關於進度計畫錦集 篇1
本施工進度計畫主要包括工程項目的進度計畫、各專業勞動力計畫和施工機具計畫三個方面。
第1節施工部署
(一)、施工部署原則
1、集中力量保重點部分，各專業工種搞好協調配合。
2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保全裝進度。
3、組織配合施工，穿插作業，
4、安裝單位與業主、監理單位配合
(1)、業主供應的設備和材料及業主確定廠家的產品，業主應按施工單位的進度計畫及時提供。
(2)、業主按規定的數量及時提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業主與設計單位協調。
(3)、在施工過程中，配合業主和監理部門對安裝質量進行監督，設備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車應請業主、監理公司參加和驗收。
(4)、業主按施工進度及時解決工程進度款和設備訂貨款。
第2節工程進度計畫
詳細的工程進度計畫在中標後按業主規定的時間內呈送業主審定。在編制工程項目進度計畫時，主要依據下述原則：
1、契約中關於各施工項目總體進度要求；
2、施工工藝標準規定的施工方法和施工工藝流程；
3、契約中規定的開、竣工日期和土建的施工進度計畫；
4、設計施工圖紙和設計說明；
5、各工種之間的施工順序和搭接關係；
第3節各專業勞動力安排
為保證本工程各項內容按預定計畫完成，在編制施工進度計畫時，我們充分考慮到各專業在完成每道工序所需要的勞動力，編制了相應的勞動力計畫，在中標後按業主規定的時間內呈送業主審定。
關於進度計畫錦集 篇2
【摘 要】
工程項目進度計畫管理是項目管理的龍頭，同時也是項目管理工作的基礎和根本出發點，在項目管理中扮演著非常重要的角色，進度計畫管理的好壞將直接影響項目能否實現契約要求的進度目標和經濟效益。
【關鍵字】
進度計畫管理；工作分解結構（WBS）；控制
1 進度計畫在項目中的作用及目標
工程項目進度計畫管理在項目管理中扮演著非常重要的角色，進度計畫管理的好壞將直接影響項目能否實現契約要求的進度目標和經濟效益，最終目標是項目承包商通過對工程項目的工期、成本、質量和安全的管理與控制，保證按契約約定按時完成項目並實現項目的經濟效益。
2 進度計畫的編制
2.1 明確契約範圍
在項目進度計畫編制的前期階段，首先要明確契約約定的工作範圍、與業主的工作界面以及契約中的關鍵里程碑節點，同時也要大致明確各階段的主要工程量及其它相關制約因素，從而為進度計畫的編制提供必要的依據。
2.2 項目工作分解結構（WBS）
工作分解結構（WBS）是對項目範圍的一種逐級分解的層次化結構及相應的WBS編碼。
2.3 項目進度計畫分級編制
項目進度計畫編制的原則是由上而下逐層分解。
2.3.1 一級進度計畫（里程碑計畫）
一級進度計畫作為項目的總體控制計畫，明確了整個項目的開始日期、結束日期、設計、採購、施工和試車各階段的開始、結束日期及項目實施過程中的關鍵里程碑節點。作為項目的總體進度目標，里程碑計畫是項目實施過程中的綱領性計畫，不能隨意進行調整，通常情況里程碑計畫也會通過EXCEL圖表的方式表達，內容尤其注意設計工作的開始、第一批材料MTO的發布、長周期設備、材料的採購、施工的開始、大型機具的進場、大型設備的吊裝、機械竣工的完成時間等。
2.3.2 二級進度計畫（總體實施計畫，通常會以時標網路圖的形式展現）
根據項目里程碑計畫及工作分解結構（WBS）中分層體系進行對項目總體的綜合分析，在里程碑計畫的基礎上進一步的細化，進行對項目總體實施計畫的編制。
2.3.3 三級進度計畫（項目的基準計畫檔案/工作包計畫）
三級進度計畫是在二級進度計畫基礎上，結合項目特點、工藝流程，將設計、採購、施工階段工作內容進一步細化並找出各階段間彼此存在的邏輯關係進行對計畫的編制，編制深度具體到工作包層級（工作包定義：WBS的最低層次的項目可交付成果）。三級進度計畫在編制過程中尤其注意必須要體現設計、採購、施工等階段各專業間的合理交叉和相互協調，以保證項目專業間協調的系統性及控制過程中的目標明確性，三級計畫將作為項目的目標計畫檔案。以實際過程中計畫編制說明，設計階段三級計畫必須編制到各專業下子目錄（圖紙類型）級，例如電氣專業的電氣原理圖、電氣系統圖；採購三級計畫則是按照物資類別將計畫編制到材料的第幾批次及每台設備的具體的採購周期；建造則編制到最細作業工序的上一級，例如設備（位號/名稱）的安裝周期。
