院團工作計畫範文彙編 篇1
為了豐富我院學生的業餘文化體育生活,更好的使各社團的學生融合到一起來,提高大家鍛鍊身體的積極性,為廣大同學提供一次活動身心的機會,使其更好的投入到學習中去.將舉辦本次比賽,具體內容如下:
一 活動宗旨:
豐富校園社團文化生活,增加學生體質,增強各社團的團結友誼。
二 舉辦單位:
廣西師範學院團委
廣西師範學院社團總會 承辦
三 比賽日期和地點:
時間: 4月6日
地點: 在長崗校區舉行
四 參賽辦法:
(一)參賽單位:
由廣西師範學院社團總會所屬的28個社團組成參賽隊伍。
(二)參賽資格:
凡我院各社團的正式會員均可報名參加此賽。
(三)參賽人數:
一個隊隊員不限,但上場限五人(2男3女)領隊可兼運動員。
五 競賽辦法:
(一)本次比賽以淘汰制與循環制相結合的方式進行,第一輪分小組賽,在每小組內進行循環賽,每小組將出線一名進行第二輪比賽。
(二)第二輪晉級隊以小組內單循還進行比賽,每小組將出線2名,以循環制形式參加總決賽
(三)本次比賽以積分形式排名,勝一場積2分,負或棄權積1分,若積分相同,則按勝局進行排名,若勝局數相同,則按小球進行排名。
六 比賽規則:(見附表)
七 抽籤日期和地點
時間:定於4月6 日
地點:
八 獎勵辦法:
本次比賽以精神獎勵為主,獎勵前五名,另設一個“最佳組織獎”和“體育道德風尚獎”。
九 注意事項:
(一)本次比賽是以團結進取,友誼第一為目的,凡有在比賽中不服從裁判、打架或故意阻礙比賽進行經勸說仍然不改者,一律取消該隊的比賽資格。
(二)各隊必須按時到達指示場地,有事者須提前向舉辦單位說明,如無故遲到15分鐘當棄權處理,並判對方勝。
(三)如發現有非我院各協會的會員參加比賽,立即取消該隊參賽資格,並進行通報批。
(四)如遇雨天,以總會另行通知為準。
(五)各協會所開支的經費均由該協會自理。
(六)本次比賽所選用的裁判,由經考試合格的體育系學生充當,本次比賽將嚴格按照《氣排球比賽規則》進行,保證比賽的公平、公正。若發現比賽中有裁判故意漏判,錯判或不判的,而又嚴重影響比賽進行的,均取消其裁判資格,並進行通報批評。
院團工作計畫範文彙編 篇2
新的學期，新的挑戰，面對各種繁瑣而複雜的工作，我們沒有畏懼，更多的是飽滿的熱情與信心，相信只要始終堅持以“求真務實、多乾實事”為原則，以“您的滿意，我的責任”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色。在院團委的關心和領導下，院團委辦公室根據其工作職能在總結上學年工作經驗的同時再結合本學年的實際情況制訂計畫如下：
一、常規建設
1、對辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務。
2、及時申請院團委的辦公用品，並且在最短時間內發放到各部。
3、對新一屆團委通訊聯絡表、胸牌進行統計和製作，以及對辦公室值班表進行調整。
4、對每周一次的例會做好通知、記錄，並且落實例會的決定。
5、重新制定並且完善辦公室的各項規章制度，特別是對管理制度與院團委各部門的考核制度的補充和修改。
6、與系部的團委辦公室成員聯誼，交流其工作經驗及其它日常事務。
7、協助各部門開展工作，協調部門之間的關係。
二、活動總結
1、對每次活動進行考勤，建立起一套完整的檔案管理機制，建立起每個部門、每個幹事的考勤檔案制度，確保各項評優、評獎活動有據可依。
2、收集各部門的工作計畫與工作總結，交於團委老師，審查後存檔。
3、妥善保管好各部門、各項活動的計畫、總結以及相關院團委的所有資料，做好期末存檔工作。
4、作好團委各項活動的通訊報告。在各部組織活動後，將活動資料上交，使各項活動有案可稽。
5、 加強財務管理，嚴格執行財務借取制度，做好節流節約工作，打好“金算盤”。
6、加強思想作風建設，進一步端正思想作風，自覺做到甘於寂寞、樂於奉獻，肯吃苦、重實幹。
三、組織協調
1、跟據團委的具體情況組織團委內部的各種活動，以及各部門之間的聯誼。
2、協調團委老師交辦的各種工作，上傳各部門的意見，做好上傳下達工作。
院團委辦公室
20xx-9-29
院團工作計畫範文彙編 篇3
送走了洋溢著激情的十月，我們將迎來充滿朝氣與活力的十一月！儘管十一月有凜冽的寒風，有凋零的花草，有沉睡的跡象。但是，這些都不能消融我們辦公室成員的工作熱情。我們將用十分認真的態度，十二分飽滿的激情去迎接接下來的工作。現在，辦公室的工作已經步入正軌，我們也會依然懷著一顆積極向上的心秉著認真，嚴謹的態度去迎接新的挑戰，在此，將我部門十一月份的工作計畫介紹如下：
一、 常規工作
1、積極並準時參加校團委會、學生會召開的系統會議，做到不遲到、不早退、不缺席，會上認真做好會議記錄。同時，認真聽取院裡下達的工作指導，積極傳達會議精神，切實做好學校分配的各項任務，主動及時和校團學會聯繫，貫徹團隊精神精神，於實踐中發現並改進不足，以提高工作效率。
2、按時組織好我院的每一次工作例會，例會前及時通知，確保所有系乾及班乾及時參加會議，了解相關會議精神，積極主動維護會場紀律，並認真做好會議記錄。
3、每月按時收齊並上交各部門的工作計畫、活動策劃、工作總結和活動總結，加強與各兄弟院系辦公室之間的聯繫，學習他們成功的經驗，進一步完善我們的工作，使整個外國語學院團學會形成一個統一的整體。
4、有效實施幹部考核制度，堅持“客觀公正，民主公開”的工作原則，以公正、嚴明的態度對各部門工作進行考核，每月一次，最終的考核表將在7棟400貼出。這不僅可以督促幹部，也可以加強他們的帶頭作用，增強幹部的使命感和責任感。
5、在主席團的指導下，協調各部門工作，加強各部門的聯繫，充分
發揮辦公室的紐帶作用和領導作用，使外國語學院團學會成為一個團結互助的集體。
二、 具體工作
1、第六屆英語全能大賽
十月底至十一月，我院將舉行一年一度的英語全能大賽，辦公室將積極配合好學習部完成好此次比賽的各個環節，特別在演講環節中我部門將協助學習部，做好通知工作、簽到工作以及賽場計時工作，盡力使此次大賽取得圓滿成功，讓我院的全能人才脫穎而出，為同學們做好榜樣，也有利於全能人才的長遠發展。
2、新生寢室比美大賽
11月，我們將迎來新生寢室比美大賽，此次活動將增進新生室友們的溝通與合作，豐富大學生活，並利於創建新生們創建一個溫馨的休息環境。屆時辦公室將積極做好宣傳動員工作，宣傳此次大賽的目的及宗旨，並配合好宿管部的檢查和評比工作，盡力使此大賽真正起到加強寢室集體感和溫馨感。
3、湖南城市學院第八屆運動會
學校里一年一度的運動會將於精彩的十一月舉行，這是運動員們揮灑汗水、盡顯雄姿的好時機，也是考驗同學之間、各班級及各院系的團結力的時候，辦公室將積極配合好體育部的工作，鼓勵同學們積極參加，組織好啦啦隊，及準備好後勤工作。配合院裡的工作，認真組織好系內運動員有秩序地參賽。
三、 意見與建議
1、 希望各部門積極開展形式多樣的課外活動，以培養同學們的興趣愛好，鍛鍊同學們的各項能力，提高同學們的綜合能力及素質。
2、 希望各項活動的開展能得到老師們更多的支持與指導，相信辦公室在成員的努力和老師的指導幫助下工作會做得更好。
院團工作計畫範文彙編 篇4
一、班級現狀分析：
本學期新接任的八年級（4）班共有53名學生，其中女生28人，男生25人。由於布局調整，我班學生全部來自原童莊學校學生，大部分學生路途遙遠，其中26人住校。上學期，由於童莊學校學校教師緊張，將原七年級兩個班合併成一個班，合後人數達70多人，學習氣氛不濃，不能主動學習，以致學生基礎較差，且養成了不良的學習習慣和懶散的學習態度。具體表現在：
1、班級大部分學生，活潑好動、自律性差，上課愛講話，做小動作，交頭接耳，缺乏自我約束能力，缺少服從意識。沒有良好的學習習慣，精神狀態差，上課不認真聽講，回答問題不積極，不能獨立完成作業等。
2、部分學生基礎差，底子薄，缺乏自覺性，缺乏上進心，學習沒有動力，缺少目標，得過且過。
3、個別學生心胸狹隘，太愛面子，愛聽好話，接受不了批評，以自我為中心，缺乏理解、寬容、合作意識，缺少集體觀念。
針對以上存在問題，我認為應該從以下幾個方面著手抓好班級工作：
1、整頓班級紀律，組織學生學習學校的相關規章制度；
2、制定班級規定，並嚴格按照班規對學生考評，對違反規定的學生進行批評教育及適當的處罰；
3、營造班級風氣，增強學生集體榮譽感，教會學生明辨是非，搞好班級團結，不搞哥們義氣，和同學友好相處。
4、努力調整學生心態，轉變學習態度，增強學生自信心，培養班級積極向上的精神面貌。
5、加強家校聯繫，作好個別學生家長的思想工作，儘可能的用鼓勵的方式來促進孩子的學習
二、主要措施：
1、建立班級管理網路，進一步發揮學生自我管理作用。
選用班幹部：通過學生選舉相對有責任心，有正義感，能夠起帶頭作用，並且敢抓敢管的同學進入班委；選好組內有能力的學生擔任各小組組長，明確各自責任，層層負責：各小組長負責管理本組成員，登記作業完成情況、上課紀律情況、衛生完成情況及本組成員獲得老師表揚和批評情況；值日班長根據每個同學的各項表現，作好記錄，一周一小結，一月一評比，一學期一總結。
2、適時開展各種主題班會活動，讓學生接受不同方面的教育。
對發生在同學和班級中的現象，確定主題，由學生通過對事情的了解，根據自己的想法，分析誰是誰非，並分析如果事情發生在自己身上的時候，自己會怎么辦，學生反思結束後，教師將正確的做法告訴大家，讓學生對照自己的分析，看看有什麼不同，然後通過和班主任交談或給班主任寫信的形式，跟班主任溝通，進一步了解學生的心理動態，及時掌握學生心理，有針對性啟發學生幫助學生解決困惑，提高分析問題能力和解決問題的能力。
3、充分利用月考的槓桿作用，每次月考結束要求每一位學生寫出考試的得與失，查找經驗與不足，並列出整改計畫和下次月考的目標
4、與科任教師聯手，提高課堂教學效率，促進學生學習進步
從課前三分鐘開始做起，要求各科任教師嚴格要求，對不注意聽講的學生要嚴肅處理，不便處理的課後可以交給班主任；對未完成作業和背誦、默寫未過關的，要及時督促，不讓問題累積。
5、家校配合，摸清學生心理成因，因人施教。與家長溝通，了解學生家庭情況，根據學生性格特徵，有針對性的開展心理輔導工作，用好“周記本”，鼓勵學生對成長中存在的困惑和煩惱以周記或書信的形式跟老師溝通，並及時給他們答覆，幫助他們協調同學、老師和家長解決他們自身無法解決或者不好解決的問題，做學生的知心朋友。
三、班級目標
1、學習方面：爭取使全班每個同學的學習成績在原有的基礎上有較為明顯的提高；
2、衛生方面：爭取為每一個同學創造一個良好的學習環境。
3.總體目標：力爭獲得學校授予的“文明班級”榮譽稱號。
院團工作計畫範文彙編 篇5
20xx年學校會計工作總結去年的工作經驗，今年工作有如下的安排和計畫：
1、嚴格貫徹一費制制度，開學初公示收費標準，讓每位家長明明白白繳費。
2、開好票據，與銀行做好協調工作，將每筆款項進入相應專戶。
3、按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表，及時調整、變動相關工資，完成各類工資表格。
4、做好每季度退休教師的醫藥費發放工作，服務到位，讓每位退休教師滿意。
5、做好在職教師及子女醫藥費的發放工作。
6、與校領導商議，做好20xx年度學校收支預算，努力做到科學、合理、節約、務實。
（1）按實際成本支付材料款，“材料採購”賬戶的借方按計畫成本計價，實際成本與計畫成本的差異記入“材料成本差異”賬戶，超支用藍字，節約用紅字；
（2）（按計畫）成本結轉材料成本；
（3）領用原材料時按計畫成本結轉；
（4）會計期間結束時，將材料計畫成本調整為實際成本。
7、與總務主任合作，做好一學期社會實踐活動費、作業本費的退費工作，做到實事求是、絲毫不差。
8、配合區財政局，做好各種報表的填寫工作。
9、和班主任老師密切配合，做好20xx年度少兒醫療保險的申報工作，為家長、為社會做實事。
10、每月月底完成學校財務的月報工作，及時匯報學校財務狀況。
11、積極配合學校，完成學校各種應急任務。
院團工作計畫範文彙編 篇6
大學生活伊始，很榮幸能加入學生會這個大家庭中成為一名實習委員。對自己初加入的部門只存在書面了解：生活部是學生會的一個重要部門，是一個具有雙重職能的部門，她與同學們的日常生活密切聯繫，.負責宿舍內務管理。為同學營造一個歡暢，活躍，上進的學習、生活氛圍。作為新加入的成員，我很希望能為部門出力，在工作中能盡職盡責。
首先，儘快熟悉生活部的基本工作要求與職能，儘快熟悉融入“大家庭”的環境與氛圍。努力完成生活部的各項工作,認真學習各項規章制度，嚴格遵守紀律，服從組織安排。工作態度積極端正，做到任務落實到位。工作中注重效率，質量。
第二，嚴格要求自己，做好自我管理。按時參加每次例會且積極踴躍參與。每個工作細節做到嚴謹細心。本著“全心全意服務全院同學”的宗旨，在處理好工作和學習之間的關係，做到工作學習兩不誤的情況下，為學院和學生會儘自己最大的努力，做出自己的成績。
第三，宿舍作為同學生活、居住的場所，也就是我們在大學的家。安全、衛生、文化都十分重要。積極配合院學生會生活部的工作，並在校學生會的每月進行的定期寢室檢查中積極參與，
協助校學生會的工作更好的進行。
第四，配合學生會其他部門完成領導老師安排的工作
在做好我們生活部本質工作的同時，按照領導老師的指示要求，積極配合學生會其他部門，投入到學生會的各項工作中來，做好學生會的各項工作。
以上是我的工作計畫，我會繼承和發揚學生會的優良的工作作風，保持一顆積極向上的心態來做好每一件事。本著“服務大家，互相進步”的原則，積極為大家服務。我將以最飽滿的熱情，最積極的態度投入到工作中，積極配合院學生會其他各部門的工作，確保我院系的各項工作有條不紊地開展。為學校的工作添磚加瓦，貢獻出最大的力量。
院團工作計畫範文彙編 篇7
新一學期開始了，我很榮幸的加入了我院學生會這個團體中，文藝部 賈麗 工作計畫。儘管現在的我沒有什麼豐富的工作經驗，但我會在我的工作中不斷進去。
新學期的來臨，對於這學期要開展的活動和我個人要達到的目標，我制定了一下工作計畫：
1 調節好自己的心態
對於自己這個新手來說，剛開始一定會有些壓力，所以必須要自己調整，化壓力為動力，來面對接下來的一些工作。
2 迎戰主持人大賽
對參賽人員的訓練，組織專業人員進行糾正，提意見。在不斷的交流中取得進步。還有對參賽選手做必要的心裡調適。
3 備戰舞蹈大賽
對舞蹈隊員們的不積極問題進行解決，協助舞蹈隊制定相應的制度，最好能夠用感化的方式來改變現狀。讓她們主動的積極起來。定期對其進行慰問與關心，儘量協助舞蹈隊隊長的工作。對比賽親期的啦啦隊問題和隊員們的心理調試等問題的解決。
