1：確定工作目標及任務
每個成員必須定立以個月任務與月目標 月任務指每個月必須完成的任務。月目標指超在月任務的
基礎上訂立有可能完成的任務。且任務細分到每周每天。
2：制定工作計畫
每晚制定工作計畫列出第二天應拜訪的客戶名單，列出拜訪客戶的名單表格，按照產品的上貨量
或者客戶的可開發程度，列出重點客戶、一等客戶、二等客戶。實行有目的性的、明確性的拜訪。
3：安排工作行程
制定完善的工作體系，規劃好工作行程。例如:周一至周五為工作時間，周六為集體團隊學習時間
周日為休息時間。充分利用好每一分每一秒，讓時間變得緊迫的同時，也要規劃好自己的業餘休息
時間，應當勞逸結合；工作時百分百投入，休息時輕鬆自在。
4：明確工作性質
我們應把工作當成自己的事業，用心去經營，耕耘它。我們不是在為別人而工作；也不是在為公司
工作；我們是在為自己的將來而努力；我們是在為證明自己的價值而拼搏。
5：完善團隊制度
及時給團隊注入積極的新思想，人需要不斷學習同樣團隊也需要不斷的吸收新的文化來不斷完善團隊
各項制度體系。各成員可向團隊隊長提出有利於團隊發展的意見及方法，來幫助團隊不斷的成長。
只有團隊不斷壯大了，團隊文化不斷提高了，團隊素質才能不斷提升，團隊成員才能不斷成長。
《狂隊》工作計畫
一：細分工作任務
(1)： 任務以周為單位，以月為單位，以周為單位。由隊長根據每個成員的市場份額來制定任務業績。
每個成員（包括隊長）應根據任務業績來建立一個可完成目標業績。任務業績細分到每周每天。
任務業績是必須完成的業績，是公司給每個員工制定的任務。
(2)： 狂隊工作任務表(8月份)：
吳沫海：任務業績：13萬 目標業績：14—15萬
尹響鵬：任務業績：12萬 目標業績：13—14萬
歐陽曉涓：任務業績：11萬 目標業績：12—13萬
狂隊總業績：任務業績：36萬 目標業績：39—42萬
二：給客戶訂立業績任務
根據客戶本身的實力給每一個客戶制定一個業績任務，即，在計畫中每個客戶應每月為我們銷售
一定數量的產品才能完成業績任務，如未完成者，將此類客戶列為一等客戶，想盡辦法爭取在下
一個月能讓他達到任務業績。
三：制定銷售政策