穩糧保供工作計畫 篇1
為穩定發展糧食生產，健全糧食生產政策扶持體系，保障我市糧食安全，實現全市糧食豐產豐收，根據上級有關檔案精神，現就抓好20__年全市糧油生產保供工作如下：
一、總體要求
深入貫徹落實習近平總書記關於確保糧食安全的重要指示批示和中央經濟工作會議、中央農村工作會議、省委經濟工作會議、省委農村工作會議精神，根據《浙江省農業農村廳等6部門關於切實抓好20__年糧油生產保供工作的通知》（浙農專發〔20__〕2號）等中央、省、溫州市關於確保糧食安全的決策部署，緊緊圍繞穩定產能、提質增效、農民增收的目標，以綠色、優質、高效為導向，以科技進步和機制創新為動力，以發展適度規模經營和培育新型經營主體為重點，完善目標體系、工作體系，政策體系和評價體系，為奮力打造“重要視窗”提供糧油安全保障。各地要精心組織，早計畫、早安排、早落實，及時將任務分解落實到各村，確保全年糧食生產任務的完成。
二、目標體系
力爭糧食播種面積26.8萬畝、總產量11.15萬噸，油菜播種面積2.69萬畝、總產量3460噸，培育1家糧食流通主渠道企業。儲備9.45萬噸糧食、130噸食用油、23萬斤糧食作物種子、1020斤油菜種子、6.3噸農藥、1800噸化肥。
三、工作體系
（一）加強生產能力建設。一是落實最嚴格的耕地保護制度。堅決貫徹落實黨中央國務院、省委省政府、溫州市委市政府決策部署，堅持積極穩妥、分類指導依法依規、屬地管理的原則，堅決遏制增量、妥善處置存量，積極穩妥推進糧食生產功能區“非糧化”整治最佳化，全面開展對我市15.0327萬畝糧食生產功能區“非糧化”清理騰退和調整修編，堅決遏制“非農化”“非糧化”。不斷強化耕地用途管制，健全保護利用監管長效機制，確保數量質量符合規定要求，確保不改變種糧屬性，確保科學有效利用，切實增強綜合生產能力，穩定提高複種指數，為我市糧食安全夯實基礎。嚴格控制耕地拋荒，探索建立耕地拋荒負面清單制度。二是繼續實施沃土固基行動。各地要積極合理利用省財政安排的水稻生態補貼資金，切實統籌標準農田質量提升、高標準農田建設、農業綜合開發、土地整治、農田水利建設、農村電網改造等各類農田建設資金，加強田間溝路渠配套，推進高標準農田建設、糧食生產功能區提標改造和管護等工作，不斷提升耕地地力，全年新建（補建）高標準農田建設1.11萬畝，提標改造高標準農田1.01萬畝。三是加強耕地質量建設與保護。加強糧食質量安全風險監測和質量管控，嚴格落實耕地安全利用措施。實施耕地質量保護和提升行動，加大商品有機肥施用、秸稈還田等技術推廣，擴大冬綠肥種植，遏制耕地質量下降趨勢，提升耕地質量，打造良田沃土。大力推進耕地質量建設技術推廣套用，建立覆蓋主要土壤類型的耕地質量監測網路，及時掌握耕地質量動態，逐步完善質量保護技術體系和綜合監管體系。加快推進土壤污染防治，嚴格污染源防控，推進輕度和中度污染耕地安全利用，加強重度污染耕地用途管控，建立完善農田土壤污染監測預警機制，有效遏制和扭轉土壤污染加重趨勢。
（二）最佳化糧食生產服務。深入開展“送政策，送訂單、送科技、送農資、送信息”等助農惠農服務活動，幫助農民發展糧食生產。糧食部門要與農民簽訂好糧食“訂單”，解決糧農後顧之憂。農業、市場監督等部門要加大對農資市場的監管力度，嚴厲打擊制假售假等違法行為，維護農民合法權益。農發行瑞安支行、瑞安農商銀行、瑞安郵儲銀行等金融機構要強化為農服務意識，要積極執行貼息政策和提供農貸服務，簡化貸款審批手續，有效滿足種糧大戶的貸款要求，支持農業生產，氣象部門要加強災害天氣預測預報，及時、準確發布天氣信息，提高氣象服務水平，農資服務單位要備足化肥、農藥、薄膜、柴油等農資貨源，滿足農業生產需要。各級農技人員要到農業生產第一線掛鈎聯繫生產基地和種糧大戶，推廣、套用各項農業先進適用技術，切實幫助糧農提高種糧效益，增加農民收入。
（三）深入實施“雙強”行動。大力推進良田、良種、良技、良機、良法融合，提高糧食生產水平和產品質量，促進降本增效。實施育種創新攻關，大力選育高產穩產、綠色優質、宜機化的優良品種，加快種業成果轉移轉化，擴大示範推廣優質高產多抗糧油品種，主要糧油作物良種覆蓋率達到98%以上。擴大優質糧油作物種植面積，加強糧油生產新技術、新模式的集成套用，鼓勵各類糧食生產經營主體積極參與水稻高產創建活動，提高糧食單產和效益。加快推進糧食生產領域“機器換人”高質量發展和全程機械化，水稻耕種收綜合機械化率達到91.5%以上。