4 劇星風采大賽
對話劇組的協助，定期的進行慰問關心。由於我不怎么了解那邊的訓練情況，所以以後會跟部長去那邊關心一下的。
5 樂器大賽
我們要做好賽前準備工作，這是學校的最後一項大型的文藝活動，我們要作好這學期的最後一項工作，工作計畫《文藝部 賈麗 工作計畫》。讓參賽選手提前進行訓練，爭取取得最好的成績。
6 個人總結
一學期的學生工作結束，自己到底學到了什麼，懂得了什麼，有什麼感想做一下自我評價，還有對下學期的工作有什麼打算。
7 工作中的創新
在工作中吸取經驗，完善自己，在不斷的進取中為團體創造你的價值。雖然現在我沒有什麼新提議，但我回在以後的工作中總結經驗，在工作中創新。
院團工作計畫範文彙編 篇8
目 錄
一、 安全工作目標
二、 嚴格執行安全生產考核制度
三、 提高管理及業務素質，加強機構人員配備
四、 加強安全宣傳、教育培訓，深入開展安全生產會議
五、 加大安全監督檢查力度，嚴格獎罰
六、 強化項目管理、制定達標計畫
七、 加強安全防護用品及設施的監督管理
八、 完善應急救援預案工作
九、 合理使用安全生產管理費用，切實做到專款專用
十、 做好施工現場安全管理和安全防護措施工作
為加強對施工安全管理，有效防範各種安全事故的發生，我單位以“安全第一，預防為主”以及“誰主管，誰負責”的安全方針為指導思想，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建築法》、《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規、規範的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發生，確保業主、監理及公司各項安全工作目標任務的圓滿完成。現制定安全生產工作計畫如下：
一、安全工作目標
本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發生，輕傷事故發生率控制於千分之一，實現施工全過程安全生產。方針為：安全第一，預防為主；誰主管，誰負責。
二、嚴格執行安全生產考核制度
根據《中華人民共和國安全生產法》的要求，我部將完善安全生產責任制的制定，全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。同時，我單位結合實際，制定有針對性的實施細則，使安全目標責任層層細化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產匯報，保證人、財、物的投入，做到安全工作與生產任務同計畫、同布置、同檢查、同總結、同評比。
三、提高管理及業務素質，加強機構人員配備
1、及時完善各項安全規章制度，做到安全工作有法可依、有理有據，根據實際情況調整安全管理重點，根據人員調動，調整安全領導小組成員，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結各項安全工作中的不足，積極改進，創新創譽。
2、加強我部安全人員的配備，加強專業學習培訓，逐步提高安全人員業務能力，以提高整體安全人員素質。
3、我部安全員的配備須經培訓合格持證上崗。
4、堅決執行事故隱患整改領導負責制。實行逐級管理，施工現場中存在的事故隱患必須由我部分管領導負責，限期整改落實。
四、加強安全宣傳、教育培訓，深入開展安全生產會議
1、定期召開安全生產例會，每月不少於一次安全例會、安全大檢查，每季度不少於一次安全綜合評比，獎罰分明，促進安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進行相應的處罰，確保全全體系正常運行。
2、重視安全培訓教育，每季度不少於一次安全培訓教育活動，組織管理人員、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動，豐富安全工作，更好的達到安全宣傳的效果。
3、加強特殊工種崗位作業人員的培訓、取證、複審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。
4、廣泛利用施工安全簡報、黑板報、宣傳欄、標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓，並將宣傳、培訓記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
5、對工地新進場人員進行安全“三級”教育，教育形式應多種多樣，切實可行，並作好教育記錄，經考試合格者後方準上崗作業，教育率應達100%。
6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業務水平。
7、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀，實地借鑑安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經驗和管理理念。
五、加大安全監督檢查力度，嚴格獎罰
嚴格執行“安全檢查”制度。採取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，復檢或兩次檢查不合格的
將按我部及業主有關檔案執行處罰，追究有關人員責任，並強制停工整改直至合格。
凡在本項目安全檢查中被下發整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關工隊3000-5000 元罰款；被指令停工整改的，將給予相關工隊給予10000 元以上的罰款，並責令如期整改後按規定處罰有關人員；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰。
六、強化項目管理、制定達標計畫
結合單位及項目實際，制定達標計畫，在組織機構上落實好人員，充分發揮安全生產領導小組的作用，加強安全文明施工的檢查工作，並將此項工作列入目標責任制考核中，嚴格獎罰。
1、按照安全標準工地建設要求，搞好文明施工，爭創文明工地，嚴格組織施工管理，創標準化施工現場，為當地居民創造和保持一個清潔適宜的生活環境和生產環境。
2、施工現場要掛有文明施工標牌、條幅，使施工現場安排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場有序，設備要集中堆放，特別是有危險的物品，實行專人專項保管。
3、採取有力措施，保護本工程沿線附近建築物，地上或地下的管線設施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。
4、施工過程中發現文物或有考古、地質研究價值的物品時，採取有效防護措施，派專人看管，保護現場並儘快上報建設方和有關部門聽候處理。
5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經常灑水，避免粉塵污染。
七、加強安全防護用品及設施的監督管理
1、實行安全防護用品及設施準入制度。凡進入我契約段施工現場的安全防護用品及設施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關箱、漏電保護器必須是符合國家有關規範、標準的合格產品。
2、做好設備的管理、驗收、定期檢查保養工作。進入施工現場的大、小型機械設備應實行進場驗收並按規定辦理“準用證”制度，
禁止使用不合格機械，並養成定期檢查施工設備的習慣，做好機械設備的保養和維修，防止機械傷害、人員傷亡。
八、完善應急救援預案工作
根據《中華人民共和國安全生產法》規定，建築施工單位的生產經營活動具有較高的風險，事故發生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應急救援組織。應急救援組織是單位內部專門從事應急救援工作的獨立結構，一旦發生生產安全事故，應急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進一步擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。
事故應急預案
1、應急救援組織機構
在施工現場設立應急救援辦公室。
主任:
成員:
2、機構職責
（1）負責施工現場大型機械設備的安全運行、使用、保管工作；
（2）負責施工現場施工人員的安全管理工作；
（3）負責施工現場人員傷亡事故的處理；
（4）負責施工現場突發流行性、傳染性疾病和食物中毒等的處理；
（5）負責施工現場發生火災、跑水、觸電、雷擊、漏氣、建築物塌陷等事件的處理；
（6）負責其他重大安全隱患或其他安全、穩定事件的處理。
3、工作預案
（1）第一時間向公司報告突發重大事項：
（2）事故現場操作的指揮和協調,包括與應急救援領導小組的協調：
（3）現場事故評估：
（4）保證現場人員和公眾應急救援行動的執行：
院團工作計畫範文彙編 篇9
爆竹聲中辭舊歲，轉眼間，XX年已經過去了，隨之而來的是XX年。為了更好的配合系裡的工作，我部XX年工作計畫如下：
1、認真完成系裡下達的任務，全力配合系裡工作，使我系學生工作能夠開展得更好；
2、心繫貧困生，服務貧困生，利用學習之餘，多與貧困生交流，多多了解貧困生們的生活，並且在學習和生活等多方面給予一定的幫助和照顧，同時計畫本學期開展一次“貧困生課餘就業活動”，給他們一次就業的機會，豐富他們的課餘生活，鼓勵他們積極的鍛鍊自己，為以後進入工作崗位更好的工作打下基礎；
3、在認真完成本部工作的同時，積極配合其他各部的工作，積極參加其他各部組織的活動，充分發揮學生幹部的作用。
相信在系裡領導的正確領導下，在我們的努力下，土木工程學院會迎來美好的未來！
貧困生工作部部長
XX年1月20日
院團工作計畫範文彙編 篇10
20xx年是酒店和個人轉型發展、穩定發展的起步之年，是堅持有章可循加快熟悉業務工作，積極參與酒店發展，認真履行崗位職能，積累基層工作經驗，努力推進公司創新走向規範的關鍵一年，也是我們所有人提高自己學習的一年，為確保各項目標落確到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯繫本部門實際情況的基礎上，特制訂本部門元月份工作計畫如下：
1.對酒店內的所有設施設備做一次打檢查和保養，特別是節前配電設施和消防安全工作。
2.做好客房設施的保養清潔工作。
3做好電梯年檢手續準備工作，使電梯年檢年檢工作順利進行。
4.做好春節前各區域安全整潔工作，同時在上級的安排下，做好大廳內外對聯燈籠彩燈及年畫的貼掛工作。
5.做好本部門節日期間的排班工作。
6.做好節前節後酒店中央空調的供暖工作。
7.聯合協防做好節前節後的安全工作。
院團工作計畫範文彙編 篇11
接任高職會計一班這是第二年開始了，根據上一年這個班的帶班經驗，特將本學期制定工作計畫如下：
一、搞好班級的穩定工作
穩定才能求得發展，穩定才能進步，沒有班級的穩定，就無從談學習爭優，無從說考核優秀，對學生的日常行為要一如繼往的嚴格要求，學生“五不禁令”要時時抓，處處抓，對有破壞班級和諧穩定的苗頭一定要及時採取措施，及時制止，確保班級有穩定良好的學習氛圍。
第二、完成好政教處的部署、安排
對於學校、政教處的部署、安排，認真執行，使學生在搞各種活動的過程中提高自我，完善自我，通過完成一系列的活動、任務凝聚班集體的力量，樹立班集體的正氣，使學生有一個良好、團結、向上的奮鬥環境。
第三、加強班幹部的培訓
學生幹部歸根到底還只是學生，在工作當中難免會有過錯、失誤，可能會難以拿捏把握分寸，或者有的甚至就不具備擔當班幹部的能力，對學生幹部不可以聽之任之，放任自流，應當及時關注，及時了解他們的工作效果，工作情況，並且每周給予輔導、給予建議、給予正確的'引導幫助，讓他們更加得心應手的工作，真正成為自己的左膀右臂。
第四、加強班級學生的德育培養
隨著經濟社會的發展，人們越來越看重的是金錢利益，看重的是經濟價值，學生也深受社會的影響，有些學生對親情、對同學之間的友情表現的很是冷漠、淡泊，甚至對於同學的困難“事不關己、高高掛起”。本學期無論在教學當中，還是平時與學生接觸當中，要加強對學生德育方面的引導教育，特別是對一些中國傳統美德的重申培養，通過搞一系列的二課堂活動、集體活動，培養學生的合作意識、團隊精神、友愛互助精神，特別是利用好“紅色三月”的學雷鋒活動，讓班級當中的學生都感受到真情友愛的美好。
第五、關注一些比較特別的學生
通過一個學期的觀察了解，班級當中總會有一些行為習慣不好、學習成績比較差、脾氣比較古怪、家庭有些特殊等等這樣的學生，對這樣的學生要給予特別的關注，要關注他們的生活、學習，他們做的不對、不規範的地方及時給予糾正幫助和引導關懷，讓他們感到信心、感到溫暖，讓他們不掉隊、不走遠，讓他們也為班級的團結、穩定、拼搏向上盡一份力，而且針對不同的學生還得採取不同的辦法，施硬施軟，該文該武自己掌握，只要可以取得良好的效果。
第六、強抓學風建設，引導學生提前進入高三對口升學的備戰狀態。
千方百計想盡一切辦法為學生營造良好的求學氛圍，建設良好的班級學風。多於代課教師溝通、了解情況，制定學風建設計畫，認真對待每次的月考，對於有希望考上大學的學生要一直盯緊，常抓不懈，再接再厲，多發展苗子學生，多給學生加勁、鼓勵。使學生有壓力感、緊迫感，使學生提前進入對口升學備戰狀態。
第七、加強自身的業務學習
人不學便會閉目塞聽，當班主任亦是如此，不僅要注重平時認真學習業務知識，而且還要留心當下學生的喜好、追求，這樣才能“知己知彼”，才能“對症下藥”，這樣才能把班級管理好，把學生教育好，把自己的工作乾好。平時還要繼續關注“班主任部落格圈”，向各位同仁學習一些寶貴的經驗，平時遇事多與老教師溝通交流。總之一句話，“虛心使人進步，驕傲使人落後”，要想有所長進，有所建樹，必須謙虛，這樣才能“取人之長，補己之短”，這樣才能盡力擔當好班主任這一神聖職務。
院團工作計畫範文彙編 篇12
一、制定依據
根據《市主要污染物排放總量減排實施方案》市年主要污染物減排計畫》和《縣環境保護規劃》縣節能減排綜合性工作實施方案》及市環保局核定的縣年主要污染物排放總量基礎數據制定。
二、主要任務
