半年工作計畫彙編 篇1
學生會通過一學期的基礎建議，日益成熟起來，已逐漸形成一支強大的隊伍。
基礎項目
現有的基礎項目為：月衛生評比欄，天氣預報生活小常識欄。
月衛生評比欄：每月展出各班衛生評比狀況，衛生良好班級可得衛生流動紅旗。以此鼓勵各班級積極搞好自班衛生。衛生評比標準按月扣分的多少計算，每周衛生檢查次數應各班一致。扣分最少的為優秀班級。
天氣預報生活小常識：生活部下學期將把兩者分開，天氣預報一欄，貼出當天與第二天的天氣狀況，夏季填寫防曬指數，冬季填寫穿衣指數。生活小常識，天氣氣溫變化隨之帶來的易發疾病的防止知識及生活中常見的問題。如白襯衣的多次清洗易發黃，可在清洗衣物之前在水中點入一滴藍色墨汁，清洗後的衣物微發淡藍；向新生介紹長春的乘車路線；另一個是初到異地，許多同學會水土不服，我們可提前張貼防治知識;最重要的是由同學們自己提出生活中出現的問題，我們定期解答。
制定流動紅旗制：每個月末的評比之後，把錦旗發放到得第一名的班級中去，每月在系裡流動一次。
宣傳板：新樓竣工，生活部預備擇一合適地點，做一個生活部專用的宣傳板。因為生活部需要每天更換張貼的東西多且瑣碎。
下學期班級畫室衛生評比細則有所改動：
（一）平時室內衛生評比標準
1.地面有菸頭扣5分。畫室內吸菸個人扣5分。
2.地面不淨扣2分。
3.地面有雜務扣2分。
4.明顯未倒垃圾扣2分。
5.窗台，門玻璃不擦扣2分。
6.室內牆壁有鞋印扣3分。
7.衛生物品擺放不齊扣3分。
8.牆壁貼上畫不整潔限期改正不改者扣2分。
（二）掃除衛生檢查標準。
1.以上每條標準嚴格執行。
2.室內死角有贓物扣2分。
3.牆內不得有髒跡，污點 扣3分。
4.室內物品擺放不整齊扣2分。
（三）室內有新穎設計的文化角適當加3—6分。
（四）在衛生檢查中不配合檢查取消當月衛生評比資格，隨意改變衛生檢查表者扣5分。
（五）全院衛生大檢查有兩次不合格班級取消本學期班級，成員各項評比資格，以及個人獎學金的`評比資格。
活動計畫
9月份 長春宣傳月
主要以黑板報和海報的形式，從各個方面介紹，讓新生了解長春
9月06日----9月12日 旅遊風景名勝古蹟
9月13日----9月18日 美術用品的購買去處
9月19日----9月26日 各種檔次的購物地點
9月27日----9月30日 “我眼中的長春”主要展覽同學們的作品，形式不限，攝影 文字 繪畫 海報 招貼 行為藝術等均可。9月10日左右就將這次活動的徵集海報貼出去。
十一長假前做出一份“十一旅遊指南”，並標明出遊一定提高警惕防盜！
10—12月 生活常識宣傳季
活動範圍 設計系 廣告系
活動目的 讓大家了解更多的課餘知識，並能在日常生活中應付各種小麻煩，健康渡過每一天。
活動要求 首先每班由生活委員組織，做一個題目為“生活常識宣傳欄“的主題，這樣一種形式的海報。規格在2開，內容的一些健康常識，生活小常識為主，製作形式不限，每班同學都要積極參與投稿，集思廣益，多多益善。每個班的作品輪流張貼在一樓大廳。製作優秀，新穎的頒發獎狀。然後在12月份舉辦一個“生活常識知多少”的頒獎晚會，晚會以有獎知識問答為主（問題多來自於張貼過得海報上），穿插歌舞，還有對這個宣傳季的總結，立若干獎項。
半年工作計畫彙編 篇2
一、指導思想：
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和__大精神為指導，堅持解放思想、實事求是、求真務實、與時俱進，緊扣“推進新基礎教育進程”這一主題，貫穿“貼近民眾、貼近生活、貼近實際”這一精神，按照“抓學習、抓規範、抓特色”這一思路，堅持“抓班子、帶隊伍、重建設、闖新路”的方針，繼續鞏固並不斷深化兩支隊伍建設，依法治校，積極推進社會主義精神文明建設，為學校全面協調可持續發展提供有力的思想保證、政治保證和組織保證。
二、工作重點：
（一）、圍繞主題，把握靈魂，深入學習貫徹__大精神，提高教師隊伍素質。
1、以“__大”精神為主線，加強理論學習，提高教師隊伍素質。
深入學習宣傳貫徹__大精神，是我們黨支部當前和今後一個時期的首要政治任務。我們要抓好“雙學”工作。一是學習理解__大報告，及形勢任務教育，二是對於幹部教師進行業務理論學習，倡導教育創新，以實際行動落實__大精神。
政治理論學習要按照局黨委《關於認真學習黨的__大精神的通知》要求，深入學習宣傳__大報告，深入學習宣傳“三個代表”重要思想，深入學習宣傳新黨章，幫助廣大教職工全面準確地掌握__大精神。
業務理論學習和培訓，要提高標準，嚴要求，切實以《新基礎教育》《走進新課程》、《素質教育觀念與基礎教育課程改革綱要學習讀本》、《中國小心理健康教育》、《新課程教學設計》等教材為主要學習資料，開展大學習，大討論，使廣大教師轉變觀念，深化新課程改革。
向廣大教職工開展形勢任務教育，組織廣大教師了解“世情、國情、黨情、區情、校情”，認清形勢明確任務，對教職工進行師德、師風教育和心理健康教育等。堅持單周政治學習制度，學習做到勤督促，常檢查，多評比，鼓勵學習先進。
2、以調動教職工的積極性為目的，加強和改進思想政治工作，提高教師隊伍素質。
為加強學校的管理，調動全體教師的積極性，學校實行年級組長、教研組長聘用制，為推進新基礎教育做貢獻，在工作中要堅持全心全意依靠職工，發揮教代會民主管理監督作用，堅持公正、公平、公開原則，保證教育改革的健康發展和學校的穩定。
3、加強師德教育，開展教育“形象工程”活動。
在廣大教職工中深入開展“內強素質，外樹形象”活動，以青年教師為重點，培養骨幹教師。注意發現和培養掌握科學的'教育思想和方法，儘快適應新基礎教育的實施。鼓勵教師開展教育創新活動，為職工當骨幹做拔尖教師創造條件，表彰先進樹立典型，促進教職工隊伍綜合素質的提高。
（二）發揮優勢，改進作風，加強黨組織自身建設，提高黨組織的凝聚力和戰鬥力。
1、抓班子建設，提高管理水平，強化幹部的示範作用。
要加強班子自身的學習，堅持黨員學習制度，深入學習政治理論，並做到學以致用。學校領導率先垂範，以身作則。工作中落實“校務公開制度”、“幹部監督工作制度”和“幹部民主生活制度”，加強對幹部的培養教育和考核，認真貫徹執行上級黨組織的決議決定，貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體討論決定，堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，班子成員要主動溝通，交換意見，統一思想，團結協作，形成一個團結向上的領導集體，爭創“好班子”。
2、抓黨員隊伍建設，開展“黨員先鋒工程”活動，強化黨性觀念。
我校黨員占據了教工總數的比例雖然較小，部分黨員也存在著發揮作用不明顯，也存在同新形勢新任務不相適應的問題，需急待解決。提高黨組織的戰鬥力，我們加強黨員的教育和管理，積極帶領全體教師推進新基礎教育活動，培養黨員教學骨幹，使全體黨員在教育教學中衝鋒在前，起模範作用。
3、加強對青年教師的培養教育工作，鼓舞引導青年團員將加入黨組織作為政治生命中追求的目標，不斷學習，嚴格要求自已，爭取早日成為中共黨員。今年要對兩位預備黨員考察，年底要確定新的發展對象。
（三）開展創“黨建特色”活動，始終保持黨員的先進性。
1、建立創建責任制，進一步落實黨員幹部“創建先進黨支部”的責任。
2、開展黨員示範崗活動，使每位黨員真正做到“與時俱進、開拓創新、率先垂範、奮發有為、團結協作、務實求效、課改先導、群體共建”。
3、圍繞“五個好”目標，開展創建系列活動：“五個好”目標是：一個好班子，一支好隊伍，一套好制度、一種好作風、一項好業績。
（四）發揮工、團組織作用，加強思想政治工作，抓好學校的精神文明建設。
要以創建文明學校為目標，發揮工、團組織作用加強思想政治工作。支持工團組織，結合各自特點，獨立負責開展工作，統籌安排，組織重大節日、紀念日慶祝活動，要按上級要求精心部署，突出主題開展有教育意義的活動，如：組織學習__大報告輔導講座，新基礎教育的學習、考察活動，為學校、為社會、為他人做好事等活動，開展社區學校共建活動，努力提高精神文明建設水平。九月份要完成工會的換屆選舉工作。
半年工作計畫彙編 篇3
（一）上半年工作情況
總體工作思路是：明確一個目標，突出兩個主題，加強三個建設，形成四大產業，實現五個轉變。即：明確將打造成為辰溪的後花園這一目標，突出社會穩定、積極服務重點工程建設這兩個主題，加強新集鎮、產業開發、基礎設施三個建設，形成以庫區旅遊、水產養殖、山地開發、礦業生產為主的四大支柱產業，實現鄉黨風與社會風氣、城鄉面貌、鄉村兩級班子建設、農民生活狀況、鄉級財政收入這五個方面的根本轉變。
一、加強機關陣地及幹部作風建設，促進班子合力與戰鬥力。
機關陣地建設主要是做了兩件事：一是投入資金4萬餘元，對大、小會議室、樓梯過道進行了裝修，添置了空調等必須用品。二是投入資金1.5萬餘元，購置了8套沙發及部分辦公桌椅。通過這些舉措，為幹部職工創造了一個良好的辦公環境。
任副組長，讓他們在實踐工作中得到鍛鍊，提高年輕幹部應對複雜局面、依法行政和總攬全局的能力。八是積極鼓勵年輕幹部加強學習參加公考，在今年全縣招考鄉鎮黨委委員職務中，我鄉參加考試的兩名同志，一名順利考取留至本鄉任黨委委員，一名被借調至局機關辦公室工作，此舉為促進全鄉幹部的上進心起到了很好的反響。
二、加強鄉村兩級班子建設，圓滿完成鄉黨委及村支兩委換屆工作。
鄉政府補選工作：因工作需要，本次補選共三人，其中鄉長一名，副鄉長兩名。4月3日，在xx鄉第__屆人民代表大會第五次會議上，以上候選人均按組織人事意圖滿票順利當選。
三、加強新集鎮基礎配套設施建設，初具城鎮規模。
四、加強統籌協調建設，推進各項工作順利開展。
1、計畫生育工作：1—8月，我鄉共出生人口164人，其中計外14人（多孩4例、二孩9例、一孩1例），計畫生育率達91.5%，並在半年檢查及“冬春季”集中服務活動驗收中取得全縣排名第一的好成績。
（二）下半年的工作計畫
按照年初確定的總體工作思路，狠下功夫，紮實苦幹，發揚辰溪工作作風，努力完成全年既定的各項目標任務。
1、抓好集鎮建設：完善集鎮規劃；著力完成主街道人行道板彩磚的鋪設；完成沿江風光帶和次街道的綠化；完成休閒體育廣場建設；完成農貿市場、鄉綜合文化樓、鄉機關食堂的建設工程；完成亮化建設工程；完善垃圾處理及衛生管理的相關辦法及制度；完善道路硬化、排污、供水、供電等基礎設施建設。
2、抓好庫區項目建設：完成90%隨集鎮搬遷移民的建房任務；完成龔家灣、黃埠兩村的抬填工程掃尾、面積結算、資金支付、分配到戶工作；完成各移民安置點及庫區村民生配套基礎工程；完成各庫區村的垃圾處理工程；完成移民後續扶持產業項目申報。
4、抓好維穩工作：繼續抓好信訪問題；認真排查矛盾糾紛隱患，紮實解決民眾關心的熱點、難點問題，確保全年不發生重特大安全生產事故，維護人心穩定。
5、抓好新農村建設：完成蕎子灣至長坡、龔家灣進村道路的通暢工程；完成萬家垴村公路橋建設工程；完成四個庫區村的垃圾處理池建設；重點扶持河魚、木洲甜橙的加工、包裝和宣傳，爭取註冊商標，將其打造成為特色品牌。
6、抓好作風建設。最佳化政府服務職能，利用機關作風整頓活動的良機，進一步改進工作作風，全面推行黨務、政務公開，加強服務引導，造好環境，興好作風，抓好落實，樹好形象，提高工作效率和服務質量。
半年工作計畫彙編 篇4
一是繼續加強應急管理體系建設。組織編制《**區突發事件應急體系建設“十三五”規劃》，全面梳理總結我區“十二五”應急體系建設目標任務完成情況，按照“四個全面”和**區發展戰略定位的要求，圍繞“十三五”時期我區改革發展的重點任務、重點領域、重點區域以及重大工程，立足應急體系發展的實際，突出政府履行社會管理和公共服務的職責，明確“十三五”全區應急體系建設目標，確定重點任務、重點建設項目和相應的措施，全面推進我區應急能力建設和應急產業的發展，努力構建與我區經濟社會發展水平相適應的應急管理體系。
二是持續提升突發事件應急預判預防能力。繼續推進《**市公安安全白皮書》貫徹實施工作，按照《**區城市公共安全評估報告》不斷加強和改進我區城市公共安全管理，構建適應新形勢的公共安全體系；繼續執行突發事件風險分析會商制度，以確保“城區安全”為核心，加強對全區突發事件的特點分析、風險預測和趨勢研判，總結分析突發事件風險隱患，部署相關預防工作；按照“誰主管，誰負責”和條塊結合的原則，繼續協調督促全區各單位各部門全面落實突發事件風險隱患集中排查和整改工作，積極開展事故災難、公共衛生、自然災害、社會安全等領域的風險隱患排查整改工作。
三是完善我區應急隊伍體系及應急保障。進一步加強應急隊伍，重點是以各專項應急指揮部牽頭單位為基礎構建的專業應急救援隊伍建設，組織舉辦區應急（民防）隊伍、應急專家隊伍培訓工作，全面提升區應急委各成員單位、各專項應急指揮部的'處置突發事件的能力；組織開展全區首批“緊急救助員”培訓，進一步完善基層“緊急救助員”與各專業應急救援隊伍相互配合的應急救援體系，鼓勵社會力量參與應急救援，支持志願者應急隊伍壯大和發展。完善我區小型移動應急平台建設，運用移動網際網路技術升級改造應急處突指揮系統，進一步提高全區突發事件應急處置工作水平。
四是推進應急預案管理工作。繼續推進全區應急預案的修訂工作，特別是做好區職能部門專項應急預案和街道總體應急行動方案的修訂指導、備案工作；協調指導區28個專項應急指揮部牽頭單位及各街道制定年度應急演練計畫，牽頭舉辦一場區綜合性大型應急演練，通過演練檢驗預案，以演練鍛鍊隊伍，進一步提高應急處突能力；加強演練評估、預案修訂工作，應急預案演練結束或較大以上突發事件處置結束後，根據演練情況或突發事件處置情況，及時組織開展演練評估和預案修訂工作。
五是深化應急值守工作。完善和健全應急值守體系，全面加強我區應急值守工作，確保一旦發生突發事件能夠快速反應，處置得當。嚴格落實關於應急值守的各項規章制度，牢記崗位職責，嚴格執行24小時值班、重大節假日和敏感期領導在崗帶班制度。進一步完善信息報送機制，嚴格執行突發事件信息報送標準，規範報送時間、報送內容和報送對象，杜絕信息遲報、漏報、謊報、瞞報現象。舉辦第三期突發事件信息員隊伍骨幹業務培訓，提升信息員信息報送能力。
六是深入開展應急宣傳教育工作。組織區應急知識宣講團，會同應急管理學會，立足本區公共安全形勢的特點和實際，重點針對颱風暴雨、洪澇災害、地質災害、火災事故、交通事故、生產安全事故、重大傳染病疫情等常見突發事件，開展相應的防災減災、自救互救的知識技能宣傳教育，推進應急宣傳“進機關、進社區、進企業、進學校、進家庭”，營造全社會關心公共安全的良好氛圍；按省、市要求組織完成我區“百人百場”應急知識宣傳活動。
七是強化人防工程管理和防震減災工作。抓好人防應急準備，進一步落實人防工程建設規劃，推進區防空襲方案修訂工作；加大人防工程執法檢查力度，做好人防工程報建審批和平戰轉換核查工作，開展全區人民防空戰備資源普查，對已建成的人防工程實行掛牌管理，嚴格依法行政，為全區建設單位提供廉潔高效服務；積極配合做好區行政服務大廳視窗入駐，探索人防工程網路審批；繼續開展地震安全示範社區創建工作和防震減災科普示範學校創建工作；全面開展室外應急避難場所建設，統一規範我區室外避難場所的建設流程和驗收標準等，協調發改、財政、城管、教育等相關部門，基本完成20xx年我區“十二五”規劃的室外避難場所建設任務。
半年工作計畫彙編 篇5
上半年以來，我局在縣委、政府的領導下，在上級業務部門的指導幫助下，以科學發展觀統攬全局，以“三個一百”和財政支出為總抓手，本著“重建設、重過程、重實效”，繼續抓好乾部職工的教育培訓工作，始終把最佳化發展環境作為建設部門轉變職能的重要內容，深入開展好“最佳化軟環境增強軟實力”活動、“創先爭優”活動和向楊善洲同志學習活動，在工作中做到幹部隊伍思想同心、目標同向、行動同步、廉潔勤政，打造好一支團結、積極、能幹的建設隊伍，通過加強機關作風建設，全力推進重點工程建設，全面提高城市綜合管理水平，城鄉建設工作取得了一定的成績。現將半年來的工作開展情況匯報如下:
一、上半年工作回顧
(一)主要工作情況
1.“三個一百”和財政支出完成情況
20xx年縣上安排我局“三個一百”和財政支出固定資產投資30920萬元，向上級爭取資金8500萬元。我局高度重視，以“三個一百”和財政支出為總抓手，明確了20xx年“三個一百”和財政支出工作的主要內容，成立了以局長任組長，其他班子成員為副組長，相關股室負責人為成員的鎮康縣建設局20xx年“三個一百”和財政支出工作領導小組。上半年共完成固定資產投資32583萬元，完成縣上任務數30920萬元的105.4%，向上爭取資金3月份縣上領導帶隊到省住房和城鄉建設廳作專題匯報，目前已到位7745萬元，完成縣上任務數8500萬元的91.1%，招商引資完成7380萬元(縣上未安排任務)。
2.市容市貌百日整治活動。根據市委、市政府的統一部署和為認真貫徹落實市委關於深入開展向楊善洲同志學習“六項工作六萬行動”工作要求，結合我縣實際，圍繞建設“林業資源大縣、林業景觀美縣、林業產業強縣”的總體目標，以縣直部門千名幹部職工開展義務植樹活動為契機，進一步加大“綠化、美化、亮化、淨化”建設力度，從道路亮化、公共綠化、公共衛生、門前五包責任等方面的建設與管理為重點，努力打造鎮康潔淨、優美、有序的`優良城市環境。上半年完成新縣城大樹種植1163棵，投資582萬元;完成新縣城及勐捧鎮路燈改造220盞，投資220萬元;完成垃圾桶安裝88個，投資4.4萬元。 。
