2025年農貿市場明年工作計畫 篇1
第一章市場分析
第一節、市場狀況分析
1、市場狀況：
撫州市現有農貿市場26處；大型超市有步步高超市、洪客隆超市、振宇三個連鎖超市，中型超市有金苑超市二家，這些超市均賣農副產品。現在撫州經濟發展很快，市場的硬體設施、管理水平均得到了較大的提升，城市市容越來越美觀，市民的生活水平也越來越高。但撫州的農貿市場卻沒有跟上經濟發展的步伐。農貿市場基本上沒有硬體設施，髒亂差的環境面貌讓市民很有意見，規劃布局也非常不合理：
(1)農貿市場早上人流量大，購買力也大，賣主臨時性多、永久性少，交易條件較差。
(2)全市範圍內農貿市場較多，但市場缺乏統一規劃管理。
(3)基本上沒有廣告宣傳(只有超市會在外面的宣傳欄上寫上特價農副產品)
(4)超市內的農副產品大多數不新鮮，而且擺放也不合理。
(5)農貿產品的利潤相對其他經營者不高。
2、農副產品狀況：
(1)農貿市場內農副產品品種較多，一般也很新鮮。相比之下，超市內的品種少，而且大多數都不新鮮。
(2)農副產品的價格非常不固定，不喜歡或不會討價的人會花很多冤枉錢。
(3)大多數產品價格適中，市民基本上是滿意的；但市民對超市內的農副產品的質價比不滿意。認為質量差，價格也偏高。
3、競爭狀況：
目前撫州農貿市場上的主要競爭是賣家與賣家之間的競爭，超市之間、超市與農貿市場之間的競爭。農貿市場上的競爭主要表現為價格、產品的質量、新鮮程度、相似產品、服務質量的競爭。
超市與農貿市場之間的競爭表現為：超市農副產品的品種不如農貿市場多，但市民對油、米及熟食的購買量卻比農貿市場大。大部分市民去超市是因為它在中午、下午、晚上也開業，所以很方便，而非環境好、產品好等原因。
大中型超市都賣農副產品，但普遍有一個特點，就是農副產品不新鮮、質量差價格偏高。
他們之間的競爭主要表現為：美譽度、人流量、宣傳力度、地理位置、人們的購買習慣。
第二節、巨觀環境狀況分析
目前在我國各級政府鼓勵、支持大力發展農貿市場。特別是在撫州這個人民生活水平提高快，而農貿市場的發展卻跟不上，政府正在想盡辦法提高這一市場的發展潛力。每2～3萬人設定一處～25平方米的(室內)肉菜市場，每個肉菜市場服務半徑不足8米。這類市場星羅棋布，雖然購物環境、衛生條件較差，但得到部分傳統消費觀念和購物行為的支撐，特別是農貿市場商販的低成本包稅經營和生鮮流通本身的低層次性，使得他們具有生鮮初級產品價格上的競爭性。
簡陋的農貿市場因衛生條件不具備，初級農產品極易腐敗變質；農產品價格、品質和交易行為規範性等都不易得到保證，消費者購買風險以及賣家的庫存問題在農貿市場採購中是難以迴避的。
雖然競爭激烈，但撫州市民的購買力大，而且對農貿市場與超市內的農副產品非常不滿意。而農貿超市在環境、銷售、經濟實力、技術、管理、政策等方面都比農貿市場及其它大型超市有優勢。只要農貿超市的宣傳與實際想符合，市民不但會提高來此購買的欲望，而且還會帶來不可估量的經濟效益、社會效益以及環境效益。
第二章策劃目標
第一節、策劃目的：
撫州農貿市場太過分散，而且市場髒、亂、差。通過對26個農貿市場、步步高超市、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場情況的具體調查與分析，改善農貿市場的現狀，更為了方便廣大市民，讓市民吃上放心、舒心的農副產品，在市民方便區建立一個各方面都較優越(環境好、農副產品新鮮、價格公道等)的大型農貿超市。此農貿超市是指把原農貿市場，按照超市的經營業態、經營理念對城市農貿市場進行生鮮超市化改造，其中的攤鋪可由賣主租用，但實行超市化的統一管理制，使其成為經營生鮮農副產品的超市。
第二節、行銷目標：
開業一個月內，讓現在去農貿市場、大型超市購買農副產品的撫州市民有65%來到此農貿超市購買。一年以內實現贏利。
第三章農貿超市的行銷戰略
第一節、開業時間與流程的安排：
20xx年3月1日4月1日選擇新建農貿超市的地址
20xx年4月1日5月1日對進入超市產品種類的選擇
20xx年5月1日7月1日找攤鋪賣主談判協商進入超市的各種事項
20xx年7月1日9月1日具體協商農副產品的貨源。
20xx年9月1日9月25日對超市進行裝修；招聘各類員工；市場行銷部門開始進行宣傳。
9月3日正式開業。
營業時間安排：
早上6：正式營業，晚上7：關門。
多數市民(約68%)主要在早上購買農副產品，買回之後做早飯，所以在早上6：00開始營業；
