鄉鎮市場監管工作計畫範文 篇1
日前，市市場監管局結合市委、市政府工作部署，以「抓改革、優環境、保全全、強基礎、提效能」為主線，提出「十四五」規劃重點工作思路，精準謀劃我市市場監管事業未來五年發展藍圖。
繼續擴大商事制度改革，進一步激發市場活力和創造力，為經濟平穩運行夯實微觀基礎。緊盯註冊登記便利化工作目標，積極協調相關部門，推進綜合業務視窗建設，不斷最佳化審批流程，整合企業名稱預先核准、設立登記、銀行開戶、刻制公章、辦理稅票等業務環節，進一步壓縮企業註冊開業時限，實現企業開辦再提速。充分發揮牽頭作用，協調有關部門，按照部署加快推進「證照分離」改革，大幅減少行政審批，著力解決「準入不準營」問題。加快推進食品經營許可改革，試點推行「告知承諾制」，最佳化許可管理，壓縮許可時限，按照「一次申請、同步受理、合併審查、一窗發放」的辦理流程，推廣營業執照和食品經營許可證「證照聯辦」，進一步提升審批效能。
實施質量強市戰略，對標國際先進水平，推動產品和服務質量提升。實施中小企業質量提升工程，通過標準引領、檢測服務、質量診斷、品牌扶持、人才培訓、誠信引導等有效措施，促進中小企業質量提升，走「質量興企、質量強企」的發展道路。推行企業「首席質量官」制度，建立企業質量責任制、缺陷產品強制召回、產品質量防偽以及服務質量保障等制度。開展民營企業質量提升行動。以中國質量獎、長江質量獎為引領促進民營企業質量管理創新。推動檢駿檢測認證機構市場化改革，加強公共服務平台建設。打破市場準入限制和區域分割，鼓勵社會力量進入檢驗檢測市場。實施新技術、新產業標準領航和傳統產業標準改造升級行動，培育發展團體標準，規範管理地方標準，推進企業標準自我聲明公開制度，加強對標準實施的監督檢查。
完善市場監管政策體系，健全制度規則，為綜合監管提供科學有效的制度遵循。研究制定實施競爭政策指導意見，健全競爭政策體系，把競爭政策理念貫穿到監管全鏈條。加強執法規範化建設，全面統一市場監管執法文書、服裝、標識標誌、執法程式，建設統一的執法辦案信息系統，建設市場監管行政處罰文書網，加強執法監督，推進嚴格規範公正文明執法。建立食品、藥品、特種設備、工業產品「四大安全」智慧監管平台，實現以機代人，提升監管效能。全面推行部門聯合「雙隨機、一公開」監管，以「一張網」為基礎，統籌市場監管各領域「黑名單」，完善聯合懲戒措施。建立信用修復機制和市場主體強制退出機制，推進企業信用風險分類管理，實現監管資源合理配置和有效利用。
加大競爭執法力度，著力維護統一大市場，為全市經濟發展拓展空間。聚焦公用事業、原料藥、建材、日常消費品等民生領域，加大力度查處壟斷協定和濫用市場支配地位行為，著力規範行政性壟斷行為。全面落實公平競爭審查制度，完善實施細則，研究出台第三方評估、適用例外規定、責任追究等配套規則，提高公平競爭審查約束力。圍繞教育、醫藥、電商等重點領域，深入開展價格專項治理。加強涉企收費、電力和運輸價格監管，整治違法違規價費行為。強化直銷企業監管，加大傳銷監測和查處力度。加強智慧產權保護運用，嚴厲打擊商標、專利、地理標誌等領域侵犯智慧產權行為。
鄉鎮市場監管工作計畫範文 篇2
已悄然過往，往年的工作相當不理想，對自己更多的是檢討和檢討，有太多的不足需要改進、完善，公司市場銷售職員工作計畫。在新的一年首先要把自己的心態放平整，盡不重蹈復轍。為自己制定了以下年市場銷售部，時時鼓勵自己。
我負責的是外省市場，根據公司分解的任務，明年銷售總量200萬，新開發縣級客戶20~25個，其中大部份精力放在中等客戶這塊，一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標。針對這類客戶，首次進貨必須到達3萬以上，對還兼有批發能力的客戶首次進貨必須到達5萬。力爭在八月份之前客戶量到達10個。下面是年銷售工作計畫的分解和實施。
1:每月要增加2個以上的新客戶，還要有2~3個意向客戶，給下個月工作做好基礎工作。
2:一周一小結，每月一大結，及時的調劑自己的心態，杜儘自己的惰性，時時記住往年留下的`教訓。
3:一天造訪量最少20家以上，見客戶之前保持積極心態，認真的走訪每家，做到盡職盡責。
4:對所有客戶的工作態度都要一樣，不能碰到軟弱的客戶我就強勢。碰到強勢的經銷商就低三下四，都要鎮靜以對，堅定我們公司原則，我們是廠家。堅定自己的態度。
5:在維護老客戶這塊。客戶碰到題目，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意。秉著誠信。讓客戶從真正意義上的相信我們，讓他們心裡在實際意義上的合作夥伴到朋友，我這塊我往年我做的太不夠了，平時缺少溝通，純屬合作夥伴性質，以致於真正需要他們時都不給予幫忙，工作計畫《公司市場銷售職員工作計畫》。