圍繞期間全國主要污染物排放總量年均減少2%以上的約束性指標，以市上下達的全縣化學需氧量（COD和二氧化硫（SO2排放量均控制在1000噸以內為標準，繼續發揮年已建成減排項目作用的同時，年全縣計畫削減新增化學需氧量（COD20.5噸，年削減率為2.4%削減新增二氧化硫（SO224.5噸，年削減率為2.2%其中，建成曉聞麥芽有限責任公司生產廢水處理工程，削減化學需氧量（COD12.3噸；關停天鵬麥芽廠生產線，削減化學需氧量（COD8.2噸；淘汰關停3台小散型鍋爐，削減二氧化硫（SO26.3噸；新建農村沼氣池20xx口，削減二氧化硫（SO216噸。
三、工作措施
一）落實工作責任。充分發揮政府負責、部門聯動、公眾參與和企業主體作用，建立健全污染物減排工作責任制。各鄉鎮、部門和企事業單位的主要負責人對本行政區域和本單位的污染減排工作負總責，將污染減排任務完成情況作為單位負責人綜合考核評價和企業業績考核的重要內容，實行問責制和“一票否決制”確保目標到位、責任到位、措施到位、落實到位。
二）加大資金投入。各有關單位要進一步加大對污染治理資金的投入力度，保證各項計畫治污項目按期開工建設，早日投入運行，按期實現達標排放。積極支持重點排污企業建設污染治理設施，確保年度減排任務落到實處。
三）加強監督管理。對“雙超”排污單位，環保部門要加大監督檢查力度，增加污染物排放監測和現場執法檢查頻次。對工作措施不力，責任落實不到位的重點排污單位，依法採取限期治理、停產整頓等措施，保證污染治理設施正常運轉，發揮減排作用。
院團工作計畫範文彙編 篇13
一、工作內容
(一)、學習貫徹科學發展觀重要思想，加強思想道德教育。
⒈要在科學發展觀重要思想的指導下，把少先隊員思想道德教育作為少先隊的首要任務，積極探索構建與社會主義公民道德教育體系相銜接、符合少先隊員身心發展特點的思想道德教育。要按照德育總體目標和少先隊員成長規律，由淺入深、循序漸進地從行為習慣入手，重點進行社會公德教育，進行愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義教育。堅持用共產主義的崇高理想引導少先隊員，用黨的光輝歷史鼓舞少先隊員，用社會主義民主和法制精神教育少先隊員，用國小日常行為規範和少先隊隊章約束少先隊員，培育他們誠實、勇敢、活潑、團結的優良作風，樹立起遵章守紀、知法守法的自覺意識，學會用法律武器維護自己的合法權益。
⒉通過有針對性的教育內容，實踐性的教育途徑，生動活潑的形式薰陶和啟迪少先隊員，把基本做人、做事的道理轉化為少先隊員的情感和意志，成為他們的內在品質。交流情感，培養交往能力和關心他人、助人為樂的良好品德。
(二)、強化實踐體驗教育
⒈在新形勢下加強少先隊員思想品德教育和創新精神與實踐能力的培養，必須堅持把體驗教育作為少先隊教育的基本途徑。新學期，著重組織和引導少先隊員在家庭、學校、社會和大自然環境中開展生動有趣的少先隊實踐活動，從而提高自己的全面素質。
⒉培養少先隊員的創新精神，是當前少先隊工作的核心內容。要積極創設條件，讓孩子們接觸現代科技，體驗科技進步的巨大力量，增強對信息的收集和運用能力，培養創新思維。要積極組織各類興趣小組，圍繞樹立社會新風、科學探索實驗、計算機網路、開闊知識眼界、文化藝術活動、發展健康體魄、動手動腦製作等各個方面，充分發揮隊員的積極性、主動性和創造性。把創新精神和實踐能力轉化為少先隊員的成長需求，進而提高綜合素質，促進全面發展。
⒊日常行為規範養成教育是少先隊工作的基礎工程，要堅持不懈地抓實抓好。養成教育要著重從生活自理、家務勞動生活儉樸、吃苦磨練和孝敬父母、尊敬老師、友愛同學等最基礎的規範做起，貫穿於隊員日常生活、學習、遊玩、待人接物等各個方面。
二、加強少先隊基礎建設，充分發揮教育功能。
⒈加強少先隊陣地建設。建立好以大隊輔導員、中隊輔導員、大隊委員、中小隊幹部為主的少先隊組織網路，明確分工和職責。加強少先隊理論的研究，以促進少先隊科研水平的整體提高。繼續進行流動紅旗的評比活動，促進學校常規管理工作的提高，努力使少先隊工作制度化、規範化。實辦好周一升旗儀式下的國旗下講話、黑板報工作，充分發揮它們的育人工作。
⒉加強班隊建設。班隊建設是學校精神文明的縮影。各班要設有文明板報、班級日誌、好人好事記錄本。增強班隊集體的凝聚力、戰鬥力，促進文明班風的形成。
⒊加強對小幹部的培養。各中隊要設立更多類型的隊幹部服務崗位，實行民主選舉和隊幹部輪換相結合的少先隊小幹部任職制度，並加強對他們的思想教育、技能培訓。
4.繼續按德育常規的要求，切實加強我校少先隊組織自身建設，促進少先隊常規工作管理的規範化和制度化。抓好每周一次的班隊活動課，各中隊必須切實上好班隊活動課，組織和開展生動活潑的班隊活動，定期舉辦少先隊中隊主題活動。
三、工作要求：
1、圍繞局少先隊工作計畫制定校少先隊工作計畫，圍繞局少先隊工作重點組織安排校少先隊活動。
2、少先隊工作要形成長效機制，操作便捷，要有時效性，檔案材料及時收集，規範管理。
3、期末大隊輔導員以總結形式上報本校的少先隊工作，一定要突出學校的少先隊工作特色。
四、推進少先隊工作社會化，不斷增強教育整體實力。
教育和培養少年兒童是一項由家庭、社會、學校共同參與的系統工程，大隊將充分貼近少先隊員特點，發揮其廣泛聯繫社會的優勢，當好少年兒童與學校、家庭、社會的紐帶，為少先隊員的健康成長創造良好的社會環境。
院團工作計畫範文彙編 篇14
20xx年上半年，修繕中心在局黨政班子的正確領導下，把解決人民民眾最關心的老小區居住矛盾作為工作的落腳點，認真貫徹、穩妥實施各項政策措施，嚴格履行職能，加強過程監管，確保全區住房修繕工作順利開展，現將有關情況匯報如下：
一、積極履職，著力做好基本業務工作
1、舊小區綜合改造和老舊住房安全隱患處置推進情況
20xx年結轉至今年的住宅修繕項目共55個，總建築面積約100萬平方米，總投資額約為5.47億元，受益居民近1.34萬戶。其中，綜合改造項目共20個，建築面積約65萬平方米；老舊住房安全隱患處置項目35個，建築面積約35萬平方米。上半年，24個項目已完成竣工驗收，總建築面積約52萬平方米，受益居民近7300戶。其中，綜合改造項目12個，建築面積約35平方米；老舊住房安全隱患處置項目12個，建築面積約17萬平方米。
根據“控制總量、提高標準”的總體原則，20xx年度計畫實施舊小區綜合改造項目11個，建築面積約50.73萬平方米，老舊住房安全隱患處置項目8個，建築面積約3.38萬平方米。上半年，19個項目設計方案評審工作均已完成，目前各街鎮及實施單位正在籌備計畫及立項所需資料。
2、受理人民來信來訪工作，妥善解決百姓急難愁問題
信訪工作反映的是民眾最真實的心聲。我中心在日常工作中定期排查不穩定因素，發現問題及時研究化解矛盾的措施，做到一般信訪立即處理，民眾反映強烈的問題重點督辦，人大代表關注的問題積極回響，確保信訪投訴始終控制在可控範圍內。
上半年，共辦結信訪件21件，辦結率100%。其中市房管局和區信訪辦轉來9件，“12345”平台轉來12件。
二、多措並舉，全面提升業務管理水平，提高修繕工程質量
1、嚴抓項目現場管理，嚴把竣工審核關
為確保結轉項目安全有序實施，我中心在對每個在建項目每月至少一次“飛行檢查”的基礎上，繼續委託第三方機構對全區修繕項目進行“全過程、全覆蓋”的安全質量檢查，強化工程各方安全生產責任意識及社會監督參與程度，確保住宅修繕工程安全質量始終處於可控狀態；對於完工項目，我中心嚴把工程竣工驗收審核關，嚴格執行修繕工程驗收程式，對完工項目實地踏勘驗收並查閱竣工資料，同時聽取相關單位實施過程匯報，對於驗收中發現的質量問題必須限期整改，若發現存在嚴重質量缺陷的，則堅決要求施工單位返工，否則一律不予通過竣工驗收。
2、完善項目設計方案，全面提高修繕標準
為進一步完善設計單位擇優機制，提升設計方案質量，我中心今年上半年通過向社會公開發布公告的新模式，邀請有意願的設計單位參與到我區20xx年度修繕項目設計工作中，後續採用“盲評”模式，根據各設計方案的具體內容進行評分確定最終設計方案，在擇優選擇的基礎上做到“公平、公正”；同時著手在今年修繕項目中抓亮點、出精品，結合舊小區綜合改造工程，不斷拓展修繕類型，進一步提高修繕標準，從屋面及相關設施改造、廚衛改造拓展至結構加固、二次供水、雨污水管改造、通信架空線及強電入地、海綿化小區改造。
3、落實計畫有序推進，緊扣項目時間節點
20xx年度啟動項目嚴格倒排時間節點。目前，總計19個項目已完成設計評審工作，現已召集所有街鎮、實施單位及相關設計單位布置對接工作，要求各單位嚴格按照擬定的時間節點有序推進項目實施。
三、下半年工作構想
1、規範招投標監管
20xx年，我區住宅修繕工程在全市範圍內率先實現電子化招投標全覆蓋，進一步維護工程交易有形市場公開、公平運行環境。20xx年起，全市住宅修繕工程招投標將採用“工程量清單計價”新模式，我中心也將加強業務學習，繼續做好招投標環節監管工作。
2、做好示範工地創建工作
堅持“少擾民、不擾民”原則，我局組織牽頭相關實施、監理、施工單位結合各自實際，制定創建示範工地工作方案，針對施工現場的安全防護、便民措施、加強巡邏值班制度及材料堆放管理，提升文明施工水平。
3、抓好在建項目的安全質量監管
進一步健全各項制度措施，對在建項目採取“四不兩直”，“全覆蓋、全過程”落實不少於3次的監督檢查。此外，繼續委託第三方機構對在建項目進行不少於2次的安全質量檢查，強化工程各方安全生產責任意識及社會監督參與程度，確保住宅修繕工程安全質量始終處於可控狀態。
院團工作計畫範文彙編 篇15
客房部十月份工作計畫
尊敬的上級領導!
我非常榮幸能夠成為酒店的一員,承蒙各位領導的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業積累了點滴的工作經驗，但自從來到酒店以來，感謝總經理及各部門領導對我工作的指導與支持，我覺得自己還要不斷學習，不斷進步，不斷充實自己，才能夠不辜負領導的期望與厚愛！
客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質量的優劣，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益。此次感謝領導的信任，任命我為客房部經理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。身為客房部經理，在上月還沒有完成的工作項目的情況下，將在這個月的計畫中進行，這是我的十月份工作計畫請檢閱！
根據我們酒店的自身特點，針對以後的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，不足之處，請領導給予指點：
1.提高員工服務質量，強化員工服務意識，對新員工和後進員工做好輔導工作，並協同部長、主管制作出培訓計畫，做好員工的定期培訓工作，並督導落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，並且對客服務做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店服務業的“十字方針”。對表現優異的員工設立優秀/高級服務員，以後考慮其工作待遇或作為以後晉升的重要參考。
2.提高客房的衛生質量：加大客房衛生質量的督導力度，務必保證每間出租房保持最佳狀態，實行逐級負責制：員工對所清潔的房間負責；樓層主管、部長對所轄樓層房間的衛生質量及物品配備情況務必逐一嚴格檢查；部門經理或部長主管對當值每位員工清掃的房間全面的督導與檢查；對臨時清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛生質量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調當日退客房務必當日清掃完畢。並且製作出《計畫衛生表》，
有針對性的對客房進行清潔整理和保養維護，提高客房衛生質量及客房設備設施的使用壽命，由於我們客房內出現部分不鏽鋼器件氧化問題、以及少量設施表層頑污頑漬等相關問題。已上報工程部協調採購部購買清潔養護所需物料，例如：不鏽鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟、牆紙膠等相關保養清潔用品。
3.控制物耗、開源節流：強化員工節約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時，實施物耗管理責任制：從10月1號開始，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務員，根據其樓層開房數量核對其物耗情況，部長督導服務員每日盤點，客房主管每周盤點，月底客房部統一全面盤點。一旦損失、責任到人。對大量損失一經查處在追究當值員工責任的同時，對其所轄樓層部長將追究其連帶責任。培訓下屬員工樹立全員推銷意識，（例：客房消費品、洗衣服務、加床、麻將出租等房費額外收費項目）增加酒店客房部的營業額。並且近期製作出《客房部經營分析表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、PA組的物耗情況。全部上表上牆，提高員工的責任心及工作積極性。
4.客房部下屬PA部：PA部因工作須經常出入公共區域應強調其儀容儀表，禮貌禮節。將督導其保證所轄區域的衛生質量，由於所負責區域人流量大，必須實行走動式管理，發現問題及時解決；對衛生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃。
5.客房部下屬總機與房務中心的管理:做為酒店幕後一線員工--話務員,應提升其服務質量,培訓國語及禮貌用語,並強調其工作區域要保持安靜，確保話務服務質量；爭取使每一位話務工作人員,對客做到國語標準,聲音婉轉,服務熱情.並及時與前廳部、樓層等相關部門班組做好協調溝通，滿足客人服務需要，確保酒店整體服務水平得以快速有效的發揮。
重點：
1、部門建立工作管理制度（獎罰制度）
2、將部門管理層其員工定位
3、配合督促工程部將洗手間工程問題解決
4、把房間消費、布草統一標準管理（做到隨時有交接無漏洞）
5、解決房間配置問題（必須統一標準化）
6、解決客房樓道間外觀維修問題（牆紙、地毯、窗台等問題 建議以上問題，希望能得到各部門的配合和領導的支持儘快解決和完善。,
以上報告和敬請領導給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見意,並藉此機會,向各位領導對我的關心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負眾望.為**酒店的發展奉獻綿薄之力!
