生產計畫部管理制度 篇1
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。
2、生產計畫部根據銷售計畫較為準確下達採購計畫，（包括內、中、外配套）並註明包裝是否改動。
如果因計畫下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。
生產計畫部採購計畫在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。
以此類推。
3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，並且掛上狀態標示，發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。
發錯一次將給予20元罰款。
造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定，每次處以10元罰款，台賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發錯貨負責追回並按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底後二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。
其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“乾好乾壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。
生產計畫部管理制度 篇2
一、崗位職責:
1、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售計畫的完成;
2、督導生產部門的日常生產活動和領導部門日常運作,定期召開生產計畫例會,安全會議,發現問題、分析原因,採取有效措施,確保生產線正常運轉;
3、協助生產副總參與公司的訂單評審,負責本公司生產計畫的制定與下達;
4、加強生產管理,確保本部門和各車間的職責、許可權規範化,參與質量管理體系,以及本部門質量目標的落實與監督;
5、負責訂單審核,計畫生產物料需求報採購部採購、及時申請設備委外維修報總經理批准,對塑件外發加工的'審核及上報;
6、指導制定設備維修計畫、和維修流程的制定,以及各車間生產設備的管理和生產現場問題的處理;
7、檢查、監督生產統計工作,保證數據的及時真實可靠,切實反應生產實際狀況;
8、監督各車間月、周、日生產計畫落實與達成,以及各工序工作的協調,檢查監督產品按計畫入庫;
公司5s定置定位、環境和衛生、安全工作的培訓及日常工作的檢查、落實、考評。
二、任職要求:
在規模企業從事日用品行業、生產現場管理5年以上經歷。
生產計畫主管(崗位職責)
生產計畫部管理制度 篇3
一、崗位職責:
1、根據辦公室下達的訂單任務編制生產主計畫;
2、根據生產主計畫,編制外協加工計畫、採購計畫、物料需求計畫;
3、銷售、採購、技術、倉儲等環節的協調,保證所需物料的及時供應以及計畫的正常執行;
4、監督跟蹤生產過程,協調產能,保證交期的'及時性和準確性;
5、緊急訂單的安排和調度,物料短缺等異常情況的及時處理;
6、分析、報告生產計畫的執行結果,不斷提高計畫的合理性和準確性;
7、完成上級交給的其它事務性工作。
二、任職條件:
1、大專以上學歷,二年以上製造型企業生產計畫、調度等工作經驗;
2、較強的計畫管理能力、分析能力、溝通協調能力;
3、良好的書面表達能力,善於流程和細節工作的組織和建設;
4、敢於管理,執行力強。