（四）強化綠色高質高效發展。以實施鄉村振興戰略為總抓手，以推進農業供給側結構性改革為主線，堅持質量興農、綠色興農、效益優先，著力推動“藏糧於技”落實，不斷提高糧食綜合增產潛力和生產效益，積極推廣糧經輪作、水旱輪作、農牧結合等“千斤糧萬元錢”高效農作制度和生態循環新型農作模式。要深化農業面源污染防治，持續推進肥藥減量增效，大力推行綠色生產方式，提高糧食優質化和品牌化水平，實現穩糧增產綠色增效。20__年推廣配方肥和按方施肥1.07萬噸以上，培育縣級以上示範性統防統治服務組織3家以上，主要農作物測土配方技術覆蓋率達到 90%以上，主要農作物統防統治覆蓋率43%以上。
（五）加強糧食市場調控和監管。糧食部門要加強領導，嚴格申報程式，強化監督管理。農戶自願向市糧食收儲公司提出訂單意向申請，由市糧食收儲公司逐戶進行調查核實、登記造冊，並結合曆年糧食訂單入庫糧食數量和今年訂單計畫分解落實到戶。鄉鎮（街道）要認真開展種糧農戶、家庭農場、糧食專業合作社社員的種植面積審核認定工作，早稻的審核結果須在6月底前完成、中晚稻的審核結果須在9月底前完成，市糧食收儲公司根據鄉鎮（街道）審核結果與農戶簽訂糧食訂單契約。積極做好儲備糧食輪換補庫工作，最佳化儲備糧品種結構，堅決守住地方糧食儲備紅線，地方儲備糧輪換補庫糧源要優先落實到種糧大戶、家庭農場、糧食生產專業合作社，並向糧食生產功能區傾斜。加強對地方儲備糧油的日常監督管理，保證儲備糧油數量真實、質量良好和儲存安全。加強對糧油市場的監測分析，及時掌握主要糧油商品的購銷調存和價格變動情況，一旦出現市場異常波動，迅速研究採取應對措施。嚴格執行糧食收購備案制度，依法查處糧食收購活動中的違法違規行為。商務、市場監督、物價等部門要加大對糧食加工、批發、零售等環節的監督檢查力度，督促企業加強自律和承擔社會責任，堅決打擊串通漲價、捏造散布漲價信息、惡意囤積、哄抬價格、摻雜使假、以次充好等違法行為。
（六）搞活市場流通。引導和鼓勵工商資本、各類糧食市場主體進入糧食產前、產中、產後服務領域，支持糧油加工能力建設和糧油加工企業設施裝備改造升級，提高生產經營效益，支持與糧油儲備相適配的倉儲設施建設，鼓勵提升改造糧食批發市場，推進糧食應急保障基地建設。發揮骨幹企業主渠道作用，培育糧食流通主渠道企業；推進必要庫存量和社會責任儲備制度落實，有效增加社會儲糧。加強“優質糧食工程”建設，深入推進糧食產業鏈“五優聯動”提質擴面。推廣套用低溫、準低溫等綠色智慧型儲糧技術和輸送、清理、烘乾設備，促進節糧減損。培育“浙江好糧油”和“甌越好味稻”產品和優質糧油品牌，拓展線上線下行銷渠道，全力打造優質糧食產業鏈。
（七）推動數位化轉型。落實“浙江糧倉”建設工作，推進網際網路和糧食業務、糧食產業的深度融合，構建貫穿生產、收購、儲備、流通、消費等全環節，集統計、服務、監管於一體的數位化平台。加大育秧、施肥、植保、農機作業和產品流通等領域數位化改造，推進數字農業工廠建設，提升糧油生產數位化水平。
四、政策體系
（一）完善生產扶持政策。一是加大糧食生產補貼力度。規模種糧大戶補貼對象為種糧大戶。
1.全年水稻、大小麥複種面積達到50畝（含）以上，按照其種植面積早稻每畝補310元，其他稻麥每畝補210元。
2.全年水稻、大小麥複種面積達到50畝（含）以上且加入聯合社，按照種植面積另給予每畝20元補助。
二是支持農業公共服務發展。
各有關鄉鎮街道為規模補貼核實責任主體，對補貼面積真實性負總責。各有關鄉鎮（街道）對規模種植補貼面積核實按政府購買服務有關規定執行，對轄區內規模種植補貼面積進行核實的，且核實匯總申報規模種糧補貼面積達到1000畝（含）以上給予每畝4元補助。如實際購買服務金額少於每畝4元的按實際給予補助。
三是實行地方農機推廣補貼。補貼對象為農業經營主體。