2.3.4 四級進度計畫（作業計畫）
四級進度計畫是在三級計畫基礎上，考慮人、材、機及其它資源等因素而編制的設計、採購、施工、試車各階段的比較詳細的作業級計畫（由工作包分解到各個作業項），編制過程需要充分考慮各階段作業層間的邏輯關係、合理交叉及相互制約等因素。四級計畫的編制深度更為詳細，設計需編制到每張圖紙的設計、校核及審核；採購則需要編制每台設備及每批次材料的請購單的接收、詢價、評標定標、契約簽訂、P.O發布、製造周期、發運、清關及到場；建造則是排出諸如設備安裝的每一道工序，例如吊裝就位、一次找正、二次找正及灌漿等。四級進度計畫在項目實施中可以根據資源投入、外部環境等影響因素的變化進行相應的調整，但前提是必須要在滿足項目三級進度計畫不受影響尤其是不能影響到關鍵路徑作業的時間要求的前提下進行調整，四級計畫同時也是作為班組任務分工的主要的計畫指導與執行性的檔案。
2.3.5 專題計畫
項目實施過程中根據項目的重點、難點項目（例如大型機組的安裝計畫）可以進行專題計畫的編制，跟蹤檢測過程中也可以進行對專項計畫的專項跟蹤及匯報。
例如本人在巴基斯坦PVC聚合一體化項目中關於電站的發電機組及蒸汽輪機的安裝由於是大型設備機組，設備安裝工藝及精度要求比較高，因此針對這部分內容專門編制專題計畫進行專項跟蹤，從對機組基礎的驗收、發電機主體安裝、聯軸節的安裝對中等將每一道工序及工序間的緊密邏輯關係進行細緻的編排，以便後續比較細緻的跟蹤。
3 專業軟體及表示方法
目前項目計畫編制軟體在國內較為常用的為美國Primavera公司的P3和P6軟體，部分項目的編制有時也採用微軟公司的Microsoft Project軟體，但目前一般對計畫工程師的軟體要求也要會套用P3或P6軟體，表達方法通常是橫道圖和網路圖。
4 計畫跟蹤及糾偏
4.1 進度跟蹤及檢測
項目進度檢測是按項目工作分解結構（WBS）逐級進行檢測，進度檢測與計畫編制的不同之處就在於計畫制定的順序是由上而下逐層分解，而進度檢測的檢測順序則是由下而上逐層累計，通過檢測最低級作業的計畫執行情況達到逐層匯總進而展示每層每級計畫的完成情況。進度檢測是對項目動態控制的過程，是項目進度管理和控制的核心工作，具體內容如下：
1）項目進度檢測採用“贏得值”原理，根據WBS結構分解的測量權重進行對實物工作量狀態的量化檢測。
2）在項目目標計畫批准後按照WBS分解結構建立項目的權重檢測表並繪製項目S曲線（部分項目也要求繪製香蕉曲線）。
3）項目實施過程中每月定期（一般項目通常以每月的25日作為月度統計的日期）統計設計、採購、施工、調試各階段的當月完成值及累計完成值（進度統計的時間段通常是自上月的26日至本月的25日），將相關數據填入項目進度檢測表，根據權重匯總計算形成項目的實際進度曲線，從而形成與計畫進度曲線的對比，以評估和檢測進度計畫的執行效果。
4.2 偏差分析與糾偏
當項目計畫進度與實際進度發生偏差時，需對產生偏差的部分以及由此可能造成對後續工作的影響進行分析，切實找出問題的源頭所在，從根本上解決問題，從而為後續專業的進度起到具體的推動作用，以便能夠準確的採取相關的措施和方法彌補落後的工期。
5 進度報告檔案
為準確、及時地反映項目的實際情況，提高各方對項目運行具體情況的綜合了解，需編制和發布相關的提高工程項目管理的科學化、規範化，結合項目的實際情況，制定項目周、月進度報告制度，必要時可以進行對日報告的編制及匯報，同時針對項目特殊問題（如專題計畫）可進行專題報告的匯報。
5.1 報告發布日期
1）月度報告每月25日出版發布；
2）周進度報告提交時間一般為每周的星期五；
3）進度報告的正式發布方式以書面報告為主，並且報告上面有明確的編制、審核、批准責任人的簽字及蓋章。
5.2 項目周/月度報告內容
1）本期項目進度執行情況文字描述（包括質量、安全）；
2）項目總體進度曲線及各階段進度曲線；