院團工作計畫範文彙編 篇16
負責老師：
活動目標：
1. 通過講故事、詩歌朗誦、合唱、舞台童話劇、模特等形式，進一步激發幼兒模仿和表演的興趣，鍛鍊幼兒的語言表達能力和舞台表現能力。
2. 引導幼兒能藉助表情、動作、語言、道具等渠道來表現角色的藝術形象，以培養幼兒一定的表演能力。
3. 通過每次在小舞台上的表演，激發幼兒的自豪感，培養幼兒大膽、自信的性格。
活動形式：講故事、詩歌表演、合唱、舞台童話劇、模特、
活動進度見表：
內容
要求
完成時間
1響板--唱福娃、迎奧運藉助響板大膽、自信地表演
2模特l 在音樂的伴奏下學習簡單的模特舞台步，表現出小模特的可愛風采。
3三句半l學習三句半的藝術表演形式，藉助樂器完整表現
4合唱-快樂的童年（歡樂頌、）l 學習合唱的簡單技能，練習二聲部合唱。
5講故事-沒有牙齒的大老虎l 學講故事，能用肢體語言、聲音的各種變化來表現故事
6啞劇-警察與小偷l 學習啞劇中警察與小偷的不同表現動作，能在舞台上完整演繹。
7童話劇-聰明的小豬l 學習中文童話劇，掌握劇中對白，能在舞台上完整演繹。
院團工作計畫範文彙編 篇17
課程諮詢師是在課外輔導中第一個面對學生和家長的老師，是分析學生問題的先驅者，是指導學生學習方向的航標燈，是引導家長如何教育孩子有效學習的關鍵，是策劃學生將來發展方向的未來規劃師！
一、課程諮詢師應具備的素質
作為引導家長為學生選擇課外輔導的一個重要角色，我認為課程諮詢師應具備以下四個基本素質：
1、要有寬廣的胸懷，認同每一個孩子都是最好的，都會做到最好。而且每個孩子都是不同的，都需要個性化的輔導與教育，凸顯孩子個性，是為了孩子將來步入社會，能夠更快的融入社會，是為了讓孩子能夠創造出美好的未來。
2、要有思維敏捷，邏輯清晰。善於觀察細節，通過言語，動作，外貌，談吐等一系列的表象中，獲取有效信息，並且能夠引導孩子與家長的關係中，呈現出一種父母恩，子女債。對叛逆的孩子，要給與適當的批評，展現出我們會幫助家長教育孩子端正學習態度；對那種對孩子的教育漠不關心的家長，我們要替孩子著急，強烈的幫助孩子展現出求學的欲望。
3、要懷著一顆感恩的心，站在家長的角度想問題，急家長之所急，憂家長之所憂。
4、要勇於挑戰，虛心學習；要敢於面對困難，解決困難；要樹立起
追求沒有最好、只有更好的信念。
二、課程諮詢師溝通技巧
課程諮詢師是在課外輔導中第一個面對學生和家長的老師，所以課程諮詢師和家長的溝通至關重要，我認為課程諮詢師在與家長溝通時應掌握一下幾個方面：
1、與家長溝通的技巧問家長的問題，必須是閉合性的問題，讓家長很容易就能回答出：是或者否，一般以贊同為主。
2、與家長溝通時的姿態
在與家長交談的過程中，保持的姿態是要略高於家長，不能過於強勢，但絕對不能被動的回答家長的問題，被家長的思路牽著走，因為家長根本沒有思路。必須要清晰的組織好自己的語言與邏輯思維，引導家長吐露心聲，挖掘出家長與學生的需求點，並且要深度的挖掘，從而展開專業性，俘獲家長和學生的信任。
3、對尖銳問題的應對
不能完全規避家長提出的問題，但也不能正面回答尖銳的問題。要引導家長靠近我們的思路，插入專業性內容，從側面滲透答案給家長。
4、不受時間空間的限制
要始終用一顆幫助的心去對待每一個家長和孩子，教育問題隨時隨地的都會存在，每個人都渴望教育，渴望成長。所以就要不斷學習，掌握本地所有學校的特點，生源，考分以及教學特點，進度快慢等。
5、做好歸納總結。
每個學生，每個家長都是不同的，但是多多少少都會有一些共同點，每次獲得家長和學生信任之後，都要歸納自己成功的經驗，勇於分享；總結自己的不足，虛心納諫。
6、做好售後服務。
一次成功的報單，不是獲得了多少收入，而是獲得了多少轉介紹。口碑的傳播，做好售後服務，一個老諮詢師會做的很輕鬆。一個孩子，從國小到高中畢業受教育的時間是12年，孩子身邊，家長周圍又有很多很多同樣的孩子。
7、給後期留有足夠的空間。
前期不能為了簽單而過分的誇大，過多的承諾，最多只能誇大到60%。與此同時又要不斷給後期壓力，激勵老師和整個團隊不斷進步。
8、善用普遍性措辭。
比如：很多，大多數等等。面對任何一個年級都要強調這個年級非常重要，要引導家長走向孩子此時對於學習階段是非常重要的時刻，現在影響著未來，不能有任何的放鬆，必須正視此時此刻，教育務必從此時此刻抓起。
總之，在今後的工作中，我一定要把培養良好的溝通能力作為首要目標，不斷地充實自己，爭取做到有話可說、有理可據、句句精闢、句句到位。使自己能夠輕鬆的抓住客戶的心理，以便的提高自己的業務量。加緊對客戶的跟蹤，做好記錄，以便及時回訪。 並且在工作過程中時刻總結，向領導和同事請教，以提高工作效率。
院團工作計畫範文彙編 篇18
（一）實施新型研發機構倍增計畫
持續抓好國際創新資源集聚，圍繞數字經濟、大數據、雲計算、人工智慧等領域，瞄準關鍵小國新加坡、荷蘭、比利時，創新大國德國，紮實推進“生根計畫”工作，建設目標國家海外協同創新中心，引導企業對接引進國際創新資源，加大與國內一流高校高端人才團隊對接融合，與龍頭企業共建7家新型研發機構，實現數量倍增，質量提升。
（二）實施高新技術企業培育突破計畫
加快高新園區提檔升級，按照“大樹移栽”和“育苗造林”相結合的方式，緊扣目標極限攀升，加大科技型企業和高新技術企業培育力度，力爭新增高新技術企業60家以上，高新技術產值增長20%以上，形成創新產業跨越發展強勁動能。
（三）實施打造一流高新園區計畫
最佳化高新區管理體制，打造建鄴高新區企業優質服務鏈；最佳化布局、提質增效各類眾創空間、孵化器、加速器，打造一站式服務的創新企業孵化鏈；完善高新區生活、休閒、商務等綜合配套，打造零距離貼心生活服務鏈；加強金融和科技的結合，設立科技企業風險補償基金，打造“基金+創業空間+創業輔導+金融服務”的金融科技融合鏈，形成一流創新生態，力爭實現高新技術產業產值200億，有效發明專利擁有量1000件，爭創一流高新名園。
（四）實施最佳化“創業建鄴”英才計畫
做優人才服務大廈，組建創業創新聯盟，啟動省、國家級人力資源產業園申報工作，打造一流引進與服務人才的生態圈。強化功能園區的引才主體職責，為人才提供優質稀缺的行業服務、一流專業的市場服務、高效便捷的政務服務，打造全鏈條式人才創新創業綜合服務平台，推動高端創新人才向建鄴集聚，努力打造具有全省影響力的國際化人才創新創業高地。
院團工作計畫範文彙編 篇19
時光終於翻到20xx年了，細細回味梳理著已經送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年裡，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年裡，也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝為我提供了一次發展的機會。步入已半年多，接手採購部主任也已經3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，20xx年公司總的方向調整，開發的方向是特技遙控車、聖誕禮品、萬聖節產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環境中開始了新的起點。
這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦於責任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現將主要工作計畫如下：
一、組織實施“將被動採購改成主動採購”
公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。XX年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星採購，都儘量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，採購部相關人員一起詢比議價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《採購管理程式書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《採購控制流程》、《供應商管理程式書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日後的.採購工作奠定了理論基礎;
2、公開公正透明，實現公開尋價：採購部按生產計畫部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益;
3、採購效益：實施公開透明的採購策略後，20xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，於3/1前完成。
4、評估價格及品質要求：
做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在電器、電機、微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。
同時調整了部份工作程式，增加了採購覆核環節，採取由采供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行覆核，再由總經理以上進一步覆核，實行了“採購部的兩級價格覆核機制”，然後再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年採購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體製程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。
同時也利於採購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一個集體，今後一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!
院團工作計畫範文彙編 篇20
尊敬的業戶：
您好!
為提升物業服務分公司的服務品質，促進業主對物業服務公司服務工作的認知度，保障業主在物業管理活動中的知情權、監督權，現公布我司20xx年1月份工作總結和20xx年2月份工作計畫，歡迎各位業主/住戶諮詢、監督。
20xx年1月工作總結
一、物業管理服務部
1、安裝防爬刺;
2、清理苑區內外建築垃圾和生活垃圾;
3、暴雪來臨前，鋪設防滑地毯;
4、檢查雨水井;
5、檢查水錶房;
6、清除積雪。
二、工程維修服務部
1、維修地磚;
2、維修苑區路燈;
3、維修遊樂場橡膠地毯;
4、維修排澇系統;
5、疏通污水井;
6、維護機房設施設備。
三、環境管理服務部
1、擦拭單元玻璃窗;
2、清掃園區內垃圾;
3、清除積雪;
4、清掃苑區積水;
5、修剪綠籬，修剪樹木枝條。
四、物業服務中心
1、樓棟巡查：檢查裝修單位、檢查樓層照明、填寫巡查表等;
2、公區巡查：整理苑區非機動車停放、檢查消防器材、及時關閉開啟的單元門等;
3、舉辦1月份社區文化活動;
20xx年2月工作計畫
一、物業管理服務部
1、嚴格落實公司發文“三個服務 七個要求”提升苑區作風紀律問題整頓;
2、對苑區的安全防範措施進行完善;
3、加強部門員工業務技能培訓和崗位操作培訓;
4、門崗加強對裝修工人的管理，加強對裝修單位進行檢查;
5、完成每日樓長巡查、樓層安全巡查和地下車庫安全巡查工作及打點工作，認真填寫樓長巡查記錄表;
6、及時清理樓層垃圾及樓道裝修垃圾;
7、全面落實“一門三哨兩封閉”操作要求，嚴防死守防突防工作;
8、亮劍行動：亮劍10，奮戰100天，確保無事故。
9、及時對苑區積雪進行清理乾淨;
10、春節將近，提前做好安全防範措施，禁止燃放煙花、炮竹;晚間加強苑區巡查。
二、工程維修服務部
1、跟進一期、二期、三期地坪漆脫落;
2、跟進一期水箱清洗工作;
3、跟進監控設備採購工作;
4、完成鳳凰慧APP工單處理。
三、環境管理服務部
1、地下室環氧地坪定期清塵;
2、景觀池定期清洗、打撈;
3、架空層、商業街地面、外圍道路、雨棚玻璃定期刷洗;
4、及時清掃落葉，清理綠化帶上垃圾;
5、及時清運苑區垃圾;
6、定期清掏苑區雨水井、污水井;
7、定期擦拭苑區公共道路路燈照明;
8、定期對綠植進行病蟲害防治;
9、及時補種枯死的草坪和綠植;
10、草坪、喬木、灌木及時修剪。
四、物業服務中心
1、規範收樓手續的辦理，及時對業主資料進行電子掃描、存檔工作;
2、加強裝修工人辦理工人卡的力度，積極聯合物業管理服務部做好後期裝修的管理工作;
3、加強業戶拜訪工作，更好的為業主服務，記錄並處理業主訴求，提升業戶滿意度;
4、舉辦2月份社區文化活動。
碧桂園物業人始終秉承“對人好，對國家好，對社會好”的企業精神，一直以“用心建設、關懷住戶、回報社會”為出發點，堅持“碧桂園，給您一個五星級的家”的服務理念，用心做好每件事，想業主之所想，急業主之所急，積極倡導和營造和諧的社區氛圍，努力打造人居社區典範。
院團工作計畫範文彙編 篇21
我公司當前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發展;今後，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計畫精準性為提高方向，
逐步建立和完善物料計畫控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規範，現將初步構想和觀點闡述如下：
供應管理計畫步驟
1、通過供應市場的分析，建立起供應商資料庫及評估體系;
2、建立合格供應商資料及相關採購協定，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低採購成本;
3、建立主要生產用料的採購周期資料，以便業務部回復客戶交期;
4、持續提高供應商的供貨質量，最佳化供應商隊伍;
5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效;
7、採購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行，
院團工作計畫範文彙編 篇22
為了能把本班建成具有“團結、活潑、嚴謹、求學”的班風，把學生培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會主義建設者和接班人。特制定班級工作計畫：
一、班級基本情況
本班共有53名學生，其中有男生27人，女生26人。
二、本學期基本工作要點
1、確立班級體的奮鬥目標
班集體的共同奮鬥目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮鬥目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮鬥目標，這個目標應是遠期、中期、近期目標的結和，逐步實現目標的過程會產生梯次激勵效
應，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結合本班學生思想、學習、生活實際，制定出本班的奮鬥目標。在實現班集體奮鬥目標的過程中，要充分發揮集體每個成員的積極性，使實現目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。
2、在學生中培養競爭意識，有“你追我趕”的比學風格；
①通過各種方式，端正學生的學習動機和態度，指導他們掌握科學的學習方法和良好的學習習慣。
②指導本班學生的課外閱讀，組織和舉行讀書會，培養他們良好的文化底蘊。
③經常與各門學科的任課教師進行溝通，了解學生的學習情況，做好協調工作。
3、面對全體學生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間；
向各科任教師推薦本班學科尖子生， 請科任教師加強輔導，善於發現優等生，在班中樹立榜樣。正確對待後進生，在生活上、學習上從“愛出發”。主動接近，真誠、平等對待，深入了解他們落後的原因，幫助他們解決困難，還要善於發現後進生身上的閃光點，努力培養他們對學習的興趣。
4、關鍵要抓好班級的紀律，因為紀律是成績的保證。要抓好紀律關鍵在教育好後進生。所以，轉化後進生特別是雙差生工作顯得異常重要；同時，增加班級風紀股長，這樣即加強了班幹部的能力，又使班級紀律有了提高。
5、成績、表現好的學生要經常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進步；又不會驕傲而馬虎。
6、力爭做好每位學生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。
7、積極參加學校組織的各項活動，使學生在活動中受到教育，加強班級凝聚力。