3.園林城市創建方面。在開展縣級園林單位創建的同時，組織完善我縣“省級園林城市”的申報材料，加大申報工作力度。
4.規劃管理。以“規劃”為龍頭，創新機制、狠抓落實，切實加大規劃區內違法建築的執法力度。
5.實施新家園行動計畫情況。根據市、縣關於實施新家園行動計畫的精神和部署，集全局之力，20xx年市上下達我縣舊城改造任務3.36萬平方米，計畫投資18923萬元，其中計畫拆遷3.36萬平方米，拆遷投資2123萬元，計畫新建房屋1.8萬平方米，計畫投資16800萬元。目前該項目共完成投資2754萬元，其中已完成拆遷面積2.51萬平方米，完成拆遷投資1654萬元;三通一平及征地投資1030萬元;圖紙設計及地勘投資70萬元。
6.行業監管情況。一是嚴格建設項目審批管理，堅決制止勘察設計、施工企業、監理單位非法轉包、違法分包以及無證或越級承接工程業務的行為，完善建築市場體系建設，確保我縣建築市場的持續健康發展。二是嚴格按照《建築法》、《招投標法》，認真履行招標投標的監督管理職能，逐步規範建築市場管理工作，積極協助各項目部門組織好新建項目的招投標工作。
(二)存在問題和困難
一是由於部門專業技術人員編制少，加之工程項目點多面廣，導致項目跟蹤服務不夠到位;二是由於地方財政困難，對應籌集配套資金部分難以一次性保障;三是由於部分工程建設項目前期工作經費不足，導致前期工作相對滯後。建設資金到位不及時，致使項目建設推進相對緩慢。
二、下半年重點工作計畫
20xx年下半年我們將繼續深入貫徹落實科學發展觀，正確處理各種矛盾和問題，以“三個一百”和財政支出為總抓手，把握機遇，堅定信心，強化措施，狠抓落實，重點作好以下工作：
(一)重點工程項目計畫完成情況
1.鎮康縣污水處理廠及配套管網工程(續建)：占地16.7畝,日處理污水0.75萬噸,初步設計批覆4646.81萬元,項目於20xx年12月19日正式開工，廠區已完成並投入使用，配套管網已完成30公里，補充管網正在建設中，累計完成投資3350萬元，1至6月完成740萬元，計畫年底完成建設;
2.鳳尾鎮集鎮供水工程：項目計畫總投資875.18萬元，20xx年4月5日開工建設，1至6月完成投資170萬元;三是勐捧鎮集鎮供水工程：項目總投資1507.27萬元，20xx年5月20日開工建設，1至6月完成投資130萬元，計畫年底完成建設;
3.房地產開發項目(8號路兩側)：該項目計畫總投資28465萬元，1至6月完成2850萬元，計畫年底完成3000萬元;
4.縣四班子辦公樓擴建項目：項目計畫總投資1148萬元，累計完成投資852萬元，1至6月完成444萬元，計畫年底完成建設;
5.20xx年廉租房建設項目(續建)：項目計畫總投資6000萬元，累計完成投資3470萬元，1至6月完成2430萬元，計畫年底完成4600萬元;
6.20xx年公共租賃住房建設項目(續建)：項目計畫總投資1000萬元，累計完成投資800萬元，1至6月完成600萬元，計畫年底完成建設;
7.保障性住房項目：20xx年公共租賃住房建設項目：計畫完成1900套投資14250萬元，計畫以集中新建、與企業共建或配建方式建設，現在做項目前期準備工作，20xx年12月31日前計畫完成投資額60%以上、竣工面積50%以上;②20xx年廉租房建設項目：計畫完成1132套56600平方米，計畫總投資8490萬元，建設計畫以集中新建、與企業共建或配建方式建設，現正在做項目前期準備工作，20xx年12月31日前計畫完成投資額60%以上、竣工面積50%以上;③租賃補貼工作：嚴格執行廉租住房租賃補貼相關政策及審批制度，把租賃補貼資金髮放到符合條件的申請人手中;④農村民居地震安全工程：年底計畫完成4000戶拆除重建建設任務;
8.垃圾處理場滲濾液處理站建設項目：項目計畫總投資500萬元，目前項目正在審批中，計畫年底完成建設;
9.中緬國際商貿城建設項目：項目計畫投資40000萬元，1至6月完成1400萬元，年底計畫完成3000萬元;
10.南傘口岸國際商務港建設項目：項目計畫投資16800萬元，1至6月完成1500萬元，年底計畫完成9000萬元;
11.疆城家園1至6月完成投資120萬元，年底計畫完成200萬元;
(二)市容市貌百日整治活動。繼續加大市容市貌百日整治活動力度;
(三)園林城市創建方面。加大“省級園林城市”申報工作力度。
(四)實施新家園行動計畫情況。加大新家園行動計畫實施力度，確保年底完成舊城改造3.36萬平方米任務的落實。
(五)創新機制、狠抓落實，深入探索城市管理、維護和經營的新理念。依法行政，進一步有效集中部門執法職能，狠抓市容市貌綜合整治，嚴厲打擊破壞公共設施行為，力爭各項市政公用事業規範化管理取得新突破。
(六)加強制度建設。結合機關和系統實際，以貫徹落實四項制度為契機，建立健全管理制度，加強幹部職工管理，嚴格實行請銷假制度，嚴格財務管理，建立健全內部管理制度，依法規範行政審批行為，建立依法辦事、廉潔高效的行政服務體系。
三、採取措施
為穩步推進鎮康縣建設局“三個一百”和財政支出等各項工作順利實施，確保按質按量完成市縣下達的建設任務。一是詳細制定每個重點建設項目分階段實施的建設內容、工程量、責任人和完工時間，實行倒排工期制，工程不完工人員不撤離。每10天召開一次現場督辦會，查找並協助解決建設中的問題，落實下一步工作目標任務。定期通報建設進度，不斷加快重點項目建設進程。二是在今後的工作中，更加積極地作好向上級相關部門溝通匯報工作，作到經常溝通及時匯報。
半年工作計畫彙編 篇6
(黨總支、各支部書記、德育處負責)一是圍繞中心工作，把握正確導向，做好宣傳工作。在全校範圍內大力宣傳教書育人、管理育人、服務育人的先進典型事跡，提高學校通訊報導水平，及時在學校教育網站上傳校園動態，為學校的改革發展創設良好的育人環境。加強與縣教育網站等媒體的聯繫和溝通，及時宣傳學校在辦學特色、求真教育、課堂教學、黨建工作、隊伍建設等方面的探索和成果，努力形成學校在宣傳工作上的品牌和特色。堅持用正確輿論引導師生，用優良校風塑造師生，用創新成果鼓舞師生，形成凝心聚力、政通人和的學校發展氛圍。二是依據“文明單位創建標準”，認真做好縣級“文明單位標兵”的創建工作，提高精神文明建設水平，三是積極參加“文明觀世博，熱情迎亞運，和諧迎國慶，做文明有禮的中國人”網上籤名寄語活動，做到“六個文明有禮”：言談舉止文明有禮、公共場合文明有禮、鄰里相處文明有禮、行路駕車文明有禮、旅遊觀光文明有禮、網上交流文明有禮。抒發文明感言，作出文明承諾，使文明有禮的理念更加深入人心，形成人人爭當文明人，爭做文明事的良好社會風尚。
半年工作計畫彙編 篇7
維護婦女合法權益是依法治國、維護社會穩定及促進社會進步的必然要求，也是婦聯的基本職能。二○○x年維權工作是以兩規為主線，以上級《信訪維權工作目標管理考核辦法》為準則，結合我區實際情況開展的系列工作。
一、高度重視，切實將維權工作擺在議事日程。
區婦聯高度重視維權工作，始終堅持“一手抓發展、一手抓維權”的工作方針，把代表維護婦女權益作為重要職責和不可替代的工作，為維權工作的正常開展和不斷創新提供人、財、物的支持。
1、重視對基層婦聯維權幹部的培訓工作。俗話說：“打鐵還要自身硬”，我們認為，要維護好婦女的合法權益，維權幹部要基本通曉法律法規，才能擔當起這一重任。因此，上半年我們共舉辦了兩期法律法規培訓。1月4日，婦聯主辦了新一屆社區婦聯主席培訓班，進行《新婚姻法》輔導。全區共1x街道、7x社區、行政村15x人參加了學習培訓，女律師邵燕以大量生動鮮活的案例與理論相結合，分析並指出了婦女民眾在受到外來侵害時，如何運用法律武器保護自己……。社區婦聯主席感到茅塞頓開且深受啟發，當場她們就將自己日常工作中遇到的困惑、疑問提出，與律師作了交流探討，達到了很好的效果。4月上旬，我們又與區司法局有針對性的在全區聯合舉辦了一期旨在提高婦女維權幹部的維權能力培訓班，系統地學習了有關法律法規，使大家掌握了不少維權知識和維權手段，為今後維權工作的開展創造了一個前提條件。 ? ? 2、開展多項維權工作，使其具有針對性和實效性。2月10日，區婦聯組織並指導基層進行了一萬份《婦女法》常識問卷競答，通過這種方式在全區家庭進行了一次生動的普法教育；3月7日為提高廣大婦女的自我維權意識，擴大社會宣傳面，區婦聯積極參與了省、市、區三級婦女兒童工作委員會在鼓樓廣場聯合舉辦的“宣傳法律知識、服務婦女民眾、促進男女平等”為主題的大型廣場宣傳諮詢服務活動；針對流動人口增多且權益容易受到傷害的情況，區婦聯結合本地特點，從基層抓起，要求居委會對每位外來務工人員進行登記，向每位外來婦女發放維權卡並為外來婦女兒童提供維權法律服務；為了解外來流動女性的工作學習和生活狀況，我們在全區開展了“農村婦女融入城市文明程度狀況”的調研。聽取了外來打工妹來南京落腳謀生、創業發展的酸甜苦辣，為今後更有效地對她們提供法律服務和幫助，找到了一扇開啟之門；我們還建立了陪審員制度，所有的維權女幹部都參與陪審員的工作，目的是讓她們在陪審的過程中了解情況，針對問題找到解決的'辦法，同時也提高了婦女幹部的維權能力和自身素質。
二、藉助社會力量、整合社區資源。
面對新的歷史時期婦女權益保障出現的新情況和新問題，區婦聯解放思想，組織指導基層開展了有特色有成效的維權工作。三月份以來新街口街道、梅園街道、玄武湖街道、紅山街道為了提高維權工作中的調解能力全面構建“大調解”機制，對社區10位人民調解員進行了業務培訓，針對如何適應新時期的人民調解工作，講授了人民調解員的工作方式、工作程式、工作制度，人民調解基本法律知識，調解過程中注意事項和調解技巧，以及訴訟的流程和訴狀的格式等。丹鳳街街道與南京電視台《東升工作室》在唱經樓小區聯合舉辦“維權社區行”活動，使維權意識和法律知識普及活動深入社區，服務基層，受到基層民眾的熱烈歡迎和好評。紅山街道免費為社區家庭聘請法律顧問、免費為轄區內外來人員創業者配備法律顧問的工作，目前已成為全市乃至全省、全國做好新時期外來人員管理服務工作的一面旗幟，首開了全國先例。為把家庭矛盾等消滅在萌芽狀態，紅山街道的維權幹部們放棄所有周六晚上的休息時間，與區有關職能部門聯手開辦了“法律服務夜市”，他們提出的口號是“你下班我上班，你困難我幫助”，解決了很多問題，受到了居民民眾和外來人口的一致好評。他們為了維護外來務工婦女的合法權益，每年都要為流動人口婦女進行免費體檢。今年上半年，又為流動人口婦女免費體檢112，用去檢查費用449。後宰門街道成立了後宰門希望工程社區援助站。援助站的志願者對受援助青少年每周一次定期進行一對一義務家教，並逐步將青少年思想道德建設、維權、心理疏導、文體活動、特色興趣培養等都一一列入到援助項目中。鎖金村街道舉辦了法律進社區活動並成立了“助殘法律維權工作站”。使殘疾人法律援助走進了家門，同時她們還利用法律諮詢熱線開展專題法律諮詢，解答殘疾人提出的有關法律問題，切實維護和保障了殘疾婦女的合法權益。
三、婦女維權從傳統轉向理性
信訪統計顯示，今年以來，我們共受理來信、來訪、來電諮詢等幾百人次(其中包括男性公民)，與去年同期相比均有所增加，尤其是電話諮詢大大增加。主要原因：一是通過近年來多種形式的宣傳活動和培訓，增強了婦女民眾的自我保護意識，開始從傳統的委曲求全轉向理性維權，能利用法律手段維護自己的合法權益；二是利用電話諮詢作為獲得法律幫助最便利最快捷的途徑，使需要幫助的問題能及時有效地獲得幫助，並能最大限度地保護個人隱私，也避免了面對面時產生的尷尬局面。據我們所掌握的情況進行分析，在20xx年上半年受理的案件中，婚姻家庭類案件仍居首位，但案件的類型由被動地反映、哭訴為主，轉向離婚諮詢、離婚後的財產分割及子女撫養等主動尋求法律幫助為主，說明婦女民眾尋求自我保護的法律意識在逐年增強。特別是新的《婚姻登記條例》實施後，在有關單位和新聞媒體的法制宣傳教育力度不斷加大的情況下，越來越多的婦女民眾意識到自己在婚姻中的合法權益，開始傾向於運用法律手段維護自身的合法權益，能夠較理智客觀地對待離婚，懂得了要擺脫不幸的婚姻，必須通過法律渠道解決的道理。
四、下半年的主要工作
1、進一步做好信訪接待工作，嚴格建立接待登記制度，做到真情接待、真心幫助、真正解決。
2、進一步完善區、街、居三級維權網路建設，使維權工作由原來
的上訪為主，變為下訪為主，儘量把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態。
3、不定期的與有關法務部門進行溝通，交流情況，使維權工作處處有人管，件件有人抓，宗宗有落實，做到疏而不漏。
4、在去年全市創建“零家庭暴力社區”示範點的基礎上，7月份在全區各街道全面推開“零家庭暴力社區”的創建工作，要求每個街道至少有一個社委會創建試點，做到創建一個成熟一個，成熟一個掛牌一個。使社區達到夫妻互愛、家庭互敬、鄰里互助、社區互幫、文明祥和這樣一種局面。
半年工作計畫彙編 篇8
一、指導思想
深入學習貫徹教育教學改革，全面實施素質教育，根據省、市教研室的工作要求，圍繞“有效教學”這個核心，突出“提高教育教學質量”和“提高教師業務水平”兩大重點，履行教研部門“研究、指導、服務、管理”四項職責，為教師專業發展和提高教育質量助力，為瑞安教育提供更加優質、更加豐富、更具特色的服務。
二、工作要點
1、深化課改，大力開展有效教學研究。
精心組織新課程學科培訓與調研活動。針對國中、國小綜合學科課程的落實情況和課堂教學規範化，以及高中深化課改等進行重點培訓和調研。幫助學校認真落實綜合學科的課程計畫、幫助教師貫徹落實課改精神，鑽研新教材，用好新教材。並圍繞“有效教學”主題，開展以“有效課堂”為專題的研討活動，圍繞“有效備課、有效講解、有效示範、有效評價”等開展課堂教學研究。
2、根據校情打造體育、藝術為特色的品牌學校。
大力支持各直屬學校、各學區進行集中式的聯片教研。組織力量給予積極開發適合校情的校本教研指導和推進。更好地促進校本教研的開展及體育、藝術特色學校品牌的開發。
3、努力抓好骨幹教師培養工作。認真組織好學科中心組和骨幹教師的理論學習和教學實踐活動，以“上課、說課、聽課、評課”為核心，不斷探索教研工作新方式，努力推進青年教師的專業化發展。舉行教學評比活動和送教下鄉活動，深入學校，與教師面對面交流，聽取意見，幫助解決教師在工作中遇到的實際問題，努力提高教師的專業技能與素養。為青年教師的'成長搭建實踐的平台，為廣大教師搭建交流的平台，更好地為課改服務。
4、加強自身修養，認真抓好教學研究活動。
以學科專題研討為主要形式，繼續抓好市級課題的實施和結題工作，結合教研課題組織主題式學科教學研討會，重視研究案例的積累，力爭按期保質完成課題研究任務，力爭推出精品課題研究成果，努力實現教研工作課題化，更好地為教師發展服務，為教學改革實踐服務。
xx年下半年綜合組教研工作行事曆
周次
日期
教研工作安排
預備周
8.27—9.2
8月29日教師報到 8月30-31日始業教育
1
9.3—9.9
1、xx屆高三學生通用技術第一適應性測試
2、溫州市教研員會議
2
9.10—9.16
教師節，
1、浙江省高考三項考試
2、瑞安市高中體育學科課改指導教研活動
3、中國小音樂組長學期計畫部署暨國小歌唱教學文本解讀研討會
4、溫州綜合實踐活動教研員會議
3
9.17—9.23
1、通用技術各縣（市、區）教研員工作會議；
2、瑞安市中、國小體育學科教研組長會議
3、中國小美術組長學期計畫部署暨國小水墨畫教學研討會
4、溫州國中音樂優質課評比活動第一次籌備會議
5、浙江省中國小美術學科攜手行動
6、通用技術高考閱卷
7、瑞安綜合實踐活動第1次常規教學方案指導會暨優質課評比
8、通用技術全體教師、綜合實踐活動中心組提交功課表
9、溫州市義務教育信息技術質量監測
10、瑞安市義務教育階段信息技術教研組長會議
4
9.24—9.30
1、全市綜合實踐活動優質課評比活動
2、直屬中國小音樂、美術課堂教學輪查系列活動一
3、全國美術教師專業基本功比賽
4、溫州會考與高考試題qq群研討
半年工作計畫彙編 篇9
電子系體育部XX年工作計畫轉瞬即逝，XX年北京奧運已經遠離我們而去，本屆奧運圓了我們十三億人的夢想，給我們留下了永恆的記憶，給我們帶來了無盡的歡聲和笑語。就讓我們電子系每一位成員帶著無限的喜悅和滿腔的熱情開展我們自己的工作吧!我們要有百分之二百的信心去戰勝所有的困難向全體師生展現一個頑強充滿朝氣的自我!在新的學期里向全體師生交一份一百分的答卷卷雖然不是我們的義務，但是是我們的責任。
本學期具體工作計畫如下：
一、三月的學雷鋒日，學習雷鋒精神活動培養了我系學生的勞動精神，加強我們學生思想道德情操。我系學生會計畫在下學期3月份組織系列學習雷鋒精神的活動，主要是開展有關方面的學習，組織學生參加義務勞動等等;
二、為擴展學生之間的友誼，豐富學生的課餘生活，我系將會舉辦籃球體育比賽。從中進一步調動學生參賽熱情，提高比賽組織水平。發揚同學們對體育對籃球的熱愛精神。
三、為了迎接我院與其他學校聯合舉行的“金鷹杯”籃球聯賽，我系體育部將從大一大二學生中挑選有潛力的球員組建系籃球隊，讓每一位球員在比賽中發揮各自的潛力找到自己的價值，達到我們共同的目標。
四 在下學期的到來之際，我們體育部也開始忙了。主要任務就是納新，制定完整的`招新計畫，在大一及所有參加招新的同學中發現有體育細胞的人才，為今後我系體育工作注入新的血液，培養人才，也為我們系儲存更大的能量發揮更大的力量。
五 籌備舉辦本系XX年畢業活動，我們將讓大一新生與畢業生進行一場別開生面的友誼籃球賽，當然我們會有獎勵的。
紀保部工作計畫：