約有2%的市民在中午買農副產品，1%的市民在下午買，而在晚上購買農副產品的大約只占2%，所以在晚上7：之前關門。
第二節、行銷策略組合
開業典禮：
請市政府高級官員前來剪彩，以增加此超市的信譽度。打出讓市民吃上放心、舒心菜，誠心誠意為市民服務的口號。
凡是在開業期間來此購買一律給回扣或打折。讓來此的市民都看到，農貿超高的環境，農副產品的質量都是全市最好的，是符合現代化人們生活水平的。讓市民知道，這個農貿超市就是為讓市民吃上放心、舒心菜，誠心誠意為市民服務而經營的。
目標市場：
買農副產品的撫州市民，包括青年、中年、老年。
產品定位：
農副產品，包括蔬菜類，肉類，水產類，熟食類，米，油等等所有的農副產品。讓撫州市民吃上放心、舒心的農副產品
價格定位：
以當前農貿市場農副產品的價格與所有成本的綜合考慮來定價。
銷售渠道：
先在市民聚集區建立一個大型農貿超市，當有一定的贏利之後再在其它居民聚集區建立連鎖店。
銷售隊伍：
主要包括兩大隊伍，一是對此農貿超市及產品宣傳的行銷隊伍；二是直接與顧客接觸的灘鋪賣主。
超市管理：
實行統一管理，統一進貨，統一行銷，統一產品價格(明碼標價)。
售後服務：
凡在此農貿超市購買的農副產品，如出現質量差、放置時間長不新鮮等問題，均可向農貿超市管理員舉報。
廣告形式：
以印刷廣告、促銷活動為主(長期)，輔以電視頻道廣告(開業一段時間)。
促銷方式：
多買打折，節假日回報。
第四章前景預測與效果檢驗
第一節、前景預測：
1、主要採用定性預測法。如：請專家或者有相關經驗的管理人士對方案進行評價和預測。
2、採用趨勢預測法、及博克斯詹金斯預測法，最後建立預測模型直觀描述。
第二節、效果檢驗：
開業半個月後進行效果檢驗。這主要是與開業之前預測進行比較，最後做出各項發展決策。
第五章費用預算
主要包括租店面費、營業執照等工商費、裝修費、廣告費、宣傳費、稅費、開業典禮費及各種管理費。
總預算費用大約7萬元。
2025年農貿市場明年工作計畫 篇2
農貿市場管理方案順應社會發展和變化的趨勢，讓消費者“來得開心，看得舒心，買得放心”。實現管理者與經營者的利益和目標一致起來，在此基礎上，樹立起全新的品牌形象，使之成為南寧農貿市場的樣板，全國農貿市場的一面旗幟！農貿市場除參照當地現有的農貿市場進行管理外，還應該有所創新，實現管理的“四統一”，即統一理念、融合互動，統一規劃、分類布置，統一形象、規範識別，統一規章、民主監督。
一、市場管理
1、經營者應遵守有關法律、法規、遵守公平、自願、誠信的原則遵守商業道德。
2、經營者對攤位門市房進行調換或轉租必須到農貿市場綜合管理辦公室辦理有關手續。
3、划行歸市，市場內擺放商品應整齊有序攤位、門市房外擺放貨物不得超出劃定區域不得占用公共通道不得超越明示線及影響其他業戶經營不得售賣經營證照規定外的商品。蔬菜攤嚴禁出售乾貨如木耳、油麵筋、花生米等4、市場內不準下棋、打撲克、賭博以及從事與市場經營無關的活動違者將移交有關部門處理。
5、嚴禁在場內外亂停亂放各種車輛，經營者載貨的車輛務必在當日早晨七點鐘前將貨卸玩並立即退出場外按指定地點停放整齊。
6、破壞市場設施及財物並造成損失的按原價賠償。
7、租賃期間如遇市場規劃、修建、調整等，市場管理者有權單方終止契約，承租方自願無條件服從。市場管理方剩餘期間的租金退給承租方承租方不再作其他要求和補償。
二、食品安全管理
1、入市經營人員應自覺遵守食品安全有關規定有拒賣過期、有害、有毒等不合格食品的義務。
2、市場實行商品準入制度，不合格食品、蔬菜等市場所有權採取禁止入市經營、暫存、銷毀等措施進行處理。
3、入市經營業戶須在攤位確定後到相關部門辦理衛生許可證和營業執照，店前應統一懸掛營業執照或攤位證，特殊規定的必須持有有關部門許可證照做到證照齊全亮照經營。
4、經營業戶不得銷售過期、變質、有害、有毒等食品違者市場所有權對不合格食品進行暫存、銷毀情節嚴重者收回攤位門市房剩餘租金不退。
三、衛生管理
1、經營者應自覺保持市場衛生整潔。經營業戶攤位前衛生實行門前三包實行垃圾裝袋或桶狀發現門前、攤位前髒、亂、差除當即責令其清除外並有權收取違約金10-100元從押金中扣除場內環衛人員負責垃圾的清運。
2、業戶嚴禁向排污管道傾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞。
