質量。
要開展密封材料與工藝研究，引導激勵基層小改小革，規範12個常見漏油點修理技術標準，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點老大難問題。同時，引進試驗制動摩擦新材料新產品，消除擾民制動噪音。通過把這些改善車質的技術攻關與車輛創建有機地聯繫起來，起到一個升華車輛創建內涵的作用。
在車輛創建方面，為進一步提升普及提高創建內涵及自創能力，要逐步推行車輛創建優秀免檢線路舉措。同時，抓裝公交優先”的大好發展機遇，推進車輛“維護中心”和氣(油)站等基礎設施的建設與管理，創新實施車輛機件安全與防火制度(建立車輛安全技術擋案、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程)，充實創新安全防範管理機制，完善安全責任保障體系，爭取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的變化。
二、運用科技手段，加大技術創新力度，提升公車品質
1、圍繞“降耗增效”目標，開展技術攻關和研究。
重點抓三個方面，一是抓好汽車節能滑行器套用試驗;二是抓好天然氣車輛的運用;三是抓好更新普通柴油車的經濟可行性研究。
2、圍繞解決實際問題，提升公交技術檔次，開展新技術套用開發與技術改造。
組織基層單位開展“變頻空調套用、交流電力牽引技術研究、遠程控制電力系統改造、提高cng車輛充氣效率研究”等若干個專題研究，分級治理車輛油氣“滴漏滲”，減少汽車尾氣排
放，消除擾民制動噪音，完善基礎設施“三化”建設，解決生產實際的熱點難點問題。
三、堅持以人為本，抓好員工教育培訓
構建和諧公交，推進科技進步，都是離不開人才的培養和教育。要積極探索培養教育新模式，使更多的優秀技工、技術人員和管理者者脫穎而出，成為企業需要的多層次人才。一是要繼續開展以“技術培訓”為主題的大眾化普及教育，保留“末位離崗學習”的崗位培訓教育，二是要創建以選拔人才為主要目的的精英式教育。
設備部來年工作計畫 篇12
哈分公司車輛設備20xx年上半年工作，在公司車輛部的指導下；在分公司領導正確領導和各業務部門的大力配合下，在哈爾濱鐵路局車輛處、哈爾車輛段、三棵樹車輛段的大力指導、配合、協助下，順利完成上半年鐵路車輛（行包車輛、行李車）運用維修、輔修、段修及廠修車入廠檢修和配送汽車的維修等工作。主要做了以下幾方面工作：
一、做好全年行李車檢修契約簽訂工作
為了做好20xx年行李車運用維修、輔修、段修工作， 20xx年末，按照公司統一下發的契約文本及公司與路局簽訂行李車維修單價，與三棵樹車輛段就契約文本中條款進行反覆協商，達成共識後，分別簽訂了《20xx行李車運用代管契約》、《20xx行李車段修輔修契約》。
二、合理安排行李車檢修。
1、加強段修任務實施，針對20xx年三棵樹車輛段段修擴能改造全面施工的情況，為了確保行李車正常檢修，積極與車輛段主管領導、技術科聯繫協商，儘可能確保定檢到期行李車進行檢修，合理安排檢修計畫，在報請公司、路局批准臨時減掛，在最短的時間內，將檢修車輛維修完畢，及時掛用，恢復了行包運輸秩序，
2、加強改造行李車的.檢修工作。自20xx年12月17日，K1062次列車行李車更換為25B型改DC600V車體，先後發生6次行李車途中、庫內配電系統故障，造成本車斷電事件，嚴重影響行車、人生安全，同時干擾了行包運輸安全，路局車輛處、三棵樹車輛段先後兩次發函，就此改造車發生的斷電事件、原因及對公司改造車存在的問題，提出了意見。分公司車輛部積極向公司車輛部匯報，並與長客廠多次聯繫，要求儘快拿出解決方案。在路局車輛處組織下，於1月13日，召開了由三輛、哈分公司、長客廠、武漢江夏電器廠參加的“分析K1062/3次行李車不能正常供電問題”專題會議。會上就這批改造行李車存在的安全問題進行了現車勘查、討論，會議責成長客廠拿出具體解決方案，於1月18日書面答覆路局車輛處，同時由工廠提供備用配件，以備現車急需，確保行車運行正常，並形成了會議紀要。 加強與長客廠、車輛段日常溝通，已將長客廠改峻的25B型3輛改造車接回，用於替換20xx年改造的6輛車，再次入廠對前期存在的途中經常發生本車斷電問題，進行再次改造。
3、按照公司快運車輛【20xx】264號檔案“關於轉發客車軸溫報警器改造有關要求的通知”，與車輛段溝通，按照檔案要求，做好前期配屬行李車調查工作，此項工作正在進行中。
4、加強行李車運用維修管理。一是加強日常監督、檢查。經常深入到車站、車輛段及添乘檢查等方式，對運用行李車設備質量開展，通過對到達、始發、途中及入庫檢修的行李車上部設備質量、滅火器開展檢查，將發現的問題匯總後，通過電話、傳真的方式將問題反饋給車輛段，以期對問題、隱患及時消除。二是開展行李車專項整治活動和行李車設備設施互檢活動。自4月15-24日期間，按照公司快運車輛電【2x】338號“關於開展行李車設備設施互檢活動的通知”要求，分公司下發了快運哈分電【20xx】83號電報，對活動的開展進行了詳細安排和要求 分別在哈爾濱、牡丹江、佳木斯、海拉爾等地，對到達哈分公司管內的哈爾濱、北京、上海、瀋陽、武漢、鄭州等6個分公司配屬的到達、始發列車行李車上部設備設施進行了檢查，共檢查列車行李車116輛，其中：外屬車87輛、本屬車29輛。發現各類問題69件，對發現問題匯總後反饋個車輛段，車輛段由技術科下發到各責任車間，進行銷號處理。同時分公司車輛部對公司安全檢查通報涉及哈分公司配屬車重要設備問題，採取現車檢查，分析原因、制定整改措施，將問題及時反饋給車輛段技術科，並對問題整改情況跟蹤、複查及乘務營業部反饋等多種形式、方式，落實問題的整改。三是針對個別車輛35L滅火車安裝沒有符合公司要求，特別是個別車輛由於設備影響，無法將35L滅火車安裝指定位臵，加之滅火器特點，與車輛段多次溝通、協商，由車輛段對其調整位臵，確保使用。
5、開展迎接鐵道部客車質量鑑定行李車質量自檢活動。按照公司要求，以快運哈分電【20xx】184號電報下發，成立了以主管副總為組長，車輛設備部全員參加的對直通車行李車全面檢查活動，此次活動從5個方面提出了要求，活動期間共檢查119輛次，發現各類問題195件。
6、開展冬季防寒整備工作。針對20xx年冬季部分老型行李車防寒性能較差問題，車輛部組織乘務營業部對現車按照庫內、途中、折返站三地開展對運用型列車防寒性能進行了現車調查，對反映較差的20輛車，在車輛段開展客車防寒整備工作前，到車輛段進行溝通、反饋，爭得車輛段運用副段長的支持，車輛段根據反饋對上述車輛做為重點，進行了全面防寒整備工作。同時車輛部針對車輛部門防寒整備項點，結合行李車冬季運行特點，下發了《關於做好20xx年行李車防寒工作的通知》（ 快運哈分【20xx】214號），並提出了具體要求。
