計畫統計員崗位職責 篇1
一、熟練掌握計畫統計專業的業務知識，嚴格執行計畫統計法規。科學合理地制定計畫，維護計畫的嚴肅性，確保計畫的執行。遭遇特殊情況，及時調整計畫。
二、根據分局下達的養護計畫任務，結合本養護中心的實際情況，編制出合理的周、旬、月、季、年度養護生產計畫。在養護生產過程中，應跟蹤、督促、分析和控制計畫的嚴格執行，確保計畫任務的完成。
三、做好養護生產日記。對每天完成的數量、質量、效率及工時、材料、機械設備台班的投入與消耗，應做好記錄。
四、做好養護成本分析工作。每天都應對養護所消耗的人工、材料、機械設備進行投入與效能分析，向養護中心主任及時提供準確的分析報告，並提出提高效率的具體措施和解決問題的方案，當好養護中心主任參謀。
五、做好公路巡查記錄和橋樑、涵洞的經常檢查、定期檢查記錄及交通量調查記錄；負責職工的考勤和工作量、工作質量完成情況的考核分析統計，為計量、分配做好紮實的基礎工作。
六、做好汛期、惡劣天氣和突發事件對公路造成損壞的原始資料收集和上報工作。
七、按時收集統計原始數據資料，準確、及時、全面、系統地報出上級規定的各種綜合統計報表，調查、整理、分析統計資料,滿足公路各級各部門對統計信息的需要。
八、做好原始資料、報表、檔案、影像資料的整理、保存、分類歸檔和存檔管理工作。逐步建立健全養護基礎資料信息庫。力求做到資料齊全,數據準確,不出差錯。
九、堅持實事求是的工作作風。統計資料和圖表要求填寫認真、書寫整潔、數據準確、真實，不虛報瞞報漏報統計數據。
十、完成領導交辦的其它工作。
幾乎每個企業都需要統計員職位的工作人員，具體統計員崗位職責是怎樣的呢？請看以下詳細分析：
1、負責制訂公司銷售與訂貨數位化目標，分解目標，推移管理。
2、負責銷售目標及庫存指標完成情況的'跟進與分析，提交可行性解決方案；
3、負責制訂商品管理的工作規範及運作流程，組織商品md會議,組織商品調撥相關培訓；
4、負責公司運營狀況分析，包括渠道、消費者、商品、競爭品牌分析等，提供高質量的分析報告，為公司市場發展及行銷策略制訂提供可行性建議；
5.編制生產計畫
6.生產計畫的監督
7.生產進度跟蹤
8.生產數據統計
9.任務單下達
10.日常生產調度管理
計畫統計員崗位職責 篇2
一、在部門主管的領導下，做好部門的統計工作。
二、完成部門主管交給的各項工作，協助、協調工程進度。
三、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生。
四、制訂本工作崗位的工作計畫和目標。
五、負責按時編報公司月季年度統計報表，及時擇寫統計分析報告。
六、負責監督和檢查各項計畫完成的進度。
七、根據各類統計資料分析進行綜合計畫平衡調度。
八、做好統計分析和預測工作。
九、妥善保管各種計畫、統計資料。
十、協助有關部門做好有關計畫統計工作。
十一、統計好原材料的入庫、出庫。
十二、對廢品、廢料數做好統計分析。
十三、負責相關票據及有關資料的整理、保管、歸檔工作。
十四、完成領導制定的統計調查任務和統計報表，並按統計工作的內容需要對之進行全面系統的收集、整理和分析。
十五、準確及時上報統計報表,以上數據必須真實準確。
十六、按照公司統計指標體系對企業的生產和經營情況進行統計分析，整理匯總各項原始數據，全面、系統地編制出企業所需的月、季、年度報表等各種統計報表，滿足企業經營及各部門工作中對統計信息的需求。
十七、妥善保管統計信息表及相關原始統計資料，建立健全統計台賬制度。
十八、負責統計資料的管理和歸檔工作，積累成為權威、準確的統計資料庫。
十九、及時填報其他相關單位（統計局等）要求的各項統計報表、配合統計調查工作。
二十、完成領導及部門主管交辦的其他工作。
計畫統計員崗位職責 篇3
1、在物資部長領導下，清晰、準確的建立物資部所有內業資料。
2、建立健全物資統計台帳，做好原始資料的累計和存檔工作，分類保管好各類統計資料。
3、認真學習，精通業務，熟練掌握各種報表統計方法、統計範圍、統計途徑、各類數據關係；匯總物資統計報表和各項目部上報的各項統計報表。
4、檢查督導各項目部對庫存的盤點工作，確保項目月自點率不低於30%，嚴格把控掌握各項目部的進料、用料、庫存情況。
5、檢查督導各項目部標準化倉庫建設，要求庫存物資質量狀態標識齊全醒目，庫內、料場乾淨整齊、分類存放，無雜草、無積水、無鏽蝕、無蟲蛀；防火標識醒目，設施齊全。
6、檢查督導各項目部物資、設備、周轉材料、低值易耗品、單項工程核銷等各項台帳建立情況。
7、結合項目工程實際消耗負責公司各項目主要物資消耗報表、庫存報表的匯總工作。
8、完成領導交辦的其他臨時工作。
計畫統計員崗位職責 篇4
計畫統計員崗位職責
一、認真執行國家《統計法》和實施細則及各項統計報表制度。
二、每月25日與工長進行“已完工核實物量”盤點工作。
三、準確、及時、全面編制《工程施工完成情況月報表》，經項目經理簽字後按時報x公司工程部。
四、每月25日契約有關人員編制出下月形象綜合計畫，經項目經理簽字後報x公司工程部。
五、深入施工現場拿捏工程進度，與施工員密切配合，互通信息，確保計畫全面完成。
六、及時整理原始記錄，化，做到計x，統計國家上x。