8、健全班委會，明確分工，提高學生的管理能力。
三、具體措施
1、充分利用班會向學生進行思想教育。
要求學生嚴格遵守學校規章制度，端正學習態度，明確學習目的。提高學習興趣，使學生主動學習，提高學習成績。班內有一部分同學平時對自己放鬆要求，在學習方面不抓緊，導致期末考試成績不良。針對上學期末的考試成績，要求這些學生進一步端正學習態度，多問、多做、多看，向優秀生學習。培養學生良好的行為習慣，做到有禮貌、講文明、守紀律、講衛生。在校內要尊重老師，主動打招呼；在參加公眾場合注意班級面貌，保持安靜，遵守紀律。
2、發揮幹部的作用，師生共同管理班級。
健全班委會，明確分工，提高學生的管理能力。在學期初，對原有的班委進行調整，每位班幹部都認真寫好工作計畫，帶動全班同學認真學好每一門功課，搞好各項活動。一個良好的班集體，必須擁有一批團結在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個核心，才能帶動全班同學去努力實現集體目標。班幹部作為班級核心力量，分別負責其它級別的各項工作，如“學習委員負責指導總結科代表的工作”“生活委員負責指導督促值日組長的工作”等。
3、充分利用課堂40分鐘向學生進行教育。
4、抓住每一次聽寫，單元考。及時進行總結，指導，鼓勵。
5、組織迎“六一”慶祝活動。
6、抓好期末複習，迎接期末考試。
7、根據學生實際情況，制定獎懲分明的班級公約。
四、工作安排：略
院團工作計畫範文彙編 篇23
一、新的一學年即將開始,對於我們學生會體育部的工作又是新的開始;新開始就得有新的形象.做出新的成績。回顧上學年,我們體育部工作認真.成績可佳;展望新學年,我們必定再接再厲努力把體育部的工作做得更好。
體育部職責:體育部要正確了解我系情況,結合我系的實際情況一切從實際出發,組織全系學生開展體育活動認真完成系團委領導所布置的任務,虛心接受系團委領導的考核.檢查和批評,加強部門與部門之間的合作,充分開展我系的各項體育活動。
在協調部門內部關係是做到:公正.公平,以正確科學的方法協調,盡力杜絕幹事與幹事.幹部與幹事之間的矛盾出現:我們的目標是建立一個快了.和諧.積極向上的團隊,在這個集體中大家都能活躍.團結.有自己的主見有自己的思想,積極開展批評與自我批評使我們體育部不斷進取。
在協調部與部之間的關係時做到:加強部門與部門之間的合作,相互體諒,相互學習,有事相互商量處理,共同進步共同發展。
在協調部門與主席團關係時做到:認真服從主席團的指揮,全力完成主席團所布置的任務,積極開展工作,有事向主席團匯報學生會體育部工作計畫學生會體育部工作計畫。
在新的學年裡,我們體育部的工作也將會有新的面貌,我們體育部將會從以下幾個方面開展工作:
二、在開學之後,我們體育部將組織如實進行系裡的迎新籃球比賽,我們體育部會根據以往的經驗加於總結盡我們全力辦好此活動;活動詳情我們會在策劃書以及相應的規程制度上寫明;通過這次活動融合了學習氣氛以及提高同學之間的團隊合作精神;到時候也需要各部門的鼎力相助。
我們部門都是熱愛體育運動的同學,基於這個特點希望在這學期里體育部能夠成為學生會中最活躍的部門.最亮麗的風景線。
以上是體育部這個學期的工作計畫,真誠希望體育部能夠真正起到活躍學校體育文化活動的作用,為同學們撐起一片快樂的藍天。
院團工作計畫範文彙編 篇24
20xx年,青平川採油廠宣傳工作在公司宣傳部和廠黨委的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞採油廠的中心工作，進一步拓展內容領域，創新方法手段，完善體制機制，努力打造全方位、多層次、寬領域的對外宣傳新格局，充分展示採油廠良好新形象，為推動採油廠科學發展營造良好的輿論環境。現將我廠20xx年的宣傳工作開展情況簡要匯報如下：
一、加強領導，把好導向，為採油廠科學發展營造良好輿論氛圍
20xx年我廠宣傳工作認真貫徹落實團結、穩定、鼓勁和正面宣傳的工作方針，年初制訂了《青平川採油廠20xx年宣傳工作計畫》，實行宣傳工作黨委負責制，強調主要領導要親自抓，主管領導要具體抓，並成立了以黨委書記為主要負責人的宣傳工作領導小組，聘用兼職通訊員延伸到班組，自上而下建立強有力的宣傳體系，做到每次宣傳活動都有計畫、有部署、有總結，自始至終堅持正確的宣傳導向作用，始終保持積極向上的宣傳理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣傳工作得到正確落實，為採油廠科學發展營造良好的輿論氛圍。
二、把握主線，正面宣傳，形式上不拘一格，宣傳工作取得新成效
今年以來，我們宣傳工作以集團公司、油田公司管理工作“落實年”、“執行年”為主題，開展了企業形勢教育，積極主動的向廣大職工宣傳，在宣傳報導的方式上以突出弘揚延長石油精神為主線，採取張貼標語、辦專欄、圖展、發行內刊等圖文並茂、形象生動的方式，使廣大職工及時了解採油廠所面臨的機遇與形式。同時，通過報導採油廠在生產、管理、經營中湧現的新人新事，好人好事來正面宣傳報導，通過著力宣傳先進模範人物等典型人物和先進事跡，激勵了廣大幹部職工開拓進取的精神，有力地推動了採油廠精神文明建設和企業文化建設。
三、緊扣中心、突出重點，合理分工、內容豐富
一是對現有宣傳人員進行了合理分工，明確了各自工作內容，並採取集體辦公、協同內外的宣傳方式，提高了宣傳報導工作組的績效和能力，使宣傳工作
報導及時。二是在宣傳內容上，一改過去刻板報導的方式，報導小組經常性深入區隊、班組，豐富報導內容，並使宣傳內容最大限度地貼近職工生活和職工品位，從真正意義上使宣傳工作為企業服務、為職工服務。三是組織了通訊員培訓班。為了弘揚企業文化，加大企業宣傳力度，提高通訊員寫作水平和《青平川簡訊》的辦刊質量，以及做好做強對外宣傳工作，在紀念“5.23”講話來臨之際，舉辦了第二期通訊員培訓班。廠生產一線的文藝愛好者、基層宣傳人員及機關部分中層領導50餘人參加了培訓，通過舉辦培訓班，使通訊員進一步認清了新聞工作的重要性，明確了宣傳的基本特點，並增強了宣傳工作的信心，取得了預期的目的。20xx年,累計在延長石油報發表通訊30餘篇，油田通訊發表44篇，完成任務的183％；油田電視台27篇，完成任務的225％；延安日報30篇，中國攝影報5篇，油田青年10篇，各界導報17篇，陝西工人報12篇，其它報刊15篇，出版《青平川簡訊》24期，櫥窗50餘塊，製作專題展板2期，共30塊，製作條幅120餘條，製作宣傳片4部，並選派了4名年輕的優秀新聞宣傳工作者參加了延安電視台及油田宣傳部的培訓，以儲備專門人才，進一步提高新聞宣傳報導的質量。豐富而充實的工作營造出了濃厚的文化氛圍，廣大職工民眾生活情趣積極向上，生產熱情高漲，更加堅定了發展的方向。
另外，我廠宣傳室的倆名同志被油田宣傳部評為優秀新聞工作者，全廠宣傳報導名列油田公司第五位。特別是宣傳骨幹覓程同志，在搞好宣傳工作的同時，嘔心創作的小戲《趙六爭村長》，一舉獲得了“第二屆陝西省農民文化節”文學劇本小戲一等獎，另外歌詞《乾坤灣暢想》和小品《辣子嘴上街》也分別獲得省市一等獎，為石油人爭了光，為企業文化建設添了彩。
院團工作計畫範文彙編 篇25
五月底，開展得如火如荼的五四杯完美落幕，可以說，我們體育部這個學期的重擔已經放下了，五月份的各項工作也已經告一段落，我們體育部也將會總結上個月工作中的不足，以全新的面貌迎接六月份的工作。以下是我部這個月的主要工作：
1. 總結上個月工作中的不足，反思五四杯工作中的失誤，及時調整工作狀態，吸取教訓，總結經驗。
2. 在生活部、組織部的協助下做好五四杯的收尾工作，即完成對球隊的經費、慰問品、獎狀的發放。
3. 協助外務部做好實習生A計畫的收尾工作。
4. 協助學習部做好師說論壇工作的開展和完善。
5. 協助大四的學姐學長做好畢業晚會的舉辦工作，讓學姐學長們有一個完美的、值得回憶的Happy Ending。
6. 做好田徑隊的換屆工作，主動關切退下來的運動員，並從老一屆隊員那裡吸取經驗。
7. 在六月底時開始著手制定下學期的工作計畫。
這個學期我們體育部的主要工作基本已完成，但不能鬆懈，積極配合各部門做好相關工作的開展，同時時刻做好準備，隨時等候組織的安排與人事調動。
院團工作計畫範文彙編 篇26
隨著人們生活水平的提高,養犬人日漸增多，但是，人們在享受飼養寵物帶來的快樂的同時,也帶來了諸多社會問題。如犬便破壞環境衛生，犬傷人、犬吠擾民、引發鄰里糾紛等，為此，特制訂社區文明養犬自律會章程如下：
一、監督和管理：
1、首先成立社區文明養犬自律會組織，完善社區養犬自律會的各項規定，充分體現居民“知情權、決策權、參與權、監督權”，由居民自我管理、自我服務、自我教育、自我監督。養犬自律會吸收本社區持證養犬人自願登記為自律會會員，實行自律會自我管理負責制。
2、自律會依據文明養犬管理規定的條款，協助社區居委會開展依法養犬、文明養犬工作。
3、自律會協助社區警務站督促會員及時辦理註冊登記手續，為會員養犬免疫提供服務，並參與因養犬引起居民矛盾糾紛的調解工作。
二、 簽訂文明養犬承諾書，規範養犬行為
1、首先向居民發出倡議：文明養犬，自覺維護社區環境衛生，戶外遛犬時應主動將狗拴上，主動避讓行人和車輛，避免犬只近距離接觸小孩、老人、孕婦等特殊群體；
2、社區將與養犬戶簽訂文明養犬承諾書，並建立犬只的詳細檔案，按規定組織犬只登記、免疫和開展相關的社區文明養犬活動等。
3、將所有簽訂承諾書的養犬戶在社區公示欄進行公示，讓居民監督其行為，年終進行評比，對一貫堅持文明養犬的居民進行獎勵，對有不文明養犬行為在社區宣傳欄進行曝光，一年之內被曝光3次以上的，取消會員資格。
x社區
院團工作計畫範文彙編 篇27
新的學期開始了，我們又開始了新的工作。本學期我們將以貫徹實施《公民道德綱要》為指針，以社會公德教育、人格美的教育為主旋律，以習慣養成為切入口，提高少先隊工作的實效性。我中隊將配合學校少先隊部的工作，對學生進行愛國主義教育，團隊精神教育，社會主義教育，勞動教育，法制教育，安全教育，心理健康教育和基礎道德教育與基礎文明養成教育，增強愛國情感，弘揚和培育以愛國主義為核心的偉大民族精神，努力提高少年兒童的創新精神，實踐能力和綜合素質，不斷提高隊組織的吸引力，凝聚力和影響力。
1. 加強德育工作。
充分利用晨會，班會，國旗下講話，校內外活動等途徑
對學生進行愛國主義教育，團隊精神教育，以《小學生日常行為規範》和《中小學生守則》為主要內容，有計畫有步驟的強化學生的養成教育，讓學生從“我”做起，從小事做起，樹立正確的人生觀與價值觀，養成良好的生活習慣，學習習慣。配合學校少先隊部開展各種豐富多彩的活動，在活動中貫徹《規範》，落實《規範》，將《小學生日常規範》的內容貫穿於學生的日常學習與生活之中，潛移默化的引導學生成為“尊師長，敬師長，互相幫助，互相尊重的模範少年。
繼續加強對學生遵紀守法的教育。以《未成年人保護法》和《預防未成年人犯罪法》為重點，加強教育宣傳，向學生宣傳《青少年網路文明公約》，抵制各種不良信息對青少年的侵害，開展青少年告別“網咖”，遠離“黃、賭、毒”活動。
加強安全教育。充分利用晨會時間對學生進行各種安全教育，堅持每兩周一次安全班會，以各種形式檢查學生的安全知識，使學生牢固樹立安全意識，掌握自救方法，防患於未然，防止偶發事件的發生。
2.做好班級的管理工作
班級管理是班主任的主要工作內容。在學生的管理中，思想工作是很重要的，古有“動之以情，曉之以理”之說，今有“循循善誘，誨人不倦”的蠟燭精神，這就是說思想工作應做到學生心靈的深處，貫穿於教學過程始終。因此，在班級的管理中，我將努力做到生活上關心，工作上細心，教學上耐心，既不姑息遷就，放任自流，又不大聲訓斥，諷刺挖苦，使學生既學到知識，又學到做人的道理，從而使我班在各方面取得更大的進步。
新的學期，我們將迎接新的挑戰，取得新的成績。
院團工作計畫範文彙編 篇28
局機關各處室，屬屬各單：
為認真貫徹落實《關於進一步加強新時期愛國衛生工作的意見》精神及《xx市愛衛辦20xx年工作總結及20xx年愛國衛生工作要點》要求，切實履行好愛衛職責，積極探索水利系統行業愛衛工作的長效機制。現制訂我局20xx年愛國衛生工作計畫如下：
一、加強組織領導
加強對愛衛工作領導，研究部署全局愛衛工作，督促機關及局屬單位愛衛工作的落實。局屬各單位要成立相應的愛衛管理機構，具體落實本單位愛衛工作，要定期召開工作會議、查找不足、制定措施、解決問題，做到愛衛工作有安排、有布置，有落實，確保愛衛工作處處有人管、事事有人問，採取靈活多樣的工作形式，對辦公樓衛生工作實行動態管理，跟蹤檢查，有效確保愛衛工作順利開展。
二、落實衛生保潔責任制度
機關各處室、局屬各單位對已制定的《衛生檢查制度》、《衛生考核通報獎懲制度》，以及《門前三包》等責任規章制度，要嚴格落實責任承包制，並進一步完善衛生長效管理措施。各處室、各單位領導要帶頭打掃衛生，以身作則，充分發揮榜樣作用，調動幹部職工參與衛生工作的積極性，把衛生區域落實到各個部門、每間辦公室。
三、組織開展愛國衛生月活動
充分發動幹部職工積極參與愛國衛生月活動。研究制定今年愛國衛生月活動計畫和宣傳方案，對活動進行詳細的布置安排,要求局屬各單位密切配合、搞好宣傳，發動幹部職工積極參與，務求活動取得實效，在活動期間充分利用網站、宣傳欄、張貼宣傳畫和懸掛橫幅標語等形式開展宣傳活動。組織幹部職工積極參與衛生髒、亂、差的治理，進一步改善辦公環境。
四、加強愛衛宣傳教育
及時向全體幹部職工傳達省、市有關愛國衛生檔案精神，採用網站、宣傳欄、以及召開座談會等多種形式，在水利系統大力開展健康教育、傳播健康知識，提高幹部職工的愛衛知識，讓幹部職工了解愛衛工作的重要性、緊迫性，以及目前愛衛工作的艱巨性，使他們從思想上重視愛衛工作，支持愛衛工作。
五、推進城鄉環境衛生整潔行動
按照《xx市人民政府辦廳關於xx市城鄉環境整治行動實施方案（20xx-20__）的通知》要求，涉及我局負責目標任務，各處室，各單位要認真總結疏理20xx目標完成情況，進一步明確20xx年目標任務。一是開展農村河道生態治理。全面推廣“污染治理、循環利用、生態保護”流域治污體系。開展生態清潔型小流域治理，改善農村河道水環境。對飲用水源地開展“一源一策”治理，實施水源保護區污染整治。二是加快農村飲水安全工程設施建設。加強農村飲水安全工程建設和現有工程鞏固提升，加快供水管網建設改造，進一步提高農村集中式供水人口比例和供水保證率。在有條件的地方，優先採取城鎮供水管網延伸或建設跨村、跨鄉鎮連片集中供水工程等方式，大力發展規模化集中供水，統籌解決農村學校的飲水安全問題。機關各處室、局屬各單位要做好信息統計、數據匯總等工作，及時掌握工作進展情況，及時向市愛衛辦報送季度和年度整治行動工作開展情況。
六、開展除“四害”工作，整治環境衛生
組織幹部職工在辦公區內開展以滅蚊、滅鼠為重點的除“四害”活動，定期投放藥物和噴灑藥水，設定投藥點進行殺滅。同時設定標識，避免人畜誤食的同時，有效預防疾病的發生和流行。做好“門前三包”、清除“四害”孳生地、落實“門內達標”衛生責任制，確保環境衛生達標，加強衛生基礎設施配置，通過廣泛發動、群防群治，大力加強環境綜合整治。
院團工作計畫範文彙編 篇29
我們這個部分是採購部，而我是一名公司信託的採購員，我深知在如許經濟緊縮的時間裡，可以或許為公司節省每一分錢尤為緊張，以下是我睜開的6月採購員事變籌劃模板：
從事變性子上講，採購的事變籌划進程開始於從每年的販賣猜測、生產猜測、總體經濟猜測中得到的信息。販賣猜測將提供關於質料需求、產物及採購後得到的辦事的總的丈量;生產猜測將提供關於所需質料、產物、辦事的信息;經濟猜測將提供用於猜測代價、人為和其他本錢總趨勢的信息。
多年的採購事變讓我更深刻的相識到，在很多公司中，不到20%的採購必要占用了高出80%的採購資金。將總的猜測分析才特定的籌劃，然後為每一個緊張的需求訂定有效的代價和供給猜測。
質料斲喪量的預計分為月度和季度，將預計數據與庫存控制數據舉行查對，而庫存控制數據簡直定思量了採購提前期及寂靜庫存量。然後，將這些預計值與質料的代價趨勢和有效的猜測相接洽，訂定出採購員事變籌劃。然後預計質料供給富裕，代價大概降落，那么採購政策就大概是將庫存鐫汰到經濟公道的最低程度。相反，假如猜測到質料供給少，代價有上升的趨勢，明智的採購政策將是確保有充足的庫存和條約，並且將會思量購買期貨的大概性。
這一步調早期是用於原質料及零部件採購的，在猜測影響零部件的代價和供給有效性的趨勢時，要思量到猜測的零部件供給行業的生產周期。
重要必要可以分為相干產物組。對重要現嗎猜測的闡發模式可套用於相干產物組。
在每個月/季末將每一個項目或相干產物組的數量及預計資金用度製成圖表，並據此對採購籌劃舉行修改，每個採購員對其認真的項目舉行闡發，他們創建了在籌劃期內引導其活動的目標，代價大概會因此被進一步修訂。比方新辦法的建立或從前沒有生產過的新的重要產物的製造籌劃，當必要新的裝備或產物時，就會產生時間上的不確定性，訂定採購籌劃事變就會很困難。
院團工作計畫範文彙編 篇30
一、指導思想
