2023質管部工作計畫 篇1
質管部是公司管理的關鍵部門，是公司管理的最重要環節，所以我們將在新的一年裡一如既往地執行公司的各項管理制度，嚴格按各項標準對購進物資和出廠產品進行驗收與檢驗，盡最大努力維護公司的利益和市場形象，為此，我們將不辜負領導的重託，懷著感恩的心，將20xx年的工作做了以下部署：
一、繼續深入學習和貫徹朱董事長的講話精神，加強質量管理力度，與各部門協調好關係，真正起到質量監督部門作用。
二、與有關部門配合工作，在以質量為前提的情況下，進行貨比三家購貨，直接降低原材/燃料的價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
三、規範內/外質檢員的作用，把質量監督工作落實到實處，對場地抽檢出的存在質量問題的產品應向公司、生產部門提出合理的處理意見及整改措施。
四、對化驗工作提出更高要求，確保化驗的準確性、真實性和及時性。
五、以遵循iso9001質量管理體系為標準，力爭更好地做好質量把關工作。
六、做好原材/燃料的周報、半月報、月報和外復檢質量及次品分析周報和月報工作，為車間分析和整改產品質量上存在的問題，提供有效的數據。
七、更好地做好質量跟蹤工作，多方採集信息，重視客戶反饋意見，更好地提高產品質量。
八、貫徹公司質量宗旨，做好各方面質量管理工作。
九、規範部門作用，加強對進廠原材料的抽檢力度及時時跟蹤使用情況，工作力求嚴、細、實，發現問題及時與生產部門聯繫，以免對生產造成損失，為公司產品占領更多的市場份額而積極努力。
十、繼續做好5s和安全工作。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情，在新的一年裡我們將以更務實的工作作風來提升自身價值，將以更飽滿的熱情投入到各項工作中，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌！
2023質管部工作計畫 篇2
一、市場分析：
贛州豪車市場已經初具規模並且持繼續增長的態勢，奧迪賓士寶馬路虎等豪華品牌的入駐也證明這一市場在相當長的一段時期內還將保持穩定的增長。如何在這塊大蛋糕里分的一杯羹也成為很多贛州汽車行業從業者的初衷，同時也成為一種困惑。在為提供客戶車輛保養維修等傳統服務已經成為車行主要的贏利點時，怎樣增加新的盈利點，突破現有的服務行銷模式，讓客戶在享受這些傳統的基礎服務的同時能夠得到更多增值而且是私人訂製的服務呢，在這樣的市場背景，GSA汽車俱樂部應運而生。
二、市場目標：
1、打造贛州最具品牌價值的俱樂部；
2、組建贛州最具人氣的高端人脈圈；
3、營造贛州最具影響力的汽車會所。
三、市場運作：
1、開展前期調研工作，了解他們的需求，並對客戶進行分類；
2、搭建俱樂部運營模式，制定俱樂部管理細則和實施方案；
3、拜訪贛州各大商會以及工商聯組織，商討合作模式並制定具體合作方案：
（1）指派專人負責贛州各大汽車美容服務機構的合作商談工作，通過利潤抽成的形式展開合作，以客戶出示由我公司製作的貴賓卡或工時代金券的數量為計算標準，抽成按季度為單位進行計算。（只限於汽車美容機構或小型汽車修理機構）
（2）指派專人負責贛州各大汽車貿易和租賃機構的合作商談工作，同樣以利潤抽成的形式展開合作，如合作順利，也可在其他領域展開合作。
（3）指派專人負責銀行以及小型擔保公司的合作，合作分為兩個層面，一是通過客戶資源互換，如在雙方店內放置宣傳展架以及活動造勢等，定期開展客戶座談等交流活動，二是明確我俱樂部會員在以上機構所享有的專屬特權，如在貸款等方面的綠色通道。
（4）指派專人負責贛州各大商會的合作商談工作（或者聯合贛州方氏音樂文化傳媒有限公司），合作與秘書處取得聯繫，同樣與合作抽成的形式展開。
（5）指派專人負責和贛州知名商家以奢侈品為主的.合作商談工作，邀請對方成為俱樂部推薦品牌和活動協作單位並給予贊助，同時，抽成形式的合作同樣可以開展。
4、籌備俱樂部成立第一次活動；
5、進行季度總結報告撰寫工作，總結經驗，並制定第二季度工作計畫。
2023質管部工作計畫 篇3
光陰似箭！20xx年即將過去。今年我在公司主要負責藥品質量管理、藥品招投標和人事管理三方面工作。經過一年的努力，我的工作取得了一定的成績，同時吸取了一些經驗教訓。
一、gsp質量管理
自我公司gsp認證以來，公司的質量管理有了長足進步，在硬體上按照《藥品經營質量管理規範》的要求基本落實到位；在軟體上逐步規範化、科學化和制度化。公司的經營服務質量、藥品質量和各項制度均得到貫徹落實。但仍然存在一些問題需要整改完善或做出相應的調整。
1、質管方面。質管部對藥品養護、保管的指導和監督工作力度不夠；未能組織各類人員進行藥品法律法規和專業技能，藥品基礎知識，職業道德等教育或培訓，當組織集體培訓有困難時應針對單獨崗位進行專門培訓。
2、驗收方面。根據目前公司人員已經比較充足，倉庫應設立專職驗收人員對藥品購進質量進行嚴格把關，特別應做好近效期藥品的催銷和不合格藥品的報損銷毀手續和記錄。梁惠華已取得驗收員上崗證可以擔任，其原本負責的我公司代理產品國內招標檔案準備工作可以轉交黃艷方負責。