新一屆的紀保工作我們電子系在新的學期里，紀保部將按照學院以“學風建設”為工作中心，積極開展各項工作，全面落實學院交給的工作，嚴整學風，強化管理，深化改革，進一步營造良好的學習生活氛圍，共創“文明理學”。
希望我們電子系的紀保工作能與院紀保工作一樣完善一樣優秀
至公至誠 精業樂業
本學期具體工作計畫如下
一我們將會按時檢查系部學生早晚自習的出勤率與上課時間的遲到早退情況。及時報告給系部領導和輔導員。
二 我們紀保部將會聽從系部的安排有活動做到隨叫隨到並且維持好系部活動的秩序我部將會積極配合本院各部門的需要,組織幹事對活動現場進行秩序維持服從團總支的各項活動安排,並全力配合
三.人員調整紀保部將會根據工作的需要和幹事的表現,適量增減紀保幹事,以便以後的工作更方便靈活.
半年工作計畫彙編 篇10
結合公司單位安全、生產管理的特點和員工安全工作實際，相應制訂出以下公司20xx年下半年工作計畫，根據計畫做好每一項工作。
我公司在20xx年憑藉前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營管理目標，厂部特制訂20xx年工作計畫如下。
一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源計畫從九個方面開展20xx年度工作計畫：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前台：前台增加至3名，分管不同區域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時製作企業新的業績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。
2、在確保客戶接待效果的提前下，將儘可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作
4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內部管理
1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按檔案管理，一切按程式操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊(採納iso)。
2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發，強調(產品)行銷體系一盤棋。積極做好協調行銷系統各部門之間的聯繫與協調工作，從而提高行銷系統整體戰鬥力，為完成20xx年的行銷目標做好最優質的服務工作。
5、配合日常行政管理。主動為各部門做好後勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。
九、安全工作計畫：
20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保全全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：
一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立
1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全生產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產責任書
2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將採取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實行安全一票否決制、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優秀資格。
4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規範化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能
1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，紮實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。三季度，要繼續以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。
2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
三、深化責任區創建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍
1、進一步抓好責任區創建的管理工作。20xx年各單位要繼續按照《車輛維修企業安全管理標準》的有關規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網路體系，認真抓好基層責任區的創建，充分調動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區創建工作，發揮其安全文明示範和監督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區創建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發現安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，並向本單位反饋安全意見後，定於下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質，隊伍的培訓教育採用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在20xx年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產法》、《車輛維修企業安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監督水平的提高。
四、發揮好各組員工的突擊作用，參與環境整治和現場安全管理工作計畫
1、積極參與環境整治。各級要根據“責任區與區外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環境整治標準，配合厂部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環境死角、查陷患、配合厂部創造一個安全、文明的生產環境。
2、在公司和各班組重點工作中充分發揮員工突擊作用。今年，各單位要根據本單位工作重點，主動請纓，組織員工突擊積極承擔突擊任務，並充分發揮在重點項目中的作用。
半年工作計畫彙編 篇11
營業前的各項準備工作好與否，是做好一天接待服務工作的基礎。
如果準備工作做得充分，就能保證營業期間忙而不亂，精力集中，提高工作效率。同時也能減少顧客等待的時間，避免發生差錯和事故。
1.例會的基本內容：
(1)早例會
①匯報前一天的銷售業績以及重要信息反饋;
②確定工作計畫和工作重點;
③清點、準備當日宣傳助銷用品;
④朗讀常用禮貌用語(根據各藥店的不同規定)。
(2)晚例會
①提交當日各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，並對非易耗助銷品的損耗作出解釋;
②店員表現的評估及分析，提出改進建議;
③接受企業上級主管的業務知識技能培訓;
④朗讀常用禮貌用語(根據各藥店的不同規定)。
(3)周、月例會
①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，並對非易耗助銷品的損耗作出解釋;
②清點、申領下周(月)宣傳助銷用品;
③導購表現的相互評估及分析，提出改進建議;
④接受企業上級主管的業務知識技能培訓;
⑤聯誼活動。
註：①每日例會——在藥店當日值班的藥店店長必須參加;每周、每月例會——所有地區的藥店店長必須參加。
②上述每日早、晚和每周、月例會的內容均屬獨立執行。
2.檢查、準備好藥品
(1)復點過夜藥品。參加完工作例會後，藥店店長上崗的第一件事，就是要根據藥品平時的擺放規律對照藥品帳目，將過夜藥品進行過目清點和檢查。不論實行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜後的藥品都要進行復點，以明確責任;對實施“貨款合一”由藥店店長經手貨款的，要復點隔夜帳及備用金，做到心中有數。在復點藥品和貨款時，如發現疑問或問題，應及時處理。
(2)補充藥品。在復點藥品的過程中，根據銷售規律和市場變化，對款式品種缺少的或是貨架出現數量不足的藥品，要儘快補充，做到庫有櫃有。續補的數量要在考慮貨架藥品容量的基礎上，儘量保證當天的銷量。對於百貨商場和超市的藥店店長來說，還要儘可能地將同一品種、不同價格、不同產地的藥品同時上櫃，以利於顧客選購。
半年工作計畫彙編 篇12
作為一名營業員，也要做好相關的計畫，以下是本人年的：
一、熟悉工作環境
1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門;
2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;
3、熟悉本樓層的所有專櫃，包括專櫃名稱、具體位置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態。
二、發現當前工作中的問題
1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;
2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應的`要求來做好本職工作;
3、了解本樓層專櫃經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當前工作中的問題
1、完善工作流程與，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助才能解決的問題;
2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，並能按公司要求做好本職工作;
3、與各專櫃溝通協調，解決其需要幫助解決的問題;
4、根據賣場實際情況，做適當人員調備;
5、負責下屬工作質量及工作進度;
6、負責本樓層物料陳列、道具、管理;
7、擬定工作計畫及實施;
8、銷售業績分析工作;
9、對各專櫃按公司制度進行管理並與其業主溝通協調來處理好雙方的不同意見。
半年工作計畫彙編 篇13
一、詳細的總結上半年的工作情況
為了讓自己不至於重蹈覆轍，一定要對自己上半年的工作進行詳細的總結，上半年的我首先在工作心態方面就是有問題的，有種混日子的感覺，沒有一點學習的動力，我個人心理也清楚，自己的個人能力還沒到坐在那什麼都不管的程度，財務室比我工作出色的員工多得是，我其實都是可以去跟她們請教的，但是我都是在只顧自個的在工作，總的來說就是沒有一顆上進心，這是不能存在的。
調整好自己額的工作心態，出來工作跟在學校讀書是一個道理，我不能達成了一個目標我就不管了，最開始到公司的時候，我的目標是儘快的適應自己手頭的工作，年初的時候，我就已經差不多適應了，遲遲沒有下一步的進展。
二、多請教前輩，追求工作效率
雖然說自己的目前的工作都可以輕鬆的完成了，但是終究是有很多不能得心應手的地方。比如說，盤點目前公司庫存的現金工作的時候，是不是的還會算錯，導致自己需要重頭再來。這種情況我不止一次遇到了，但是我都沒辦法徹底的防止這種事情再度發生，我下半年的時候，我要把自身發生過的一些錯誤，一一的想像財務部的前輩們請教，讓她們經驗來解決我的問題。然後那些我已經可以得心應手的工作內容，我也不能忽視，在質量上在追求下效率。
三、時刻想著增強自己的工作能力
作為公司的出納，我是不滿意自己一直在這個崗位上工作的，但是目前我也只能做這個崗位，只有足夠優秀，對公司做出的貢獻夠大，我才有資格去爭取升職加薪，我不會讓自己止步於此，我不能只拘束於自己目前的工作任務，比如貸款、融資、資金的籌措能力我也要有，保證自己能在公司需要的時候，立馬可以站出來。下半年主動的申請去處理幾個子公司的財務業務，現在的我就是太安逸了，有了足夠的壓力，我才能有向上的動力，儘可能的在下半年完成一次升職或者是一次加薪。
半年工作計畫彙編 篇14
（一）細分目標市場，大力開展多層次立體化的行銷推廣活動。
xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結合全年的發展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，採取“確保穩住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳行銷計畫，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中行銷活動等，形成持續的市場推廣攻勢。
鞏固現金管理市場領先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務，努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點客戶、行業大戶、集團客戶進行調查，深入分析其經營特點、模式，設計切實的現金管理方案，主動進行行銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶185200戶。
深入開發公司無貸戶市場。中小企業無貸戶，這也是我行的基礎客戶，並為資產業務、中間業務發展提供重要來源。XX年年在去年開展中小企業“弘業結算”主題行銷活動基礎上，總結經驗，深化行銷，增強行銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場行銷在量上增長，並注重改善質量；要最佳化結構，提高優質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶行銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產品行銷，擴大我行的結算市場份額。XX年年要努力實現新開對公結算賬戶：戶，結算賬戶淨增長272430戶。
做好系統大戶的行銷維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開戶的現狀，通過調用各種資源進行行銷，爭取全面開花。並借勢向各鎮區其他政府分支機構展開行銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業、名牌企業、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。 最好最全的免費公文，
（二）加強服務渠道管理，深入開展“結算優質服務年”活動。
客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優質客戶和潛力客戶，要利用對公統一視圖系統，在全面提供優質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務。
要建設好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理；每個對公業務網點（含綜合業務網點）應當根據業務發展情況至少配備1名客戶經理，客戶資源比較豐富的網點應適當增配，”構建起高素質的行銷團隊。
二是加強物理網點的建設。目前，由於對公結算業務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是櫃面服務渠道。我行要加強網點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公業務行銷指南，對不同網點業態對公業務的服務內容、服務要求、服務行為規範、服務流程等進行指導。
三是要拓展電子銀行業務渠道，擴大離櫃業務占比。今年，電子銀行業務在繼續“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發的目標客戶清單，有側重、有針對地開展行銷工作，要在優質客戶市場上占據絕對優勢。同時做好客戶服務與深度行銷工作。通過建立企業客戶電子銀行台賬，並以此作為客戶支持和服務的重要依據，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，並適時將電子銀行新產品推薦給客戶，深入開展“結算優質服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產品創新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶為中心的服務模式。全面提升xx部門服務質量，實現全公司又好又快地發展目標。
