3．創新體制
一是完善好集團公司本部的分配製度改革，按照“功效掛勾、效益優先、考核細化、公平兌現”的分配原則，完善競爭、激勵機制，更好地調動員工的積極性；二是對集團公司所屬企業區別不同情況，分別採取委託經營、全額承包、股份制經營等多種形式進行管理，以激活企業活力；三是建立、健全行銷體制，尤其是要借鑑國內、外先進的行銷方法，推出“保護旅行社毛利”的激勵方式，大力推動與我們合作的旅行社等由“座商”向“行商”的轉變。
（四）用“三提”展示品味
1．提升思想品味
當前，要著重把經營好兩級團隊作為貫徹“xxxx”重要思想的具體體現，通過不斷學習，建立起與市場運行機制相適應的高質量的學習型管理隊伍。尤其是集團公司中層及高管人員對內要以團結為己任，在堅持原則的前提下，把一班人緊緊地凝聚在一起；對外要以提高企業知名度和社會影響為己任，協調溝通好社會各界關係，奮力拓展集團公司的生存發展空間，為集團公司快速擴張打下堅實基矗
2．提升文化品味
在繼續抓好員工培訓的基礎上，一是圍繞集團公司的發展目標和發展戰略，培養全體員工的企業精神、企業價值觀和道德意識；二是通過對員工的文化引導，使企業的共同價值滲透到管理和制度層面；三是根據服務不可儲存的特點，高度重視遊客的意見，及時、快捷地滿足遊客的各種要求，以提高遊客對企業的忠誠度，培養“集團優我榮、集團衰我辱”的責任感和使命感，將集團公司的命運與個人的命運緊密地聯繫起來。
3．提升建設品味
一是厚田沙漠生態旅遊景區在今後的深度開發中，將遵循統一規劃、體現特色、科學利用、市場導向、最佳化環境、配套協調的原則，從完善基礎設施建設入手，充分發揮資源優勢，開發具有地方特色、體量大、參與性強、回報率高的大項目，全面提升厚田沙漠生態旅遊景區的建設品味。二是結合南昌賓館的綜合改造，著力使其成為一座具有三星級標準，集美食、娛樂、休閒為一體的現代康樂美食中心。
展望未來，把握新世紀國內、外旅遊業發展前進的大趨勢，只要我們積極主動地做好各項工作，進一步加快集團公司追趕世界潮流的步伐，與時俱進，紮實工作，我們就一定能夠為崛起南昌旅遊，做出自己應有的貢獻。