四、治安消防管理
1、市場內嚴禁打架鬥毆、相互吵罵、酗酒鬧事、欺負外地客商、扒竊錢物、擾亂市場經營秩序等情節嚴重的除移交有關部門處理外市場所有權收回攤位門市房剩餘租金不退。
2、市場經營業戶應服從管理遵守市場規章制度不得無理取鬧、打罵、侮辱工作人員、擾亂市場秩序、妨礙或阻擾工作人員正常工作違者移交相關部門處理違規者在交納200-1000元保證金後方準營業。若在保證期一年內再次違反市場所有權收回攤位門市房所交保證金和剩餘租金不退。
3、不準擅自改動用電線路和安裝使用大負荷電器等違者予以停電沒收電器設施。
4、市場內人人有參與救火救災的義務一旦發生火情應立即撥打火警電話119。
對違反以上規定的經營者視情節分別給予10-3000元罰款、沒收商品、停業整頓、吊銷營業執照、逐出市場等處罰情節嚴重者移交法務部門處理。
2025年農貿市場明年工作計畫 篇3
一、目前的處境
x口腔儘管有著15年的歷史，但一直以來都沒有相對完善的市場部，目前市場部人員僅有劉娜1人，因此很多市場活動很難有效的開展。口腔醫院與原好牙依金源店與卓美店整合之後，醫院的整體規模擴大到了7家，新的集團統一品牌之後，在區域市場會帶來一定的影響力，考慮到門店較為分散，其中金源店與卓美店地理位置不是位於主幹道，因此品牌影響力估計達不到市場宣傳的需要。目前最大的問題在於，金源店、卓美店更名之後，品牌影響力肯定會下降，科爾雅口腔醫院同樣也面臨由原芙蓉口腔醫院變更名字的問題，從網路自然搜尋量顯示，xx品牌詞的搜尋排名極低，平均每天不到3人。
二、市場推廣整體思路
新的集團統一了市場戰略：“對外品牌行銷與低成本行銷，對內口碑行銷與零成本行銷”，因此市場的整體思路應該是圍繞品牌推廣與口碑傳播倆個核心。嚴格意義來講，口腔目前的品牌影響力非常的有限，大量的消費者並不了解口腔，也不清楚來口腔就診有什麼優勢。考慮到低成本的行銷，在有限的廣告支出的基礎上，目前最適合我們科爾雅口腔醫院的市場策略為社區義診以及大型活動贊助。圍繞口碑行銷，則需要塑造醫院的口碑點，即相比競爭對手，我們獨一無二的賣點是什麼？
三、具體實施計畫
計畫解讀：
1、活動：暑假正畸活動
銷售政策：牙齒矯正減免1060元
宣傳方式：各門店x展架；微信平台；網站
八月份主題圍繞“浪漫情人節，男女同行，一人半價”！
活動
1、七夕情人節，看牙有驚喜
主題：浪漫情人周，男女同行，一人半價
時間：8月1日-8月5日
地點：烈士公園大型義診
推廣方式：活動前幾天通過微信傳播、活動前3天發放10萬份宣傳單、活動前一周於長沙市所有500家花店貼海報
九月份主題圍繞“大學生新生入學，時尚牙套節主題活動”與9月20號愛牙日“河西奧克斯店開業大酬賓”
時尚牙套節（8月1-9月20日）
主題：中國首屆時尚牙套節
地點：各大校園
推廣方式：公車展板、公車報站廣告、10萬份長沙公交捷運地圖、1000份時尚牙套節海報
2、愛牙日，奧克斯店開業典禮
邀請口腔醫院老客戶和當地名流，平面媒體、網路媒體、電台、電視台的聯繫人參加開業典禮，並通過媒體為此次盛大開業做媒體宣傳，廣發新聞軟文，爭取在開業之際一舉打響品牌。
主要活動單元：開場秀，領導講話，剪裁，酒店就餐，走秀活動，抽獎活動、禮品贈送等。
宣傳方式：20萬份宣傳單、報紙媒體、電視媒體、網路、微信群發、電視廣告、報紙媒體、公交報站、河西100家小區閱報欄、奧克斯周邊大中型超市人口廣告10個。
2025年農貿市場明年工作計畫 篇4
一、項目SWOT分析
1、項目優勢分析：
優勢一：本案地理位置：位於南寧市興寧區主幹道西面東洲路上，原址為舊的農貿市場。興寧區位於南寧市區東北部，東起民族大道與青秀區交界，南鄰邕江與江南區相望，西接解放路、華強路及鐵路沿線與西鄉塘區毗鄰，北至廣西林科院、廣西高峰林場與武鳴縣接壤。本項目建設地點位於興寧區片區，地塊呈半島狀，地勢平坦，地形地貌簡單。該地塊屬原來就是農貿市場，片區的供水、供電、通訊、交通等基礎設施配套完善，能滿足建設要求。具有很好的商業開發價值。
優勢二：早在20__年，興寧區就提出了“開發，再造新興寧”的發展戰略構想。目的是將其建設成為首府城市中心一個最富有活力的重要區域之一，建設成為廣西綜合性物流中心、南寧市東北片商貿集散中心、商業信息中心和興寧區政府行政辦公中心，成為城區經濟的另一個新增長點。隨著興寧區政府全面推進x新區開發建設，新區生活配套規劃建設啟動，中國——東協自由貿易區的區域性物流基地、商貿基地建設取得進展、交通網路的有機銜接，x新區的`建設步伐不斷加快。