（三）加快產品創新步伐，加大新產品推廣套用力度。
結算與現金管理部作為產品部門，承擔著產品創新、維護與管理的責任加強行銷支持系統建設。做好總行全公司法人客戶行銷、單位企業級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心繫統的推廣工作，為實施科學的行銷管理提供技術手段。
完善結算產品創新機制。一是要實行產品經理制，各行配備產品經理。產品經理要成為收集、研發產品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總後報送分公司結算與現金管理部。分公司定期組織聯繫行、重點行召開產品創新業務研討會，集中解決客戶關心的問題。
發展第三方存管業務。抓住多銀行第三方存管業務的機遇，擴大銀證業務占比，發揮我行電子銀行方便快捷的優勢。
加大新產品推廣套用力度。各行部要加強對產品需求的採集和新產品推廣套用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場需求反饋網路和任務具體、激勵有效的新產品推廣機制，增強市場快速回響能力，真正使投放的新產品能夠儘快占領市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶簡訊通知、金融服務證書、全國自動清算系統等新產品。
（四）抓好客戶經理和產品經理隊伍建設，加緊培養xx部門人才。
要加強人員管理，實施日常工作規範，制定行為準則，建立和完善工作日誌制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。
加強業務培訓。今年分公司將繼續組織各種結算和現金管理業務、電子銀行業務培訓和行銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓，擴大受訓人員範圍，努力提高業務人員素質，以適應現代商業銀行市場競爭需求。
半年工作計畫彙編 篇15
今年以來，縣發改委認真學習貫徹中央和省市縣經濟工作會議精神，積極開展黨的民眾路線教育實踐活動，以“一創雙優”活動為動力，以項目建設為載體，履行職責，最佳化作風，推進各項工作開展。現將有關情況匯報如下：
一、上半年主要工作情況
（一）強力督導重點項目建設
為推動重點項目早建設、早投產、早見效，促進Xx科學發展、務實發展和趕超發展，由發改委牽頭起草，今年我縣出台了《關於進一步完善重點項目周調度例會制度的通知》（清辦文〔20xx〕7號），完善了周調度例會制度。至目前，全縣重點項目建設周調度會已召開9次，調度項目35個，會議討論解決項目問題共110個，有效推動了項目建設。
35個市定重點項目（含6個省重點項目，概算投資90.6億元，年計畫投資29.5億元，預計上半年完成投資19.9億元，占年計畫的67%），概算投資219億元，年計畫投資102.8億元，預計上半年完成投資73.8億元，占年計畫的72%。其中：工業項目19個，年計畫投資60.4億元，1—6月完成投資39.1億元，占年計畫的64.7%；農業項目2個，年計畫投資3.2億元，1—6月完成投資3.2億元，占年計畫的100%；城建項目4個，年計畫投資17.9億元，1—6月完成投資15.5億元，占年計畫的86.6%；社會事業項目3個，年計畫投資2.7億元，1—6月完成投資2.22億元，占年計畫的82.2%；服務業項目7個，年計畫投資18.6億元，1—6月完成投13.8億元，占年計畫的74.2%。
凱麒源蜂窩科技項目停工，惠豐科貿公司防盜門項目、Xx縣第二初級中學項目、華美達城市綜合體項目、河南省家具檢測中心項目等4個項目未開工。
（二）組織實施20xx年度千億斤糧食工程項目和節水灌溉增效示範項目建設
20xx年度千億斤糧食工程項目，今年初開工建設，已建成投用，項目總投資1269萬元，涉及紙房鄉乜莊、李家莊等15個行政村，建設規模2.5萬畝。
20xx年度節水灌溉增效示範項目，今年初開工建設，總投資1500萬元，涉及瓦屋頭鎮、仙莊鎮11個行政村，建設規模1.1萬畝。項目主體工程已完成。
（三）依法依規進行項目審批、核准、備案
全面推進政務公開，就辦理事項所需要的材料、辦理程式、辦理時限等上牆公開，印發《項目辦理明白卡》，發放服務對象。落實首問負責、一次性告知、限時辦結等制度，提供優質高效服務，方便社會各界監督。對於項目單位呈報的材料，當天受理，當天審核。按照管理許可權，屬於縣發改委辦理的，只要符合規定、材料齊全，隨到隨辦，當天辦結；屬於上級發改部門辦理的，只要要件齊備，當天呈報，並跟蹤對接，爭取儘快獲批。今年以來，縣發改委辦理項目審批12項，項目核准1項，企業投資項目備案18項。
（四）積極申報爭取上級投資項目
20xx年，我委已申報未下達上級投資項目14個，總投資2.78億元，其中：教育項目2個，包括城關鎮中學等7所國中二期初改工程項目，馬村鄉初級中學等6所農村中國小教師周轉宿舍項目，總投資7442萬元；衛生項目2個，包括城關鎮、雙廟鄉、馬村鄉、大流鄉衛生院病房樓，韓村鄉、瓦屋頭鎮、紙房鄉衛生院周轉宿舍，總投資720萬元；民政項目1個，Xx縣康復養老中心養護樓項目，總投資2300萬元；城建項目4個，包括Xx縣第二垃圾處理場、Xx縣新城區供水管網、河南新南方家居、好風景家居公共租賃住房建設項目配套基礎設施工程，總投資7502萬元；農業項目4個，包括20xx年度千億斤糧食工程、節水灌溉增效示範項目、高效節水灌溉項目、規模化養殖小區，總投資4880萬元；資源節約和環境保護項目1個，河南省業豐實業有限公司年產18000噸杏鮑菇工廠化生產項目，總投資4966萬元。
（五）Xx縣特色商業區發展規劃獲省批覆
今年1月，《Xx縣特色商業區發展規劃（20xx—20xx年）》獲省發改委批覆（豫發改服務業[20xx]21號）。功能定位是適應居民消費升級，強化產業集聚和融合共生，建設集家具、陶瓷展銷為主的縣域綜合商貿中心。以人民路和幸福大道為發展軸，主要建設商務服務區、專業市場區、綜合服務區和配套服務區，形成“兩軸四區”發展格局，規劃面積0.57平方公里。
（六）加強節能減排工作
按照省、市的安排部署，結合《關於20xx年全市節能宣傳月和全國低碳日活動安排的通知》（濮發改能源〔20xx〕263號）精神，6月份，縣發改、機關事務局、環保、教育、住建等部門，圍繞職責分工，在全縣範圍內組織開展節能宣傳月活動。主題是“攜手節能低碳，共建碧水藍天”，以建設生態文化為主線，以動員社會各界參與節能減排降碳為重點，通過各種形式普及生態文明理念和知識，樹立勤儉節約理念，進一步在全社會營造節能減排低碳氛圍。在6月10日“全國低碳日”，我縣開展了節能宣傳實踐活動。繼續深入實施“節能產品惠民工程”財政補貼高效照明產品推廣工作。
二、下步工作打算
（一）超前謀劃運作項目。認真學習國家產業政策，立足我縣實際，圍繞主導產業、基礎設施建設、服務業、社會事業等領域，敢於無中生有，敢於打破常規，按照“跳起來摘桃子”的思路，選準項目課題，超前謀劃項目，開展項目論證、評估工作，把項目包裝到“對上可申報、對外可招商”的標準。啟動重點項目聯審聯批機制，推進項目立項、土地、規劃、環評等前期工作，儘快促成項目開工建設。
（二）積極申報爭取項目。認真學習研究上級投資方向和重點，加強與上級發改部門的溝通、對接，及時獲取項目申報信息，及時完善項目申報材料，用足用活用好政策，在“準”和“快”上下功夫，提高項目申報成功率，爭取更多的項目落戶。
（三）堅持和完善重點項目推進機制，凝聚合力，強化責任，促工期趕進度，千方百計加快20xx年省、市、縣重點項目建設，力爭實現早開工、早建設、早投產。
半年工作計畫彙編 篇16
xx年年下半年工作計畫：
（一）細分目標市場，大力開展多層次立體化的行銷推廣活動。
xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結合全年的發展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，採取“確保穩住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳行銷計畫，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中行銷活動等，形成持續的市場推廣攻勢。
鞏固現金管理市場領先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務，努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點客戶、行業大戶、集團客戶進行調查，深入分析其經營特點、模式，設計切實的現金管理方案，主動進行行銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶185200戶
深入開發公司無貸戶市場。中小企業無貸戶，這也是我行的基礎客戶，並為資產業務、中間業務發展提供重要來源。xx年年在去年開展中小企業“弘業結算”主題行銷活動基礎上，總結經驗，深化行銷，增強行銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場行銷在量上增長，並注重改善質量；要最佳化結構，提高優質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶行銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產品行銷，擴大我行的結算市場份額。xx年年要努力實現新開對公結算賬戶：戶，結算賬戶淨增長272430戶。
做好系統大戶的行銷維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開戶的現狀，通過調用各種資源進行行銷，爭取全面開花。並借勢向各鎮區其他政府分支機構展開行銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業、名牌企業、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。
（二）加強服務渠道管理，深入開展“結算優質服務年”活動。
客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優質客戶和潛力客戶，要利用對公統一視圖系統，在全面提供優質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務。
要建設好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理；每個對公業務網點（含綜合業務網點）應當根據業務發展情況至少配備1名客戶經理，客戶資源比較豐富的網點應適當增配，”構建起高素質的行銷團隊。
二是加強物理網點的建設。目前，由於對公結算業務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是櫃面服務渠道。我行要加強網點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公業務行銷指南，對不同網點業態對公業務的服務內容、服務要求、服務行為規範、服務流程等進行指導。
三是要拓展電子銀行業務渠道，擴大離櫃業務占比。今年，電子銀行業務在繼續“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發的目標客戶清單，有側重、有針對地開展行銷工作，要在優質客戶市場上占據絕對優勢。同時做好客戶服務與深度行銷工作。通過建立企業客戶電子銀行台賬，並以此作為客戶支持和服務的重要依據，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，並適時將電子銀行新產品
（五）強化流程管理，提高風險控制水平
要以風險防控為主線，積極完善結算制度體系建設。在產品創新中，堅持制度先行。要定期通報結算案件的動向，制定切實的防範措施，堅決遏制結算案件發生。加強對結算中間業務收入的管理，加大對賬戶管理的力度。進一步加強監督力度，會計檢查員、事後監督要要注重發揮日常業務檢查監督的作用，及時發現、堵塞業務差錯和漏洞，各網點對存在的問題要進行整改。
半年工作計畫彙編 篇17
我是X年XX月X號來到男裝專賣店工作的，在不斷的學習和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
現制定工作計畫如下：
1，嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。
2， 結合個人業績分解，明確本日工作的內容及重點，調整心情至最佳狀態，充滿自信的面對每一位顧客。
3，服從店長的安排，休息與外出要以店櫃集體利益為重。
4，工作時要積極主動，爭取在完成完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
5，檢討自己今天工作的情況（包括業績的完成情況、販售狀態、發生的事情處理是否恰當等）,並主動提出自己的解決意見，做到今日事今日畢，決不將當天能解決的問題遺留到明天。
我相信在今後的工作中，我將做得更好、更完善！
半年工作計畫彙編 篇18
各位：
首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司前來檢查工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面《通知》的要求，將我1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。
一、上半年生產經營及經濟指標情況。
我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動。今年上半年，鑄造行業蕭條的大環境對的經營工作了的，如汽車製造業的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，訂單，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業不景氣和生產經營本身淡季的不利，我公司一加大市場開發，尋求新的合作夥伴，開發了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不鏽鋼鑄件等，了1000萬元的訂單儲備，另一組織生產，管理制度，狠抓節支降耗，產品質量，努力扭轉生產經營的被動，上半年，主要指標情況如下：
1、產值：7月份產值69.6萬元, 1-7月份累計產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。
5、應收賬款：7月末，我廠應收帳款餘額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。
上半年公司的情況，分析了生產經營的因素，主要有幾個。
安全生產工作的不穩定。上半年，我公司了一起漏電傷人事故，未能安全生產，也給生產組織了被動。為此，我了的安全整頓活動，，公司安全穩定。
上半年整個鑄造行業不景氣，而的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利費用較高。在任何優惠政策情況下，我公司與社會私營企業競爭，是在產品價格、勞務費用等。
產品質量穩定，資金周轉暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了的衝擊。是在電費，今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對的用電大戶。
二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革的措施
近期，公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發都的改觀。下半年，預計鑄造行業將逐漸轉暖，將抓住有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其性，力爭場開發上新的。，產品的訂單已下半年的生產需要，公司將多種措施，在安全的前提下，產量，產值及利潤的大幅。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。
將在吸取事故教訓的基礎上，把安全生產公司管理工作的重中之重來抓，多種措施保障安全生產無事故。
安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識培訓，強化意識安全。
安全用電為的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況排查整改，並臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路每月不少於兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路更換，安全用電。
