工作計畫進度 篇1
份 辦公室：1、系統內"五五"普法工作啟動
2、開展創衛工作突擊月活動
宣教科：1、組織重點學法對象學法考試
2、出二期《普法簡報》
基層科：1、舉辦人民調解委員會主任、司法助理員培訓班
法援科：1、做好法援信息管理系統楚州區信息的登錄工作
矯正科：1、對部分鄉鎮矯正對象檔案、組織公益勞動情況進行檢查
公律科：1、走訪顧問單位，了解律師服務質量，有無違紀行為
2、成立律師支部，完善律師黨建工作
3、出台實習律師管理有關規定
司鑒科：1、作好醫療鑑定年檢註冊準備工作
公證處：1、繼續開展創建"文明公證處"活動，加強對公證人員的職業道德與執業紀律教育
工作計畫進度 篇2
份 辦公室：1、對xx年度檔案、檔案整理歸檔
2、安排好周五政治學習
宣教科：1、組織"五五"普法啟動工作檢查（邀請人大代表、政協委員視察）
2、配合教育局開展一次中國小校 "法制教育宣傳周"活動
基層科：1、做好糾紛排查、安置幫教回歸人員排查工作
2、組織司法所、法律服務所外出考察
法援科：1、爭取法援經費落實到位
矯正科：1、協助法院、監獄對刑事案件未成年人被告人庭前調查、假釋犯的釋前調查
公律科：1、對律師事務所xx年6月份前卷宗質量進行檢查
2、做好律師xx年度年檢註冊工作
3、對律師事務所養老保險、醫療保險、責任保險交納情況進行一次檢查
司鑒科：1、檢查xx年度醫療鑑定質量、規範檔案卷宗
公證處：1、拓展金融公證業務、開拓房地產開發公司的商品房按揭貸款契約公證業務
工作計畫進度 篇3
在任何情況下，管理者都必須確保項目在計畫的控制下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，並根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑。
1.如何看待計畫趕不上變化?中國人有句俗話，叫“計畫趕不上變化”，所以很多管理者認為計畫沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是計畫的一部分，計畫要考慮到變化，變化後要重新編制計畫，始終圍繞著“目標”這個核心形成計畫。計畫是由起點通向目標點的最佳化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計畫就“萬事大吉”，我們必須不斷的調整計畫(絕大多數情況下調整的是實現目標的路徑，少數情況下會調整目標)，但調整的過程中要始終“鎖定”目標。
2.哪些人編不好施工進度計畫?一是沒有項目全局意識、系統思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是範圍管理”，我們必須知道要做什麼事，才可能進行管理。這對計畫的編制非常有意義，因為任何計畫都應該涵蓋所有的剩餘工程量，以及工程量背後隱藏的其它輔助工作。二是沒有施工管理、技術經驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什麼後做什麼(工藝流程)，知道要配備什麼樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。三是沒有軟體操作能力的人編不好(必須掌握的實現手段，就像語言是思想的載體一樣，軟體操作能實現由思想到現實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現溝通和共享)。
3.應該由誰來編制項目計畫?項目經理應該是計畫的編制者，因為我們的計畫不是應付業主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經理必須有隨時將工程的全局計畫裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計畫的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞計畫這條線。通過編制進度計畫，項目經理能把握全局、發現問題，這才是關鍵所在。
4.進度計畫的約束有哪些?一般情況下，我們會根據已知的目標工期來編計畫(根據時間限制)，或者根據資源、空間限制來編計畫。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。
5.完整的進度計畫包括哪些?進度計畫是主脈，由此而外延的有資源配備計畫(人、材、機)、資金計畫、成本計畫等等。一個完整的進度計畫，一定是通盤考慮各個因素後形成的，不考慮約束的計畫沒有實際意義。
6.進度計畫的深度問題一級進度計畫(里程碑節點)，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進度計畫(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計畫(實施性進度計畫)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用於指導現場實際生產。
7.進度計畫的編制步驟是什麼?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(並知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內容;第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制計畫的級別來定，關鍵是可以“量化”;第四步，根據剩餘工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步，根據工藝流程排列工作;第六步，如發現計畫時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少情況下會調整工期目標;第七步，編排格式。
8. 進度計畫有編制要求統一的軟體：excel統一的型式：橫道圖統一的格式：表格的形式一致統一的要素：分部分項，工程量，工期等
9.進度計畫實施的關鍵一是作為項目管理者，一定要讓進度計畫上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必須確保項目進度計畫被公司各職能部門知道，以便提供相應支持;必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計畫進度的差別，並找出其中的問題。解決這些問題為進度計畫的實現提供保障。