2.通過考核，制定獎懲制度來表彰先進，鞭策後進，各分公司要分階段做好總結工作，結合自身特點制定獎懲辦法，通過考核、評比、表彰有貢獻者，推廣先進經驗。懲罰質量責任人和浪費現象。各分公司定期將該項活動的結果上報企管領導小組。
3.企管領導小組將設定“xx質量獎”對先進集體和個人進行表彰，並將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司範圍內形成質量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。
五、基礎管理工作
企管小組今年將完成以下幾項基礎管理工作：
（一）制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法
1.制定《xxx公司合資、獨資機構經理人聘用契約範本》，四月份完成。
2.制定《xxx公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核後，在總結經驗的基礎上修改，爭取九月份定稿。
3.制定《xxx公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。九月份以前拿出討論稿；4.制定《xxx公司高級管理人員長期激勵辦法》。十月拿出討論稿。
（二）制定完善關鍵崗位、重要崗位人員的各項規章制度
1.制定xxx公司管理人員的工作規範，包括：
●《xxx公司管理人員職業道德要求》
●《xxx公司管理人員職業紀律要求》
●《xxx公司管理人員業務素質要求》
以上工作八月份以前完成。
2.其它關鍵重要崗位管理制度下半年陸續出台。
（三）為穩定xxx公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業員工的管理辦法
1.完善xxx集團統一的企業員工招聘、錄用管理辦法
，制定：
●《xxx企業員工聘用管理規定》
●《xxx企業員工契約管理規定》
●《xxx企業員工檔案管理規定》
計畫七月份出台討論稿。
2.研究制定xxx公司統一的企業員工薪資結構框架及長期激勵辦法，建立統一的薪酬福利管理結構和規範，各分公司（企業）結合自身狀況和地區、行業差異制定相應的薪資等級水平，八月份出台以下徵求意見稿：
●《xxx公司員工薪資管理規定》
●《xxx公司員工獎金、福利金管理規定》
●《企業員工勞動紀律與獎懲條例》
●其它待遇方面的規定，如員工培訓計畫等。
（四）組織推動xxx公司企業文化的建設和宣傳工作
1.完善統一規範的xxxci系統，五月底以前，下發以下規定：
●《xxx公司企業員工行為規範細則》
●《xxx公司標識、標準色使用規定》
●其它有關規定