安全，抓好安全薄弱環節的監控。中夜班現場管理，公司二十四小時值班、車間管理人員跟班作業；抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。
四是安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。
7月底，張總及非產業處到我公司工作調研，對公司的工作了要求。為此，了會議安排，了下一步生產經營的工作。
加大回款，資金使用，流動資金占用。將加大回款，儘快回籠資金；材料採購小批量、快周轉；生產需要將庫存原材料與供貨商調換；控制車間占用資金；對線上產品核查。
員工的質量意識，加大質量管理，成品率。將教育職工牢固“質量效益’’， “質量企業的生命’’的理念；專兼職質量檢查員要反饋和解決問題；質量的過程控制；對待客戶在質量的問題。
勤儉辦企業的思想，強化成本意識，不必要開支。將成品率降低成本；從產品試製上如何降低成本；加大成本考核；控制辦公費用支出；控制差旅費和運費；對各車間人員調配裁減。
四是加大市場開發，產品結構，產品銷量。將對客戶梳理，開發新客戶，老客戶；保護兩個精鑄車間的市場，開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場；面向國際市場的思路，需求穩定的大客戶，銷售渠道暢通；機加工車間早日上馬，終端產品，產品利潤空間。
五是“四好班子”建設，創建節約型企業。將在保先教育的基礎上，抓好廉政建設、效能監察，深化廠務公開、努力創建節約型企業，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設，為公司發展的軟環境。
最後，要穩妥地改制改革工作。
下半年將集團公司主輔分離，輔業改制工作的要求，，組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法股東大會、董事會、監事會，公司法人治理結構，職工身份置換工作。，工作公司效益，員工收入，職工對公司發展前景的信心，員工的支持，為改制工作的打下的基礎。
三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。
折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資為集團公司貸款，實收資本,每月的利息支出數額。鑒於經濟不景氣回款，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今後每月不再提取貸款利息。
電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望在電費優惠。
資金問題。資金的原因，機加工車間主要設備採購到位，難以終端產品，直接面向客戶，利潤空間，特請在貸款予以支持。
總之，為下半年預計，將知難奮進、開拓進取，發揚共產黨員能吃苦，能戰鬥的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭的工作，年初與集團公司簽訂的經營指標。
半年工作計畫彙編 篇19
轉瞬間，XX年已經過去一半，自我部20xx年2月份獨立職場經營以來，我們不斷在摸索中前進，吸取成功的經驗和失敗的教訓，為今後的工作打下更加堅實的基礎。
與時俱進，只爭朝夕，為了更好的應對日趨激烈的保險業競爭，進一步擴大**部在**市壽險市場的競爭力，為公司更好、更快、更強的發展目標貢獻自己的力量，我部堅決貫徹執行公司領導班子的會議精神，緊跟公司腳步，總結20xx年上半年，展望20xx下半年，制定了20xx年下半年工作計畫
團隊管理
1、建立早會功能小組和訓練功能小組確保早會質量
(1)、早會功能組
早會是壽險業務工作中重要的環節。如何經營好晨會，對一個團隊的發展至關重要。早會經營要有計畫性，內容不能空乏，要很好地發揮業務推動和激勵的作用，基於這種情況我們決定成立早會功能組，讓更多行銷人員參與到早會經營中來，真正做到早會與市場銜接，切實幫助業務員解決日常工作中遇到的難題。定期召開會議，並且聯合訓練功能組，每天早上給大家進行專題訓練，確實解決了早會上學不到東西的問題，未來我們更要進一步召開行銷員座談會，了解大家在早會經營方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會經營的原則和程式，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計畫性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業績聲、激勵聲”。使早會經營走上一條專業化，規範化的健康發展的道路，也使早會成為一天工作的加油站。
(2)、訓練功能組
切實加強培訓在經營中的作用，讓培訓也成為生產力。對於營服自己操作的銜接訓練，新人進修培訓，專題培訓等等，都要根據實際做好詳細的培訓計畫，目的就是讓人馬上採取行動，重點是自我學習意識的增強和培訓風氣的打造。利用訓練功能組的小組成員在團隊中的影響力，加強與各部門主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓真正成為大家的事。也可以採取培訓積分制，增強學員榮譽感，讓他們感覺到培訓的重要性和正規性。
2、基礎管理
(1)出勤管理
壽險經營本質是會議經營，重點在早會，好的早會出勤不但能為早會帶還了良好的氛圍，更能將公司的工作指示更直接傳達給每一位夥伴，為了能鼓勵良好的出勤，**部在20xx年下半年制定以下計畫
從感官營造早會氛圍，每個人進入職場必須著職業裝。
從紀律營造早會氛圍，遲到、早退、早會期間隨意走動、手機響等各種影響早會正常進行的行為採取適當方法給與約束和制止。
用高質量的早會吸引出勤，特設立早會功能組，由各縱隊輪流執行。
製作出勤公示榜，保證出勤總監的值勤的公平。
(2)會議管理
為了讓所有夥伴在公司都能學到更好、更多、更新的知識，真正體現壽險會議經營的功能，**部在20xx年下半年制定以下計畫
主管早會：讓每一位主管都能夠參與到主早的經營中，把主早主持、專題都交由主管操作，組訓輔導其主持、專題講解能力
大早會：結合公司、部門的階段性工作，根據業務員在實際工作中所遇到的問題，想業務員之所想，講業務員之所需，真正把大早會打造成業務員的加油站、練兵場。
二次早會：二早是每支縱隊解決個性問題的重要會議，高質量的二早在日常工作中的作用不可取代，提前輔導主管二早流程、注意事項，把開二早養成一種習慣，也是提升主管自主經營意識的不可或缺的會議。
(3)舉績管理
舉績率是團隊經營的重要考核指標，同時高的舉績率也保證了季度考核質量，為了提高部門舉績率，**部在20xx年下半年制定以下計畫
要求主管月初率先舉績，起到良好的帶頭作用
每月10日以前要求50%的舉績率，同時要求主管做好追蹤、輔導工作
力爭20日以前達到70%的舉績率，對於每月下旬仍未舉績的夥伴，部門加大追蹤力度，並根據情況召開夕會、破零會
對於當月未舉績的夥伴，部門根據實際情況適當懲罰
製作舉績榜，讓所有人明晰部門舉績情況
(4)訪量管理
在壽險行業，訪量定江山，沒有足夠的訪量，就沒有很好的業績，為了保證各項任務指標順利達成，**部在訪量管理方面制定以下計畫
業務員每天填寫活動日誌，主管每天批閱
增加增員訪量，為團隊的發展做努力
部門不定期抽查，對於少訪、假訪，部門給予通報批評
(5)任務達成
全年任務指標是一個團隊經營、發展的依據，一切活動、工作計畫都圍繞其展開，為了能更快完成公司下達的各項指標，**部在20xx年下半年制定以下計畫
部門將全年任務細分至每一支縱隊，並由主管同部門簽訂責任狀，每月公布序時進度，對成績好的團隊給與獎勵
充分發揮精英的帶頭作用，部門採取季度、半年總結表彰的方式，對每個階段、整體業績突出的夥伴予以表彰，同時設立新人獎勵，鼓勵新人發展。
(6)職場管理
為更好的落實職場管理，**部制定20xx年下半年職場管理計畫
事假需提前一天寫請假條，並由部經理簽字。事假一天不扣款。2天(含)以上者每天扣款10元。部門不接受電話、簡訊及代請假。
病假需憑縣級以上醫院診斷證明及藥費發票，病假3天(含)不扣款，請假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者視情況而定。
遲到、早退每次樂捐2元。否則，月底扣款5元/次。帶客戶體檢者憑體檢報告單銷假。
未履行請假手續而不出勤視為曠工，每天扣款20元，未穿職業裝扣款5元/次;手機響樂捐2元
新入司人員前半年酌情考慮，半年以後嚴格執行該公約
公司特殊會議或培訓統一執行部門要求，懲罰措施隨機制定
每月10日之前全員舉績，當月未舉績者，扣款50元。(舉績標準：期交 ≥500元)
主管早會(周一至周五)7：30(冬季：7：40)、大早會8：00(冬季：8：10)準時開始
每天出勤情況由出勤總監於早會結束時公布，如有異議，現場核對，事後核對均視為無效。
所有假條由部經理簽字，其他簽字一律無效
婚嫁、喪嫁、產假等特殊假期直接向個險部請假，其他人無權準假
一增員
增員和銷售是壽險行業健康發展的兩條平行線，不能缺少其中的任何一條。尤其是在金融危機影響下的20xx年下半年，增員工作顯得更為重要，只有增員做好才能更好的完成公司下達的各項任務指標。公司領導高瞻遠矚，將增員工作作為20xx下半年各項工作的重中之重反覆強調。
**部嚴格按照公司領導要求，採取早會功能組和訓練功能組相互配合的方法，利用早會時間，通過高質量的專題、增員話術的不斷演練與宣導和日常追蹤相結合，在日常工作中不斷強化業務員危機意識，提升業務員增員技巧，將增員工作貫穿到工作的每一個細節當中，絕不讓增員工作成為某個階段性的活動競賽，更不能蜻蜓點水。持續的增員不僅能給隊伍注入新鮮的血液，更能最大程度提升保費規模，為了響為公司交一份滿意的答卷，**部在20xx年下半年制定以下計畫。
1、早會經營
(1)通過早會訓練業務員增員拒絕處理、增員轉介紹等方面技巧
(2)通過早會專題提升業務員增員積極性
(3)通過學習基本法讓大家明細主管利益所在
2、職場布置
(1)利用職場布置、公司實力介紹，增強業務員增員信息
(2)設立周、月、季度增員英雄榜，樹立標桿，帶動增員氛圍
3、追蹤督導
(1)提升增員訪量，每天填寫活動日誌
(2)主管每天批閱活動日誌，部門不定期檢查並電話回訪，重點檢查增員訪量
(3)主管每天下午追蹤屬員增員訪量並向部門匯報
4、創業說明會
(1)部門定期召開創業說明會，
(2)做好會前約訪、會後追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續並參加崗前培訓班和代資培訓班
(3)對面試官進行集中輔導，並定期反饋面試遇到的問題，做好增員拒絕處理
5、教育培訓：
(1)充分發揮訓練功能組的作用，最大程度解決留存問題
(2)針對新人狀況製作立志專題，提升新人積極心態。
(3)舉辦新人險種講解比賽，提升新人險種講解能力
(4)通過陪防、跟隨見習、集體陌拜等方法提高新人溝通技巧及拒絕處理能力，提升展業技巧
(5) 積極鼓勵新人增員，提高新人責任意識
三、加強完善追蹤工作
追蹤大於激勵,在新的一年中，部門建立更加完善的立體式追蹤體系，最終目的就是通過各種形式的追蹤建設心態，開拓方法，給業務夥伴們建立信心，真正的去關心他們，讓業務員感覺回到職場有家的感覺。為了更好的落實追蹤工作，**部在20xx年下半年制定以下計畫
大早會數據通報追蹤，業務競賽數據追蹤，製造業績推動氛圍;二早結束後，下發各縱隊關鍵經營指標數據;
新人追蹤，對新人進行輔導,輔導內容包括幫助業務員診斷,分析目前狀況,確定工作目標,並進行定時的業績追蹤,從心理上加強他們對保險行業的從業信心;
電話追蹤,從電話追蹤中了解業務夥伴的各種狀況,關心他們的生活狀態,告訴他們如何才能達到競賽標準等。
面談追蹤，每次早會結束後與主管溝通業績、增員情況，灌輸組織發展，增員利益化調動意願，通過面談對展業能力較弱的業務夥伴，每日進行電話追蹤，關心他們在外情況和碰到的問題給以解決。
四、財務管理
**部按照公司下發《職場團隊費用管理情況》，結合本部門實際情況，為了保證部門每一筆費用都能用於職場建設，在財務管理方面制定了一下計畫
建立完善的台帳，對每一筆費用支出、入賬都必須有詳細記錄，保證每一筆費用都有據可依，有據可查。
建立財務管理小組，下設出納、會計和採購員，每一筆費用支出都要由出納簽字;對於大額支出要有部門經理和會計、出納三人共同簽字方可執行
對於每次購物憑證，都要有部門經理簽字
費用情況實行周周清，月月清，並每月在早會做詳細的流水賬公布讓所有夥伴明晰費用使用情況
在20xx年下半年新的發展機遇中，**部全體行銷夥伴有信心觀念奮鬥，與市場奮鬥，與困難奮鬥，鍥而不捨，奮發圖強，努力創造有質量的規模、有效益的速度、有持續力的發展，為公司更好、更快、更強發展的目標貢獻自己的力量，奮勇向前，迎向更高、更強的目標，去追求成功與夢想，去贏得財富與榮耀，向著更高、更遠處前行，踏上新起點，攀越新高峰。
半年工作計畫彙編 篇20
下半年，縣農發局將圍繞新津“精緻生態”農業總體定位和“1+2”產業構架（即：一個主導產業——現代種養殖業；兩個關聯產業——休閒農業和農產品加工業），著力鞏固興義、提升、做靚成新蒲，推動現代農業發展實現新突破。
（一）鞏固興義，實現可持續發展。
一是鞏固提升城鄉形態。堅持“三規合一”、“四態合一”，進一步修編完善興義全域規劃，抓緊編制完善產業發展、村莊建設等專項規劃，加快建設“半島田園水鄉、有機生態小鎮”；依託土地綜合整治，進一步完善農田水利基礎設施建設，加快全面建成“興義七子”農村新型社區，為產村相融發展奠定堅實基礎。
二是鞏固深化有機發展。加快推進、蔬果等產業基地建設，開展100餘種有機蔬果新品種的引種和試種，大力發展種養循環經濟；依託台創園，積極引進各類有機產業項目，著力打造有機產業“細胞農場”；進一步打響“新津韭黃”地標品牌，積極包裝推出楊牌折耳根、西河大米等特色品牌；積極辦好國際有機峰會，大力推進農超、農餐對接，加快建設網上交易平台，整體促進興義鎮生態有機農業發展。
三是鞏固強化質量安全。積極創建省級有機認證示範鎮，加大農業生產環境治理，做好有機產品認證和追溯體系建設，積極擴大綠色防控推廣面，強化投入、生產和流通環節的安全監控，加大農資安全執法力度，從源頭上保障有機食品安全。
四是鞏固創新經營方式。進一步強化專合組織示範帶動，重點扶持發展楊牌股份合作社、果蔬合作社等示範合作組織；積極探索推進“社社聯合”，大力培育發展家庭農場，推進興義有機產業適度規模經營。
（二）提升，推進產村相融。
一是著力設施提升。全面實施“再提升”工程，結合新農村綜合體建設，進一步完善片區生產、生活服務設施；依託農田水利建設項目，加快建設萬畝旱澇保收高標準農田，建成蔬菜產業示範園700畝旱澇保收高標準農田；全面啟動大學生創業園提檔升級工作，積極引進高端果蔬集中育苗中心，進一步完善提升產業發展承載基礎。
二是著力科技提升。大力推廣“菜—稻—菜”等高產高效種植模式，積極試驗示範各種新品種、新技術，抓好萬畝特色蔬菜產業高效示範片創建、“千斤糧萬元錢”示範基地建設，在xx村、xx村發展4000畝優質蔬菜種植，建成“四季良誠”千畝有機綠色蔬菜基地，著力提升片區農業綜合生產能力。
三是著力品牌提升。強化包裝行銷，進一步打響“柳陽春”、“廟”等品牌；提升廟蔬菜批發市場，完善行銷流通服務體系，提高蔬菜產業的品牌知名度。
四是著力生態提升。建立完善農業生產檔案，全面推行綠色防控技術，實行農資統一配送管理；重點做好測土配方施肥、土壤有機質提升等工作；積極開展農產品隨機抽檢和“兩高”農藥專項整治，著力保證農產品質量安全。
五是著力服務提升。深化“大園區、小業主”、“大統籌、全託管”模式，探索培育蔬菜種植小型家庭農場，推進集約化連片經營；進一步強化農民實用技術培訓和新型農民、職業經理人培育，做好專合組織和信息服務平台建設，著力為片區產業發展提供服務支撐。
（三）做靚成新蒲，打造發展主軸。
一是做靚現代農業。圍繞示範帶“一軸三區”的整體產業規劃，大力發展優質糧油、生態果蔬產業，加快推進農場、蔬果園等項目建設，建設方興—文井蔬菜種植基地5000畝，積極推進養循環發展，推動產業規模化、品質化、特色化生產，提升示範帶沿線現代農業發展檔次和水平。
二是做靚鄉村旅遊。充分利用示範帶沿線農田景觀、林盤資源和寶墩、純陽等歷史文化，大力發展以觀光、度假、體驗、娛樂為主的鄉村旅遊，完成吳店精緻生態園800畝花卉苗木種植，重點打造興義有機小鎮、安西河鮮美食小鎮，積極培育星級農家樂，實現產業聯動互動發展。
三是做靚新村建設。按照示範帶沿線“一城、七鎮、多聚居點”總體格局，加快推進太平社區、安西社區和興義鎮陳林盤、文井鄉倪林盤等新型社區（聚居點）建設，積極打造新農村綜合體，形成產村相融發展格局。
四是做靚發展保障。加快編制完成示範帶發展規劃，著力體現新津“水韻田園、多彩鄉村”特色；切實做好示範帶建設項目和資金的爭取工作，為產業發展和基礎設施建設提供保障；充分發揮台創園、返鄉農民工創業園作用，強化農民創業就業培訓，為示範帶發展提供人才支撐。
半年工作計畫彙編 篇21
一、夯實基層基礎
