根據區委、區政府要求，以《區委XX年工作要點》、《區經濟社會發展工作任務分解一覽表》為指導，按照全區“工作落實年”的總體要求，在與市、區相關部門充分溝通的基礎上，結合管委會“繁榮轄區文化，促進經濟發展”的重要目的及轄區實際情況，制定XX年工作計畫如下：
一、組建隊伍，建章立制
1、確立管委會辦公地點，核算相關費用，合理配備辦公用品，完成一廳式辦公大廳的裝修工作。
2、選調管委會辦公室幹部，設立相關科室，明確各科室職責，完善管理體制。
3、組建110人的公益性崗位管理員隊伍。面向社會、公開、公平招聘、擇優錄用，制定公益性崗位人員工作職責和考核辦法，完善管理員隊伍建設。
4、組建管委會保潔公司。根據轄區道路清掃保潔現狀及保潔員分布狀況，重新核定保潔員人數,確保轄區保潔質量。
5、與區執法局共同協商做好駐管委會執法中隊的選派工作，明確選派標準和派駐人數，並制定執法人員管理辦法。
6、制定工作人員培訓計畫。以業務知識、執法技巧、紀律作風及相關禮儀知識為培訓重點，分批次、分專題，培養工作人員“服務經濟社會大局”的工作理念，提高工作人員在複雜工作環境下的辦案能力、協調能力。
7、完善管委會工作機制。通過例會（每周召開一次）對前一階段各項工作進行討論、總結，制定下一步工作的要點和計畫，提高各項工作的周密性與計畫性，保障管委會工作有序、高效的進行。
8、制定管委會與相關單位、轄區各商會間的聯席會議制度。加強管委會與相關單位、商會之間的溝通，指導商會開展工作，鼓勵商家為管委會建言獻策；並促成北大街、都城隍廟各企業、商家儘早成立商會。
9、建立與各專業協會的交流互動平台。邀請各專業協會（西安外商投資協會、西安旅遊協會、西安裝飾協會、西安建築業協會、西安消費者協會等）參與到管委會轄區門頭牌匾的設定、商業業態調整等工作中，並對管委會工作進行專業知識的指導，提升管委會工作水平。
二、推進信息化建設，創新管理體制
1、利用網路覆蓋範圍廣、信息交流及時的特點，建立管委會信息管理平台，設計管委會網頁，通過網路宣傳管委會各項工作的目的、意義及街區建設、發展方向、招商引資等信息。
2、對國內知名街區數位化城市管理體制進行考察、學習，引進先進技術，培養數位化管理專業人員，搭建管委會數位化監控平台，在轄區內實行監察員和數位化結合的監控管理模式。
3、借鑑國內知名街區管理經驗，結合轄區自身實際情況引入先進的質量管理體系，並邀請國內先進的質量管理認證機構對管委會的管理進行設計和認定，實行標準化管理。
4、建立檔案管理體制。設立管委會資料庫，收集西大街、北大街、北院門一條街、化覺巷古玩街的相關資料並整理分類，建立檔案管理工作體制，為以後轄區規劃、城市建設等相關工作提供參考。
三、整合統計轄區資源，提升轄區投資環境
1、對轄區地下通道、停車廠、廣場以及公用電話、雕塑、座椅、垃圾箱等公共設施進行摸底調查。明確其建設單位和責任單位；對表面不潔、受損的設施，及時聯繫各設定單位或責任單位進行整修並安排專人做好日常維護工作，建立長效管理機制。
2、對轄區沿街門店進行走訪摸底。全面掌握各商家的經營範圍、營運狀況及總部和其它分部的相關信息，為以後轄區業態調整、招商引資、發展轄區經濟建設奠定基礎。