優勢三：農貿市場在一定範圍內，在政府規劃上具有唯一性，不存在任何直接的競爭對手。本案的綜合性農貿市場，規劃區內及周邊只有一些大小不的農戶自發形成的小規模非正規市場，規劃不合理，交通堵塞嚴重，衛生狀況差，存在嚴重的安全隱患，制約了城區的發展和經濟社會發展，完全對未來本案不構成威脅。
優勢四：綜合性農貿市場作為新興的不動產投資產品，目前其開發尚處在起步階段，尚未形成大規模的開發，形成綜合型農貿市場的開發熱潮。本案從規劃、品類、品牌整合、全案推廣、物業服務上都有強效團隊支持，將為廣大投資者、創業者提供最豐厚的回報，最貼心的服務，最有力的支持。優勢五：農貿市場是和居民基本生活息息相關的必需購物場所，是居民生活缺一不可的極其重要的生活配套設施，是居民每天必須光顧的場所，擁有大量固定的人流，投資商鋪後，可迅速進入投資回報期。
優勢六：投資農貿市場具有穩定的投資回報，是保障係數很高的商業投資項目，可以吸引和形成較大的投資興寧區以為中心，未來隨著住宅小區全線投入使用，將形成巨大的人群聚居地。大量商品吞吐，高商品流通效率，都將為本項目帶來不可估量的收益。
優勢七：農貿市場的主要產品形態為鋪位，具有面積小，總價低的顯著特點，投資門檻低，可以吸引眾多中小投資客的投資。
優勢八：片區現有小型市場髒亂差現象普遍存在，對城鄉居民的消費安全和食品安全產生極大隱患，本案建成後，將加強市場管理，提高經營者素質和服務質量，對保障民眾食品安全、提高民眾的生活質量具有重要現實意義。
2、項目劣勢分析
（1）目前商業氛圍較傳統老城區市中心稍差，在規劃及品牌行銷上要下更大功夫，以發展的眼光引導投資者，以完善的配套設施吸引投資者。
（2）市場的繁榮需要時間、周邊成熟的配套及穩定消費群體蘊育需要一定的時間。
（3）、本案商業體量相對較大，計容建築面積達到27692平方米，總建築面積33772平方米，不計容建築面積6080平方米。其中綠地率超過25%，配套性設施規劃全面合理，因此在資金方面存在一定壓力。
3、項目機會點分析
（1）、時機好：在市場化開發和經營的現有改造農貿市場基礎上，有足夠的空間做農貿市場升級換代的模式，並形成一個行業模板。
（2）、政府支持：從總體上看，本案具備了政策優勢、區位優勢、定位優勢、市場優勢等諸多優勢，在具體的招商行銷策略方面政府支持將起到不可替代的作用。
（3）興寧區片區現在尚無一個較規範化、標準化、設施完善配套、交易方式先進、貨物吞吐量較大的綜合農貿市場，不僅影響了該區域綜合順暢、快捷地流通，而且還影響了該區域居民正常生活、休閒娛樂需求。本案位居片區中心，是該區域經濟、文化、交通樞紐，是人流、商品流、信息流的主要集散地，並能進一步上述社會經濟元素的更大聚集，帶動相關產業和基礎設施的發展，利於產業結構的最佳化和提升。
（4）本案是一個功能設施配套齊全、服務效率高、交易規模大、交易綜合品種齊全、產品質量安全可靠、服務輻射範圍廣、管理手段先進、可適應現代流通業發展要求的大型綜合性農貿市場，消費者的日常起居、養生保健各方面，均能在此得到滿足，優質服務、可控售後、人性化管理、立體宣傳都將使本案超越普通農貿市場，樹立南寧周邊綜合農貿市場的一個里程碑。
4、項目威脅點分析
（1）本案尚無直接的或間接的競爭威脅。
二、項目的推廣定位：
在推廣上將本案定為民生工程，突出本案的公益形象與市政配套的性質，為本案的銷售與招商工作的開展墊定基礎。
1.政企共建、財富盛市
將本案定位為政企共建的合作項目，是政府大力支持的民生工程。宣傳上以此為主線，以增強市場的信心。
2.財富新聚點
突出本案的前景優勢，是未來城市發展的重心，商業財富的新聚點。
3.本案是政府在城市發展中規劃，由企業興建的民生配套工程，20__興寧區政府第一民生工程，“開發，再造新興寧”發展戰略構想的實踐點。
4.高、大、全
高：規劃上的高起點，設計上的高品質；
大：規模大、面積大；
全：品種齊全，全能商業；
三、項目客戶定位
本案目標客戶群體為：
1、商鋪（攤位）：自營性客戶：
（1）周邊零散商戶為拓展經營規模而購買者；
（2）有資金欲從事商業經營的客戶；
（3）在外打工現回家經商者；
（4）附近鄉鎮進城務商人員；
2、投資性客戶：
原有商戶利用手中閒散資金進行投資；
