1.出台xxx公司～年總體計畫與目標分解方案，同時徵求各單位意見。（屆時下發《關於xxx公司～年總體計畫與目標分解方案徵求意見的通知》，對反饋意見的徵集方法與期限做出解釋）
2.三月底之前，xxx公司～年總體計畫與目標分解方案定稿並下發各公司，要求各公司及有關部門嚴格執行。（屆時將下發《關於嚴格執行xxx公司～年計畫的通知》和《企管小組對～年計畫執行情況的檢查管理辦法》）。
3.企管小組將跟蹤計畫的落實情況，按照《企管小組對～年計畫執行情況的檢查管理辦法》對生產、銷售、利潤、質量、成本、安全、技術開發等具體指標，每月進行一次檢查、評定。每季度進行一次通報，公布檢查結果。
4.六月底之前，制定出與計畫完成情況掛鈎的年終考核辦法。平時計畫執行情況和全年計畫完成情況將作為對企業和企業管理者評價的重要依據，與年終分配、獎懲掛鈎
（四）資金統籌和審計工作
1.企管小組將加強xxx公司資金統籌協調工作。對全公司所有重大項目投資、融資方案進行認真策劃、論證，得出科學決策方案。對全公司內資金流動進行統籌，合理安排、調動，支持分公司解決資金周轉的困難，減少融資成本，提高生產效率。
2.企管小組將組織財務人員對所有分公司分年中、年底兩次進行經營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助於降低成本，規範運作，提高營利水平。
（五）對xxx（集團）高層管理人員進行績效考核
1.四月底以前，制定出xxx（集團）高層管理人員認定辦法，並按此辦法對xxx（集團）內高層管理人員進行重新認定。
2.六月份以前，出台《xxx公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計畫完成情況將作為考核的一項重要內容；
3.七月份，組織對xxx（集團）高層管理人員進行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎上，企管小組將總結經驗，對考核辦法作進一步改進，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。
4.第一次考核結束後，將開始制定考核結果與績效掛鈎的試行辦法並進行模擬評定工作。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結果與個人收入、福利掛鈎的管理辦法。
5.各分公司（企業）參照以上辦法，對本公司內中、高級管理人員進行考核，並上報企管小組考核結果。
（六）開展質量成本年的活動
～年是xxx公司質量成本年。這是xx先生在首次xxx公司計畫會上提出的。企管小組將發動、組織、協調、落實各分公司有效開展質量成本年工作。
1.通過廣泛宣傳、動員、發動全公司員工積極加入到質量成本年工作中來，企管小組辦公室將設專人負責該項活動，督促各分公司針對自身特點，通過提高產品質量、工作質量、服務質量來降低生產、經營、服務成本。