本學期文綜教研組將全面落實學校的工作計畫，深入學習新理念，圍繞構建學校的“尚美育人”的辦學理念，從大美育觀出發，將思想教育、知識教育與審美教育、技能教育結合起來，以美潤德、以美啟智、以美健體、以美強技。“多彩發展”指多數的、自主的、個性的、豐富的、多領域的發展。既通過三年學校“尚美”課程體系學習，讓學生積極探索真理，追求真知，崇尚美、追求美、創造美，在德、智、體、技等方面，個性而又和諧發展，為學生未來的美好人生打下堅實的基礎。
二、工作目標
1、制定教學計畫，遵循教育教學規律，授課具有科學性，寓學科教育於愛國主義教育和國情教育之中，將德育教育放在重要的地位。將新課程改革精神落到實處。
2、鑽研教材，改進教法，面向全體學生，因材施教，促進學生全面發展，以課題“文綜高考與教學整合”為核心，培養學生動腦、動手，創新的能力，全面推進素質教育。
3、認真學習新課程標準，加強師資培訓，特別注重對年輕教師及新教師（任本學科時間短）的培養，以案例課模式進行培訓，開展觀摩教學，互相取長補短，每位教師在教學中摸索出一套行之有效、有特色的教學方法適用自己教學。
4、對常規工作應認真完成，做到認真備課、上課、批改作業及試卷，能接受教務處定時的檢查。
5、提高自身業務能力，掌握現代技術教育製作課件參與教學，提高課堂效率。
6、在思想政治教育及其他方面，根據班級情況採取一定方法，必要時與家長取得聯繫，便於更好管理學生。並積極參加課題研究開展研討會
7、根據各學科特點，開展學科教研活動並寫出計畫和期末總結活動的成果及改進的地方，並提出下一步的發展方向。
8、學期結束，要認真進行學科教學質量分析，總結得失，以便在教學中不斷完善。
三、重點工作
最佳化問題導引“135”課堂教學模式。認真分析本校師生的教情、學情，立足山區學校的現實，認真總結近年我校教學改革的成功經驗，積極推進以“問題導引”為突破口的課堂教學改革，貫徹“學生主體”觀念，突出“探究、合作、自主”方針，強化學生自主性培養和良好學習方法培養，力爭教育教學質量領先山區普通高中。
1、加強備課。強化備課組的集備功能，發揚團隊協作精神，充分發揮集體的智慧，認真備好每一節課。做到資源共享、經驗共享、智慧共享。
2、大力改進課堂教學：我校正探索，“1”：是指一個導學案。“3”是指抓三步驟：即先學後教、教師講透；學為中心學生學懂；拓展提高學生會用。“5”：是指把握五個環節：
①精心備課、教師精講；
②小組討論、合作研究；
③成果展示、同學點評；
④教師點撥、總結提升；
⑤糾錯反思、當堂檢測。
即在課堂前學生的預習與理解歷史緊密結合，促進課堂教學的更有效的進行。我校歷史課堂強調“輕負擔、高質量”的教學實踐之路，強調因材施教、學思結合和知行合一，促進高中生有意義有效的學習歷史。強調教師必須站在學生的角度合理、恰當、有效設計和開展教學，探索構建符合新課標結構和內容的“一導三步五環”的課堂教學模式，重視提高課堂教學三維目標的達成度，注重師生之間、生生之間在情感和思維上互動，圍繞核心知識、核心概念創設情境，挖掘歷史細節，運用典型材料，引導學生深入淺出地理解歷史。
3、作業量要適當，不留重複機械性的作業；留了作業要及時批改。
4、加大對學生的檢查力度，課堂上要經常提問或安排小考；每次月考之後要及時召開備課組分析會，及時診斷，及時反思，及時研究制定調控方案，並在教學中及時解決。
5、堅持有效觀課議課。組內多討論，多交流。通過觀課議課等形式促進教學活動的科學性與示範性。保持本組"傳幫帶"的優良傳統。新教師不光要虛心向老教師學習，多參與觀課議課，多請教，更要多鑽研。老教師也能從新教師身上感受不同的教學風格，取長補短，做到教學相長，共同進步。
因此我們必須轉變教育觀念，樹立新的師生關係，探究學生的學習方式。在教學過程中，教師應成為一個組織者和一個引導者，倡導和鼓勵學生自主學習、合作學習和探究性學習，靈活運用"自主、合作、探究"的學習方式，促進學生素養的全面提高，真正讓學生愛學習，會學學習！多動腦筋，多想辦法，密切與實際生活的聯繫，使學生從生活經驗和客觀事實出發，在研究現實問題的過程中學習知識、理解知識和拓展知識，培養學生的創新精神和實踐套用能力。
四、定期開展教研活動，推“135”課堂教學模式教研活動：
1、教研要與文綜考熱點、疑點、難點相結合。要梳理學科知識體系，明確學科主幹知識，高學考重點。明確學科基本技能以及學科能力要求達到的相應標準。研究學科基本觀點、思想方法並體現對學生認知結構，思維發展應實現的水準。弄清制約學生髮展的瓶頸或最薄弱的環節，選好複習的切入點、突破口。研究複習的策略、對策，結合學科專題解決好複習課怎么上。通過複習研究課、觀摩課等形式探討“135”課堂教學模式課堂效率的途徑。
2、加強青年教師培養。組織本組教師以老帶新、互幫互學活動，從而力促青年教師迅速成長。督促青年教師加強基本功訓練，激勵青年教師參加各種級別基本功競賽，主動、積極投入課改，及時進行教學反思、教學總結，撰寫教學後記、教學論文，提高青年教師教學水平。鼓勵老師們訂閱學科雜誌，了解、學習前沿知識，開闊眼界，在教學上瞻前顧後，高屋建瓴。
3、認真抓好高三畢業班教學工作。
（1）、積極發揮集體智慧，打好團體戰。本學科要做到"統一要求、統一備課、統一進度、統一考查"。著力提高“135”課堂教學模式課堂效率；課後認真做好培優補差工作。對於兩類希望生，要依據學生個性實施因材施教，為他們定準目標，定期輔導，對他們提出更高的要求，促使他們更好發展。同時做好績差生的轉化工作。
2、組織政史地教師認真學習、深入研究新高考試題的特點，明確新高考導向與試題改革的趨勢。探討“135”課堂教學模式複習新思路，使高三的複習教學更具有針對性。
3、教師要及時汲取外部信息，調整教學策略，提高教學和複習的實效性和針對性。對外部信息，充分發揮群體力量，教研組內共同討論、共同分析，為高三教學獻計獻策。
4、積極參與學校組織的教研培訓、競賽
五、具體工作安排:
1、擬定“文綜”教研組本學期的教研工作計畫。 （教研組長）
2、各位老師擬定好本學期的教學工作計畫。 （“文綜”組全體成員）
3、各備課組長安排好各組員的集體備課工作。 （各備課組長）
4、協助學校進行教學工作檢查 （教研組長）
5、舉行組內“135”課堂教學模式聽課、評課活動。具體安排為：新老師上崗課；學考複習課；高考複習課；教師公開課。 （“文綜”組全體成員）
6、考試檢查。要求各位老師認真批改，作好記錄，認真作好總結，寫好各科的試卷分析。（“文綜”組全體成員）
7組織期末複習及檢測。 （“文綜”組全體成員）
8擬定“文綜”教研組本學期的教研工作總結。 （教研組長）
9各位老師擬定好本學期的教學工作總結。 （“文綜”組全體成員）
院團工作計畫範文彙編 篇31
公司上市後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年契約額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂xx年工作計畫如下。
一、信息網路管理
1、建立直接領導關係
市場部是負責公司信息網路建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受行銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關係，即在信息網路建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，並承擔信息網路工作的領導責任。
2、構架新型組織機構
3、增加人員配置：
（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
（2）市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。
4、強化人員素質培訓
春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網路建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡迴分管區域指導信息管理工作的考核制度，並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6、動態管理市場網路
市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個為單位）、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網路成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細緻地分析，確定其通過幫助後業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設定各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進一步打響杭蕭鋼構品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陝西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會瀋陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網路，創造更大市場空間，從而為實現契約翻番奠定堅實的市場基礎。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建築鋼結構行業中上市公司的典範作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場製作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時製作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標檔案中的業績介紹中和發放到商各人員手中，儘可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。
2、在確保客戶接待效果的提前下，將儘可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和契約顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
院團工作計畫範文彙編 篇32
根據本年度實際情況，結合目前鋁業發展狀況和今後趨勢，企管部20xx年度工作規劃和具體工作措施提請本草案。
企管部工作規劃
1.戰略管理
1.1組織制訂鋁業中長期發展戰略規劃與內部管理運營方案；擬訂未來3~5年鋁業發展戰略規劃，推動鋁業逐步實現由單一生產經營，向品牌經營，進而向資本經營之戰略發展走勢的過度；開展品牌經營現狀的調查與研究，探索跨行業品牌運作的可行性研究和與之實現的內外部條件的考證。
1.2鋁業組織機構調整，推行先進的管理模式，提高組織管理水平； 最佳化鋁業組織結構，建立內部運營客戶機制，推行項目管理的運營模式，實現由行銷帶動生產線運營，由成本中心向利潤中心轉變，在成本控制上以代理行銷鋁型材實現動態監控，“先打市場、後建工廠”，把握市場源頭，為鋁業型材選擇暢銷型材提供市場依據，為按期投產達產奠定基礎。
2.計畫與目標管理
2.1組織編制鋁業年度經營計畫，建立目標管理體系，並持續加以完善； 建立全員目標管理機制，對此應充分體現質量意識、效率意識、責任意識和危機意識、我是老闆意識。
2.2擬定鋁業年度經濟責任制和考核方案，定期對責任部門進行評價；建立部門負責人責任機制，定期述職與考評相結合，日常監督與不斷提高相協同，一切依法辦事，確立經常檢討與持續改善相促進的良好組織管理體制。
2.3掌握鋁業經濟運行狀況和經營管理狀況，以月報表形式提交經營情況的統計分析報告；將鋁業內部管理組織運行與經濟效益相結合，使內部經濟活動分析成為鋁業修正內部管理和審定未來發展的主要決策信息源和資料庫。
2.4檢核鋁業各部門專項工作計畫方案的制訂與完成情況。 在下達部門專項工作計畫中，應注重與其他部門工作計畫的聯動性，避免孤軍作戰和效果甚微局面的產生。部門專項工作計畫既是戰略需要，也是實現鋁業既定目標的要求，或矯形的部署。
3.制度體系建設
3.1推行現代企業制度，建立適應鋁業發展的企業管理制度體系；管理制度體系包括通用制度和專用制度兩部分。
3.2收集、整理與企業有關的法律、法規，開展專題調查與研究；無論對外開展業務，還是對內遵循流程，應充分體現法律精神和制度精神，營造良好的的依法辦事的工作氛圍；適時開展應對鋁業型材內外形勢和企內外運營形勢的變化的針對性較強的專題調研，為鋁業決策當好參謀。導入對國家法律、法規，行業鼓勵性政策，以及地方政策的研究並提出有關建議。
3.3提出或審核各部門制度建設需求，組織制度初稿會審。 在統籌制度體系建設中，應注重製度的合法性、可行性、符合性、科學性、可操作性和服務性，應充分考慮鋁業的現狀與未來。
4.標準化體系建設
4.1組織推行全面質量管理等現代企業管理方法； 除了現有管理體系外，擬推行JIT項目、能源管理體系等，一改以往的應付體系要求向自覺踐行體系規範，逐步實現由他人驗廠向自我不斷改善的轉變。總結並檢討以往驗廠中的現實不足，持續推進促進學習與發展的管理方法，借鑑並推行標桿企業的管理經驗。
4.2診斷鋁業內部管理運行機制，提出糾正、預防和改進意見； 關注內部客戶群的訴求，深入調查企業運營中有代表性的問題，並轉換為課題加以研究和診斷，提出可行的改善方案。
4.3組織鋁業認證體系的內部審核工作, 建立內部管理標準化體系； 管理標準化，擴展和延伸到包括各種制度文本、對外公文格式、業務表格、VI、審批、請示與報告在內的業務、管
理、操作等的各個層面工作，建立模板資料庫和編碼資料庫。
4.4開展管理評審活動,並對管理評審的適用性進行跟蹤評價。考慮到鋁業組織結構的調整及其所帶來的流程變化，開展對現有認證體系的符合性進行論證和評價，總的指導思想：讓認證體系真正成為鋁業管理的行動指南。
5.流程體系建設
5.1根據鋁業現有作業模式，提出流程最佳化改進方案，使其更符合實際作業模式。 作業模式決定流程走向，最佳化流程應對現存的成文或不成文的流程進行分類，流程體系包括管理流程、業務流程和操作流程。
5.2整理企業流程，界定流程各環節內容及各環節間交接關係，形成業務的無縫銜接。 流程的意義的在於規範，規範的意義在於效率，效率的意義在於共同提高。流程是團隊合作的紐帶和橋樑。因此，流程設計應充分考慮內部客戶間的互動性和客戶價值的實現（倡導）。
5.3根據鋁業戰略的調整、新產品的出現和新工藝的要求，梳理、最佳化管理流程； 最佳化管理流程，是管理者自我覺醒的體現，流程表達了管理中的理的功效，最佳化管理流程就是要理出功效。
5.4維護、完善流程體系，監控流程運行狀況，評價流程再造效果，並提出改進方案。 系統解決流程不暢帶來的管理瓶頸問題，如：作業隨意、部門扯皮、責權不清、管理真空等。
6.項目管理
6.1組織鋁業項目規劃、可行性分析和編寫評估報告； 申報項目的規劃方案；技術改造項目規劃方案；政府補貼等項目信息的收集等。
6.2承辦項目申報及驗收管理，做好對外材料上報工作；
6.3參與新建、擴建及更新改造項目的管理；
6.3組織鋁業組織變革、資產重組、對外併購等項目方案的編制與報批。
7.信息化建設
7.1制訂鋁業信息化建設規劃方案； 對較大項目導入評審機制，對規劃方案的可行性和效果進行論證，避免資金和資源的浪費。
7.2組織開發、引進包括ERP在內的各項套用系統，建立信息中心平台。準OA系統、內部網站、外網功能最佳化等自主開發項目的立項，基本實現準無紙化辦公，提高信息化普及率。
具體措施
1.完善鋁業企業管理制度
1.1在確定鋁業的組織架構後，進一步確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,保證鋁業的運營在既有的組織架構中運行.（2月末完成）
1.2實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展. 20xx年企管部著手進行鋁業績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和運行。（行政管理人員薪酬體系2月末完成，生產一線管理人員及員工薪酬體系在試生產前完成）
2.績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此企管部在保證績效考核與薪酬體系連結的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
