為確保組織部機關學習實踐科學發展觀活動取得實效，堅決扭轉組織工作在全市中下游徘徊的局面，給全縣經濟社會發展提供組織保障和人力資源支撐，根據鎮組發〔XX〕12號檔案和全國組織系統推進“萬名組織部長下基層”活動會議精神，制定工作方案如下：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持政治上講黨性，思想上重品行，工作上作表率，認真解決不符合科學發展要求的問題，建立部務會領導、部長帶頭、全員參與的管理機制，堅持規範日常工作與組織集中活動相結合，紮實開展以“貼近民眾、集中民智，深入實踐、推動落實，調研總結、完善機制”為內容的“組織部長下基層”活動，全面履行好“選幹部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎”的職責，把部機關建設成為黨組織放心的模範部門，人民滿意的“溫暖之家”。
二、指導原則
1.解放思想，改革創新；
2.實事求是，求真務實；
3.以人為本，服務民眾；
4.圍繞大局，推動發展；
5.民主集中，依法辦事。
三、範圍對象
“組織部長下基層”活動，在縣委組織部機關、基層黨（工）委書記、副書記、黨建專乾、縣級部門黨組專職黨務幹部的範圍內進行。主要對象是組織部機關幹部，重點是部務會成員。
四、工作重點
組織工作貼近民眾、深入實踐要面面俱到，作為工作方法體現於全部業務工作，培養組工幹部的思想意識、工作方法、道德情操；突出重點，在盡力而為的基礎上量力而行，監督和引導組工幹部查實情、說實話、辦實事、求實效。
（一）開展“三貼近、三吸收”。人民民眾是**各項事業的主人，是突破發展實踐的主體，是組織部門和組工幹部的裁判員。貼近人民民眾，吸收民眾的意見和建議，既是組織部門和組工幹部的不懈追求，也是基本的工作方法。
1.貼近民眾代表，吸收決策性意見。建立組織部聯繫黨代表、人民代表、政協委員的工作機制，在黨代會、人代會、政協會議期間廣泛收集代表、委員對組織工作的意見；建立黨代表、人民代表、政協委員參與組織工作的機制，在重大決策形成、主要幹部考察、高層次表彰對象評選、目標責任制考核等環節主動邀請他們參加，吸收他們的決策性意見。
2.貼近一線民眾，吸收評價性意見。在幹部推薦考察，班子考評評比，黨建述職考核，黨員發展評議，各類評優樹模，幹部監督審查等組織業務辦理中，堅持組織相關單位幹部黨員和民眾代表搞推薦、測評、評議、座談。匯總多數民眾的意見作為評價定性的主要依據。
3.貼近信訪民眾，吸收建設性意見。對待來信來訪，部領導班子要高度負責，經辦人員要盡職盡責。信訪人對組織部門有訴求的，必須查明政策依據、查清事實或經過，積極處理和答覆。信訪人檢舉揭發他人問題的，必須嚴格保密手續，屬組織部門許可權的按規定開展調查和處理，跨越業務範圍的應轉辦承接手續，溝通協調其他職能部門認真辦理。
（二）推行“三監督、三評議”。接受民眾監督是保證組織工作方向正確、方法得當的重要手段。突出重點環節讓人民民眾評議分析，是實施監督的有效措施。組織工作必須始終堅持開門評議、開門納諫，針對不足開門整風。
1.以監督組織工作路線、方針、政策落實為重點，評議組織業務工作。堅持採用檔案、《組工通訊》、網站等形式向社會報告業務工作的進展和效果。常規工作定期通報、重點工作專題通報。在此基礎上，向社會發出意見徵求表，對黨政領導幹部選拔任用、農村基層黨建等業務工作徵求意見，進行滿意度測評。
2.以監督黨政“一把手”為重點，評議幹部選拔任用工作。結合集中學習教育、班子集中研判、領導班子專題民主生活會或年度考核，對鄉鎮和部門黨政班子“一把手”，重點是當年新提拔的黨政“一把手”進行民主評議，防止用人失察失誤。該項評議結果作為幹部選拔任用滿意度的重要指數。
3.以監督組織部領導班子為重點，評議組織部和組工幹部隊伍。結合深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工幹部新形象”活動，按照服務黨員、服務幹部、服務人才，建設“溫暖之家”的要求，對組織部機關、組工幹部，特別是部務會成員的思想、工作、作風情況進行社會評議，做到問計於民、問需於民、問效於民。
（三）開展“五個一”，形成一批工作成果。搞好“組織部長下基層”，關鍵在於樹立聯繫民眾的觀念，形成有效的工作機制，養成自覺習慣，在所有工作中努力實踐。同時，也要從實際出發，在春節前後、“七一”前後統一安排，集中時間，搞好“五個一”。