一是全面推進20xx年居、村委會換屆工作。針對街道、鎮工作需求，組織分層、分類的政策指導和業務培訓，並針對難點問題，提供有針對性的解決方案。宣傳法律法規和政策規定，引導居、村民正確行使民主權利。同時，選取兩個試點街道，先行試點，每個街道、鎮再選取一個試點居委會，先行選舉，組織其他居委會觀摩學習，為換屆選舉提供經驗。確保20xx年居、村委會換屆工作順利完成。加強社區工作者隊伍建設，健全實施意見和制度細則，通過考察考核和招聘考錄，統一實施先行納入範圍人員的勞動契約簽訂和薪酬體系建立工作。
二是推進信息化建設工作。會同社區辦、科委，協調實施居委會電子台賬建設，以曹楊新村街道為試點，通過居委會台賬信息系統，協調、認證定義表單，定義報送流程，進行台帳數據模擬填報。籌建XX區居委會工作審核委員會，建立居委會工作事項和台賬準入機制，制定《XX區社區居委會依法協助行政事項清單》和《XX區社區居委會印章使用範圍清單》。制定社區事務受理服務中心區級平台建設方案。
三是推進社區自治和共治。加強對街道社區自治辦公室的工作指導和培訓。加強居委會規範化和民主協商制度化建設，規範居委會工作經費使用，完善事項準入機制。創新帶教模式，探索帶教實踐機制，成立“梁慧麗工作室”，帶教新進社區工作者，幫助他們熟悉並掌握居民區各項工作的方法；健全和落實社區代表會議和社區委員會制度，完善運行機制，建立健全知情、議事、協商、評議、監督等機制，發揮“三會”制度在議事協商中的作用，促進社區民主協商，推動解決治理難題；依託街鎮，探索引導居民建立自下而上的自治議題和自治項目形成機制，建立自下而上的居委會工作評價體系，加強居民對居委會及其成員的評議監督。成立XX區居村委工作協會。
二、加強社會組織建設
一是培育發展社會組織參與社區治理。根據區委、區政府《關於進一步創新社會治理加強基層建設的實施意見》重要政策措施的分工方案的要求，聯合相關單位和各街道、鎮積極培育發展社會組織參與社區治理。按照XX市關於社區基金會建設指引要求，全面推動社區基金（會）在各街道、鎮成立和規範運作，促進自律自治和加強能力建設。加強社會組織服務中心建設，開展本區各民間組織服務中心統一名稱變更登記工作（更名為社會組織服務中心）。保障人、財、物配備，推進中心實體化建設，完善社會組織樞紐式管理工作。
二是推進全區孵化基地建設。目前區社會組織孵化園即將開園入駐，將強化孵化園區日常管理和培育孵化機制，結合政府購買服務工作，建設園區供需對接網站平台。注重與區內其他孵化園地的聯動，鼓勵街道、鎮利用社會組織服務中心、社區生活服務中心、青年中心、創業園區等場所，推動社會組織的培育發展，打造“1+x”培育孵化聯動機制。
三是推進建立政府購買服務機制。與財政局協調配合，制定《XX區政府購買社會組織服務實施目錄》和《承接社區服務的社會組織指導目錄》。將符合社區治理和民眾需要的服務納入政府購買服務指導目錄，通過項目購買、項目補貼、項目獎勵和公益創投等方式，推動社會組織服務供給與社區需求對接。
三、加快社會化養老服務網建設
一是加快“久齡家園”為老服務立體網路建設。引入社會組織參與為老服務工作，合理設定為老服務項目，實現供需對接完善“久齡家園”為老服務立體網路;召開20xx年適老房改造項目動員會，收集各街道、鎮符合適老房改造的受助老人家庭信息，開展上門評估，公示評估結果;加強對社會組織的監督管理，選擇已經運作的個別站點，試點對“久齡家園”站點運作開展評估。
二是推進統一老年照護需求評估體系試點建設。建立健全區內統一的老年照護綜合管理信息平台建設；會同區衛計委、人社局、宜川街道、曹楊街道等部門和單位完善區統一評估試點方案；加強整合養老床位和醫療護理床位資源；建立第三方評估隊伍。
三是加強養老機構消防安全。匯總分析本輪檢查情況，組織養老機構負責人以及消防安全責任人進行消防安全知識培訓；針對消防安全檢查中發現的安全隱患進行跟蹤督查，落實整改，責任到人；督促、指導各養老機構完善院內消防安全制度和消防應急預案。
四、有序開展社會救助
繼續開展“一站式”醫療救助平台建設，完成項目建設書和可行性研究報告編寫，向區發改委報送方案。建立XX區社會救助聯繫會議制度，強化社會救助工作區級層面的統籌。同時，按照時間節點做好居民經濟狀況核對和綜合幫扶和慈善救助等工作。
五、加強雙擁優撫安置工作
按照新一輪雙擁模範城區創建要求，對照指標狠抓落實，做好迎評迎檢工作；做好20xx醫保年度重點優撫對象的醫療補助工作，分別按50%、40%、30%、20%的比例給予殘疾軍人、烈屬、因公犧牲軍人遺屬、病故軍人遺屬醫療自負部分的補助；做好20xx年上半年度的傷殘評定工作，完成材料的初審、傷殘鑑定的組織等工作；進一步推進“關愛功臣活動”項目，落實上門走訪慰問、日間照料等精神慰籍和生活幫助服務；做好乾休所搬家前的準備工作，努力為軍休幹部營造溫馨舒適的活動場所。
半年工作計畫彙編 篇22
休閒部是整個會所商務區，顧客停留時間最長，投訴率高。為了方便部門管理，激發員工積極性，增強客戶歸屬感，確立部門發展方向，特制定以下計畫，請領導給予幫助和指導。
一、衛生
眾所周知，在所有服務行業中，健康是決定客流量的重要條件之一
乾淨、整潔、有品味的環境會讓我們的客戶有更好的消費體驗。所以，為了給客戶和自己創造更好的消費和工作環境，一定要有切實可行的方法，絕不自私自利，要公平嚴謹的執行。那是《休閒部衛生標準》。我們會按區域和崗位寫下每個衛生區域的標準，每班交接，每周打掃，每天檢查，隨時監督。
二、服務
服務的概念是相對的，好壞最終是由客群來衡量的。那么，我們如何確定如何對待我們尊貴的客戶呢？其實有句話叫“當初面對面，最重要的是用心”。我們認為，機械化、模式化的服務已經失去了競爭力，運用企業文化打造自己獨特的服務手段是我們的出路。今年的服務培訓要落實《服務流程》，《服務標準》，《細節服務》，《顧客分類需求》。堅持分步培訓，理論聯繫實際，從員工中選擇合適的管理者接班人。逐步壯大團隊，為明年旺季打好基礎，讓客戶滿意，建立公司良好的口碑。
三、安全
我們是休閒娛樂行業，顧客進店就來我們服務。如果最基本的安全出現問題，那么後果絕對不容樂觀。在日常管理中，人身安全、財產安全、食品安全、隱私安全和環境安全是不可忽視的。如何保證和發現安全問題尤為重要。所有潛在的安全問題都需要探索和解決。我們會根據店內的實際情況完善預計畫，做一本書，一個一個檢查。並根據風險程度，與休閒部全體人員共同學習實施。也希望公司在這個項目上給予大力支持。
四、人員
員工是企業的基礎，所以對員工的培訓和幫助尤為重要。今年，我們將以公司制度為前提，獎懲分明，待遇平等。以人本管理為補充，關注員工在工作和生活中遇到的問題，給予最貼心的鼓勵和幫助，讓員工感受到被重視和價值。滿意的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶帶來滿意的企業，滿意的企業造就優秀的員工。讓我們關心員工、客戶和所有幫助我們成長的人。
動詞（verb的縮寫）銷售
酒也怕巷子深，等不到顧客上門。所以要整合部門資源，主動銷售，這也是我們工作中主動服務的內容。好的東西要大家分享。我們會在服務流程中加入除桑樹以外的公司服務項目，在二次服務中捆綁二次銷售。其次，應聘銷售人員對我們進行銷售技巧和演講技巧的培訓。
半年工作計畫彙編 篇23
各位領導、同志們：大家好：
我受公司董事會委託，在此向股東會作20xx年下半年工作計畫。請審議。
時間已過半，上半年任務沒過半，完成的不理想，但我們勇於擔當，不氣餒，要迎頭趕上。下半年在股東會的決策領導下，我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導思想和20xx年度工作目標，重點抓好以下幾個方面的工作。
一、抓安全，牢固樹立“生命高於一切，一切服從安全”的理念。不斷強化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級安全責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領導值班、帶班制度。強化部室業務管理，規範員工操作行為。後半年主斜井運輸系統逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。（這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時設備、操作人員多數為臨時工，素質較低、操作不熟練、管理難度大），將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調度會和周四安全例會，開展安全、技術、施工協調會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領導幹部要時刻繃緊安全這根弦，實現後半年安全零目標。
二、抓工程進度，計畫完成進尺2700m，月平均進尺450m，主要是在過小煤窯破壞區難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現場的安全管控。針對過空巷、過高冒區、過地質構造特殊時段，要超前採取針對性安全預防措施，確保施工安全。
三、地面建設要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作，確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施，要加快施工圖紙的到位、招標手續的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。
四、實施井下“六大”系統的人員定位、監測監控、壓風自救、無線通信、供水施救系統的開工建設，安全設施保障到位。
五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統建設工作。鑒於整合礦井，周邊環境和地質條件複雜，有過去的老窯積水和大面積採空區，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進、鑽探驗證”，嚴格執行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後采”的防治水規定，牢固樹立探放水工作是採掘活動的關鍵環節的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現場把關，堅決杜絕水害事故發生。
六、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預測和鑑定工作。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風系統，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構建通風可靠、監控有效，管理到位的工作體系。加快監控系統建設，培養監控人員，管理人員，切實做到裝備到位、人員到位、技術到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫通管理、值班領導現場蹲點工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制，實現瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發生。
七、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，採取措施，要加強頂板管理，嚴格執行敲幫問頂制度；要加強立井提升運輸管理，嚴格絞車的維護、保養及定期檢測工作；要加強輔助運輸管理，嚴格執行“行人不行車，行車不行人”的規定；要加強機電管理，杜絕井下電氣設備失爆；要加強重點工程管理，嚴格履行相關審批規定；要加強地面火工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非生產事故發生。
八、做好周邊村莊的協調工作和礦區治安保衛工作、維穩工作、信訪工作，為礦井安全建設創造穩定和諧的內外部良好環境。
九、保持職工培訓的常態化，從管理人員入手，加強專業知識的培訓和操作規範的培訓，不斷提升礦井員工的業務水平和操作技能。
十、不斷深化勤儉節約、過“緊日子”的活動開展，本著節約投資、科學合理布局、高效施工的建設，在保證設施完善、功能滿足要求的前提下，從設備選型、採購招標、建築施工、現場管控等環節，進行落實。
十一、繼續抓好黨的建設和黨風廉政建設，積極做好發展黨員工作，嚴格執行“一課三會”制度。按照集團公司黨風廉政建設要求，加強黨風廉政建設，要增強黨性觀念，強化自律意識，加強作風建設，促進領導幹部轉變工作作風。深入貫徹執行“幹事乾淨、乾淨幹事”的廉政核心管理理念，嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”責任制，做到黨風廉政建設與其它工作同步落實。發揮好黨員的先鋒模範帶頭作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，為煤礦的建設和發展做好穩定的政治保障和堅強的後盾。
過去的已經過去，面對今後嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度，我們要切實抓好今後的每一天。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放鬆、撲下身子抓落實、加快發展不懈怠；以奮發有為的精神狀態，一切圍著目標轉、一切圍著執行辦、一切圍著落實幹；以求真務實、銳意創新的精神風貌，用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面；為圓滿完成20xx年下半年各項工作目標貢獻我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇擔當表示衷心的感謝： 我們將繼續執行好股東會決議，為建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮鬥。
謝謝 ！
半年工作計畫彙編 篇24
20xx年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項檔案精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩定長周期運行。
一、加強基礎管理，深入推進生產穩定運行
電儀車間堅持抓好基礎工作，結合集團創先爭優活動，推進公司生產穩定運行。安全隱患排查不停步。車間回響公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節兩會升級管理、安全生產活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、愧結”八字檢修方針，經過一線職工實踐後得到認同，檢修質量明顯提高；細化電儀設備包機檔案。根據電氣儀表設備的分布及運行情況，實行包機管理，並責成包機人建立所轄區域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計畫、維修申請、備件成本核算；加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光碟內容，並與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規範，為今後變配電運行打下良好基矗
二、提高成本意識，深入推進大成本小核算
電儀車間積極回響集團、化纖公司號召，發動全體幹部職工立足本職，創新思路，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計畫節點推進；規範基礎動作。對現場接線箱端子改變日常直接接線辦法，採取先涮錫，再接線，從根本上解決由於現場環境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環演練、電機起動控制電路配盤等訓練，規範職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節工作的開展在職工中反響強烈，現在一線職工們已經把細節進行延伸，在接臨時線，製作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規範造成故障趨於零。
三、加強技術創新，深入推進三個科技
企業的核心優勢就是技術創新，只有不斷創新，企業才能更有實力和活力。電儀車間結合生產實際，帶領廣大職工創新思路，大膽嘗試，堅持以技術創新為載體，著力推進三個科技。推進技改項目建設。車間致力於公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發製作濁度測試儀。車間組織技術力量，自主研發智慧型型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質量和工作效率，實現了化纖公司酸浴測試設備的更新換代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產線因電網電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今後生產穩定運行奠定了堅實的基礎；試用黃化加鹼閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加鹼閥、一步提硝循環閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節約備件資金20餘萬元。