1.購置育秧播種流水線、油菜移栽機、油菜直播機，在給予中央補貼資金的基礎上，市級另外給予中央補貼資金的等額補貼，最高不超過購機額的60%。
2.購置省農機購置補貼範圍內批處理能力30噸以上的生物質熱風爐(不包括直接加熱的熱風機)，在給予上級補貼資金的基礎上，市級每台另給予1.5萬元市級補貼。
3.購置我市首台（套）先進、適用的農業機械，給予購置額70%的獎勵，單（套）台獎勵最高不超過50萬元。
4.購置補貼目錄內的全自動無人駕駛農機裝備（農用植保無人機及其他裝備）和高性能自走式噴桿噴霧機，在給予上級補貼資金的基礎上，市級另外給予省定補貼總額50%的補貼，最高不超過購機額的60%。
四是實行機械強農補貼。
1.蔬菜育苗、移栽機械、球莖類收穫機械、蔬菜播種機，秸稈打捆機、收割秸稈打捆一體機及丘陵山區小型插秧機、收割機，山地單軌運輸車等適用機械；溫鬱金、甘蔗生產所需農機，核定購機額60%。
2.高標準農機綜合服務中心、農機化與數位化融合的數字農場（牧場、漁場）、農機創新研究試驗基地、高水平農機農藝示範基地（包括農機裝備和配套設施），高標準農機綜合服務中心補助為核定投資額的70%，最高限額400萬元；高水平農機農藝示範基地補助為核定投資額的60%，最高限額250萬元；農機化與數位化融合的數字農場（牧場、漁場）和農機創新研究試驗基地補助為核定投資額的60%，最高限額100萬元。
3.購置9寸秧盤，補貼1.5元/只。
五是實行高耗能農業機械報廢補貼。補貼對象為報廢高耗能農業機械的農機用戶。
1.拖拉機20馬力以下1000元，20-50馬力（含）3500元，50-80馬力（含）7000元，80-100馬力（含）10000元，100馬力以上12000元。
2.自走式全餵入稻麥聯合收割機餵入量0.5-1kg/s（含）3000元，餵入量1-3 kg/s（含）5500元，餵入量3-4 kg/s（含）7300元，餵入量4 kg/s以上11000元。
3.自走式半餵入稻麥聯合收割機35馬力以下4800元，3行35馬力（含）以上7200元，4行(含)以上35馬力(含)以上17500元。
4.水稻插秧機4行手扶步進式1100元，6行及以上手扶步進式1700元，6行及以上獨輪乘坐式1000元，4行四輪乘坐式5000元，6-7行四輪乘坐式7500元，8行及以上四輪乘坐式9000元。
5.走走式噴桿噴霧（粉）機18馬力以下1600元，18-50馬力（單缸）4900元，18-50馬力（多缸）7800元，50馬力及以上7500元。
6.風送噴霧機履帶自走式容積≥300L、30m＞噴幅≥20m800元，履帶自走式容積≥300L、噴幅≥30m 1800元，牽引式容積≥350L、噴幅半徑≥6m 600元，牽引式容積≥1000L、噴幅半徑≥10m 1400元。
7.飼料（草）粉碎機轉子直徑為400-550mm 200元，轉子直徑為550mm及以上400元。
8.鍘草機3-6t/h400元，6-9t/h600元，9-20t/h1000元，20t/h及以上2500元。
9.機動脫粒機（含動力）100元。
10.手扶拖拉機、手扶拖拉機運輸機組和存量管理的變型拖拉機（發動機功率小於14.7kw）1500元/台。
11.輪式拖拉機、履帶式拖拉機、輪式拖拉機運輸機組和存量管理的變型拖拉機（發動機功率大於等於14.7k）3500元/台。
12.聯合收割機註冊登記質量小於3000kg的為20__元/台，大於等於3000kg的為4000元/台。
六是實行糧食綠色高產創建獎勵。
1.早稻畝產達到600公斤、連作晚稻畝產達到670公斤、單季稻畝產達到720公斤的攻關田，按水稻產量水平排序，全市各取前3名，第一名獎勵1.5萬元、第二名獎勵1萬元、第三名獎勵0.5萬元。
2.對經認定刷新全省水稻最高畝產紀錄，獎勵10萬元。
3.獲全省當年單產第一，獎勵5萬元。
4.獲溫州市當年單產第一，獎勵3萬元。全省水稻最高畝產記錄、全省當年單產第一、溫州市當年單產第一的獎勵不能重複享受，僅按最高額獎勵執行。
5.評選優秀種糧大戶10名，各獎勵0.5萬元。
七是實行優質稻米評選獎勵。
1.獲當年“浙江好稻米”金獎、優質獎，金獎獎勵5萬元、優質獎獎勵1萬元。
