結合本專業特點選擇合適方式進行風險評價； d) 監督檢查風險評價的進行情況； e) 檢查風險削減措施和控制措施的落實情況； f) 總結風險評價結果，提出改進意見； g) 建立項目、工程和作業風險評價及風險削減措施檔案。 2.3.3 建立隱患治理管理程式和治理計畫，認真組織開展治理活動，及時消除各類事故隱患或制定相應的安全防範技術措施。 2.3.4 協調各個部門，對隱患治理提供技術或資金支持。 2.3.5 對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監督項目的進展和完成情況。 2.3.6 建立項目、工程和作業的風險評價及削減措施檔案。 2.4 承包商和供應商管理 安全科應按照管理局關於對承包商和供應商的管理規定和推行hse管理體系的要求，配合基建計畫科、供應站組織認真選擇承包商和供應商，並加強管理，主要做好以上工作： ----對承包商和供應商以往三年的hse表現進行評估； ----對承包商和供應商的有關hse資質進行審核； ----審查承包商和供應商的hse管理體系的建立情況； ----確認承包商管理人員已經進行hse教育培訓、考核發證，並建立有培訓檔案； ----選擇承包商。組織或落實簽訂安全生產契約，落實承包商的hse責任；對承包商企業人員進行交叉作業安全教育。 ----根據供應商提供產品和售後服務的情況，選擇供應商；落實供應商管理人員對產品的質量負責並在契約中給予明確； ----對承包商作業的全過程進行檢查監督； ----審查、記錄承包商hse表現，建立可選擇承包商檔案； ----對供應商重要設備、設施、產品的生產過程進行有效監督，並將檢查監督情況記錄存檔。 2.5 裝置（設施）設計和建設 根據部門職責，在新建、改建 、擴建裝置（設施）時，按照“三同時”的原則，安全科要做好以下工作： ----督促進行和確認開展新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價的不得進行初步設計； ----確認設計單位和設計人員應具備相應資質，組織對初步設計的安全環保篇組織進行審查會簽和批覆； ----落實供應部門採購人員的責任。監督並使新、改、擴建裝置（設施）建設中的採購應符合國家或行業標準的有關要求。對影響安全生產的關鍵性物資和裝備進行安全審查，或落實安全檢測； ——對新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝按規定進行施工過程中的安全檢查，監督其是否符合國家或行業標準的有關要求的情況，並責令對查出問題進行處理； ——新建、改建、擴建裝置（設施）竣工後，督促落實竣工安全驗收或評價，對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的hse防範措施、員工培訓、規章制度建立等進行審查，並記錄存檔。 2.6 運行和維修 組織或督促建立運行和維修、施工作業安全管理程式，並監督實施，保障運行與施工作業正常進行。至少包括： ——組織或者參加新安裝和改造設備的開車安全審查，審查情況應記錄存檔； ——按照安全生產法規、標準、規範或制度要求，監督檢查有關安全生產管理制度和安全控制措施的制定情況； ——監督檢查開車、操作、維修和停車安全規程的制定情況，督促健全操作規程； ——按照有關法規、制度要求，組織檢查監督直接作業環節的安全管理； ——按照hse管理體系要求，對關鍵裝置要害部位列入安全監控管理； ——對新建、改建、擴建裝置（設施）組織進行現狀安全評價。 2.7 變更管理和應急管理 2.7.1 落實變更管理，主要包括： a) 組織制定職業安全衛生方面的技術變更、機械設備設施變更和管理變更程式； b) 對職業安全衛生變更情況按公司hse管理體系檔案的規定組織審查確定； c) 將變更管理列入安全檢查的內容，監督變更程式的實施； d) 組織技術和機械設備重大變更實施後的驗收。 e) 建立檔案修訂製度。遇到各種變化情況使已有的職業安全衛生制度、措施出現不適應的情況時，及時組織或督促有關單位或部門修訂相關的操作規程、管理制度等。 2.7.2 落實應急管理。主要包括： a) 組織或參加制定海上應急、災害應急、險情應急等各種應急預案； b) 會同生產、保衛、生活落實部門制定有關應急管理的規定，落實有關部門和人員的應急處理的責任； c) 組織、參加或監督應急預案演練； d) 組織或參加應急預案的評估、修訂。 2.8 檢查和監督 2.8.1 認真落實公司和上級制定的安全檢查考核制度； 2.8.2對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求，下達隱患整改通知書； 2.8.3 組織對重大安全問題整改情況的檢查驗收。 2.9 事故處理和預防 按上級和公司的管理規定嚴格執行。對事故責任者的處理提出處理意見，落實獎懲結果的到濰情況，制定或督促有關單位、部門或人員制定並落實各項防範措施，做到“”四不放過。 2.10 審核、評審和持續改進 按照公司統一組織的審核和評審的要求，參加與職業安全衛生有關的hse管理內容在體系運行過程中審核和評審。至少要做好以下工作： ——建立科室以及科室人員的hse業績考核辦法； ——在本系統上級、同級及下屬意見反饋的基礎上，對照本年度的hse目標，對管理人員的業績進行考核，考核成績形成記錄並予以保存； ——將hse業績考核與崗位經濟責任制掛鈎； —— 由科長主持，對科室hse管理工作和指標完成情況進行總結，寫出年度hse工作報告。hse工作報告的主要內容包括 hse承諾與目標的實現程度；實施計畫的適應性、充分性和有效性；對hse管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施；對今後hse工作建議與意見等。 ——依據公司hse管理審核和評審的結論和建議，本著持續改進的原則，不斷完善本科室的hse實施計畫，實現動態循環。 本實施計畫適用於安全科～年的hse管理。 本實施計畫主要起草人：呂世民 本實施計畫批准人：呂世民 安全科科長