3）本期人力、機具、材料投入報告；
4）實際進展與項目計畫偏差的原因分析及擬採取的相關糾偏措施；
5）下期項目詳細的進度計畫安排；
6）下期人力、機具、材料投入計畫；
7）需要業主及相關方協調解決的問題；
8）下期項目進度計畫預測情況（月報告）。
關於進度計畫錦集 篇3
一、進度計畫
（一）施工進度計畫編制的原則
依據施工組織與策劃，對里程碑計畫的進行分解，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計畫。
進度計畫控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計畫的實現，達到預期目標。
總進度計畫的編制 1、工期目標：
嚴格按招標檔案及簽訂的契約約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。
2、總進度計畫的確定：
依據主要分部分項工程工期計畫安排，按照工程施工的組織與邏輯關係，確定本工程施工總進度計畫。
詳見：工程施工總進度計畫橫道圖。
（二）進度計畫編制目的
通過計畫的編制，以對施工承包契約所規定的施工進度目標進行再論證，並對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，並確定為實現進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。
（三）進度計畫保證措施
1、施工進度控制措施
工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計畫的完成。
本工程將嚴格按照工作程式開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，全面實行計畫控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，對工期進行動態管理，確保階段目標得以完成。
根據施工中出現的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，並及時將計畫進行調整，再按照調整後的關鍵線路組織實
施，從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計畫的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數。
（1）合理分解施工總進度計畫，細化落實施工進度
在契約簽定後及施工期間，項目經理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計畫，編制月、旬進度計畫，將各階段的施工任務安排具體細化。
在編制完了時間進度計畫後，依據時間進度計畫編制勞動力、主要材料、預製品、半成品、機械設備資源需要量計畫，編制進度控制措施計畫，編制資金收支預測計畫。
施工進度計畫細化完成後，報本企業工程部審核，主要審核如下內容：
1）進度安排是否符合施工契約確定的建設項目總目標和分目標的要求。
2）施工總進度計畫中的內容是否遺漏。
3）施工順序安排是否符合施工程式的要求。
4）資源供應計畫是否能保證施工進度計畫的實現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。
5）總分包之間的進度計畫是否協調，專業分工與計畫銜接是否明確、合理。
6）對實施進度計畫的風險是否分析清楚。
7）各項保證進度計畫實現的措施的設計是否周到、可行、有效。
（2） 施工進度計畫的實施及控制
施工進度計畫審核批准後，由項目部報監理工程師確認，然後，由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。
在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成後回收，作為原始記錄及業務核算資料。
在施工進度計畫實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：