駐村幹部工作計畫書怎么寫 篇1
為全面落實《xx縣20xx年縣直單位駐村幫扶工作方案》(安辦字[20xx]27號)檔案精神，為建設開放繁榮秀美幸福新安福貢獻力量，經研究，並結合水利工作實際，特制定本工作計畫。
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十x大以來各中全會和省委十x屆十x次全會精神以及市委x屆十x次全會精神，按照中央新農村建設二十字方案和省綠富美新農村建設要求，遵循美麗鄉村建設八不八多理念，強化工作措施，提升建設水平，把幫扶點打造成具有獨特風格的五美美麗鄉村，為建設開放繁榮秀美幸福新安福，決勝同步全面小康作出新的更大貢獻。
二、成立工作組
成立xx縣水利局駐村幫扶工作組，組長由局長擔任，副組長由分管領導擔任，成員由黨政辦相關工作人員組成，具體負責全局的駐村幫扶工作任務。
三、工作步驟
201X年駐村幫扶工作從201X年3月開始至12月結束。整個工作分為三個階段：
1.動員部署階段(201X年3月)：成立駐村幫扶工作組，工作組進駐到掛點村――洋溪鎮梘田村開展調研了解情況，並作好宣傳發動工作，為幫扶工作順利開展打下基礎。
2.組織實施階段(201X年4月至12月中旬)：結合掛點村情況和我局實際制定幫扶工作計畫，明確幫扶工作目標和任務，積極履行職責，組織指導參與駐村建設。
3.總結提高階段(201X年12月下旬)：年底對幫扶工作進行總結檢查，並全面鞏固提高幫扶成果。
四、主要工作任務
1.科學制定幫扶計畫和脫貧規劃。深入幫扶村調查研究，摸清底數，掌握情況，分析原因，對症下藥，與定點扶貧村共同制定幫扶規劃、年度工作計畫和貧困戶貧困人口脫貧計畫，並確保項目順利實施和脫貧任務如期完成。
2.落實科級以上領導1+4、副科級領導1+2、一般幹部1+1結對幫扶貧困戶制度。根據所幫扶貧困村的脫貧計畫，組織本單位科級幹部和黨員幹部開展結對幫扶工作，做到結對幫扶貧困戶全覆蓋。主要領導每季度、分管領導每月到幫扶村調研指導1次以上，解決扶盆攻堅工作實際問題。工作組駐村幫扶工作每月不少於20天。幫扶幹部每月至少一次到貧困戶開展幫扶工作。
3.開展貧困村基礎設施建設幫扶，幫助沒有勞動能力的貧困民眾申請和落實最低生活保障。結合該村實際，主要對該村開展如下幫扶：水渠維修建設，建設長度約20xx米，建設資金約20萬元;結對幫扶幹部無償為每戶貧困戶提供500元以上的幫扶資金;投入資金約9萬元，用於貧困村村委會地面硬化、美化和綠化等。
4.積極協助貧困村做好幫扶前後全村狀況資料收集整理歸檔工作。搞好貧困戶人口精準識別、未脫貧貧困戶貧困人口公示和貧困戶建檔立卡工作，做到戶有卡，村有冊，幫扶幹部填寫好《精準扶貧工作手冊》。
5.選派優秀的有農村工作經驗的班子成員和優秀幹部組建扶貧工作組，著力推動扶貧工作。
五、幾點要求
1.切實加強幫扶工作的領導。一把手任組長，分管領導任副組長，局班子年內到幫扶村集體辦公1-2次，每季度聽取一次幫扶工作匯報、研究一次幫扶工作。主要領導每季、分管領導每月要幫扶點檢查指導一次。把開展駐村幫扶工作與黨的民眾路線教育實踐活動相結合，與培養鍛鍊幹部相結合，加強幫扶工作的組織領導。
2.認真履行幫扶工作職責。在人力、物力、財力上加大對幫扶工作的投入，充分發揮我局水利建設的特性，力爭項目資金30萬元以上，為幫扶村辦2-3件好事、實事，確保民眾滿意，同時利用技術優勢，對幫扶村進行技術幫扶，爭取把幫扶村建設成示範村。
