（二）加強班子思想政治建設，提高駕馭地方稅收工作的能力。今年，繼續按照“工作有新思路，管理有新舉措，活動有新載體，典型有新品牌”的要求，狠抓“兩級班子”建設。一是從“兩級班子”建設創新機制入手，加強制度建設。重點解決政務公開、決策公開，努力形成權力運行規範化、流程化。建立重大決策徵求意見制度、領導幹部責令辭職和引咎辭職制度、領導幹部調研製度、聯繫點工作制度、完善公開選拔和競爭上崗、領導幹部交流、重大事項報告等項制度，充分發揚民主，增強領導班子的活力。二是堅持用科學理論武裝頭腦。完善中心組理論學習制度，把領導幹部理論學習情況尤其是運用理論解決實際問題的能力作為考核評價和使用幹部的重要依據。領導幹部每年至少要完成一篇質量較高的理論文章，努力創建學習型班子、爭做學習型幹部。三是牢固樹立正確的政績觀，增強駕馭地方稅收工作的能力。按照“能力看實績、實績看發展、發展看比較”的要求，建立科學的領導班子和領導幹部能力考察評價體系，把是否全面落實各項稅收政策，是否善於發揮稅收槓桿作用促進地方經濟快速發展，是否真正重視加強基層基礎建設、扎紮實實抓精細化管理，是否以人為本、堅持不懈地抓好乾部素質，作為考核工作政績的重要內容。四是領導幹部不僅要做到嘴勤、手勤、腿勤，更主要的是做到勤思考、勤統籌、勤督促，始終保持頭腦清醒、思維超前、協調有效、工作創新。五是認真開展“雙爭雙好”活動，使兩級領導班子建設水平提檔升位。
（三）建立“有效執行”長效機制，培養求真務實的工作作風。一是抓細節、抓環節。二是抓管理、抓管理者。市局機關將建立下基層和召開會議、索要報表申報制度，服務基層實行“首問負責制”和“限時服務制”，重點解決職責不清、工作推委問題。重點解決中層幹部自身能力弱、對上溝通少、對下督促少、同級交流少和重管事、輕管人等問題。三是抓養成、抓考核，注重過程監督，強化點滴培養，從個人素質積累做起，形成團隊作風優勢。
（四）加強基層基礎建設，著力提～部職工素質。一是按照《遼寧省地稅系統加強基礎建設指導意見》，制定我局“兩基”建設標準，開展爭創“五星級所”建設活動，二是構建崗位技能培訓新體系，以政策運用、稅收征管、稽查、軟體套用、服務技能為重點，變“灌輸式”為“引導式”培訓，提倡自我提高、自學成才，並開展多種形式競賽。三是實行公務員崗位能級管理，以能定級、以級定崗、以崗定責、以責定績、以績定級，以級定獎，級次高的任期內獎金上浮一個檔次。在盛市組織的技能競賽活動中取得名次，通過考試獲得“三師”資格，將作為能級評定的硬性條件。四是廣泛開展“崗位練兵比武”、“爭當百名征管能手”活動，掀起比學趕幫超熱潮。五是完善競爭激勵機制。凡在國家、盛市局組織的各項競賽活動中取得優異成績或在國家級、省級財稅刊物上發表文章和獲獎的，以及自學獲得“三師”資格證書的，都要給予獎勵。六是開展“優秀論文”評選和“好信息、好建議、好點子”評比活動，鼓勵幹部深入實際調研，激發乾部參與管理的積極性。