7、開展愛車宣傳。針對檢查中發現人為損壞行李車設備現象，如裝卸中將瀝水格砸壞，特別是包租車承運的貨物較雜，不乏重質貨物，將車內瀝水格砸壞，尤其是包租方在對裝卸貨物時，時常發生汽車將行李車車體外皮撞壞問題，針對上述問題，採取現場說教，並通過各種會議等形式，開展對行李員、裝卸工、監裝員、包租方作業者教育，說明其危害。
8、落實廠修計畫。20xx年行李車廠修計畫中，公司對22型車原則上不予安排，其他車型原則上新造後的第一個段修的車輛也不予安排入廠檢修，加之上半年25K型車廠修集中到期，由於備用車有限等諸多原因，車輛設備部積極與車輛段協商，對廠修走行公里達到上限的車輛，請車輛段及時安排送車，合理安排入廠計畫，並與長客廠、瀋陽客車廠聯繫，儘快安排已入廠車輛檢修，縮短車輛在廠時間，防止因車輛超期，影響行李車運用，確保正常行包運輸秩序。
9、制定20xx年行李車檢修計畫及成本預算。按照公司要求，與車輛段協商，並報公司，20xx年行李車檢修計畫預計為廠修：33輛、段修：84輛、輔修（A1）：253輛、機具大修：193輛、運用維修走行公里62301千公里。
10、針對公司用22型行李車臵換貨車計畫，將在哈分公司調出25輛22型行李車用於臵換，使得哈分公司22、25B型行李車備用及檢修率為“零”，為確保行李車正常運用及檢修，確保正常行包運輸秩序，車輛部對現有哈分公司行李車配屬及運用情況進行了細緻分析，提出了合理要求，使得公司作出決定，更改計畫由原來的25輛調整為21輛，確保了最低檢修率，公司從西安分公司為哈分公司調入6輛行李車。
設備部來年工作計畫 篇13
首先非常感謝公司領導能夠給我這次在盛波工作的機會，非常榮幸在這裡結識到了很多非常優秀的同事和非常值得尊重的領導，同時我會非常珍惜這樣的機會，把自己調整到最佳狀態來為盛波的發展做出自己的貢獻。 x季度工作做如下總結：
一、環保驗收工作
自4月2號入職以來經過了一個季度的工作，在領導的大力支持下，慢慢融入了盛波環保工作的整個體系當中，首先迎來的也是目前我公司環保工作的重中之重：環保驗收工作。目前環保驗收工作進展基本順利，廢水、廢氣、噪聲的驗收監測取樣工作已經完成，在前期的工作中經歷並克服了很多的困難：
1、 在委託監測中心站對我司進行環保驗收監測時，監測中心和環科院之間就驗收監測項目這項工作產生了一些分歧，經過許經理帶隊多次與環科院、監測中心溝通協調後，終於在4月23日正式委託監測中心對我司進行環保驗收監測;
2、 協調就鍋爐煙囪監測平台一事，與監測中心站領導進行了多次溝通，在監測中心站領導的指導下，順利完成了監測平台的初步設計，並完成了監測平台的建設，最終完成鍋爐廢氣取樣工作;
3、 廢水監測取樣過程中，我環保小組多次與生產線、各個部門的有關領導進行溝通，使得在取樣監測時廢水站達到了廢水設計處理量的75%以上。
二、排污許可證超期事宜
在我司積極進行環保驗收工作時，市人居委環評處、監察支隊等有關執法部門，對我司排污許可證進行突擊性檢查，由於環保驗收工作尚未完成進而排污許可證超期，因而導致我司面臨被有關環保執法部門處罰，經過公司高層領導出面協調、先科環保的幫助以及市人居委領導的指示，最後要求我司儘快完成環保驗收工作，以免在後續的工作中產生不必要的麻煩。
三、14001體系外審工作
5月中旬我司環境管理體系進行外審工作，其中與我部門關係非常密切的是我司各項環保具體工作的落實情況，經過多方協調、合作，在外審老師的指導下
順利通過了體系外審，但是在審核過程中也遇到了一些問題，和我司在以後的環保工作中需要改進的一些地方。
四、其他日常環保工作
其他日常環保工作，廢水站有機水處理細菌的馴化與培養，RTO廢氣設備的調試和運行，環境監察支隊日常的巡檢工作。
x季度工作計畫如下：
一、首先仍然是環保驗收工作，計畫環保驗收工作於7月底前完成，目前雖然進展比較順利，但是餘下的工作仍然非常繁重和很多不可預知的困難。過程中我會及時向領導匯報工作進展情況，及督促自己預判下一步工作中可能會出現的問題，以便能夠及時避免，力爭按計畫完成此項工作;
二、我司內部環保日常工作的梳理，三季度計畫完成我司環保工作的基礎數據指標及目前工作中存在的問題的整理匯總。例如：產線每天產生的每種廢水的量、廢水中污染物含量、目前該廢水的處理方式以及該方式的是否能夠滿足環保要求：我司每天或者每月產生的危險廢棄物的種類、數量和目前的處置方式。
三、根據第二項工作的基礎數據，制定出有效的合理的環保管理規定/條例，以便加強我司環保工作的內部管控;
四、根據第二項工作的基礎數據，就目前我司的環保設施、設備進行全面盤點和總結，根據實際情況作出專業的、經濟的處理方案，並為下一步工作打下堅實的基礎。
設備部來年工作計畫 篇14
20xx年，將是學校的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名校”四大戰略，緊密結合學校“十二五”發展規劃部署和服務濰坊行動計畫要求，以校園信息化建設為重點，科學規劃、規範管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發展儘快步入高水平發展軌道。
一、校園信息化建設工作
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬體建設，加強套用系統的建設與集成，建章立制、最佳化流程，做好信息技術套用培訓等開展工作。
1、套用系統
20xx年信息化工作從硬體建設轉向套用系統的建設，推進已建設套用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網路教學平台等。協助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統的考察、採購與建設工作，要保證各關鍵套用系統在統一標準、統一規範和統一平台下部署。協助各部門針對套用系統開展工作流程再造和最佳化。
2、與西校區的網路互連
採用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題（昨天下午剛議標結束）。
3、多入口多出口
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網路的多入口多出口最佳化，提高我校網站的外部訪問速度。
4、移動辦公技術的調研
通過技術調研，確定移動辦公的'實現形式，並在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。
5、新校區校園網建設
根據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網路布局，完成新校區網路建設和一卡通系統建設等工作。
二、實驗室建設與管理工作
1、做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2、加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鈎並作為下年度實驗室建設立項的重要依據。