6:自信是非常重要的。見到稍微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心裡。遇事學會沉著冷靜。漸漸學會獨立。不要碰到點小事就想到主任。能自己完成的果斷自己完成。自己不能完成的儘可能和同時溝通探討。讓自己能夠在真正意義上的成長。
7:經常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交換，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學習好的方面，多了解其他同事的業務技能等方面，不構成只和本辦事處人打電話就閒談。
8:心態。天天保持積極向上的心態。用最好的精神面貌往面對每個客戶。碰到挫折和小打擊應當及時調劑。杜盡消極。悲觀態度。做到真正意義上的銷售職員應當具有的心裡承受能力。正所謂的機率論。造訪的數目多了總存在我們的客戶。
9:為了今年的銷售任務。我要努力爭取在8月份之前開發出10個客戶。以保證每月固定的應有量。為下半年打好牢固的基礎。以致於不會造成往年那局勢。他人弄活動。我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著他人弄的如火如荼。自己卻不知道往幹甚麼。
以上就是我年銷售工作計畫，在實際的工作中，肯定會有各種各樣的困難，我會努力克服困難。碰到題目多像同事探討、溝通。不過現實來講，我現在身上有著太多的不足的地方，需要領導和同事多多指出。我會用最快的速度改正。新的一年我們做自己的聯利。我相信自己能夠有著更好的發展，不過遠景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，這也是我應當作好的。
鄉鎮市場監管工作計畫範文 篇3
為了促進市場部儘快推進鄭州日產汽車的市場開發工作，現對市場部的許可權及工作職能做出規範及考核。
一、市場部負責人：
二、工作範圍：市場部主要負責市場開發及維護、展廳的布置、促銷活動的組織及執行、客戶管理及維護 三、收入組成：
底薪20xx元+崗位500元+全勤100元+交通200元+通信200元+月度考核1000元+工齡； 四、職能權利：市場部有權組織公司各部門參與實施各項市場開發及維護活動，對各部門人員有合理組織調動的權利，在各部門人員合理協調的基礎上，各部門必須無條件支持和配合。 五、考核項：
1、月度小型巡展活動次數； 2、月度DM單頁掃街活動次數； 3、每月市場促銷活動開展； 4、月度網銷及外拓集客量； 5、展廳月度實銷量； 六、考核要求：
a每月≥開展2次小型巡展活動； b每月≥開展6次DM單月掃街活動； C每月≥開展1次市場促銷活動；
D每月集客量≥40名；（僅限網路、掃街、巡展、展廳） E月度綜合評價； 七、考核分值占比：
八、考核要求：
1、巡展次數證明以當日的報紙和巡展活動合影照片。 2、掃街次數證明以當日的報紙和掃街活動合影照片。
3、月度促銷開展：對應工廠及公司月度促銷方案、製作相應物料以及與銷售部、大客戶部對
接聯合開展，月末以當月促銷活動方案原件掃描件（銷售經理、總經理簽字）、物料照片及活動現場照片為依據。
4、集客量以當月完整客戶回訪記錄（線上及線下），經銷售經理簽字確認為準。（客戶信息、
回訪記錄、銷售經理確認、市場部回訪抽查）
5、次月5日17:00前必須將當月的所有上報材料整理完整並上報，如延遲上報的將取消當月
考核項。
6、當月實際考核總分數≤60』的將取消當月考核獎勵，分數≤50』的將處以300元罰款。 九、其他及監管
1、市場部線下線上活動收集的所有意向線索客戶市場部均交由展廳主管按照進行整理歸納、
並負責落實回訪及跟蹤責任，3天內展廳主管簽字確認後交市場部抽查審核。如期間出現銷售顧問回訪記錄與實際抽查不符的，將對當事銷售顧問按照嚴重工作失誤處以200元罰款，展廳主管負有監管失誤責任按照200元罰款。
2、網路意向線索客戶實現銷售後，市場部將由銷售員當月提成中獲得帥客、PK (銳騏系列)、MX6、NV200均150元/台、NISSAN PK系列200元/台、PLD 300元/台、其他車型100元/台； 3、銷售顧問在客戶跟蹤、回訪工作中有弄虛作假行為的，一經核實將對銷售顧問處以200元/次罰款。
5、市場部人員遞交當月工作資料真實性方面有弄虛作假行為的，一經核實將對處以500元/次罰款，並取消當月考評資格。