進度計畫合集 篇1
一、指導思想：
以培養小學生科學素養為宗旨，積極倡導讓學生親身經歷以探究為主的學習活動，培養他們的好奇心和探究欲，發展他們對科學本質的理解，使他們學會探究解決問題的策略，為他們終身的學習和生活打好基礎。
二、教學目標：
1、五年級的學生已經掌握了一定的過程與方法技能，如觀察、記錄、簡單實驗等，本冊將引導學生經歷更為完整的探究過程。
2、通過學習讓學生強調實驗前後的推測、解釋要有充分的依據。
3、掌握控制變數實驗的技能，並學習實際控制變數實驗。
4、運用模擬實驗探究自然事物發生的原因、變化及規律。
5、面臨幾次較長期的觀察研究活動：能用線條、符號、圖畫、文字等方式記錄觀察現象，用柱狀圖、折線圖處理數據，並認識到重複實驗的意義。
三、教學重難點：
教學重點：重視對學生典型科學探究活動的設計，以探究為核心，培養小學生的科學素養。
教學難點：通過動手動腦、親自實踐，在感知、體驗的基礎上，使學生形成較強的科學探究能力。
四、教學措施：
1、首先加強教師自身的科學教學基本功的訓練是最主要的。平時要充分利用空閒時間，認真學習科學課程標準、科學教材，認真鑽研科學教法學法，儘快成為一名合格的科學教師。
2、結合所教班級、所教學生的具體情況，儘可能在課堂上創設一個民主、和諧、開放的教學氛圍。以學生為課堂教學的主體，設計符合學生年齡特徵的教學法進行課堂教學，採取一切手段調動學生學習科學的積極性和興趣。
3、充分利用好學校的科學實驗室，儘可能的去科學實驗室上課，做到“精講多練”，多通過實驗引導學生自己發現問題，解決問題，得到收穫。
4、注重學生課外的拓展研究，不應只停留在課堂教學內，要將學生帶出教室，到大自然中去，到社會中去，將科學課的學習從課堂延伸擴展到活動課程，擴展到家庭和社會。
五、實驗教學進度計畫：
周次
課章節名稱
主要內容
節次
一
第一單元：春天的故事
春天在哪裡
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二
第一單元：春天的故事
探訪春天；
講述春天的'故事。
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三
第二單元：變幻的天氣
氣象萬千；
春風拂面。
2
四
第二單元：變幻的天氣
漫步雲端；
天氣預報。
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五
第三單元：玩具總動員
電動玩具大拆裝。
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六
第三單元：玩具總動員
玩轉電磁鐵。
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七
第三單元：玩具總動員
小小玩具發明家；
信息發布會。
2
八
第四單元：變廢為寶
“廢物”知多少；
廢物不廢。
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九
第四單元：變廢為寶
“變廢為寶”交流會
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十
第五單元：形形色色的微生物
尋找微生物
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十一
第五單元：形形色色的微生物
人類的朋友；
微生物的危害。
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十二
第五單元：形形色色的微生物
我研究的微生物。
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十三
第六單元：像不像
我像誰；
可以一摸一樣嗎。
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十四
第七單元：科學探究成果展示會
我們觀摩去。
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十五
第七單元：科學探究成果展示會
我們的成果展示會。
2
十六
期末評價
期末評價
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十七
進度計畫合集 篇2
今年四季度，公司將面臨著兩個已開項目的竣工交付，四個新項目的開工建設，任務重、時間緊迫。能否在計畫的時間內完成既定的各項工作，實現預設目標，是當前公司各項管理工作的重點。根據公司《管理標準》中有關計畫管理工作的要求，為了進一步明確管理職責，有利於各項目部、職能部門圍繞公司設定的進度目標，認真編制好項目進度計畫，深入項目管理工作的第一線，及時發現問題、及時解決問題，努力做好項目進度控制和進度推進，現就加強項目進度計畫管理工作提出如下要求：
一、項目進度計畫管理組織體系
項目進度計畫管理工作，就是採用科學合理的方法確定進度目標、編制進度計畫和資源供應計畫，進行進度控制，在與質量標準、成本控制目標協調的基礎上推進進度目標的實現。項目進度計畫管理組織體系是完成上述工作的組織保證。
按照統一計畫、歸口管理、分級組織實施的計畫組織管理原則，公司項目進度計畫管理工作在總經理領導下，由各職能部門及項目部負責具體執行和推進，總經辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室，作為項目進度計畫管理工作的參謀監督部門，履行“謀”和“監督”等職責，具體組織體系如下：
項目進度計畫管理組織體系
計畫編制、執行、考核指揮權線 計畫編制、執行、考核授權指揮體系
二、項目進度計畫管理工作分工及職責
根據公司《管理標準》對各部門計畫工作職責的要求，開發項目進度計畫管理的分工和職責如下：
1. 開發項目施工進度計畫管理 （1）管理歸口部門：公司工程部
①主要職責：負責匯總和編制開發項目年度、月度工程進度計
劃及工程統計報表，檢查工程進度計畫執行情況，組織協調項目部解決影響進度的相關問題，督促、推進各項目進度計畫的完成。
②責任人：工程部經理
（2）管理內容：①施工進度計畫與統計；②材料設備采供計畫與統計；
③工程進度款及設備材料款計畫與統計； ④監督、指導項目部運行，組織進度目標完成情況考核；
⑤編報部門年度、月度工作計畫和工作完成情況統計。
（3）協助及實施部門：各項目經理部
①主要職責：負責編制施工項目年度、月度進度計畫、材料設
備采供計畫、技措計畫、資金計畫和施工進度情況統計報表。組織實施下達的項目進度計畫，協調解決影響項目進度的相關問題。負責編報項目部年度、月度工作計畫和完成情況統計報表，接受工程部監督、指導、協調、考核。
②責任人：各項目部經理
2. 開發項目前期策划進度計畫管理 （1）管理歸口部門：公司銷售部
①主要職責：依據公司經營計畫負責編制各開發項目前期策劃
工作進度計畫。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規劃設計任務書的要求。負責編制銷售及回款進度計畫和統計報表，檢查、督促、推進銷售及回款進度，協調解決影響進度的相關問題。組織檢查、考核各案場銷售目標完成情況。
②責任人：公司銷售部經理 （2）管理內容：
①開發項目的市場策划進度計畫的編制和報告（主要包括市場分析、市場區隔、市場定位、成果報告的編制進度）； ②投資策划進度計畫的編制和報告（主要包括投資環境、時機、區位、內容的分析和選擇報告、投資模式與開發模式選擇，投資經濟分析報告）；
③設計前期策划進度計畫的編制和報告（主要包括開發項目主題和概念、內容和規模、風格和環境、功能、空間、戶型的策劃成果報告）；
④房地產開發項目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進度計畫的編制和報告；
⑤開發項目銷售及回款進度計畫的編制和統計；
⑥編報部門年度、月度工作計畫和工作完成情況統計報表。 （3）協助部門及責任人：規劃設計部經理（主要職責協助提供工程技術專 業支持）
進度計畫合集 篇3
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及契約措施。