2.獲當年溫州“甌越好味稻”金獎，獎勵1萬元。
八是實行旱糧種植直接補貼政策。補貼對象為旱糧種植者。
1.連片50畝以上種植旱糧作物（包括玉米、番薯、馬鈴薯、大豆、蠶豆、豌豆、雜豆、高粱、蕎麥和旱稻等），按照種植面積，在省補的基礎上市財政再給予每畝120元的直接補貼。
2.在果園、桑園和幼疏林地間套種同一旱糧作物連片50畝以上且套種面積比例達50%以上，按“三園”間作套種面積省財政給予每畝120元的直接補助，若上級政策有調整變動的，按上級政策規定執行。
九是實行油菜規模種植和油菜基地種植補助。
1.油菜規模種植50畝（含）以上油菜規模種植大戶，按實際種植面積省財政給予每畝120元的直接補貼，若上級政策有調整變動的，按上級政策規定執行。
2.平原地區連片種植500畝（含）以上，山區半山區連片種植150畝（含）以上的油菜基地建設主體，按基地內油菜實際種植面積給予每畝80元的.補助。
十是實行主要農作物病蟲草害統防統治作業補貼。
對水稻、玉米和油菜等主要農作物採用植保無人機開展病蟲草害統防統治服務作業，已通過市農業農村局備案認定且全年合計作業面積20__畝次（含自有種植面積）以上的社會化服務組織（含專業合作社、植保服務有限公司、家庭農場、農業服務企業等），按5元/畝次的標準予以補助。
十一是落實配方肥銷售管控和激勵措施。用好配方肥替代平衡肥，相關獎勵政策參照上級政策執行。
（二）實行訂單收購、訂單良種獎勵。嚴格執行省定最低收購價政策，落實執行預案，確保不出現“賣糧難”。實行糧食訂單獎勵政策，對按訂單交售市級儲備稻穀的種糧農戶、家庭農場、糧食專業合作社社員，市財政繼續給予獎勵，早稻實行訂單全覆蓋，訂單獎勵每百斤30元;中晚秈稻訂單獎勵每百斤20元，每畝不超過180元。適當增加晚稻訂單中“五優聯動”模式比例，根據優糧優價要求，“五優聯動”模式優質稻穀收購價格擬按晚稻訂單收購價格的基礎上同時享受政府訂單糧食獎勵及“五優聯動”優糧優價補助，獎勵及補助待驗收入庫合格後予以發放(具體由市糧食部門組織實施)。全面實施信用訂單，對信譽好、對具備一定規模交售訂單糧食的種糧大戶、家庭農場和糧食專業合作社，在風險管控的前提下市糧食收儲有限公司可按不超過最低收購價50%的比例預付收購定金，銀行提供貸款，財政給予貼息。做好超標糧食和泥芽谷收購、處置，對連續兩年發現超標糧食的農戶其超標部分不再給予訂單獎勵，切實保障糧食質量安全。與持有效水稻、小麥種子生產許可證的種子企業簽訂訂單契約，並按訂單交售水稻良種的農戶、家庭農場、專業合作社社員等種子生產者，按實際交售良種數量獎勵。其中:每交售50公斤常規水稻種子獎勵30元，每畝最高不超過240元。
（三）強化金融保險支持。一是政策性水稻保險補助。早稻保險保額為1200元/畝，保險費為60元/畝，農戶自繳費用為1元/畝，其餘市財政給予補助；晚稻（單季稻）保險保額為1400元/畝，保險費為70元/畝，農戶自繳費用為1元/畝，其餘市財政給予補助；農機保險市財政給予80%的補助。二是種糧大戶信用貸款貼息。補貼對象為符合貼息條件的規模化種糧主體，具體包括種植大戶和從事糧食生產的家庭農場、農民專業合作社、農業企業等主體，符合貼息條件的規模化種糧主體發放的貸款（含已發放未到期的存量貸款），省財政按3%的貼息率且不超過實際貸款利率的70%（兩者取低值）給予貸款貼息，逾期貸款不予貼息。貸款額原則上按照種糧面積計算最高限額每畝1000元。若上級政策有調整變動的，按上級政策規定執行。
五、評價體系
（一）加強組織領導。各有關部門要充分認識確保糧食安全的重要性和複雜性，緊緊圍繞守住糧食生產能力不降低這條底線，牢牢把握穩糧增收是農業供給側結構性改革的根本基礎，定期研究糧油生產保供工作，統籌抓好糧油生產、流通、儲備和產銷協作等各項工作，加大政策扶持力度，壓實責任、落實措施，確保完成年度糧油生產保供任務。各鄉鎮（街道）必須切實承擔起保障本地區糧食安全的主體責任，按照“守底線、優結構、提質量”的總體要求，著力提高糧食自給水平和糧食安全保障能力，確保我市糧食穩定持續發展。