2.1企管部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2.2績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。企管部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3.建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解鋁業各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使 鋁業各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於鋁業了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整鋁業及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
4.企管部自身建設:企管工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要,因此，企管部大力加強本部門的內部管理和規範，自身建設目標為：
4.1完善部門組織職能；
4.2完成部門人員配備；
4.3提升從業人員專業技能和業務素質；
4.4提高部門工作質量要求；
4.5圓滿完成本部門年度目標和鋁業交給的各項任務。
5.招聘具體實施方案：
5.1招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；鋁業宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單.
5.2安排面試應注意：面試方法的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋;
5.3規範招聘與配置，企管部起草完成《鋁業人事招聘與配置規定》,請鋁業領導審批後下發各部門；
6.薪酬管理
根據鋁業現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約鋁業的人才隊伍建設，從而對鋁業的長遠發展帶來一定的影響。通過企管部對鋁業各階層人員現有薪資狀況的了解，建議儘快建立鋁業科學合理的薪酬管理體系.
7.員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因市場競爭形勢和人才供求關係的.體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。企管部根據鋁業目前狀況，使鋁業“以人為本”的經營理念得到充分體現，使鋁業在人才競爭中處於優勢地位。
7.1計畫設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險（服務滿一年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節）禮金等。
7.2計畫制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
7.3第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，並報鋁業總經理審批，通過後進行有組織地宣貫。
7.4自4月份起，企管部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。並在運行後一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向鋁業反饋，根據調查結果和鋁業領導的答覆對鋁業福利政策、激勵制度再行調整和完善.
8.人員流動與勞資關係
協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是企管部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。企管部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
8.1人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％;
8.2勞資關係的協調處理目標：完善鋁業契約體系，除《勞動契約》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密契約》、《培訓契約》等，樹立鋁業良好的形象
9.建立內部縱向、橫向溝通機制，調動鋁業所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務.
9.1企管部在20xx年將加強員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時企管部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少於5人次，並對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。
9.2建立民主評議機制。企管部計畫對鋁業部門主管進行民主評議。原則上計畫半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模範作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監督機制，也可以避免鋁業對部門主管的評價的主觀性。
9.3規範使用《工作協調單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的開展。企管部在20xx年3月31日前完成對使用工作聯繫單的規範。
9.4其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等。
10.員工培訓
通過崗前、崗中生產操作規程培訓，確保生產線順利運營投產達標，對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高鋁業的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。
10.1生產操作規程崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度.
10.2質量管理體系、標準化操作流程培訓，
10.3培訓做到有培訓、有考核、有提高。企管部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。
10.4爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
11.企業文化建設
企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
11.1制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》，並在第一季度內完成此項工作。
11.2將鋁業先期礦業發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。
11.3加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
11.4對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。
院團工作計畫範文彙編 篇33
時間過的很快，轉眼間，我們已經大四了。在這過去三年的時間裡，我們班的同學一起努力，取得了不錯的成績，班級同學彼此間的感情也不斷加深。作為班長，我決心盡我的力量為同學們服務。
這學期的工作目標如下：
1、增強同學們的集體榮譽感、增強集體凝聚力。
2、學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓，以完善自身整體素質為奮鬥目標；同時豐富課餘文化生活。
3、督促大家做好就業相關準備，積極學習爭取進入好的工作單位，協助老師順利完成畢業設計及畢業相關事項。
本學期具體工作計畫：
1、大學裡，學習都是基礎，無論何時，都應該放在第一位。所以要抓好班級一日常規，杜絕遲到曠課現象，抓好自修課紀律，提高效率。通過各種方式促進老師和同學之間的交流溝通，隨時隨地把班裡的學習請況反映給老師，以便老師針對具體情況採取具體的教學方案，使老師達到多樣教學，同學樂於積極參與，並做好課前預習，課後複習、以此提高課堂聽課效率。
2、建立學習互助對子。對還沒有通過4級和學位英語的同學，和掛科需要清考的同學，積極督促，讓學習成績較為落後的同學得到及時的幫助，同時也能培養同學們的互助精神，增強同學間的友誼。同時為考研的同學創造良好的學習環境，為考研保駕護航。
3、班委要以身作則，帶頭做好領導同學認真學習的工作。配合班長開展各項工作，使班級工作能夠更好的執行下去。對學校布置的突擊性工作，調動各方力量，全力以赴，按時完成。
4、積極開展文體活動。在本學期開展一至二次文體活動，比如說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等，以此達到增強同學間感情及鍛鍊身體的目的。
5、培養良好的工作作風，建立完善的工作制度。明確各個班委的職責，各司其職，當然在有些時候還需要大家的通力配合。 深入廣大同學中，認真聽取同學的建議、意見和要求，為同學服務。 班委有責任在課堂和活動中積極表現，做好帶頭作用，為班級營造一個良好的競爭學習氛圍。 如：班長、團支書及副班長、既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會，針對班內出現的新問題制定新的對策。班委會由班長或團支書主持召開，應積極準備，保證開會效率。另外，對於班會負責人要做好紀錄，以便開展工作。
6、完善考勤與請假制度.需請假時一定寫出正式的假條，如：病假，必須是校醫院的假條；事假必須有班主任的簽字。由風紀股長保存.凡點名時無故遲到或未到的均記錄留底.凡點名後又請假者，堅決無效.考勤記錄會在年終上交給輔導員審查.
7、實行班務班費公開。設立班務公開日（一月一次），是班級事務及班費更加公開化、透明化，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務中來。同時，廣泛採納同學們對班級事務的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
8、擴大招聘宣傳工作。密切關注學校以及南昌招聘信息網的一切就業信息，有公司來校招聘，以及校外有大型招聘會，及時提前通知同學；學習了解相關就業技巧，及時給同學做簡單的就業指導。定期組織在班級群召開招聘就業經驗交流會。
9、 在已建立班級群的基礎上，創建班級校友錄或主頁，在網路上展現班級的風采。班級校友錄或主頁也可以作為同學們心與心交流的無限空間，讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中。還要建立個人檔案、個人簡介，展示每位同學的獨特魅力。畢業以後，信息不斷更新，是大家回憶留念的絕佳視窗。
在新學期，各班委將明確自己的職責，在班中發揮模範帶頭作用，努力為同學們服務，使同學們更加團結、友愛，使我們的班級更加優秀，同時協助大家順利畢業，走向理想的工作崗位！
我相信，在班上同學的共同努力營造下，會走的更好、更加團結，有更好的競爭和學習氛圍！ 也相信我們班的每一位同學都能夠把握自我，以材料（1）班為家，又能夠向外走的更高、更遠！做一名個性的、優秀的大學生！
院團工作計畫範文彙編 篇34
15教技班班助工作計畫
對工作的認識
班主任助理的工作是幫助輔導員老師管理新生班級，幫助新生儘快在生活、學習等方面實現從高中到大學的轉變，並努力創建優良的班風學風。安定新生的情緒讓他們儘快適應大學生生活，在學習上給以正向的指引，幫助新生解答專業問題，找到自己的目標。組建班委，引導班委管理班集體成為一個團結友愛的班集體。協助院和輔導員的工作，積極開展班集體建設，積極組織開展各種豐富多彩的活動，同時，強調學習的重要性，創建好的學風。
一、新生來之前準備
1、關注學校關於新生的相關通知、規定；了解學院關於新生接待工作的安排，熟悉新生報到的每個流程，以便新生報到時能夠做到有問必答。
2、多與老師、有經驗學長學姐交流，掌握班助必需的一些技巧與方法，充實自身。
3、總結自己的經驗，了解好各社團的概況，以及考證的相關信息，多了解本專業的就業情況，為以後給新生正確的指引做好鋪墊。
4、積極加入新生群，為學妹學弟解決對大學的疑問。
二、迎新階段
1、首先，應利用最短的時間和學生、家長做好交流，讓他們更好地了解學院，完成報到手續，並交代家長放心。其次，認真做好新生接待，詳細、耐心地回答新生和家長問題。
2、多找機會和新生交流，了解新生的基本情況，例如：家庭背景、興趣愛好、特長、新生眼中的大學生活等等，為以後班級的發展和自己今後的工作打好基礎。對貧困生做好安撫工作並鼓勵和引導他們調整好心態。
3、新生報到當晚去巡宿舍，提醒他們注意安全，做好防盜、防騙等工作，爭取與班裡學生一一見面。
（1）了解新生的狀況
a) 了解新生對本專業的了解程度以及喜愛程度，是否對專業存在誤區，是否有因為被調劑產生不好的情緒，若存在諸如此類的問題對其進行正確的引導；
b) 端正學習態度，既來之，則安之；
c) 找到自己喜歡學習的東西，並為之付出努力；
d) 專業好不好在於自己學得好不好。
（2）確認新生在校生活情況
a) 在宿舍的生活情況，是否和諧；
b) 提醒大家注意人身安全、財物安全等；
c) 提醒一些生活上的小問題，早睡早起；
4、添加所有同學的聯繫方式，多在班群上與同學們聊天，了解近期的情況；私下與一些在學習上，生活上有問題的同學聊天，盡力幫其解決問題；
三、開學典禮
做好通知工作，提前到達集合地點，整理好所帶班級的隊伍，維持好秩序。
四、新生體檢
在新生體檢之前，了解哪些同學會暈血的，或者害怕抽血的，提前做好應急措施。如果時間允許的話，親自組織學生去體檢，幫忙照顧新生。
五、新生入學教育
提前強調紀律問題，做好通知工作，提醒提前進入教室，組織學生有序入座，讓同學保持安靜，認真聽講。
六、第一次班會(初步計畫9月15日開展)
1、開會前做好準備，安排好班會流程及發言準備，並邀請輔導員參加。
2、在班會中介紹學校的概況，鼓勵學生參加學生會、分團委及社團活動，並提醒他們參加1-3個為宜。
3、完成班助、學生自我介紹等工作，確定宿舍負責人。
4、強調班級的概念和重要性，班級的發展離不開個人的發展，個人的發展一直一定程度上依賴班級，團結班集體會有更好的學習氛圍。在大學，人脈也很重要，應著重培養好宿舍內部的關係。
6、簡要介紹本專業學習方向，強調大學中學習的重要性，調整同學心態。很多人都認為到了大學就解放了，很容易走進把學習拋下的誤區。應鼓勵他們以積極的心態投到大學的生活中來，要活到老，學到老。
7、提醒大家注意人身安全、財物安全等。
8、進行第一次臨時班乾競選，注重公平並同時鼓勵每個新生都競選臨時班乾。
七、新老生交流會
1、開會前做好準備，與輔導員交流溝通，安排好交流會內容、邀請人員及流程準備。
2、請高年級的學姐學長及研究生來講解專業知識，給新生做好思想工作，傳達正能量，並解答新生對專業的疑惑。
3、增進新老生之間的相互交流和學習，增進彼此的感情。
4、讓新生深入了解本專業，思考和確定自己大學過程的方向和目標，並每人寫一份個人的大學規劃，計畫國慶後上交。
八、前期班級氛圍營造
找一個適合是時間和在一個適合的場地開展團體活動，旨在讓大家彼此能夠熟悉認識，營造融洽的班級氛圍，儘快忘卻離家的孤單、融入大學生活。若學校、老師允許的話可以組織開展班級聯誼。
積極配合學院的工作安排，指導班委組織好主題班會及團組織生活，鼓勵積極參加學院的迎新晚會。積極督促他們開展各項體育友誼賽，同時鼓勵學生積極參加院運會等各類比賽，加強體育鍛鍊。
九、班級管理
1、一個月後做好第一屆正式班委的選舉工作，鼓勵家積極參加，同時保證選舉在公平、公正、公開的情況下進行，根據學院的安排，選出正式的班委。
2、及時召開班委會，指導他們進入工作狀態，明確班委分工責任，形成一個完整的工作體系，提高班委組織工作的辦事效率，做到權責明確，精簡高效。及時召開班委例會，及時反映班級整體情況，並分析解決方案，與班長、團支書多溝通，幫助他們解決疑問。
3、對剛開始的一些學院的活動，如工作班級賽，給予幫助和指導。
4、做好助學金申請，貧困生的相關工作，同時注意保密。
十、後期班級管理
大學的學習和生活也將正式拉開帷幕並逐漸步入正軌，新生能否在這一時期儘快適應大學的學習和生活，儘快養成良好的習慣，將對以後及整個大學生活產生重大的影響。班助應做好班風學風建設方案，同學集體意識和團隊意識的培養方案，積極分子和各類幹部培養方案，養成好的習慣的指導方案。
院團工作計畫範文彙編 篇35
時間過得真快，轉瞬之間半年已經過去。現在我代表總部把半年來公司的經營情況向大會作以匯報，請審議!