3、強化實驗室管理。根據學校學科專業調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。
4、做好公共實驗教學平台的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共實驗教學平台；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規範化和現代化。
三、設備管理工作
1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，並對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出台《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校設備資金投入情況，將按程式，本著先急後緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。
3.大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平台的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標誌，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的發展，我校實驗室建設與發展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續作好組織、協調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備部來年工作計畫 篇15
一、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
二、生產技術部和各車間要設立重要設備台帳，利用台帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計畫或自製加工工作，並有預見性地提出檢修計畫；根據公司年度培訓計畫，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班後會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
三、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促供應部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自製配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡迴檢查，增強計畫性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。
四、做好生產設備檢修的'統計調查工作，為20xx年設備工作計畫提供統計依據。
五、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計畫套用，延長設備的使用壽命。
六、計畫在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。
七、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石乾燥爐筒體及相關部件3次約6米。
八、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。
九、加強公司生產線消防環保設定運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。
一十、繼續推行設備維護保養模範崗位示範點，擴大車間設備維護保養模範的推廣面。加強對各車間（特別是製鹽車間）的潤滑維護保養檢查力度。
十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計畫自製2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
十二、考慮全面淘汰二台IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。
十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復後重新使用。
十四、由於車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡迴檢查，加強對車間設備備件計畫的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線乾燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及乾燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動故障。
十五、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
十六、因生產產量的減少和生產不飽滿，故不定期計畫外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
十七、不定期製作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
十八、不定期計畫金屬襯膠風機F9—19—8D風機1台及風機葉輪約4個。
十九、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計畫進行清理疏通1次。
二十、計畫2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
二十一、視公司生產經營情況計畫安排清理吸收塔填料。
二十二、加強對5台中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。
二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計畫，加強了與供應部的溝通並聯繫跟蹤。
二十四、計畫加工一台焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。
協同和指導車間周密布置生產的開、停機計畫，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，並採取對策措施，確保生產的正常和連續性。
設備部來年工作計畫 篇16