3、養護方面。兩名養護員應分工明細，相互合作。一人負責藥品養護記錄和藥品養護檔案的建立整理，並定期匯總分析和上報質管部藥品養護質量信息。由於該項工作電腦操作性強，可由李潔芝養護員擔任。陳瑞英養護員就負責設備設施的養護，對所有設備設施定期進行檢查、保養並建立養護檔案，同時做好庫房溫濕度記錄。
4、購進方面。採購員聯合客戶服務員（黃艷方）應加強對供貨企業和首營品種證照資料的收集更換，上交質管部審核整理。另外，採購員應完善購進計畫記錄。
二、藥品招標
經過四五個月的緊張積極工作，佛山市第七次藥品招標（議價）採購工作結束。在蕭經理的指導和業務部的協助下，我基本上按要求完成本次招標的工作任務。在以劑型為單位不分規格和工藝專利的認可等新招標規則作用下，此次招標競爭尤其激烈，同時也增加了很多不可預知性。我公司這次參加投標品種620個，最終中標品種261個，中標率達到42％。與同行其他公司相比，結果還比較滿意，更重要的是我們基本上保證原有經營品種能夠中標，另外輝瑞公司的抗腫瘤類品種，葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標可以彌補公司原有的落標品種：西普樂、海舒必等損失，使我公司業務量能夠維持甚至更進一步。
隨著第七次招標期限將近，佛山市第八次藥品招標採購活動在春節後將進入準備階段。由於第八次招標是所有品種一起進行，再加上22種降價抗生素不知是否需要參與招標，使此次招標將競爭得更加激烈。同時，兩次合為一次招標，工作量肯定比以前的大，所以春節後我們就要做好充分的準備工作。人員方面應該確定2到3人專門負責此次招標工作；硬體設施方面應該能夠配備兩到三台專用電腦，最好是有一台手提電腦以便可以帶到招標辦去用。另外，資料袋、資料夾、移動優盤和磁碟等也要準備充分。同時，應當組織相應人員進行培訓動員，也需要業務等部門的協助爭取獲得更多新老客戶產品的投標權。
三、人事管理
我自20xx年起接管公司人事管理工作，主要負責辦理人事檔案託管，勞動契約和社會保險的管理工作，同時做好公司的勞動年審工作。一年多來公司加入了十多個新員工，其人事檔案託管，勞動契約和社會保險工作已經完成。20xx年的勞動年審工作也正在進行，春節前應該可以完成。另外，公司大部分員工的人事檔案託管費用已經到期。目前員工的人事檔案託管費用由員工個人負擔（公司各股東除外），為了減輕員工的負擔，促進勞資關係的和諧，提高員工對公司的歸屬感和員工工作的積極性，我建議公司員工的人事檔案託管費用由公司負責。
由於我從事人事管理工作的時間不長，對人力資源管理法則和勞動保障法律法規理解尚未深入，使得人事管理工作經驗不足，這方面以後還有待提高和完善，以便建立和諧的勞動關係，提高企業的工作效率和經濟效益。
2023質管部工作計畫 篇4
尊敬的公司領導、同事們、大家好：
時光荏苒，20xx年上半年的工作已經結束。首先感謝各業務部門對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質管部的工作，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力學習藥品質量工作的各種知識和方法，虛心請教，踏實工作。較好的履行了工作職責，完成了工作任務。現將上半年工作情況做以簡單匯報：
一、恪守工作職責，主動學習，掌握工作技能，更加勝任質管工作：
1、認真按照GSP實施日常工作。
2、收集、整理最新藥事信息、並上報公司經理。
3、對各門店藥品養護工作的`業務技術進行指導。
4、指導督促各崗位做好各類台賬、記錄、保持連鎖門店各項質量活動記錄的完整性、準確性和可追溯性。
5、協調部門之間質量管理工作的有序開展。
6、做好藥品不良反應的收集、上報工作。
二、努力提高工作效率、保質保量的完成工作：
參與公司各類促銷、買贈、會員日活動XX次，按時發放各類獎品；成功申報各藥店電子監管入網表；辦理連鎖各門店營業執照的變更、年檢工作；變更X大藥房、X大藥房、X大藥房等6家門店質量負責人或經營範圍、並制定相應的管理制度2套；按時完成公司領導分配的其他工作任務。在工作中，注重同事間的協調與溝通、疏通工作流程。
三、存在的不足和今後努力的方向：
由於辦公室事務較多及今年連鎖公司組織多次活動，使我對門店質量工作指導、督促、檢查力度不夠。在以後的日子裡，多與門店店長、員工交流溝通、嚴把質量關，面對不足、認清差距、不斷進取、大膽開展工作。
四、20xx年下半年工作計畫：
1、加強藥品經營質量管理規範；
2、收集藥品質量資料、認真對待每項反饋信息；
3、做好公司員工質量培訓工作。
4、及時準確建立相關資料檔案；
5、加強門店質量管理制度的指導監督；
6、做好相關藥品養護工作。
在今後的質量管理工作中，與各部門加強溝通，和各位同事攜手並進，協助總經理，加強質量管理，更好的處理工作中遇到的問題，為公司下半年工作圓滿完成而努力工作。
以上述職報告妥否、請予審議。
謝謝大家！