3.加強幫扶工作組自身建設。建立健全幫扶工作組學習、工作、廉政建設、考勤等各項制度，加強督促檢查，做到點上不斷人，工作不斷線。同時主動與鄉鎮分管領導溝通聯繫，積極開展工作，充分發揮工作組的職能作用。並切實加強自身建設，不增加村里和民眾的負擔，樹立良好形象。
駐村幹部工作計畫書怎么寫 篇2
一、師德建設與教學指導思想
“師者，傳道授業解惑也。”自古老師都被稱為學海中的燈塔，為孩子們指明前行的方向，作為音樂教師，我深知肩上的責任分外沉重。為了讓自己迅速成長為一名更優秀的教師，我制定細緻嚴格教育教學計畫：每周觀看教學大賽視頻不少於一節，不斷學習不斷成長；每月爭取參加各類教學培訓，爭取做到善學習、勤反思，不斷提升自身教育教學水平，以“名 師”要求打造自己，重新雕刻自己！
要認真落實《中國小教師職業道德規範》、《公民道德建設實施綱要》，強化提升師德素養，在家長及社會中，樹立一小音樂人的良好形像。認真組織課堂教學，對學生上課情況進行統計，按時上、下課，無體罰、變相體罰學生現象發生。
二、工作目標與工作重點
本學期還未開始，全組老師就已經接到任務，全力以赴準備高新區教育大會的節目展演。歷時一個多月，演出效果獲得一致好評，為校爭光添彩。
在創新活動方面，本學期全面打造“夢想舞台秀”。致力於給更多學生提供更廣闊更多元化的展示平台，讓音樂的聲音伴隨學生入校，天天可欣賞，月月有展示。打造全新交響音畫音樂會，與+校合作，強強聯手，力求完美展現；趣味五線譜微課《樂寶和她的朋友們》的補充與豐富；讀寫課程與音樂學科的結合，打造樂音課堂，教孩子們“帶的走的音樂”；小樂器進課堂多聲部訓練；讀寫課程與音樂學科的結合；民樂社團提升；全學科讀寫課程教研與開展。
三、文化傳承，社團發展。
除教學外，民樂社團的發展也尤為重要。本學期將立足於小型組合的曲目編排，在推動民樂團發展的情況下，讓更多的學生參與到演出隊伍中，提高他們的練琴積極性，培養孩子的舞台經驗，提升學生的專業能力。本學期制定的曲目為樂團曲目《東北風》。合奏《東北風》此曲以東北民間音樂風格為主題，嗩吶演奏為點睛之筆，集合了滑音、揉音、墮音等演奏技巧，凸顯了我校學生的專業技術素養。豐富變換的演奏方式和極具民間音樂特色的旋律讓人耳目一新，同時也展示出了中國民樂的獨特魅力！
四、提升個人綜合能力
“書中自有黃金屋”，我們在提倡學生讀書的同時，自己也應多讀幾本書。我預計本學期的預讀書目有《散文集100課》、《聆聽音樂》、《中國音樂簡史》、《親密關係》、《健身營養》。在工作之餘也要注意身體健康，保持良好的心態，這樣才能事半功倍，將工作做到。
駐村幹部工作計畫書怎么寫 篇3
一、醫院總體思路
以黨的十x大、十x屆x中全會精神為指導，深入貫徹落實省市衛生工作部署，堅持“嚴質量、重學科、聚人才、優服務”戰略，緊緊圍繞“建設區域口腔醫療保健中心”這一目標，突出“三項重點”（質量管理、學科建設、服務能力），夯實“三大支撐”（科教人才、醫院文化、信息平台），推進“三名戰略”（塑名醫，建名科，創名院），推進醫院科學發展。
二、重點工作
（一）“高新院區”的籌建及開診工作
（二）“三級甲等”口腔醫院創建工作
（三）加強人才梯隊建設
（四）進一步完善學科建設
（五）創建執業醫師技能考試基地
（六）加強住院醫師規範化培訓基地建設
