2．抓好教師隊伍業務素質提高工作。結合實際，通過校內教研活動，使教師的業務素質得到根本鞏固。教研組要結合學校教學工作計畫，制定切實可行的教研工作計畫，形式要多樣，如講座、聽課、評課、教案展評、論文展評、觀摩等；內容要豐富，如教材結構及內容研究，教法探討，學法交流等。要橫廣縱深，不僅從形式上涉及到教學的各個領域，在內容上還要認真深究，一定要“研有所獲，獲有所用”。通過校際間教研，使教師的業務素質得到補充。“他山之石，可以攻玉”，加強與兄弟校之間的教研交流，學人之長，補己之短，使我們的教師不至於封閉在自己的小圈子之內。走出去，學回來，使我們的教師素質能補充進清新的血液，保證教師業務生命的活力；通過“請進來”的形式，提高教師講課技能技巧。適時請本鎮或外地教學高手到校講座或示範，使教師切身感受到教改的新氣息。通過上述舉措，全面提高教師業務素質。
3．深挖學生潛質，全面落實素質教育，促使全體學生全面發展。通過課堂滲透、開展活動、參加社會實踐等形式，全面落實素質教育。一改過去以分數為評價學生唯一標準的考核機制，建立起全方位、多層次的定性考核機制，以鼓勵為主，配合素質教育的全面實施。
三．嚴格落實，狠抓管理，走正規化管理之路
管理是各項工作落實得具體與否的關鍵，良好而嚴格的管理會為廣大師生創造一個輕鬆而舒適的工作學習環境。為此，學校在管理方面重點抓好以下幾方面工作：
1．完善、健全各項規章制度。學校建立了《校長職責》、《主任職責》等規章制度二十餘個，本年度將依實際需求對這些制度進行適當的調整，並擬新建幾項制度，以保證本年度工作計畫中涉及的各項工作正常運轉。同時，對所有制度進行全面的詮釋，使教師人人都明確各項制度約束的範圍，以保障各項制度的順利執行。
2．明確分工，明確職責，狠抓落實，嚴格量化。在執行制度的過程中，堅持公平、公正、公開的原則，一視同仁，不搞特殊化。各職能負責人要認真負責，以身作則，敢於管理，勇於承擔責任，各教師要充分行使監督的權利，共同抓好學校的管理工作。
3．建立學校例會制度及校長、主任接待日制度。
每個月末學校召開一次會議，對本月的各項工作進行全面的總結，及時反饋工作中的缺點和漏洞；對下月的各項工作進行研究和布置，保證以後工作的順利進行。每周一下午最後兩節課為校長主任接待日時間，接待社會各界人士對學校各方面工作的垂詢和指導。
4．加強學校與社會各界的溝通，尤其是關於教學方面的溝通。建立開放課堂制度，每周五的下午為開放式教學時間，歡迎社會各界人士到校內任何一個班級聽教師講課，教師不得以任何理由或藉口拒絕。
5．建立學校行風監督制度，聘請行風監督員，定期對學校各項工作進行反饋，以促進學校工作。
6．做好校務、財務雙公開工作，及時向社會及教師公開學校的各項工作情