3．做好旅遊項目策劃
一是集團公司為配合好“～’中國·南昌第三屆金秋經貿活動月”活動，繼續在厚田沙漠生態旅遊景區策劃沙漠風箏節、沙地排球等賽事活動和參與性項目，實現厚田沙漠景區旅遊人氣指數的持續攀升；二是滕王閣要結合《滕王閣歷史文化博覽區規劃方案》，策劃並實施好歷史文化展示區等的起步建設；三是緊盯國家旅遊產業政策，在完成厚田沙漠景區總體規劃的前提下，對整個景區進行全方位包裝，認真策劃好厚田沙漠景區的基礎設施建設項目，最大限度地爭取國家資本的支持；四是以策劃好千畝荷塘、生態觀光園、沙灘游泳場以及滕王閣景區主閣g層等項目為載體，積極開展厚田沙漠景區的項目融資工作，全面完成集團公司的招商引資任務。
（二）用“三化”引導發展
1．制度規範化
實現規範化的管理是集團公司發展的內在要求。當前，一是要認真總結集團公司上一年運行過程中存在的問題，並借鑑外地先進旅遊集團公司的成功作法，完善集團公司的制度體系；二是結合工作職責、服務規範等方面因素，逐步建立集團公司監督、考核體系；三是集工作負荷、工作時效、奉獻精神等要素為一體，形成富有集團公司特色的激勵機制，激勵員工為企業獻計獻策。
2．企業集團化
一是從著力完善集團公司的法人治理結構入手，逐步完善集團公司的董事會、監事會；二是按照集團化發展的要求，以股權控制式的組織模式為目標，建立起資產經營一體化，垂直控股的母子公司體制形態，強化集團公司對所屬企業的財務管理；三是通過聯合證券公司進行資本運作，以行政劃撥、股權轉讓、控股（參股）經營等多種低成本擴張方式，進一步做大集團公司規模，下一階段擬考慮的對象是國際組團社和旅遊車隊。
3．管理信息化
一是充分利用集團公司的硬體網路優勢，在集團公司內部搭建起暢通、快捷、有效的財務信息平台，形成集團公司財務信息快報系統；二是建立起管理信息平台，充分發揮集團公司管理的樞紐作用，實現內部資源共享；三是配合全市信息化建設進程，建立集團公司網站，實現網上行銷和網路招商。
（三）用“三創”更新手段
1．創新觀念
各項工作用“三個有利於”的標準來衡量，用“
xxxx”的重要思想來要求，先乾不評論，先試不議論，實踐作結論，乾出集團公司的精神、速度和風範，把發展是硬道理的思想解放得更開，把發展是硬道理的的觀念轉變得更快，把發展是硬道理的思路創新得更新，把發展是硬道理的措施落實得更實，牢固樹立集團公司700多名員工都能對接市場的觀念。
2．創新資源
一是創新集團公司的無形資源，～年，集團公司要確實抓好“滕王閣”知名商標的註冊事宜，充分借鑑黃鶴樓等兄弟單位的先進經驗，用我們的無形資產吸納別人的有形資金；二是創新人文資源，滕王閣景區和厚田沙漠生態旅遊景區要不斷地挖掘更為豐富的人文資源，通過編成故事、傳說等吸引更多的遊客。