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，
二、計畫執行
今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的措施，確保計畫達成。
三、設備改造
1、整套自動化流水線設備的`設計與定製；
2、輸送帶、精選機的設計與定製；
3、烘房新建項目；
4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環利用；
2、各車間清洗水的重複利用；
3、滷水濃縮項目；
4、多功能蒸汽的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
設備部來年工作計畫 篇17
一、工作思想
通過做好設備日常維護和一級保養記錄，減少設備事故發生，改善設備技術狀況，確保設備正常運行。
二、工作目標
（一）整理設備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
（二）整理設備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
（三）整理設備台賬記錄，確保記錄完整率達到100%。
（四）整理設備使用說明書，確保記錄完整率達到100%。
（五）整理設備操作規程，確保記錄完整率達到100%。
三、工作安排
①參與設備材料採購及驗收，認真填寫設備部採購申請單
②協助設備部主任進行設備布局和編制設備安裝方案
③參與組織實施設備安裝方案並對過程進行協調和監督
④參與新購進設備的操作，維修技術培訓
⑤負責新進廠設備的開箱驗收，協助設備部主任辦理設備驗收
⑥參與公司設備管理的日常檢查和公司設備事故的調查處理
⑦協助設備部主任編制設備大修計畫並組織實施
⑧負責設備維護保養工作的組織和實施
⑨負責收集，整理設備資料和設備檔案
⑩完成公司領導和設備部主任交辦的臨時性工作
四、最後
在新的一年裡設備部工作在公司領導的'帶領下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工創造一個安全的工作環境，保證設備安全有效運行。
設備部來年工作計畫 篇18
1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產技術部和各車間要設立重要設備台帳,利用台帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計畫或自製加工工作,並有預見性地提出檢修計畫;根據公司年度培訓計畫,設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班後會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況,督促供應部對主要緊缺配件的採購,檢查車間自製配件的加工製作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作,並作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計*的工作;合理協調生產和設備檢修工作,加強設備的巡迴檢查,增強計畫性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續穩定。
4、做好生產設備檢修的統計調查工作,為20xx年設備工作計畫提供統計依據。
5、及時了解市場信息,發現適用的新材料新設備時,及時計畫套用,延長設備的使用壽命。
6、計畫在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。
7、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石乾燥爐筒體及相關部件3次約6米。
8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統,確保倉庫保持有1-2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。
9、加強公司生產線消防環保設定運行的檢查,加強對現有生產線環保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術改良工作。
10、繼續推行設備維護保養模範崗位示範點,擴大車間設備維護保養模範的推廣面。加強對各車間(特別是製鹽車間)的潤滑維護保養檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復。計畫自製2個冷卻器蕊管,待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二台IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內55KW移裝在現在IS50-125-250的位置上。
13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復後重新使用。
14、由於車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡迴檢查,加強對車間設備備件計畫的周密性和足夠備件的準備工作,同時監督制酸車間反應爐溫度、c線乾燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及乾燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結料振動故障。
15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養,減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。
16、因生產產量的減少和生產不飽滿,故不定期計畫外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。
17、不定期製作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。
18、不定期計畫金屬襯膠風機F9-19-8D風機1台及風機葉輪約4個。
19、按20xx年統計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計畫進行清理疏通1次。
20、計畫2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產經營情況計畫安排清理吸收塔填料。
22、加強對5台中和爐大小齒輪潤滑維護保養,確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計畫,加強了與供應部的溝通並聯繫跟蹤。
