a、了解公司對人員的管理與業務管理，向有經驗的電子商務管理與人力資源管理的請教
b、做好管理著的角色，樹立管理者形象，善於觀察員工表現，撲捉員工的心理變化與需求
遇到問題預測：
a、剛到公司會受到在崗員工的排擠，得不到領導的重視
b、做領導的有時忽略一些員工，管理不到位，員工不服從，捕抓信息不全面
c、物流管理與電子商務管理複雜多變，動態性強
d、人力資源管理需對企業的各個部門人員及業務了解清楚才能做出正確決定
應對措施：
a、利用一定時間與在崗員工交流，經常與領導交流，提建議與寫稿件
b、做事認真負責，要善於觀察，善於分析，多與下屬員工交流，密切聯繫
c、把握好社會動態信息，及時了解相關因素
d、業餘時間多學習公司業務及人員安排情況，請教公司相關經驗豐富的負責人指導管理經驗
2025年9月——2025年9月
預期目標：跳槽到國有大中型企業，例如，廣西超大公司，廣西運德集團，使自己了解國有大中型企業的管理及運作模式，學習公司各項業務，掌握公司核心標準，吸收優良的管理理念與運作模式，使自己成為企業的核心管理人才
重點學習：
a、真正掌握國有大中型企業的管理理念與運作模式
b、吸收國有大中型企業的管理理念與運作模式
c、進一步完善物流管理能力，成為電子商務管理的高手與人力資源管理的經理
遇到問題預測：
a、短時間內很難適應國有大中型企業的管理理念與運作模式
b、國有大中型企業人才濟濟，競爭激烈，壓力大
c、國有大中型企業業務量大運作管理模式複雜多變
應對措施：
a、利用一定時間認真研究國有大中型企業的管理理念與運作模式
b 、虛心向學，待人友善，打通人際關係，向專家請教
c、注重分工協作，做人低調，不要搶風頭，敢於向領導提方案
d、不放棄不氣餒，堅持到底
三、長期目標（2025年9月——2030年9月）
重點預期任務：創業之路（成立自己的公司，實現人生價值）
利用所賺資金與所學知識，經驗及人際關係尋求有利時機與有利投資項目籌備好成立公司準備
a 、具體實施：
a、2025年——2025年一邊在工作一邊積累金錢，投資股票與政府債券
b、2025年——2025年參加創業培訓，吸引投資商，規劃公司發展方向與管理模式
c、2025年——2026年公司進入試階段
d、2026年——2030年完善公司業務，擴大潛力顧客發展核心顧客，完善對人財物的管理
b應到問題預測：
a、本身資金不夠籌備資金難
b、公司試營不成功
c、公司業務規模不夠，人、財、財管理不適合
c、應對策略
a、利用國家鼓勵創業的背景，積極向銀行貸款
b、作為服務性行業，尋求相關職業支持
c、公司成員同心協力，頂住壓力，迎難而上
公司成立，擴大業務量，提高客戶滿意程度，社會信益度高
第六章：評估調整
職業生涯規劃是一個動態度的過程必須根據實施結果的情況以及變化因素進行及時評估與修正
1、職業目標評估：
評估的方法有——調查法，反思法，對比法，求教法
進行評估是對自己的肯定也是對自己的負責。事情沒有絕對化，也不要讓自己往死胡同走，評估發現不足時要進行改進，發現不行時就要調整，如果，發現對物流行業真的不感興趣或是無法堅持時就要另圖發展，到底，三百六十行行行出狀元呀。
職業路線評估：魯迅先生說過：世上本無路，走的人多了也就成了路。人就是在選擇中不斷長大。職業路線只是我們通往成功的一條路而不是唯一的路，一樣是可以取得成功，那么為何只走一條路呢，所以，我們要走活的路而不是事先設定好的死路，要知難而退，遇峰繞路。
實施調整政策：堅強實事求是，與時俱進的精神，不作木頭人，實施政策要結合實際情況才能取得好的效果，所以，要具體問題具體分析，好的政策就是成功的一半。
其他因素：不是做每一件事都是一帆風順的，就算是一帆風順，前途光明，當我們面臨選擇時我們還是得選擇。一個人的身體是革命的本錢，家庭是我們精神支柱，經濟收入是幸福的保障，遇外事件會有時發生而這些因素都會影響我們的職業規劃與發展方向，所以，我們面臨選擇，不得不放棄我們事先計定好的職業發展目標與路線。
2、評估的時間：
一般情況下，我會定期的（半年或是一年）進行評估規劃
當特殊情況時，我會隨時評估並進行相應的調整
3、我的規劃調整的原則：
a、老是懷疑自己不合格
b、要求與個人情況不符
c、工作量太多，學習困難，能力有限
d、對物流行業失去信心失去興趣