四、加強培訓機制，深入推進創先爭優
電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，增強執行力，確保生產穩定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規程》和《電儀車間標準化作業指導書彙編》兩部教輔材料已經下發到班組，到個人，不僅為車間技術培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業標準化提供了示範依據；重點崗位細化培訓。dcs基礎知識技術含量高，專業性較強，為提高電儀一線職工dcs技術水平，為公司建設培養後備力量，車間積極組織dcs技術培訓。培訓內容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，採取實際操作與講課相結合的方式教授；學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行審閱檢查，並評選先進給予獎勵，優秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習；以考代培。車間創新培訓授課模式，通過“以考代培”來調動大家的積極性。專門成立考試小組，每月定期出題進行考試，並進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。
五、注重統一思想，深入推進和諧文化班組建設
“什麼樣的狀態，決定有什麼樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司檔案精神，介紹公司發展狀況，及時掌握職工思想動態，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結合實際，分別從安全、生產、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創新工作有機結合，更好的為生產服務。在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自製法蘭式變送器校驗台被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩產高產起到了極大的促進作用。同時發揮班組陣地，開闢班組文化牆，將集團公司當前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術崗位工3名，為滿足公司穩妥、協調、可持續發展需要儲備了技術資源，使有為有潛力的職工有位。
電儀車間上半年工作有亮點，有創新，得到了各級領導的肯定，我們付出辛苦的同時也收穫了榮譽，先後榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模範職工小家、河北省先進基層團支部、集團模範職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！
下半年工作計畫
我車間全體幹部職工將繼續努力，下半年重點做好以下工作：
一保全全。不斷深化巡檢包機，推進車間聯查聯控制度的落地，特別是對重大危險源的監控監察整治，再深再細，消除盲點，遏制重特大事故的發生；
二保生產。以“大成本、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發等角度制定措施，保證生產的平穩有序可控。當務之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設備穩定；
半年工作計畫彙編 篇25
上半年如白駒過隙，轉瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑藉兩年以來的蓄勢，公司已進入穩步發展的階段，但是我們不甘於此，新的航線即將開啟，因為我們必須做淮安4s廣告傳媒第一。
為了更細緻的明確發展方向，特制定下半年工作計畫：
一、基礎工作的進一步開展
1、由於公司的業務範圍擴大，新進職員較多，需要儘快完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
3、完成日常人力資源招聘與配置 。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強公司成員的技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、部門的增設及人員配置
1、在下半年期間內公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理4名。副總經理（總監）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格並參加董事會。
2、成立大客戶服務部，預計設立成員4人，主要負責捕捉蒐集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入行銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。
3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），預計需要工作人20人。
三、強化濃縮人員素質培訓
XX年春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面做出實施細則規定，從制度上對此項工作做出保證。並根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研
以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，XX年利用公司新辦公地點優越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時製作企業新的業績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、突破業務範圍，成立合作投資機構（暫定“天幕行銷策劃機構”）。
1、擬升級原策劃部為“天幕行銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監，核心人員編制10人，爭取投資夥伴合作，全面拓展淮安廣告行銷策劃市場，多樣化多元化併購經營有生命力但經營不善等企業。
2、參與競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低於2塊。廣告位競標成功後，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計畫啟動資金600萬人民幣。
3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。
4、大運河廣場全彩大屏（80平米）的設立，啟動資金300萬人民幣。
5、託管中西醫結合醫院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業務行銷策劃。預計啟動資金150萬人民幣。
6 籌備《淮安人》雜誌的刊號、廣告許可證等手續，8月發行。
公司董事會
半年工作計畫彙編 篇26
20xx年下半年信訪工作主要有以下幾個方面：
一是將工作重心放在“事要解決”上，放在信訪工作程式化、規範化建設上。對於初信、初訪事項，要狠抓“事要解決”，責任主體要以民眾利益為出發點，千方百計解決民眾合理訴求或訴求中的合理部分，責任單位要以完善的文本形式完成信訪事項受理、告知、答覆等基礎工作程式，進而疏理、引導信訪人依法通過信訪複查、覆核、仲裁、複議、訴訟等法定程式表達訴求，切忌將民眾信訪問題停留在口頭回答或匯報處理上。要積極引導民眾以網上信訪替代走訪，通過強化網上信訪案件的辦理，實現民眾信訪問題足不出戶即得到圓滿解決，這樣的既減輕走訪壓力，又節約了走訪的社會成本，為信訪事項的便捷處理及信訪秩序的有效維護奠定良好的基礎。
二是開展依法逐級走訪宣傳活動。加強《信訪條例》和《關於進一步規範信訪事項受理辦理程式引導來訪人依法逐級走訪工作的辦法》的宣傳學習，提高專、兼職信訪工作人員自身業務素質的同時，讓更多的信訪民眾了解政策，明確程式，依法理性反映訴求，少走彎路，減少信訪成本。充分履行信訪幹部的職責，做好信訪人的政策解釋工作，消除信訪人“只有上級部門才能解決問題”的錯誤心理，並將此項宣傳活動納入到“解決進京非訪事項整治年”活動系列工作之中。
三是把工作重點放在進京非正常上訪和越級集體訪的穩控上。非正常上訪和越級集體訪具有社會關注度高和影響極廣、較壞的特點，處理不好或處置不力，極容易引發有影響的信訪事件。按照省、市控制非正常上訪“要么依法打擊，要么死看死守” 的工作要求，縣聯席會議準備以信訪人常住地為基準，將已發生進京非訪人員與其鄉鎮領導、轄區派出所負責同志逐一建立穩控、包保責任。
四是把工作方向放在嚴格運行機制上。多年來，信訪工作已經積累並健全了一系列行之有效的工作機制，如領導包案機制、排查預警機制、包保責任機制、督查督辦機制、目標考核機制、通報及責任倒查機制等等。嚴格運行機制是做好當前及今後一個時期信訪維穩工作的最終落腳點。
在20xx年今後的工作中，我們要繼續深入推進《信訪條例》的貫徹落實，加大案件協調解決力度，通過嚴格運行機制，切實把信訪事項解決在基層，確保我縣經濟持續快速發展和社會和諧穩定。
一、深入推進人防指揮信息工程建設。加快落實人民防空基本指揮所建設的相關工作；著力加強人防信息化集成建設，完成我縣防空警報通信建設規劃，推進人防融合發展，加大人防新型防空防災警報報知系統建設力度。完成更新電聲警報器的安裝、調試任務。
二、深入推進宣傳教育工作。按照要求，抓好我縣人防宣傳教育工作，充分發揮人防入口網站和新聞媒體作用，廣泛普及人防基本知識，提高全民人防觀念，營造良好工作氛圍。
三、認真做好我縣防空警報通信建設規劃制定和防空襲方案修訂工作。
四、認真抓好人防工程維護工作，做好平戰轉換工作。1、爭取落實醫療救護工程；2、做好人防工程標識標註的工作，積極主動協調相關部門，爭取得到各相關單位的支持，確保人防工程標識標註工作順利進行。3、加快人防工程的平戰轉換，提高人防工程的開發利用率，充分發揮人防工程的平時社會效益，服務民生、服務經濟社會。積極拓展人防工程維管新方法。
五、嚴格按照人防機關“準軍事化”建設標準，繼續全面加強黨員幹部職工思想政治建設、管理制度建設、業務素質建設和作風紀律建設。積極參加上級人防部門組織的學習、培訓，努力提高全辦幹部職工的綜合素質。做好人才培養工作，最佳化人防專業隊伍結構，為人防事業發展提供人才保障。
六、緊緊圍繞縣委縣政府的統一部署，深入開展“黨員責任崗”活動，一是宣傳政策法規，幫助民眾了解、領會黨的路線、方針、政策和法律法規，二是掌握社情民意，廣泛聽取民眾意見和建議，全面掌握聯繫點居民生產生活信息和基本訴求，三是開展志願服務，積極加入黨員志願者隊伍，利用“集中上崗服務日”和業務時間，積極組織或參與糾紛調解、法律援助和幫扶助困等志願服務。
一、工作思路
緊緊圍繞區委工作會議作出的“推進新型城鎮化、加快城鄉一體化”戰略部署，瞄準全年科學發展“上水平”責任清單，緊扣社會救助、養老服務和城鄉社區建設等工作重點，紮實抓好下半年各項工作。
二、重點工作安排
（一）社會救助方面。一是鞏固和完善低保工作。一方面，及時兌現發放新標準城鄉低保金，另一方面，為加強城鄉低保精準化管理，適時召開社會救助聯席會議，啟動申請救助家庭收入信息比對機制，建立嚴格、規範、有效的低保核查和責任追究機制，強化核查責任，切實將低保曬在“陽光”下。二是及時做好醫療救助工作。從7月1日起，將救助比例提高到70%，封頂線不低於城鄉基本醫保線的50%。三是加大臨時救助力度。對遭遇火災、車禍、重大疾病等突發事件造成基本生活困難的家庭，及時給予臨時救助。
（二）養老服務方面。一是精心做好養老養生產業園建設的幫辦服務，努力發揮養老養生產業園的集聚高地與帶動輻射作用。二是積極組織實施7所鄉鎮敬老院提檔升級改造，建成2個農村“關愛驛站”和10個標準化社區居家養老服務中心，為300名困難老人購買養老服務。三是及時辦理老年人免費公交乘車卡。四是及時做好尊老金髮放工作。
（三）城鄉社區建設方面。一是根據區委、區政府新一輪城鎮體系規劃，積極穩妥做好鄉鎮區劃調整。二是推進城鄉社區建設。著力推進社區減負和政社互動，清理社區掛牌、社區組織機構、活動陣地、工作任務，將社區從繁重的行政事務中解脫出來，讓社區回歸服務居民的功能本位。三是進一步解決社區辦公用房問題，重點解決7個城市社區辦公用房未達標問題，確保到今年底城市和農村和諧社區建設達標率分別達90%、80%。
（四）優撫安置方面。一是圍繞紀念抗戰勝利70周年，籌備召開大型紀念集會，組織開展走訪慰問抗戰老兵和抗戰烈屬活動。二是切實抓好退伍安置政策落實，組織開展好退役士兵職業技能培訓，落實好自謀職業政府補助金髮放和轉業士官崗位安置。全力加強涉軍人員穩控工作。
（五）落實全面從嚴治黨要求，狠抓“兩個責任”落實。牢牢將主體責任扛在肩上，加緊織密制度籠子，在前一階段工作的基礎上，將加快制定社會救助、優撫安置、養老服務等有關制度，做到可行、管用、易操作；強化制度剛性執行，局黨委一班人將帶頭模範執行各項規章制度，加強制度落實情況監督檢查。積極支持局紀委開展執紀問責，從嚴從快查處違規違紀行為，堅決把紀律和制度挺在前，著力打造風清氣正的民政幹部隊伍。
半年工作計畫彙編 篇27
大學畢業後我就來到目前工作的公司了，在經過半年的工作和學習後，我已經完全的適應了公司的工作和生活。我的工作業績也開始慢慢的提升了，這使我很高興，因為我開始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和幹勁了。
為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和業績，特擬此個人工作計畫。目前負責的工作有：
part 1：部門質量管理工作：
1、處理日常的《質量問題反饋單》、《技術文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發部工作的反饋意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反饋》，即時聯繫相關的工程師處理解決，並及時通知相關部門負責人問題的處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，並定期把共性的質量問題反饋給部門經理，以促進部門工作質量的改進。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。
從目前收到的《技術問題反饋單》中可以看出，問題主要集中在硬體部分的圖紙中，絕大部分的問題反應是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵參數沒有描述清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現在硬體工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。
2、研發部內部檔案的撰寫，針對實際工作情況管理並整改現行的質量體系檔案，包括相關的《程式檔案》、《作業指導書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的檔案如下：rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審規範》，《研發少量樣品採購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，規範了工程更改的作業流程與研發部採購作業流程。接下來，會根據實際研發程式修改rt-dqp-01《設計和開發控制程式》、《軟體評審作業指導書》等檔案。
3、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會簽與質量問題的反饋，根據工程更改的內容編修bom清單。
進入公司以來共負責檢查並發出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620174為止；整理並統計了各產品及零部件進行工程更改的具體情況，整理並統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。
工程更改的會簽與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱信息的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個"兩耳不聞窗外事"的設計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。
