1.集中下訪，形成一篇調研報告。今年，全縣組工幹部在“七一”前輪流進行生活體驗和下訪一周。圍繞領導班子思想作風建設、幹部隊伍管理、幹部選拔任用、領導幹部退出機制、機關黨組織建設、農村黨組織“升級晉檔、科學發展”、黨員管理長效機制、黨員發展、黨性定期分析、綜合考核、班子考評、幹部績效考核、拓展“講重作”活動、“溫暖之家”建設、組工文化建設等問題進行調研。調研要堅持理論指導、集中民智、總結實踐經驗、提出新的觀點和措施，進而形成一套辦法或創新一個機制。
2.廣泛談心，掌握一批民意。七月份，開展組工幹部開門談心活動。部長與鄉鎮一把手談；分管部長、幹部股、辦公室與部門黨政班子成員談；分管部長、考評辦與考評小組成員單位相關領導幹部談；基層辦負責人、組織股、電教室與鄉鎮副職、村幹部談。談話採取走下去登門談、請回來約定談、打電話靈活談、座談會互動談等形式。談話內容包括：談思想增強黨性，談工作探索破解難題之策，談生活樹立正確人生觀價值觀，談困難進行心理健康輔導。通過談話了解幹部狀況、指導幹部正確處理各種問題。
3.真情幫扶，辦一批實事。部務會成員實行“三聯”（聯鄉鎮、聯支部、聯黨員），部機關幹部實行“兩聯”（聯支部、聯黨員）（名單附後）。深入了解幫聯鄉鎮、村支部班子運行情況、經濟社會發展情況，指導基層黨建工作。深入幫扶對象的工作生活實際，幫助解決產業發展、子女上學、創業就業、災後重建、醫治疾病等具體困難。以智力幫扶、政策幫扶為主，兼顧經濟幫扶、生活幫扶。幫扶要注意具體問題的處理，更要採取持續性措施，直到幫扶對象工作生活得到切實改善。
4.接待來訪，解決一批具體問題。推行幹部民眾點名接訪。涉及組織工作的信訪案件由部班子成員直接上手，安排相關人員認真調查，按政策、按程式處理答覆到位。重視人大代表、政協委員建議意見的承辦，確保按期辦結。組織工作領域內不遺留重複訪問題，杜絕越級訪、群體訪事件。
5.規範程式，建立一套幹部工作監督機制。把好選人關口，在幹部考察中實行監督機關同步參與，在研究幹部之前請監督機關鑑定，幹部任免之後和監督機關一道開展公示。發揮聯席會議成員單位的作用，定期召集幹部監督聯席會議成員單位溝通情況，動議幹部之中向監督聯席會議單位發出專函收集案件審查線索。通過這些工作，發揮整體作用，確保幹部工作質量。
五、有關要求
開展“組織部長下基層”活動要按照組工幹部“最講黨性、最重品行、最作表率”的承諾，精心組織，認真落實。
（一）加強領導，夯實責任。成立由組織部長任組長，部務會成員為組員的“組織部長下基層”活動領導小組，落實各分管領導抓組織落實的責任。辦公室具體承辦，把各項具體工作分解到各股室、全體組工幹部，加強督促檢查，確保措施落實到位。
（二）強化落實，注重實效。“組織部長下基層”活動的關鍵是求真務實，講求實效，防止形式主義。每名組工幹部必須撲下身子、深入下去，了解實情，掌握動態，把問題研究得更加深入一些，把對策想得更加周全一些，把力氣用得更大一些，把工作做得更加紮實一些，絕不能浮在面上，搞形式主義。
（三）總結宣傳，擴大影響。根據“組織部長下基層”的工作任務，由部辦公室制定具體宣傳方案，加強策劃，充分利用簡報、電視、網路、遠程教育等宣傳媒體，大力宣傳開展活動的好經驗好做法，大力宣傳組織系統、組工幹部在活動的展現出的新氣象新風貌，大力宣傳組織工作呈現的新局面，為活動的健康深入開展營造良好氛圍。