（七）加強服務體系建設
（八）充實調整中層幹部，加強醫院管理隊伍建設
（九）建立文明創建新常態機制
三、主要指標
根據醫院分級管理要求和我院總體發展目標，本年度完成以下主要指標：
（一）門診人次：門（急）診量增長8%-10%，其中外埠患者比例達到10%以上。
（二）出院病人同期增長20%。
（三）業務收入增長10%-12%。藥品收入占醫藥收入比控制在10%以內。醫療成本同比增長控制在15%以內。
（四）入出院診斷符合率≥98%；甲級病歷率≥96；處方合格率≥97；平均住院日≤12天；基礎護理合格率≥90%。
（五）院感率小於5%，無暴發性醫院感染髮生。
（六）病人滿意率達到97%以上。
四、工作任務
（一）做好高新院區籌備工作
1、學科建設：發揮省級臨床重點專科、省口腔醫學會主委單位、市級重點專業等影響力，著力建設好國際口腔醫學中心、口腔種植診療中心、兒童口腔治療中心、顯微根管治療中心、整形美容中心、住院醫師規範化培訓中心。
2、後勤保障：提前謀劃，編制預算和方案，保證裝修工程按期進行，設備耗材及時到位，確保年底順利開診。
3、圍繞高新院區做好宣傳工作：採用多種形式，提高市民認知度，擴大院區影響力，提高東部地區市民口腔保健意識及口腔健康水平。
（二）推進醫院標準化建設
以質量為核心，開展“深化管理年”活動，全面啟動三級口腔醫院創建工作。嚴格醫療質量管理，加大醫療質量管理力度，繼續完善相關規章制度及考核方案，加大病歷和處方的檢查力度，嚴格按照等級評審的要求加強對藥房、病案室的管理工作。穩步推進三級醫院標準化建設，實現醫院醫療質量的持續改進和不斷提高。出台各類人員崗位職責、操作流程及技術規範。全力準備醫院評審工作，對照專科醫院評審標準，全面自查，分解任務，改進服務、加強管理、推進臨床路徑、規範診療和單病種費用控制等工作，爭創三級口腔專科醫院；完善二級質控組織和質量評價體系，落實醫療質量和醫療安全責任制及責任追究制，嚴防醫療事故，減少醫療糾紛，確保醫療安全。醫院檔案管理到達省級規範化標準。實現醫院健康快速發展，保持工作量和業務收入的均衡、穩定、持續增長。
（三）加強人才隊伍建設
堅持以人為本，加強人才梯隊建設和人力資源儲備，加大高層次人才的培養和引進力度。建立更為靈活的人才管理機制，培養博士3-5名，引進博士3-5名，引進碩士40名左右。建立客座教授聘請考核激勵機制，規範客座教授的聘任。
（四）完善學科建設
堅持高端引領，按照“固強扶弱”方針，遴選優勢學科和潛力學科，加強與國內醫院的合作，建立激勵發展機制，提升技術和學術影響力。突出重點，強化弱勢學科建設，使醫院發展更加均衡：做強口腔頜面外科、麻醉科、醫學影像科，解決部分專業拔尖人才缺乏現狀。
（五）堅持依法治院，創建執業醫師技能考試基地
總結xx年來考務工作經驗，根據《國家醫師資格考試實踐技能考試與考官培訓基地評估指標體系》，完善管理制度，最佳化考試流程，全力創建執業醫師實踐技能考試基地，提升醫院影響力。
（六）搶抓戰略機遇，創新醫教協同，加強住院醫師規範化培訓基地建設
編制培訓方案，規範培訓輪轉機制和考核機制。組織開展專題講座培訓，強化“三基三嚴”訓練，不斷提高醫護人員業務水平和技能；分期分批選派業務骨幹和後備力量外出進修學習，不斷更新知識和理念，提高自身診療水平，積極引入新技術，開展新業務，拓展醫院發展空間；積極鼓勵醫務人員參加各種層次的學歷、學位教育，不斷提高醫師隊伍的整體水平和層次。