2025年農貿市場明年工作計畫 篇5
一、項目SWOT分析
1、項目優勢分析：
優勢一：本案地理位置：位於xx市xx區主幹道西面東洲路上，原址為舊的x市場。xx區位於x區東北部，東起民族大道與xx區交界，南鄰邕江與xx區相望，西接解放路、華強路及鐵路沿線x區毗鄰，北至廣西林科院、廣西高峰林場與xx縣接壤。本項目建設地點位於xx區x區，地塊呈半島狀，地勢平坦，地形地貌簡單。該地塊屬原來就是xx市場xx區的供水、供電、通訊、交通等基礎設施配套完善，能滿足建設要求。具有很好的商業開發價值。
優勢二：早在20__年，xx區就提出了“開發，再造新興寧”的發展戰略構想。目的是將其建設成為首xx市中心一個最富有活力的xx區域之一，建設成為廣西綜合性物流中心、xx市東北片商貿集散中心、商業信息中心和xx區政府行政辦公中心，成xx區經濟的另一個新增長點。隨著xx區政府全面推進x區開發建設xx區生活配套規劃建設啟動，中國--東協自由xx區的區域性物流基地、商貿基地建設取得進展、交通網路的有機銜接，x區的建設步伐不斷加快。
優勢三：xx市場在一定範圍內，在政府規劃上具有唯一性，不存在任何直接的競爭對手。本案的綜合性xx市場，xx區內及周邊只有一些大小不的農戶自發形成的小規模非xx市場，規劃不合理，交通堵塞嚴重，衛生狀況差，存在嚴重的安全隱患，制約xx區的發展和經濟社會發展，完全對未來本案不構成威脅。
優勢四：綜合性xx市場作為新興的不動產投資產品，目前其開發尚處在起步階段，尚未形成大規模的開發，形成綜合型xx市場的開發熱潮。本案從規劃、品類、品牌整合、全案推廣、物業服務上都有強效團隊支持，將為廣大投資者、創業者提供最豐厚的回報，最貼心的服務，最有力的支持。優勢五：xx市場是和居民基本生活息息相關的必需購物場所，是居民生活缺一不可的極其重要的生活配套設施，是居民每天必須光顧的場所，擁有大量固定的人流，投資商鋪後，可迅速進入投資回報期。
優勢六：投資xx市場具有穩定的投資回報，是保障係數很高的商業投資項目，可以吸引和形成較大的投資xx區以為中心，未來隨著住xx區全線投入使用，將形成巨大的人群聚居地。大量商品吞吐，高商品流通效率，都將為本項目帶來不可估量的收益。
優勢七：xx市場的主要產品形態為鋪位，具有面積小，總價低的顯著特點，投資門檻低，可以吸引眾多中小投資客的投資。
優勢八：x區現有xx市場髒亂差現象普遍存在，xx鄉居民的消費安全和食品安全產生極大隱患，本案建成後，將xx市場管理，提高經營者素質和服務質量，對保障民眾食品安全、提高民眾的生活質量具有重要現實意義。
2、項目劣勢分析
（1）目前商業氛圍較傳統老xx市中心稍差，在規劃及品牌行銷上要下更大功夫，以發展的眼光引導投資者，以完善的配套設施吸引投資者。
（xx市場的繁榮需要時間、周邊成熟的配套及穩定消費群體蘊育需要一定的時間。
（3）、本案商業體量相對較大，計容建築面積達到27692平方米，總建築面積33772平方米，不計容建築面積6080平方米。其中綠地率超過25%，配套性設施規劃全面合理，因此在資金方面存在一定壓力。
3、項目機會點分析
（1）、時機好xx市場化開發和經營的現有改造xx市場基礎上，有足夠的空間做xx市場升級換代的模式，並形成一個行業模板。
（2）、政府支持：從總體上看，本案具備了政策優xx區位優勢、定位優xx市場優勢等諸多優勢，在具體的招商行銷策略方面政府支持將起到不可替代的作用。
（3）xx區x區現在尚無一個較規範化、標準化、設施完善配套、交易方式先進、貨物吞吐量較大的綜合xx市場，不僅影響xx區域綜合順暢、快捷地流通，而且還影響xx區域居民正常生活、休閒娛樂需求。本案位居x區中心，xx區域經濟、文化、交通樞紐，是人流、商品流、信息流的主要集散地，並能進一步上述社會經濟元素的更大聚集，帶動相關產業和基礎設施的發展，利於產業結構的最佳化和提升。
（4）本案是一個功能設施配套齊全、服務效率高、交易規模大、交易綜合品種齊全、產品質量安全可靠、服務輻射範圍廣、管理手段先進、可適應現代流通業發展要求的大型綜合性xx市場，消費者的日常起居、養生保健各方面，均能在此得到滿足，優質服務、可控售後、人性化管理、立體宣傳都將使本案超越普通xx市場，樹立南寧周邊綜合xx市場的一個里程碑。
4、項目威脅點分析
（1）本案尚無直接的或間接的競爭威脅。
二、項目的推廣定位：