（二）切實抓好補助政策的監督落實。各地各有關部門要切實負起職責，認真執行中央、省市的各項惠農政策，既要保證公開、透明、陽光化操作，又要創新監管手段，提高補助資金的使用效益。實行農戶申報、村、聯合社和鄉鎮（街道）審核建檔、核准、公示及市本級督查制度，農戶、村和鄉鎮（街道）對申報的真實性負責。市農業農村局負責對各鄉鎮（街道）上報的農戶種植面積進行抽查核實。市財政局根據市農業農村局審核後的數據及時足額撥付資金。各鄉鎮（街道）要依託鄉鎮公共財政服務平台認真做好補貼資金髮放和監管工作，實行補貼資金兌付“一卡（折）通”制度。市財政局安排一定農補工作經費，保證種糧補貼政策的有效實施。
（三）加強考核評價。糧油生產保供是納入糧食安全責任制、鄉村振興戰略實績考核和年省政府督查激勵事項的重要工作，市政府將此內容納入市級對鄉鎮（街道）的考核，與各有關鄉鎮（街道）簽訂糧食生產責任書。健全完善糧油生產保供監測評價體系，將完成年度生產目標任務情況作為合格要求，將制止耕地“非農化”、糧食生產功能區“非糧化”和拋荒作為爭先創優指標，定期通報各鎮街工作進展情況。對未完成任務的或糧食播種面積比20__年減少的，取消年度糧食生產評先評優資格，對在糧食生產中表現突出的單位、先進個人和優秀種糧大戶進行表彰獎勵。
六、本檔案自發布之日起施行，省、市補助政策有新規定的從其規定，其中相關任務、補助政策自20__年1月1日起執行。
穩糧保供工作計畫 篇2
1、部門目前架構：
針對公司生產現狀，對部門架構計畫如下：
IQC：曾曹莎榮麗品質課長：缺1人
體系專員：
品質工程師：
品質白班組長：
品質夜班組長：
外發專員：暫缺1人
印刷大檢：暫缺3人
印刷IPQC：暫缺1人
部門計畫編制22人，目前尚缺8人，計畫20xx年1月至2月中旬招齊部門人員。
2、明年工作重點：
2.1來料檢驗規範化及檢驗範圍調整，原材料、輔料（如油墨、膠水、表面處理油、坑紙等）；
2.2大檢對所有印張進行全檢為後續工藝、交期減輕壓力，能有效降低成本；
2.3IPQC工作規範化及品質異常及時處理；
2.4IPQC對製程不良的管控（首件的確認防止批量性出現）及不良品處理；
2.5OQC工作規範化（標籤、數量、產品識別）杜絕不良品流到客戶處
2.6品質異常處理及跟進效果確認並通報相關部門；
2.7IPQC品質專業知識強化培訓及績效考核。
3、關於來料檢驗規範化及檢驗範圍調整：
目前部門內部因IPQC人員短缺，導致IQC部分目前檢驗重點在坑紙上，其他來料檢驗未跟上，計畫將IQC分為兩部分。
一部分為來原材料及輔料方面：對生產使用的白料及輔料均進行檢驗，檢驗項目進行細化；
第二方面：對外發加工產品，將檢查提前到加工商生產過程中，設立外發專員，對外加工產品進行生產過程中的檢查，條件合適可考慮駐廠檢驗及現場控制。
品質工程師發出扣款單來料（外訂）PMC通知IQC外加工產品IQC檢驗檢驗合格收貨檢驗不合格外發印刷PMC通知外發專員外發專員外廠看色IQC組長跟進處理責任劃分MRB處理上報品質課長
4、IPQC工作規範化及品質異常及時處理並通報相關部門；
目前IPQC工作過程不規範，品質異常處理不及時，導致部分品質異常未及時知會車間課長，處理跟進不及時，根據此問題，計畫對部門內部工作進行細化，IPQC組長減少對外品質異常的跟進交由IQC負責，重點工作重心轉入對內，加強與生產部門對於品質異常的溝通及現場品質異常的處理跟進，部門工作進行分工，對內由IPQC組長進行跟進，品質工程師根據IPQC組長的提報進行品質異常考核；
對外品質異常由品質工程師進行跟進處理，產品回廠進行返工或其他處理則由品質工程師將異常及客戶要求通知IPQC組長進行跟進處理；品質課長則重點對處理結果及考核結果進行跟進處理及跟進對供應商及加工商的異常結果進行跟進覆核並記錄。製程不良IPQC出具品質異常報告IPQC組長跟進處理專品質工程師處理責任部門確認轉來料不合格處理模組外加工產品不良品質工程師發出考核單責任劃分MRB處理上報品質課長
穩糧保供工作計畫 篇3
年，在總公司的全面幫扶與領導下，本人在協助管理剛成立的背景分公司的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強化分公司的員工的內部素質，完善各項管理”。將分公司的管理工作重點緊緊的圍繞效益、質量、現場管理及人員穩定幾個方面進行工作展開，經過一年的努力分公司的各項工作均取得進步性發展：