半年來，公司全體員工，按照年初制定的方針目標，積極主動地努力工作，使公司的各項工作有了長足地進步和提高，各部門、車間主動積極地探索和實施管理，使整個公司發生了質的變化，新的管理理念和模式正在得到認同、研究和套用，並且顯現出巨大的潛能，一個全員參與管理，人人爭當先進的局面已經初步形成。產品開發、技術革新、小改小革收穫巨大。
一、上半年的生產經營情況
1-6月份，生產肥料2.8萬噸，銷售了2.6萬噸，比去年同期的1.1萬噸增加了1.7萬噸。半年共實現銷售收入2.82億元，比去年同期增長了22.6，實現利潤575萬元。
年初制定的工作重點，正在得到展開和落實。以技術引進和技術合作為依託，在開創公司開發高技術含量產品的新局面方面，取得了預期的效果。與山推合資籌建的某某股份有限公司進展順利，設備、工裝、廠房正在加工製作和購進，產品經過樣機生產、小批生產驗證，質量和性能達到設計要求，現已批量生產並正式實現銷售，市場反饋的信息很好，今年200台的生產計畫將會順利實現。無箱造型鑄造線的先期調研、設備考察工作已經完成，目前已經進入設備定購、設計階段。新的清砂設備已經安裝完畢，正在準備試車。塗裝線正選購，預計年底可以建成。新建的職工宿舍樓已經進入粉刷階段，預計七月底可交付使用。
企業管理方面今年是公司變化和進步最大的一年，在繼去年全公司推行5S的基礎上，我們又學習和推行了精益生產方式，使5S管理工作與精益生產方式緊密結合，相得益彰。通過精益生產方式的學習和教育，使我們對精益生產有了初步地認識，對照我們的現狀，使我們看到了管理上的差距，也看到了我們的潛力是非常巨大的，對照精益生產，使我們看到了我們產品質量之所以長期以來沒有大的提高和根本上的改變，最主要的是我們沒有找到一條能夠改變質量現狀的路和方法，我們每道工序沒有確保合格的能力，我們每個職工沒有確保每件產品或者零件合格的意識，所以產品質量沒有大的改觀和進展。
質量問題，特別是小問題經常反覆出現，甚至是習以為常。我們習慣上認為浪費是跑、冒、滴、漏。通過學習精益生產方式，使我們對浪費有了更加深刻地認識，停滯就是最大的浪費!不論是人流、物流、資金流還是信息流，只要停滯不動，就造成浪費。
過去我們通過成批大量的庫存來保證交貨期，而事實是造成了大量積壓和浪費，真正需要按期交貨的卻不能保證，原因是我們不論是從生產能力的配備上，還是計畫落實上就沒有按期交貨的概念。所以我們的現狀是用五億多的資產實現的收入只有四億多，一塊錢沒能產出一塊錢的收入。原材料、零部件、半成品、產成品、發出商品、逾期貨款大量積壓，資金周轉的慢。同時帶來了諸如產品改型難，每次改型都要有很大的報廢。
效率低下，沒有時間觀念，造成了成本居高不下，很難適應市場競爭的需要。規模大的優勢無從談起，面對個體企業的低價競爭顯得難以招架。通過學習精益生產方式，使我們找到了癥結所在，感到找到了適宜我們的管理模式。通過手扶拖拉機廠的試行和摸索，效果非常顯著。兩個總裝車間通過初步地工作，在保證正常生產的同時，減少了四五十人。
以工藝裝備為突破口，通過工裝的製作，工藝的改進，使工作效率和質量保證能力均有較大的提高。如動四車間通過對總裝線的改進，節省了大量人力、時間，提高了工效，效果非常顯著。裝載機公司焊接工序通過自製翻轉工裝，大大提高了焊接效率，節省了大量資金。他們技術人員、車間主任、操作者齊動手，有時加班搞工裝到凌晨四點，精神非常感人。正是由於他們這種精神和幹勁，使裝載機焊接工作在短時間內滿足了生產需要，質量也有了很大的提高。
通過五月份的全公司質量、成本管理月活動，使公司全員質量意識有了較大的提高，裝載機、壓路機一度出現的質量問題，在短時間內得到了扼制和有效的治理，並找到了真正的原因，在清潔度方面做了大量的工作，使長時間困擾我們的問題得到了解決。質量成本月活動中，各廠、車間利用不同的形式，組織職工學習精益生產方式，灌輸並探索和實施100向下道工序提供合格產品的理念和做法。築一車間、裝載機的焊接車間，每天下班後以班為單位，職工自覺地圍在一起，交流產品質量方面的體會和心得，情景非常感人!一個人人注重質量的局面正在我公司形成。本月全國機械工業質量管理協會理事會議在我公司召開，會上英總代表公司做了典型發言，協會領導和與會的同志們對我們公司質量管理及各方面的工作給予了很高的評價。張理事長總結常林有三個特點：一是機制轉換非常成功;二是企業文化非常豐富，非常貼體。並從中總結了一個結論：人管人累死人，制度管人糊塗人，以文化人凝聚人。三是產品結構調整非常成功。會上我們也向許多老大哥廠家學到了許多寶貴的經驗，像天津的奧的斯、鄭州的日產、許繼等，我們最近準備組織到這些單位學習。
職工教育有了非常大的進步，今年先後進行了各種形式的培訓多達XX00多人次，同時對銷售人員的第一期全封閉式培訓正在進行，效果非常明顯。更可喜的是各廠、各車間和部門自覺自行進行的培訓，已經全面展開，李學軍同志編撰的安全管理手冊，具有較強的教育、培訓和可操作性及實用性。我們既有內部教師教材的培訓，也有外聘教師、專家的講授，象銷售公司針對挖掘機知識的培訓，效果非常地好。培訓的重要性和必要性得到了廣泛的認可，一句：“培訓是最大的福利”道出了全體員工對學習重要性的認知，一個學習型的企業正在形成。
從以上情況可以看出，我們公司在發生著巨大的變化，一個促使企業發生更大變化的潛在力量已經形成，一個全員要求企業提高管理水平的共識正在形成，一個改變過去，尋求未來的中堅力量已經崛起!他們將用自己的努力學習和身體力行，探索、開創著我們管理的先河，這正是我們公司的希望所在!
在充分肯定成績的`同時，我們更應該清醒地認識到我們面臨的形勢和我們存在的問題。自去年以來原材物料、外協配套件的大幅度漲價，使公司的主導產品出現虧損。雖然最近原料價格有所回落，但仍然高出漲價前的價格。今年的經營計畫受到國家大政策的影響，進展並不順利，同行業廠家有些已經限產或停產。產品銷售除手扶拖拉機、柴油機斟酌按計畫進行外，其他均有很大差距，原因是多方面的，應該認真總結。大裝、小裝一度出現了批量問題，雖然很快進行了整改，有了根本性的好轉，但也很大程度上影響了銷售。成本管理方面沒有突破性進展，浪費現象沒有從根本上進行治理，效率低下，人浮於事、損害公司利益的人和事仍然時有發生。個別廠虧損現象繼續發生，照樣發高工資。
企業管理仍然沒有突破性進展，薪酬體系、目標管理計畫、考核、激勵機制仍然沒有建立起來。如果我們不能儘快解決這些問題，公司就難以取得生存和發展。
二、下半年的工作重點
1、集中精力做好銷售工作。
銷售工作做的如何是關係到公司生存和發展的大事，銷售工作不單是銷售總公司的大事，而是全公司的大事，是全體員工的大事。
銷售總公司要堅定完成全年任務的信心和決心，制定積極的可靠措施，認真分析、總結上半年的經驗和教訓，對每一個區域、每一個銷售人員的能力、對待工作的態度和實際業績做一個全面的鑑定和考核。對能力不能勝任的要儘快調離銷售崗位，對工作態度不端正，品德不好的，要堅決予以開除。對業績太差，又無近期改進可能的要予以調整，對表現突出或潛在能力較強的人員，要在培訓的基礎上予以重用。同時要積極引進人才，強化培訓，堅定不移地規範銷售管理工作。
全體員工必須深入了解和支持矩陣式銷售模式，銷售公司的副總對自己所在廠的銷售、經營、質量及任務的完成負有責任，要定期召開會議，通報銷售過程中遇到的問題，有權要求按期改進。各廠也要及時了解市場情況，積極採取措施，不斷提高產品質量，降低成本，適應市場需要。
銷售管理工作要有利潤觀念，每個區域、每一個銷售人員都要考核其利潤完成情況，壓縮費用，使其利潤完成情況與提成緊密掛起鉤來。
銷售總公司領導的工資、資金及費用，要與本人分管的工作掛鈎，也要與分管廠的任務及盈虧掛鈎。
各廠和公司分管領導的工資、獎金，各廠工資總額都要與銷售、全年任務完成、盈虧情況掛鈎。虧損企業的人均工資必須低於公司平均工資20以上。
各廠生產的產品，質量必須是在國內處於同行業先進水平，出廠的產品必須是經過認真嚴格檢驗，必須是承諾沒有任何問題，必須承諾如果出現問題實施召回，並負責賠償。必須承諾賠償是在工資中承擔，並落實到人。必須對因不負責任出現不該出現問題、給公司造成損失或損害的人實行開除。確保不因產品質量問題而影響銷售。
所有產品價格必須隨行就市，實施倒逼成本，採取一切可能採取的措施，把成本降低。以此確保銷售，確保全年任務完成。對於無法保證價格競爭優勢和質量優勢的產品，堅決放棄，對虧損企業堅決關閉。
2、確保新上項目按期施工，按期峻工，按期投產，早日產生效益。
為保證挖掘機儘快形成生產能力，凡是涉及到該項目的投資，財務部門必須千方百計確保，不能有任何的耽誤。
新上無箱造型線要抓緊造型、設計和施工，技改處和財務處要積極爭取政府貸款項目，早日落實資金到位。
壓縮一切可能壓縮的費用開支，下半年不再新增建設項目，所有添置設備必須是生產急需，無法替代並且是已經安排三班生產而解決不了的。嚴格控制出差人員，嚴格控制車輛使用，嚴格控制非生產性開支，嚴格控制辦公用品的添置。集中資金確保新上項目按期施工。
3、加快新產品開發步伐，提高開發水平和產品檔次。
下半年要集中精力，開發全液壓振動式壓路機，並形成批量生產能力。要開發國產液壓件壓路機，並投放市場。完善小裝的工藝水平，提高可靠性，加大生產力度，滿足市場需要，同時要開發出替代產品，要求性能穩定可靠，性能價格比具有很強的競爭力。
插秧機的合作項目要儘快簽定，並爭取今年拿出樣機。新開發手扶拖拉機一定要有性能、可靠性、外觀和人格優勢。能夠具備較強的競爭優勢。配套農機具的開發也要抓緊進行，滿足市場需要。
4、落實管理提高的具體措施，全面提升公司整體管理水平。