在推廣上將本案定為民生工程，突出本案的公益形xx市政配套的性質，為本案的銷售與招商工作的開展墊定基礎。
1.政企共建、財xx市
將本案定位為政企共建的合作項目，是政府大力支持的民生工程。宣傳上以此為主線，以xx市場的信心。
2025年農貿市場明年工作計畫 篇6
一、市場分析
競爭激烈
自佳利建材城竣工以來，市場部忙於前期的招商，後期的市場宣傳，取得實質性的成果，並建立了較為完善的市場招商程式，為我市場部開拓市場打下了堅實的基礎。但由於本市場乃新型市場，存在諸多問題，使的佳利建材城在市場競爭地位中變得被動。
二、品牌推廣
1、品牌形象
為打造“佳利建材城大理第一市場”的`品牌形象為目的，不同類型利用廣告資源的包裝策略。
2、產品定位
根據目前大理地區市場現狀，隨著產品的更新換代、新系列產品的推出和地區市場的情況變化，為提高與同類市場的競爭優勢，擴大市場份額，在保證市場利潤的同時，建議逐步調整商議市場產品批發系統，採用中、低價格策略，增強市場競爭力
3、市場推廣
a.積極利用公司現有的所有資源。（地產客戶及廣告公司資源）b.在報刊、雜誌或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大市場知名度，在市場宣傳過成中製作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳本市場，擴大市場品牌影響。
c.及時反映消費者的要求，反饋市場信息，更新市場產品信息，做到質量過關。d.利用多種形式與本市場大型品牌商戶開展促銷活動，促進市場良性運作。
e.在一些周邊及縣份做一些牆體廣告。
f.定期舉辦不同程度的主題活動，提高市場的銷售量，形式可多種多樣。
2025年農貿市場明年工作計畫 篇7
為改善市區農貿市場購物環境，更好地滿足人民民眾日益增長的生活需要，特制定本實施方案。
一、指導思想
認真貫徹落實市委、市政府關注民生、為民辦實事的決策部署，按照“統一部署、各負其責、協同配合、標本兼治”的工作方針，以設施改造為基礎、綜合整治為前提、加強管理為根本，實施市區農貿市場改造提升，促進農貿市場與城市建設發展相協調。
二、工作目標
通過設施改造與管理提升，切實改變市區農貿市場設施簡陋、環境衛生差的現狀，達到“划行歸市，合理布局；通風良好，光線明亮；清潔美觀，保障安全；誠信經營，管理規範”的目的，為市民提供一個環境舒適、購物方便、食品衛生的“菜籃子”商品購買場所。
三、範圍標準
（一）農貿市場改造提升範圍：市供銷總社下屬和越城區、x經濟開發區、袍江新區、鏡湖新區等轄區內所有農貿市場。
（二）農貿市場改造提升必須按照標準進行（見附屬檔案1），當年未列入改造提升計畫的農貿市場必須進行綜合整治達到管理規範要求（見附屬檔案2）。
四、時間安排
市區農貿市場改造提升的時間為3年。x年在綜合整治的基礎上重點實施大江、大雲農貿市場的改造提升試點示範。xx年至xx年完成市區二環線內農貿市場的改造提升，並積極創造條件推進市區所有農貿市場的改造提升。
五、組織領導
（一）農貿市場改造提升工作在市政府統一領導下進行，國有農貿市場由市供銷總社負責，其它市場按照“屬地管理”和“誰主辦、誰負責”的原則組織實施。市政府按年度對越城區政府、各開發區（新區）管委會和市供銷總社所屬的農貿市場改造提升完成情況進行考核。各農貿市場業主為改造提升的責任主體。
（二）成立x市區農貿市場改造提升工作領導小組，廖卷清副市長任組長，市政府副秘書長張勇任副組長，市文明辦、市發展改革委、市公安局、市財政局、市國土局、市規劃局、市建設局、市農業局、市衛生局、市建管局、市環保局、市城管執法局、市商貿辦、x經濟開發區管委會、袍江新區管委會、鏡湖新區管委會、市工商局、市質監局、市供銷總社、x電力局、市水務集團、消防x市支隊、越城區政府等為成員單位，領導小組辦公室設在市商貿辦。領導小組成員單位職責分工見附屬檔案3。
（三）市區農貿市場改造提升方案分別由越城區政府、各開發區（新區）管委會和市供銷總社負責組織制訂並實施，市區農貿市場改造提升工作領導小組辦公室組織論證和審核。
六、政策措施
（一）三年內安排市區農貿市場改造提升專項資金3000萬元。對列入計畫進行改造、經驗收合格的農貿市場，所需經費按審計核定的.金額由市財政補貼35%，越城區政府、各開發區（新區）管委會補貼35%，其餘30%由市場業主承擔。具體補貼辦法由市商貿辦、市財政局另行制定。