一、加強幹部團隊，提高員工素質
20xx年全年，分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術人員。招聘了質量工程管理人員、印刷技術人員、財務人員等重要崗位的人員，全年實現了從零人員拉動到35人的核心團隊。
（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調配，提高了員工的工作熱情；（2）根據分公司的具體情況與當地的生活水平，對分公司內部的工薪進行了二次分配，並知道制定出了相應的《工資分配方案》，實現了分公司的工資分配的細化分解，真正的提高了分公司整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現多勞多得；（3）通過並靠出品率、效益考核及相應質量技術指標考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學性與可操作性，並進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感；（4）人力資源管理方面實行了用機制留人，用思想帶人，用行動感人，實現了引得來、留得住、用得活的標準；（5）並執行了“責任人制”，根據總公司的經理負責制，使經理，主管級人員進行管理責任化，實現了各部門各行其職責又相互協作，提高了人員多想問題、提辦法，體現各職能部門作用，激勵管理隊伍整體素質提高。
二、規範完善生產現場，加大管理力度；
對現場管理進行了深化的框架改革，大力執行總公司的現場管理要求，為了確保車間內的規範整潔化管理，為了公司員工的進一步參與現場管理的規範意識和責任感，切實提高現場管理的整體水平。北京分部實行了環境管理規範落實到人的管理方式，為此切實提高了全體職工的現場管理規範意識和責任感，切實的提高現場的整體管理水平。完善安全生產管理、安全生產制度，抓安全工作規章制度的貫徹
（1）完善班組安全生產管理。分公司根據人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整了班組安全員和分公司安全生產管理職責網路，分公司經理主管全面的安全生產工作，副經理負責分管的各班組的安全工作。
（2）認真抓好安全生產崗位責任制的完善和落實。分公司於今年修改完善了安全生產、社會綜合治理安全責任制，並由分公司經理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產績效管理責任書》、《社會綜合治理責任書》，將安全工作責任層層落實到班組和個人。分公司今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所有崗位人員的安全職責。
（3）嚴格地抓安全生產工作規章制度的貫徹執行。分公司嚴格地抓日常巡迴檢查、設備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩定運行，嚴格執行遵守現場工作安全規章制度等工作技術標準都能達到規程的要求，杜絕了違規現象，從而使工作票的合格率達到100%。
加強現場管理的規範性，確保生產的合理有序。隨著分公司的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現場管理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現場管理的基礎上繼續加大力度，確保生產的有序進行。一是深入細化對現場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細節入手，規範和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平；二是將出台分公司《現場管理規範考核制度》，以確保生產的規範操作和良性運行，提升全體人員對現場管理規範操作的認知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強對現場管理的維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及時的完善整改，並充分發揮現場稽查的職能作用，以有效促進員工在生產操作過程中的規範意識，進一步提高現場管理水平，樹立良好的對外視窗形象。