24、計畫加工一台焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。
設備部來年工作計畫 篇19
一、校園信息化建設工作
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬體建設，加強套用系統的建設與集成，建章立制、最佳化流程，做好信息技術套用培訓等開展工作。
1.套用系統
20xx年信息化工作從硬體建設轉向套用系統的建設，推進已建設套用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網路教學平台等。協助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統的考察、採購與建設工作，要保證各關鍵套用系統在統一標準、統一規範和統一平台下部署。協助各部門針對套用系統開展工作流程再造和最佳化。
2.與西校區的網路互連
採用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題(昨天下午剛議標結束)。
3.多入口多出口
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網路的多入口多出口最佳化，提高我校網站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術的調研
通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，並在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。
5.新校區校園網建設
根據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網路布局，完成新校區網路建設和一卡通系統建設等工作。
二、實驗室建設與管理工作
1.做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鈎並作為下年度實驗室建設立項的重要依據。
3.強化實驗室管理。根據學校學科專業調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作;做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共實驗教學平台的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共實驗教學平台;加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規範化和現代化。
三、設備管理工作
1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，並對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出台《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校設備資金投入情況，將按程式，本著先急後緩的原則，每年進行1-2次報廢處置。
3.大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平台的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標誌，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的發展，我校實驗室建設與發展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續作好組織、協調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備部來年工作計畫 篇20
上個學期，因學校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進行，到16周、17周才投入使用，但在短短几周的使用過程中，積累了不少管理經驗，也發現了許多急需解決的問題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與套用的工作計畫。
一.制定製度，加強管理
（1）明確指定分管薄改計畫多媒體遠程教學設備管理與套用的.校級領導成員，成立《班級設備管理與套用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨幹小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。
（2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。
（3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用後要確認是否已有記載。使用前後如果設備出現問題應及時告知該班班主任或謝晉炳老師。
二.加強多媒體硬體設備的維護
由於教室活動較多，灰塵較大，會直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學生定期對其進行除塵，提高使用質量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。
三.加強多媒體電腦軟體系統的維護
（1）為保證老師們能正常使用一體機進行教學編，教室電腦安裝好了課件製作系統和播放軟體。
（2）為防止電腦系統感染病毒，安裝防毒軟體及防火牆，並且要求老師們每次使用隨身碟前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四.加強設備使用培訓
由於學校規模大，教師工作忙，活動多，只安排5月14日下午課外時間對全校老師統一進行培訓。老師們如果有什麼疑難問題可直接與謝晉炳老師聯繫。
五.加強財產安全管理
為保證學校的財產安全，每次老師們用完多媒體教室後，都要關好電源，各班班主任要安排指定學生關窗鎖門，保全人員要加強巡邏（包括周六周日和節假日），以防教室財務丟失。
六、尚需解決的問題：
1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學生看不清，影響教學質量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個環節的操作，比如語文科用於聽讀課文的較多。
2、因學校教學樓要重建，電子白板與教師集體備課室集於一室，導致無法正常使用電子白板進行教學。