一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計畫審核制度和進度計畫實施中的檢查分析制度。
4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
二、契約措施。進度控制的契約措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強契約管理，協調契約工期與進度計畫之間的關係，保證契約中進度目標的實現。
3)嚴格控制契約變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入契約檔案之中。
4)加強風險管理，在契約中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。
1)審查承包商提交的進度計畫，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計畫技術及其他科學適用的計畫方法，並結合計算機的套用，對建設工程進度實施動態控制。
四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網路計畫為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。
一、目標
確保在計畫工期內完成任務，力爭提前竣工。
二、進度控制的方法：
1、按施工階段分解，突出控制節點。
以關鍵線路為主要線索，以網路計畫中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。
2、按施工單位分解，明確分部目標。
以總進度網路計畫為依據，明確各個單位的分部目標，通過契約責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。
3、按專業工種分解，確定交接時間。
在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
4、按總進度網路計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網路計畫。
三、強化進度計畫管理
1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計畫，並在對其是否科學、合理，能否滿足契約規定工期要求等問題，進行認真細緻論證。
2、在工程施工總進度計畫的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計畫和工作安排，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3、工程計畫執行過程，如發現未能按期完成工程計畫，必須及時檢查分析原因，立即調整計畫和採取補救措施，以保證工程施工總進度計畫的實現。
四、施工進度的控制
施工進度計畫的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。
1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計畫調整意見。
3、各級領導必須“乾一觀二計畫三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計畫的實現。
五、保證工期的技術措施
在施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設計變更因素：是進度執行中最大幹擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，最佳化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。
(2)、材料配置：按照施工進度計畫要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、採購、供應部門。
(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現象;為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處於良好的狀態。
(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據契約條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分配於人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。
(5)、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
3、技術因素：
(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程式，搶工期期間晝夜分兩班作業。
(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力套用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1SO9002國際標準、TQC、網路計畫、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。
在管理責任及範圍、目標明確後，則無論是項目經理部還是各專業班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計畫，從而確保施工總進度計畫的完成。
作為項目部經理全權對業主負責，督促施工總進度計畫的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現象，及時要求未按計畫完成的各專業施工班組進行人、財、物的調整，而專業施工班組在無異議的情況下必須無條件執行。
當階段性施工進度計畫未按時完成，則當月施工進度款將按餘留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發放。而對進度拖欠而影響其它專業施工班組的施工則影響部分款項由該專業施工班組承擔50%-100%。同時，有權要求專業施工班組撤換其派出的有關管理人員，直至更換專業施工班組。
對專業施工班組施工進度計畫的控制主要體現在對專業施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業施工班組按時完成計畫的控制，從而落實項目經理部對業主所作出的工期承諾。
由於施工現場的管理是一個動態管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計畫的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預見因素所造成的影響在調整中予以消化，並最終確保施工總進度計畫的完成就顯得至關重要。
1、總施工進度計畫編制的可塑性
項目經理部在編制施工總進度計畫時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的餘地即機動時間給分項工程，以便在總進度計畫里消除一些不可預見之因素。
2、專業施工班組之階段性計畫的消化性
在階段性計畫中，由於不可預見因素影響施工2-3天的時間內，各專業施工班組應無條件在階段性計畫中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
3、總體調整的可行性
4、由於種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經理部就必須對施工總進度計畫進行調整，這些工期儘量以原工期不變為前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調整後的施工總進度計畫，並報業主批准後執行，當不能按原工期完成則應有詳細的評估報告同時提交業主。