（七）科教工作管理
改進科研激勵機制，充分發揮科研人員的創新熱情和創造活力，促進科研工作再上新台階。積極申報省、市、局級課題乃至項目，申報省、市、局級科研項目10-15項。完成並鑑定課題6-8項。提高科研論文水平，力爭發表SCI收錄論文6-8篇。
加強教學技能培訓，完善臨床教學、實習質量管理和保障體系，提升管理及水平。完善教學查房制度，督促各臨床教研室的教學管理工作，嚴格學生出科考核，使我院的教學工作更加規範化、科學化。⑴全力做好濱州醫學院本科生及研究生教學工作。擴大碩士研究生招生範圍。⑵舉辦繼續醫學教育2次、省市級4次。
（八）黨群組織建設
1、加強和改進黨的組織建設，以黨風促政風行風。以深入學習黨的xx屆三中、全會精神為主線，不斷加強“學習型、創新性、服務性”三型黨組織建設，堅持中心組學習，發揮“三會一課”等載體作用，推行黨支部工作目標管理考評管理，全力做好黨員發展、培訓、評議等工作，開展評選優秀黨員、黨務工作者、先進基層黨組織活動，發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，全面提升黨員綜合素質，以黨風促進政風行風。
2、加強黨風廉政建設。以貫徹落實“九不準”、紮實整治醫藥購銷辦醫行醫不正之風為抓手，舉辦廉政黨課教育，開展醫德醫風教育，嚴明黨的紀律，強化作風、行風建設，落實黨風廉政責任，打造廉潔、高效的懲防體系，深化廉政文化進醫院活動。開展評選“醫德醫風先進個人”等活動。
3、建立文明創建新常態機制，以創建文明單位為新起點，促進文化建設為醫院發展提供精神動力。
4、實施陽光治院，民主管理，完善職工之家建設，深化推進黨務院務公開工作，增強醫院管理的透明度，進一步規範職代會建設，切實維護職工的民主權益，進一步落實職工“關愛工程”。
5、發揮工、青、婦橋樑和紐帶作用，形成“責任、安全、服務、人文”四位一體的醫院文化體系，豐富職工文化生活，深入開展職工讀書活動，讓讀書成為職工的習慣；組織形式多樣的文體活動。倡導科學、文明、健康生活方式，努力提升職工幸福感。
6、建立後備幹部選拔推薦考核機制，加大青年優秀幹部培養力度，充實調整中層幹部。進一步完善幹部選拔、任用、考核機制，推進高層次人才隊伍建設，為醫院發展提供強大的精神動力和智力支持。
7、加大新聞宣傳工作力度，以高新院區建設為契機，整合打造各類宣傳平台，利用報刊、網路、院報、信息等媒體，繼續深入開展“名醫、名科、名院”的三名戰略宣傳活動，弘揚主旋律，不斷塑造醫院品牌，確保新聞的時效性和影響力，提升醫院社會知名度。
（九）總結經驗，進一步牙病防治工作
加強窩溝封閉防齲項目定點醫院管理，加大人員培訓、質量控制力度，確保封閉完好率保持高水平；加強健康教育工作，提高市民口腔健康水平，創建“山東省健康促進醫院”，切實把實事辦好、把好事辦實。
（十）信訪穩定工作
切實做好信訪穩定工作。實行目標責任制，規範工作流程。通過落實院務公開、黨務公開制度，規範管理，嚴格落實各項醫療核心制度和技術操作流程，提高服務質量，從源頭上杜絕產生醫患糾紛。做好民眾接訪工作，開展矛盾糾紛隱患排查，對易發生信訪案件的隱患節點進行認真排查梳理，做到橫向到邊、縱向到底，做到抓早抓實抓具體，排查到位、調處到位、防控到位，並做好相關政策的宣傳教育。