4、研發過程中，新物料的採購，包括：與供應商聯繫、議價、溝通送貨細節並報銷審批；物料到樣後的登記入庫、整理封樣、樣品及供應商資料的整理。
自從3月底開始，研發部自行採購少量的研發樣品後，本人承擔起研發部少量樣品採購的責任，已成功形成並完善了樣品購買申請審批流程、與供應商溝通聯繫細則、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品採購作業指導書》並對部門工程師進行了詳細的培訓。
5、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾多次參加各類型會議如項目會議、部門內部會議、質量會議等，並撰寫多份會議記錄；會議後根據時間安排定期進行會議遺留問題的跟蹤並及時反饋給上級領導與有關部門，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》。
半年工作計畫彙編 篇28
企業要實現既定戰略，就必須有勝任力的員工團隊，這種具有勝任力的員工隊伍通過外部招聘和內部培養而聚集。
人才供應鏈管理觀點認為，當企業轉型或發展升級的過程中，在組織勝任素質模型和任職資格體系動態調整的同時，員工的勝任力水平就需要相應提升，在人員適當流動的同時，通過小批量，多批次的培訓計畫工作來提高團隊勝任力顯得尤為重要。
在接觸到的企業中，還沒有人拍著胸脯說自己的企業培訓計畫工作做的好，領導和員工都很滿意的，即使標桿企業也是如此。絕大多數企業只能說是在努力完成培訓計畫，很多企業還在慣性地沿用傳統的培訓計畫工作習慣和方式，忽視社會、技術日新月異的進步所帶來的員工培訓計畫工作需求和學習方式的變化，特別是在80、90後成為員工主體的今天。
造成員工給企業培訓計畫工作點讚不多的因素很多，在此不贅述，但未根據成人學習特點進行培訓計畫工作設計和培訓計畫工作組織是一個很重要的原因，了解成人學習的4個特點會對培訓計畫工作的針對性和培訓計畫工作績效有所幫助。
1、功利性
對中國在職人員的調查表明，80%的成人學習是以職業發展為動機的。社會和職場競爭激烈，員工參加培訓計畫工作就是希望通過培
訓計畫工作學習提升自身的價值，達到勝任工作、職位晉升或獲得更好的職業發展，縮短現實與理想的差距的目的。這也是學歷和職業資格學習趨之若鶩的原因。由於勞動力的素質越來越高，網際網路時代學習資源和手段非常豐富，他們會在環境分析的基礎上、針對自身實際選擇性的學習，對於不能滿足他們需求的培訓計畫工作課程或不足以提高他們技能的培訓計畫工作內容，他們會選擇應付和逃避。
對此，作為培訓計畫工作負責人應該了解企業業務，了解員工真實的培訓計畫工作需求，根據企業員工的實際能力情況，和業務部門共同制定培訓計畫工作計畫，而不是拍腦袋，追趕時髦的概念或多少年都不更新的培訓計畫工作課程。當然，一個好的培訓計畫工作學習氛圍還取決於員工是否有追求。
2、實用性
成人都有一定的工作經驗和閱歷，他們會依據過往的經驗自我判斷“學什麼？學多深”，培訓計畫工作如果能夠將新知識和其過去的經驗結合，和實際工作相結合，喚醒和升華他們的經驗，培訓計畫工作內容能夠落地到實際工作中，即學即用，提升他們的工作和生活能力，才會讓他們感覺到“學到了東西”。
都說培訓計畫工作是提升學員的心態、知識和技能，但實際上，一個人的心態取決於很多因素，僅僅依靠一場培訓計畫工作是改變不了的，知識也是一生的積累，一場培訓計畫工作也是很難大幅提升的，最多也是若干個感悟。企業培訓計畫工作真正要做的除了通用培訓計畫工作外重點就是技能培訓計畫工作，而且須是那種能夠實實在在的
乾貨課程。這就要求培訓計畫工作組織者練就一雙慧眼，知曉企業員工技能短板，有的放矢，以用致學，採用有經驗的實戰型的內外部講師授課，形式也可以多種多樣。
3、自主性
成人對自己的人生目標和習慣最了解，學什麼，怎樣學、什麼時候學都有自己的想法，喜歡在做中學，在非正式的環境中學習最有效，喜歡藉助不同的學習手段進行學習，機械式的學習他們會排斥。
作為培訓計畫工作組織者，除了要有專業的知識外，還需要了解各種培訓計畫工作學習方法和工具，將這些方法和工具與本企業實際情況相結合，因地制宜地豐富培訓計畫工作的形式和手段，運用網際網路平台搭建線上和線下相結合的混合學習體系，鼓勵員工業餘時間學習，靈活設計培訓計畫工作內容，讓員工的學習不僅限於公司組織的培訓計畫工作。
4、合作交往性
三人行必有我師，成人學習的過程並不僅僅是個體認識發生、發展的過程，而是不斷地與老師、同事和同行進行互動以達成共識的過程。有經驗的成人都有分享自己見解的內在需求，也有進入特定圈子的需求，只是這種需求很多時候被掩藏起來了，這個特性在網路社區和社交產品中得到了充分的體現。
培訓計畫工作中的熱烈互動就是這種內在需求的反映，這種需求不要讓它僅限在課堂上，要利用這種特性，建立知識管理、虛擬學習小組、師徒制等分享機制，讓企業獨有的經驗和知識傳承下來，形成一種分享文化，這是一種很寶貴的資源。另外，也要摒棄封閉的內部社區而採用開放的社交學習平台來作為員工學習的手段。
企業培訓計畫工作被賦予了眾多的責任和解讀，但筆者認為，培訓計畫工作的核心目的就是要保證員工的勝任力符合企業發展戰略的要求。提升員工勝任力不能僅僅只靠企業組織的培訓計畫工作，還要從政策上鼓勵員工的自主學習，廣義的講，凡是能夠提升員工勝任力的一切活動都應該屬於培訓計畫工作的範疇。
人才培養、員工勝任力提升的主角是業務部門，培訓計畫工作部門只是搭建了一個學習的環境和平台，是服務者，但為了做好這個服務者，作為培訓計畫工作組織者也應該學習，提升勝任力，只有把握了員工學習的特點，只有充分了解培訓計畫工作的各種資源、技術和方法，特別是網際網路學習產品，才能化繁為簡，經濟、有創意地搭建好這個平台，相信這時，領導和員工都會為你點讚。
半年工作計畫彙編 篇29
自20xx年5月底正式成立XX區市場監督管理局東林所以來，東林市場監管所緊緊圍繞市場監管所主要職責，全身心投入東林市場監管工作和鎮中心工作，積極開展黨委政府交辦的各項工作，較好的完成了20xx年工作，現將一年來的工作情況匯報如下：
一、基本情況
今年，東林市場監管所共核准登記177戶，其中新開業登記116戶，變更註銷61戶；辦理小作坊生產許可證1戶，餐飲服務許可證29戶，食品流通許可證51戶；開展無照經營綜合整治9次，檢查經營戶978戶，責令改正98戶，取締15戶；開展食品安全專項檢查6次、檢查醫療單位8人次，藥店38人次，食品生產單位12人次，餐飲單位64人次，食雜店223人次，學校企業食堂6人次，指導農村家宴12戶；開展安全生產檢查7次，培訓企業40戶，檢查35戶，指導改正19戶；受理消費投訴6個，挽回消費者經濟損失1.3萬元；開展執法行動23次，立案查處8戶，罰沒款3萬元；完成龜鱉整治、三改一拆、平安東林創建、無傳銷鄉鎮創建、個轉企等鎮黨委政府交辦核心工作5項。
二、主要做法
（一）搭建全覆蓋多層次監管機制。
今年，我所在目前人員配備有限的情況下，通過以下兩個方面的分管運行，實現了區域全覆蓋和工作全落實，初步建立起基層市場監管所監管運行機制，整體工作有序推進。一方面是通過區域三級管理，加強整體監管強度。將整個東林鎮劃分為東林片、錦山片、青山片3個片區，實行a、bb、c三級監管，指定一人為片區主要負責人，開展第一級監管，另兩人為片區次要負責人，開展第二級監管，所長為片區最終負責人，開展第三級監管。另一方面是通過條線三級管理，提升整體監管效率。將鎮中心工作和局16條業務線分解落實到每個幹部，實行a、b、cc三級落實，指定一人為工作主要負責人，開展第一級監管，所長為工作第二負責人，開展第二級監管，另兩人為條線最終負責人，開展第三級監管。
（二）落實監管職能，完善基礎工作
今年，我所嚴格按照區市場監督管理局三定方案的要求，全面承擔起東林鎮市場監管職責，落實市場監管所各項監管職責。一是迅速調整監管職能轉變。我所主動與局各業務線對接，積極參加各項業務培訓，邀請食品科、藥械科、餐飲科、特設科等業務科室同志進行現場指導，通過實地檢查，手把手傳授相關業務知識，使我所工作人員迅速掌握基本監管技能。二是迅速突破監管重點。我所根據當前社會熱點和東林鎮實際情況，確定無照經營、食品安全、生產安全、民生民計四大工作重點，隨即交叉開展無照經營綜合整治、食品安全專項整治、特種設備日常整治等活動，重點整治無照經營高發的錦山片和青山片，重點治理交通要道、學校周邊，重點整頓農貿市場、學校食堂、食品批發部和規模商超，重點排查涉粉涉塵企業和冶金企業生產安全。截止目前，共開展無照經營整治9次，開展食品安全專項檢查6次，開展特種設備檢查7次，無照轉有照62戶，規範經營戶58戶，基礎監管工作得到進一步鞏固。
（三）發揮管理職能，全力介入黨委政府工作
今年，我所從部門職能管理入手，積極參與東林鎮黨委政府中心工作，全面助推鄉鎮工作，為東林鎮經濟發展保駕護航。一是職能管理到位，工作成效明顯。我所根據《XX區龜鱉整治聯合執法行動方案》的工作安排，參與養殖藥品檢查組和商品龜鱉檢測組的聯合執法、龜鱉養殖戶簽約付款集中攻堅行動以及後續種蛋種苗組監管，制定詳細工作方案，成立工作組，落實專人參與工作，每周對整治工作進行任務布置，做到整治目標明確，整治計畫詳盡，整治工作有序，整治成效明顯。截止目前，共排查藥店8家，獸藥店22家，飼料店25家，其他用品店5家，發現問題9家，立案查處6家，責令整改3家，種蛋種苗銷售得到有效控制。二是中心工作與監管落實有機融合。在龜鱉整治中，我所將養殖藥品監管拓寬成龜鱉養殖用品的監管，將無照經營、超範圍經營等納入整治範圍，將飼料銷售戶納入日常巡查範圍，使得整治工作有序開展，監管工作穩步推進，有效規範農業服務經營行業。在迎接“平安吳興”創建考核中，我所積極應對，將校園食品安全作為重點，檢查學校食堂6家，學校周邊食雜店23家、餐飲店5家，現場提出整改意見，責令限期整改，並制定後續監管措施，切實履行好食品安全監管職能。在三改一拆中，我所積極配合政府，拆除無照經營場所10個，取締無照經營戶25戶，將23個村的村級公路列入後續重點監管區域，嚴格把關路邊經營主體核准，把消除違法經營與消除違法經營場所有機結合起來。在個轉企、無傳銷鄉鎮創建中，我所主動分擔政府責任，爭當主力軍，發揮自身監管優勢，帶動經濟服務中心、派出所和各行政村一起工作，爭取早日完成工作目標。
半年工作計畫彙編 篇30
20xx年，我校高考今年全面豐收，再創輝煌，我們備受鼓舞，也倍感壓力。年級組全體老師將齊心協力，共同營造"緊張、有序、科學、高效"的備考氛圍，爭取20xx年高考取得好的成績。
為了使本屆高三工作科學化、制度化、規範化，借鑑我校歷年高考備考經驗，結合20xx年湖南省高考招生政策新變化，對本年度高考備考作如下規劃：
一、指導思想
明確目標、科學規劃、嚴格管理、狠抓落實、注重細節、夯實基礎，提高效率。形成一個團結協作，知難而進，精神振奮，群策群力的高三教師團隊；面向全體學生，狠抓班風學風，使班風進一步淨化，學風進一步濃厚；突出尖子生培養，挖掘臨界生潛能。努力奪取20xx年高考勝利，實現學校持續健康發展。
二、年級基本情況
20xx屆高三共有文化課教師58人，學生1455人。分為21個班，其中14個理科班，計1060人，7個文科班，計395人。
三、奮鬥目標
學校目標是，確保全市文理人平總分第一，全縣文理狀元，力爭7 人進入清華北大； 一本上線570人，二本上線1120人，一本上線率與二本科上線率、單科平均分全市第一，爭取各個單科高分有進入全省萬分之一。
四、具體措施
1、加強團隊建設。充分認識本屆高三面臨的嚴峻形勢和巨大壓力，強化責任意識和質量意識，樹立良好的師德形象，鼓足幹勁，求真務實，振奮精神，發揮每位教師的教學熱情和創新精神。年級組將定期出好高三複習宣傳欄，及時表彰備考過程中的優秀班級和個人。
2、明確各學科備考目標。備課組要制訂好周複習計畫，用好各科資料，統一作業布置，總結各階段備考情況，充分提高備考效率，定期進行集體備課和下班輔導，不能流於形式，要認真組織學習學科教學大綱、高考說明。各位任課教師要鑽研近年高考試題，寫出試題分析報告，不斷研究高考信息，把握高考方向，增強教學的針對性。進一步研究所教學科高中教材內容、題型解法和學科思想。
3、強化班級高考目標意識。加強班集體常規管理，繼續抓好學習小組建設。加強對學生的政治思想教育、前途理想教育、安全教育，增強進取精神和競爭意識。班主任要加強責任心，落實“六到位”，密切關注學生動態，適時作出正確引導，使學生在高三全身心投入高考備考。
4、在學校的統一組織下開展聽評課活動。做到有課必聽，有聽必評，有評必改。繼續推進完善高效課堂模式，最佳化課堂教學結構。貫徹“教師為主導、學生為主體、訓練為主線”的原則實施高三複習課教學。 做到講練結合，在複習講授的過程中重視小組探究和學生的參與，加強訓練，讓學生對所講所練的內容進行思考，領悟、消化、反思、訂正，布置的作業一定要落實檢查。注重把握複習課的深度和廣度，懂得取捨，確保複習的針對性和有效性。
5、嚴格認真組織各類考試。為了加強考點檢測和階段複習效果的了解，加強和外地名校的橫向對比，培養和提高學生的應試能力，適時參與名校聯考、市統考，下學期更要加強數學與綜合科的訓練，認真組織模擬考試。備課組長要對各類考試的試題質量把關，用好題、創新題，杜絕原搬照抄。要狠抓考風考紀，培育良好學風。要求全體師生共同做到有考必改，有錯必糾。試卷講評要注意一查、二統、三找、四改，查每次考試目的；統計試卷相關數據；找出學生出現的知識錯誤及引出錯誤的原因；制定改進措施。講評儘量做到及時，有針對性、輻射性、指導性、診斷性，並注意保護學生的學習積極性。
6、培養學生良好的學習習慣。包括訂計畫的習慣；大聲朗讀的習慣；預習的習慣；認真完成作業的習慣；規範答題的習慣；整理糾錯的習慣；有疑必問，舉一反三的習慣；篩選資料，總結反思的習慣。每位任課教師要根據各科特點加強複習方法的指導，充分提高學生複習效率。
7、加大自主招生考試數學、物理等科目的輔導力度，增強壓軸題的得分能力，分階段減小培訓學生的人數，看好找準苗子，在高校自主招生考試中挖掘潛力。
8、重視尖子生的培養。加強教學研討，定期召開培養相關任課教師會議，及時了解情況，把握複習進度。要求在兩次月考中間再安排一次單獨的考試，理科尖子加一輪數學、理綜的“5·3”複習，文科尖子要探索突破文綜瓶頸。要有針對性的加強尖子學生薄弱科目的指導和強化訓練，建立尖子生檔案，由班主任統籌安排，科任教師跟蹤負責。
9、加強臨界生的教育和輔導。對於二本臨界學生，根據實際情況，在數學、物理、地理中選1—2科進行統一輔導。各位班主任對這部分學生要多加鼓勵和指導，他們的情況要與科任教師及時溝通，爭取更多的臨界學生能順利通過高考，確保二本上線人數和上線率。對於一本臨界學生，要跟蹤了解學習情況，確保一本上線人數和上線率。
10、關心愛護學生，重視思想情感的交流和心理輔導。高三學生心理壓力大，容易產生疲勞、焦慮、煩燥、自卑、過度興奮或過度緊張等心理狀況，年級組計畫在高三第一學期出一期專欄，第二學期進行一次心理講座。班主任要與任課教師一起努力走進學生的心靈，特別是每次考試前後，要加強個別指導，把握學生心理動向，適當組織班活動，每期出好一次黑板報，及時調整學生的心態和興奮點，保持適度緊張，最大限度地提升教育教學質量。
11、協調各種關係，提高備考效率。年級組將和學校各處室密切配合，統一步調。在年級組的協調下，班主任要處理好以下三種關係：第一，任課教師之間的關係。各科只有均衡發展，才有利於總分的提高。第二，師生之間的關係。班主任廣泛聽取教師、學生的意見，蒐集信息，以便及時了解反饋情況。第三，學校與家長的關係。班主任要加強與家長的溝通，使家長了解學校內外情況，配合學校及時，準確、動態地實施有效教育。
12、組織外出學習交流。商量備考進度、聯考有關事項，交流尖子生培養經驗，研討備考策略。分科參加高考研討會，認真解讀高考大綱，收集整合高考信息，研究綜合科備考對策。借鑑名校綜合科備考成功經驗，結合我省近年高考特點，制定綜合科備考計畫。
五、工作安排
1、四輪複習階段安排：
在保證教學質量的前提下，各學科按計畫完成複習進度。
第一輪複習：單元複習階段，20xx年9月1日—20xx年2月底
回歸教材，用好資料，控制難度，落實考點，掌握方法規律。
第二輪複習：專題複習階段，20xx年3月上旬—4月中旬
突出專題，夯實基礎，構建網路，強化考點，培養綜合能力。
第三輪複習：模擬訓練階段，20xx年4月下旬—5月下旬
套題訓練，鞏固套用，總結方法，查漏補缺，積累考試經驗。
第四輪複習：高考衝刺階段，20xx年5月25日—6月5日
休整調適，自主整理，指導點拔，處理信息，達到最佳狀態。
2、聯考、統考、模擬考試大致安排：
考試類型 時間 目的
聯考 20xx年9月22、23日 摸底比較
期中考試 20xx年11月中旬 階段複習效果檢查
聯考 20xx年12月底 摸底比較
期末市統考 20xx年2月初 第一學期複習效果檢查
3、早晚自習與下班輔導安排
①晨讀 星期 一 二 三 四 五 六 日
理科 語文 英語 語文 英語 聽力 生物 自由安排
文科 語文 英語 語文 英語 聽力 自由安排
②晚自習下班輔導
星期 一 二 三 四
理科 數學 物理 化學 生物
文科 數學 政治 歷史 地理
備課組務必統一安排，各位任課教師要按時到位，全心全意為學生指導、答疑、服務。
4、臨界生輔導安排
從20xx年12月開始到20xx年元月
星期日晚 數學 星期五晚 物理（理） 地理（文）