2、繼續搞好政務公開和民主評議工作，拓寬政務公開和民主評議的內容，搞好服務承諾和公開踐諾，在去年政務公開和民主評議排位的基礎上，今年力爭位次前移。同時，紮實做好機關效能建設及最佳化環境工作，在安監科、技測科、督查科、市場辦、宣教科和瓦監中心六個具有執法執紀和對外服務的科室中開展創優評差活動，定期不定期進行效能檢查，達到“行政提速，服務提質”的目的，更好地履行“執法執紀為人民”的工作宗旨。
3、在去年紀檢監察工作的基礎上，今年，重點做好廉政警句上牆、廉政制度和廉政文化建設，糾正執法人員在執法過程中的不規範行為，重點查處系統內及機關科室工作人員違紀及違規執法案件，促使全局執法執紀工作人員依法行政、文明執法，熱情為煤炭企業服務。
七、切實抓好委派生產安全礦長管理工作
為進一步強化煤礦企業安全生產責任主體地位，建設本質安全性礦井。今年，我們要在去年委派生產安全礦長的基礎上，再增加一名技術總負責人，一人管安全，一人管技術，兩人直接由煤炭局管理，實行綜合考核。一是變月底考核為日常考核，日常考核由安監科、技測科和考核督查科等職能科室在下礦安全檢查過程中實施；二是每月底由煤礦業主以書面文字形式對委派生產安全礦長和技術總負責人的出勤、工作業績、下井次數等情況進行評價；三是由局考核督查科每天利用可視監控系統對每個礦的運行情況進行調度；四是委派生產安全礦長每天工作及下井檢查情況以文字形式傳真到局考核督查科。每月底由局考核督查科根據上述情況對每個委派生產安全礦長和技術總負責人進行綜合考核，按百分制形式計發工資，月考核一次不合格的給予黃牌警告，連續兩個月考核或年度三次考核不合格的，予以解聘。同時賦予委派生產安全礦長行政執法許可權。通過上述措施的實施，調動委派生產安全礦長和技術總負責人工作的積極性，增強工作責任心，不斷提高礦井安全管理水平，促進煤礦安全生產工作。
2010年的工作並不是像我們計畫的那樣，在實施計畫的過程中，肯定有很多的事情發生，因為煤礦事故時有發生，所以我們要時刻做好沖在第一線的準備，堅決關閉小煤窯，讓安全生產時刻進行，不能有任何的閃失，這樣我們煤炭局2010年的工作才會做到最好！