～年發展的總體思路和基本目標s0100
旅遊業是隨著工業化、全球化、信息化而不斷發展壯大起來的，完全是一個與時俱進的產業，從旅遊經營到旅遊管理，從旅遊產品到旅遊促銷，都經歷過一系列的變革和創新。當前，我們既要看到旅遊業恢復振興工作出現的良好開局和顯著成績，進一步堅定信心，激發鬥志，乘勢而上；又要看到“非典”對旅遊業影響的嚴重性、滯後性、深遠性，克服盲目樂觀情緒和急功近利思想，下更大功夫切實有效地把集團公司的事業做大、做強。
（一）總體思路
集團公司～年發展的總體思路是：以xx屆三中全會和“xxxx”重要思想以及溫總理在世界旅遊組織（wto）第xx屆全體大會上的重要講話為指針，以市委八屆五次全會和全省旅遊工作會議精神為指導，立足集團，放眼全球，把對世界潮流、國際水準、全球經驗的認識化作集團公司行為的準則，以服務現代製造業基地為契機，以振興南昌旅遊業為己任，堅持以創新為主推進器、以發展為根本動力，全面實施“先仿後創”的戰略，用“三劃”明確方向，用“三化”引導發展，用“三創”更新手段，用“三提”展示品味。
（二）基本目標
集團公司今年務必以國內先進的旅遊集團為趕超和比肩目標。～年，實現：
景區接待旅遊者62萬人次，旅遊收入3100萬元，分別比上年增長13%；
賓館接待住宿者11.15萬人次,營業收入1580萬元,分別比上年增長13%;
以厚田沙漠生態旅遊景區和南昌賓館改造擴建項目為主要載體，力爭實現引進外資100萬美元、引進內資1000萬元人民幣。
三、集團公司的發展重點和關鍵舉措
～年，作為集團公司已經步入快速軌道的一年，務必將先進的經營理念和管理方法“拿來”，實現集團公司與國內先進旅遊集團剛性管理的“對接”。同時，將堅持下列發展重點和關鍵舉措。
（一）用“三劃”明確方向
1．編制好集團公司發展規劃
圍繞服務全市建設現代製造業基地的總體部署，把握好我市旅遊業發展優勢，有效重組、整合和利用旅遊資源，科學地制定出階段性發展目標、措施、重點項目等，來指導所屬企業的發展工作，避免盲目低層次和無效的工作。今年尤其是要從戰略上保證做正確的事，從戰術上保證正確地做事：一是結合集團公司的實際，制訂好集團公司3-5年的發展規劃，凸顯集團公司的差異性優勢，彌補管理上的不足；二是在完成厚田沙漠生態旅遊景區勘界的基礎上，編制好《厚田沙漠生態旅遊景區總體規劃》，並力爭擠進全省乃至全國重點特色旅遊項目，為申請國債項目打下良好的基礎；三是為促進滕王閣景區的可持續發展，著力制定好《滕王閣歷史文化博覽區規劃方案》。
2．搞好企業形象策劃
企業形象是一個綜合的、系統的整體。～年，集團公司要把搞好企業形象策劃，作為壯大集團公司、促進發展的一個重要的基礎性工作來抓。一是緊緊抓住市委、市政府主辦的“～’中國·南昌第三屆金秋經貿活動月”活動為契機，通過舉辦精美的節慶活動，進一步樹立集團公司在旅～業中的整體形象；二是要通過抓好集團公司及所屬企業契約、協定、對外業務的細微管理，全麵塑造集團公司在社會公眾心目中“誠信為本”的經營者形象。