三、加強了質量的可控性，確保質量目標的穩步運行；
20xx年4月在總公司的協助下，成功完成了質量管理體系認證，使得各部門有了一套與現狀相符的質量管理目標。並贏得了客戶群體的質量認可，提高了公司在北京地區的客戶認可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優質服務、精益求精、開拓創新”的質量方針，進一步明確生產加工過程中各環節的質量責任，增強了對質量目標的可控性；（1）利用《質量技術考核》對車間均掛靠相應的質量技術指標考核，進一步增強各個工序對質量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面，確保了整體質量體系管理水平的再上新高；（2）進一步加大對輔助生產的管理力度，提高質檢人員的業務素質，切實提高產品各項指標；（3）加強了內部質量審核，發揮質量管理體系的長效機制，使生產過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質量保證體系。
四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產的穩定和生產的正常。
為了促使公司的進一步穩定，北京分部切實落實總公司幹部績效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感，理清本廠內部管理工作程式，提高了綜合管理水平；（1）對實行準時化生產進行探討，及時查找原因改進不足；三是對實際生產時間進行考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現象發生；四是進一步做好均衡性生產，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責任感，提高了勞動效率。
二、20xx年全年整體計畫
20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績,但是離公司的要求還有一定的差距:(1)工作不夠細,(2)主動性待進一步加強.在20xx年中,分公司將克服存在問題,重點做好以下工作：
1、繼續大力推進區域行銷模式，完善和最佳化區域行銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。
2、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇於創新、敢於承擔、善於管理、勤於執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平台。
3、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索激勵的方式，吸收戰略投資者和合作夥伴，調整公司的股權結構，擴大公司的註冊資本，以滿足市場競爭的需要。
4、繼續完善專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予更深的文化內涵及價值觀，採取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創知名品牌。
5、做好客戶平台及抓好投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優質的服務。
6、繼續尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。