（二）農貿市場改造提升必須按預決算、委託招標監理、竣工驗收、審計等規定的程式進行。
（三）x年起每年對市區農貿市場的改造提升情況進行考核，成效明顯的予以表彰；對未按計畫進行改造，“髒、亂、差”現象突出，依法進行處罰，直至取消經營資格。
（四）新辦農貿市場必須按照改造提升標準建設,經驗收合格後方可投入使用。
七、工作要求
（一）提高認識，落實責任。農貿市場改造提升事關人民民眾切身利益，各級各部門要從執政為民、關注民生的高度，充分認識這項工作的重要性。市供銷總社和越城區政府、各開發區（新區）管委會要把農貿市場改造提升列入年度重點工作，建立組織，制定目標，落實措施。市場業主要根據要求認真做好改造提升工作。
（二）明確任務，分步實施。市供銷總社和越城區政府、各開發區（新區）管委會要在認真摸排的基礎上掌握基本情況，對建造時間早、設施陳舊的農貿市場，先行改造提升，於8月底前將改造提升三年工作計畫報領導小組辦公室。
（三）有序推進，保障供應。要督促市場業主制訂周密的改造提升方案，在改造提升中減少對周邊居民和城市管理工作的影響，切實保障“菜籃子”商品供應，確保改造提升工作順利完成。
（四）加強監管，形成合力。有關部門要各司其職、緊密配合，加強指導服務，簡化審批手續。要依法加強對農貿市場的監管，督促和指導市場業主制訂切實可行的經營管理制度，並監督其履行職責。
2025年農貿市場明年工作計畫 篇8
為改善市區農貿市場購物環境，更好地滿足人民民眾日益增長的生活需要，特制定本實施方案。
一、指導思想
認真貫徹落實市委、市政府關注民生、為民辦實事的決策部署，按照“統一部署、各負其責、協同配合、標本兼治”的工作方針，以設施改造為基礎、綜合整治為前提、加強管理為根本，實施市區農貿市場改造提升，促進農貿市場與城市建設發展相協調。
二、工作目標
通過設施改造與管理提升，切實改變市區農貿市場設施簡陋、環境衛生差的現狀，達到“划行歸市，合理布局；通風良好，光線明亮；清潔美觀，保障安全；誠信經營，管理規範”的目的，為市民提供一個環境舒適、購物方便、食品衛生的“菜籃子”商品購買場所。
三、範圍標準
4科學市場調研、督促協助市場銷售：
市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、並針對各區域實際情況匯報總經理、並給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經理必須按月完成
5協調部門職能、樹立良好企業文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力於銷售的提高和市場的發展。
研發部生產部：研發生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷最佳化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO—20xx質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，並為企業研發、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作夥伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的.樹立企業“靈魂”的作用。
財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業的“大閘”、是企業運作、健康發展的“動脈”，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部，在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，並及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優質的服務。作為市場部，更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。
6把握市場機會、制定實施銷售推廣：
7信息收集反饋、及時修正銷售方案
2025年農貿市場明年工作計畫 篇9
一、招商的啟動時間
