3、突出工作重點，創新工作方法，下功夫、花力氣解決好計畫生育工作中的重點和難點問題。
繼續推行人口與計畫生育預警機制。有未婚青年的黨支部，每季度要安排專人與未婚青年談一次話，了解未婚青年的真實思想反映，教育引導他們樹立正確的戀愛婚姻觀，自覺遵守好計畫生育基本國策。繼續將特殊人群的綜合服務作為工作重點：①有再婚重新組合家庭的女工單位，要安排專人每季度與再婚女工談心交流一次。②對於不能正常出勤上班的各類育齡女工(包括休假、外出等)由其所在單位與其簽訂計畫生育契約，在某某市六縣(市)及區範圍內的，督促其參加每年兩次的綜合服務；在某某市六縣(市)及區以外地區的，單位必須要求其每季度提交現居住地計生部門認可的孕情檢查證明，每年返礦見面談話一次，離崗、下崗的育齡女工由財資部、計生辦負責督辦。③終止契約的育齡女工必須先由計生辦辦理管理移交手續後，財資部才能與其結算。
在加強流動人口計畫生育管理上求突破。當前，對流動人口和特殊人群的計畫生育管理仍然是計生工作中的重點和難點，各單位要認真貫徹落實國家《流動人口計畫生育工作管理辦法》，堅持流入地管理為主的原則，體現出“管住現住地，服務一方人”的特點，按照部門參與、條塊結合、綜合施治的要求，形成有效的流動人口計畫生育管理服務網路。要結合我礦派遣工、探親家屬多的特點，在人員流入礦區時就嚴格審查其婚育證明，派遣工納入我礦男工的管理模式。隨著企業“走出去創業”戰略的實施，外出創業人員逐年增多，對流出的人員各單位要積極主動地為他們辦理相關手續、出具證明，支持外出創業。對整建制外出的單位，要結合實際，簽訂計畫生育責任書，落實責任人，幫助他們制定管理措施並提供服務，具備條件的，要設立計畫生育宣傳員，便於及時反饋信息，有針對性地開展服務。
4、規範工作程式，健全和完善人口與計畫生育信息網路，實現管理科學化。
堅持非本集團公司雙職工男工函調和獨生子女函調製度，獨生子女當年不能函調的，停止享受獨生子女待遇。年內，將組織一次非本集團公司雙職工男工婚育狀況函調，計生辦要定期通報函調進展情況，對函調工作進展緩慢的單位，要給予通報批評。
全面推廣和套用人口與計畫生育信息管理軟體，實現計畫生育信息動態管理，注意研究人口與計畫生育工作中出現的新情況和新問題，積極探索做好新形勢下人口與計畫生育工作的新方法、新途徑；堅持計畫生育公示制度，實行計畫生育政務公開，將職工民眾關心的諸如放棄生育二胎的獎勵，照顧生育二胎等熱點問題向職工民眾公開，自覺接受民眾監督。要認真受理計畫生育來信來訪，加大查處力度，對違反計畫生育的事件，依法從嚴從快查處，決不姑息遷就，堅決維護基本國策的嚴肅性。
5、堅持和完善人口與計畫生育目標管理責任制，齊抓共管，綜合施治。
堅持黨政一把手親自抓、負總責的目標管理責任制，進一步完善《計畫生育目標管理契約書》，簽訂目標管理責任狀，嚴格考核，年底獎罰兌現，並執行“一票否決制”。對單位和部門的獎罰，按《某某煤礦XX年計畫生育目標管理承包契約書》中的獎懲辦法執行（支部契約另簽），全礦杜絕違反計畫生育的現象，年終考核達到85分以上的單位給予全額獎勵，低於85分以下的單位不獎。嘉獎給計生委成員和計生專（兼）職工作人員的按有關檔案執行。