如計畫於20xx年11月1日開業，按一般同規模的商業項目，至少應提前8個月進行招商，因種種原因，現距開業之日僅剩下6個月時間，因此招商時間建議最遲5月初開始啟動。
二、招商人員
商場10000m2分二期招商，第一期5500m2，鋪位200個，鋪位較小（15-25m2），如此以來增加了招商的難度和強度。對此招商人員定為4名較為合適。具體工作分配如下：經理（）：負責統管全局，制定招商方案和進度，安排招商人員的日常工作。招商人員（2名）：由經理安排具體招商工作
招商文秘1名
三、招商辦公地點
因整個招商需和銷售配合，建議在售樓部設立招商諮詢點，招商與售樓結合進行。
四、項目整體招商的原則和目標
〈一〉基本原則
1定位原則
目前，隨著富川的整體商業氛圍日益漸濃，作為農貿市場綜合樓統一招商項目的定位，應遵守以下幾個原則：
1）樹立品牌原則。引進的項目必須能提升整個商場的形象，帶動人氣，增強業主和經營戶的`投資信心，因此，應該是農貿市場商圈其他賣場缺乏的項目，或者是將來在富川更具競爭優勢的項目。
2）服務於大眾的原則。引進的項目必須考慮到縣城企事業單位、居民區、學校周邊村鎮居民等群體的購物習慣和消費需求，能培育穩定的消費群體，有非常明確的針對性。
3）以大帶小的原則。可以引進區內外大型知名商業機構，帶旺商場。
4）覆蓋面廣的原則。項目定位的覆蓋面，基本能輻射達到項目周邊15公里以內。
2、招商創新原則
1）培育客戶、輔導創業原則。根據富川商業相對落後，人口較少，商品品種相對較少實際，吸取其它縣城招商成功的經驗，制定招商計畫；把重點放在培育客戶，輔導創業方面。
2）利用政府優惠政策原則。利用政府對下崗職工、學生創業的優惠政策，從信息、租金、資金方面支持這類人員創業。
3）綜合利用社會資源的原則。協調利用政府部門資源，推廣招商工作。
3租金價位定價原則
1）租金基準定價，應全面權衡經營戶和開發商的投資成本，目前，參照市場上按投資回報7~8%左右的價位，業主和經營戶基本能接受，因此，租金定價月基價應為：售價×8%÷12個月。
2）差異化的租金定價，因引進的項目有知名度大小不同、影響力不同、規模大小不同，因此，在考慮基準定價的基礎上，應該考慮以下兩個著重點：
①如引進的項目知名度大，確實能提升商場整體形象，帶動人流，其租金標準應參照市場行情，適當略低於租金基準定價，但租賃期應至少達3年以上，且每年租金價格要保證5％左右的遞增。
②如引進的項目，只有一般知名度或影響力，對整個商場的幫助不大，則可以按租金基
準定價作為參考定價。
③因大型商業項目裝修較一般商鋪複雜，往往需要1－3個月的裝修期，建議給予免1－3個月裝修期的租金優惠政策。
〈二〉招商目標任務
1、保證在20xx年10月20日前項目整體招商完成80%；
2、20xx年11月1日項目開業前整體招商完成90%，以保障項目能如期順利開業。
3、在招商過程中確保按既定的功能分行業進行招商，以保障整個商場商業經營井然有序。
4、在招商工作中確保業主第一年的投資回報達到8%以上，以穩定業主的投資信心。
5、確保整個商場形象統一和經營穩定。
五、當前面臨困難
〈一〉時間短任務重
距今年項目開業只剩下半年時間（20xx年5月10日—20xx年11月1日），招商人員還沒有落實，招商工作從零開始，招聘人員，人員磨合，都要有一個時間過程；因此對完成90%的招商計畫和綜合目標有一定的難度和壓力。
〈二〉市場定位未定
項目前期策劃定位於自營性商場，目前比較傾向於售租結合、招商與自營結合商場，但沒有具體落實；前期沒有做具體市場調查和可行性分析論證，商場定位滯後，具體工作無從開展。富川缺乏區位優勢，常住和流動人口不多，如何定位市場行業心中無數，招商方案在執行過程中要隨機應變修改，工作難度大。
〈三〉策劃滯後
一般商業項目，如考慮到以後的商場形象和穩定，招商工作都會策劃先行，設計時就有功能定位構想，然後根據策劃要求進行設計施工和招商，就目前富川綜合市場商場來說，因招商啟動時間較晚，沒有事先策劃，招商過程中可能出現的困難或工作的不可操作性，將隨時影響招商工作的效果，影響商場的整體形象和開業時間，如盲目啟動，到時將進退兩難。
六、目前亟待解決的事宜
目前亟待解決的幾項事情：
〈一〉落實人員機構
落實4個人，把售樓與招商工作結合起來，協調市場建設、裝修、商場布局、招商等事宜。
〈二〉著手完善市場調查論證工作
前期做了一些市場調查，但是沒有具體分析論證，現在著手完…