服藥活動計畫書範文推薦 篇1
20xx年全年計畫銷售70萬箱，以100萬箱為目標，必須分析市場問題，進行更詳細的劃分，進行必要的工作指導。
一、目的醫藥市場分析：
經營業員數量交流，營業員缺乏公司信賴，主要原因是公司管理表面簡單，實際複雜，加上地區經理感情和不適當交流措辭的相關因素，引起心理壓力，投入市場進行新的劃分，或者市場失控，沖走商品，發生商品強制進行市場劃分，公司沒有投入，沒有工資，沒有費用支持，產品清單，目的利潤少，業務員沒有依賴公司，銷售代表公司沒有忠誠度，市場競爭混亂，相互惡意競爭，不僅不能擴大市場，還可以縮小市場。
二、行銷手段分析：
三、公司支持分析：
目前，公司市場支持基本為0，但所有新產品都在進行市場開拓期，哪家企業沒有適當投入市場，目的醫藥市場透明，市場開拓費逐漸增加，銷售代表在考慮風險的同時，也考慮資金投入收益的產出比例，同樣的投入比較成功的企業肯定會支持新產品進入市場期間的投入。
四、管理分析：
新營業員和大部分營業員公司的管理有疑問，有些人覺得企業沒有實力，沒有合資企業的基本管理流程，沒有信賴，沒有安全感。
企業發展三素人力資本充分發揮，組織獨特，企業發展。
文化員工的吸引力和絕凝聚力。
管理絕公平公正，信息反饋處理速度能力機制健全。目的公司的管理問題基本上是主觀推測處理問題。
實際上，保證企業健康發展，充分發揮各智慧型部門的動力，提高銷售代表企業依賴性的忠誠度，20xx年的工作如期安排：
服藥活動計畫書範文推薦 篇2
活動主題：
媽媽，我愛您！
活動目的：
通過組織開展母親節感恩教育活動，弘揚孝敬父母、珍視親情的傳統美德，引導學生從理解、關心父母開始，培養感恩的心，學會關愛他人，尊敬師長，與他人和諧共處的能力；並從系列體驗活動中，培養學生對家庭、對父母、對親人有熱愛、有責任、願奉獻的良好情感，以此激發學生的學習熱情，增強學生的道德規範素質。
活動形式：
晚會
一前期準備：
1徵文，在大二同學中徵集有關感恩母親，關愛母親的文稿。
2蒐集有關母親的視頻短片，圖片，歌曲，供活動當天使用。
3在各班徵集各種小製作，如母親畫像，寫給母親的詩歌，寫給母親的感謝及祝福的話等等。
4通知各班準備節目，形式可以是詩歌朗誦，合唱，小品，話劇，舞蹈等等。都要和母親為主題準備。
5準備當天所需的道具，獎品等。
二活動內容：
時間：五月七日（周五）
地點：未定
參加人員：大一每班20人，學生會成員
活動流程：
1播放背景音樂
2主持人發言，介紹母親節來歷，意義，歌頌母親，感恩母親，讓同學們對母親心懷感恩，回想20年來母親為自己所付出的點點滴滴。
3主持人。
播放有關母愛的視頻短片，圖片，進一步激發同學們對母親的感恩和思念，並倡導同學們在母親節那天給自己的媽媽發簡訊，打電話，感謝母親對自己的照顧，向為了自己操勞了20年的母親道一聲謝謝。
4主持人。
各班表演節目以表達對母親的感謝之情，評審給各班的表演打分，設定不同獎項，評出一等獎，二等獎，三等獎，優秀獎。根據表演的深刻程度，難易程度，及其中的情感流露程度進行評定
5小調查，調查現場同學有多少人記得自己媽媽的'生日，有多少人知道媽媽喜歡吃的東西，媽媽的愛好，媽媽的身體狀況等。以讓同學們進行反思。
6主持人。
請現場同學上台講述自己與母親之間的感動故事。
7主持人。
請老師上台發言，對我們年輕一代的忠告，怎樣報答母親，如何珍惜母愛。
8給同學們發放賀卡，讓同學們留下自己對母親的寄語，以體現作為兒女對母親的祝福。
9歌曲中結束晚會。
母親節當天（五月九日）：
1在韶華路上擺放展牌，展示同學們對母親的寄語卡片及各班的小製作。
2展示晚會當天的照片及同學們的精彩表演照片及感人的母親的照片。
3播放感恩母親的歌曲。
4號召過路同學寫下對母親的祝福話語。
達到宣傳母親節，感恩母親，回報母親，努力奮鬥的目的。
三注意事項：
1獎品購買，現場所需物品，如氣球，彩帶，卡片，背景製作，嘉賓茶水。
2請宣傳部人員幫忙製作展牌，及晚會現場背景設定。
3晚會當天人員安排，現場布置，獎品負責，現場秩序管理，主持人，拍照，計分評獎，道具，嘉賓，頒獎人，幕後。
4晚會結束後各部留下收拾現場。
5經費預算 控制在100元以內。
服藥活動計畫書範文推薦 篇3
1.目的：
為了提升公司整體質量控制水平和全體幹部、員工的質量意識，公司計畫在5月份、6月份推行“品質革新月活動”，集中導入多項品質管控措施。本活動推行的各項措施，在活動結束後必須長期貫徹執行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執行。
2.活動範圍：
“品質革新月活動”由製造部、品質部、工程部、PMC、管理部參與並實施。
3.主要內容：
3.1. 作業員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核工作。
3.2. 現場管理幹部培訓、考核。
3.3. 品質異常改善與效果追蹤執行方案。
3.4. 生產線各工站品質目標管控。
3.5. 物料損耗目標管控。
3.6. 標準工時達成狀況管控。
3.7. 6S培訓與推行。
3.8. 改善提案制度
4.職責：
4.1. 品質部、工程部負責“品質革新月活動”的組織策劃工作。
4.2. 管理部、製造部、PMC、品質部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計畫中安排的各項工作內容，履行各部門的責任。
4.3. 在計畫實施過程中有需要調整的部分，各部門安排討論，經運營總監批准後執行。
4.4. “品質革新月活動”由運營總監負責總監督，各部門實施計畫、執行情況及成果，向運營總監報告。
5. 作業員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核
5.1. 所有作業員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。
5.1.1.“工作證”在員工正式入廠後，由管理部統一核發。
5.1.2.“上崗資格證”在員工經過崗位上崗培訓、考核合格後，經各相關單位簽核，由製造部主管簽發相應崗位的“上崗資格證”。
5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習”標牌。方便製程管理和IPQC重點指導與質量管控。
5.1.4.各生產線、製造部必須有“實習”員工記錄表，管控員工培訓進度，對於長時間培訓不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關規定進行處理。
5.1.5.IPQC負責監督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進員工培訓進度，進行質量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長，由IPQC開出處罰單。
5.2. “上崗資格證”培訓及考核，由管理部、品質部、工程部、製造部分別負責。
5.2.1. “上崗資格證”簽發時，必須確認員工經過基本的“廠紀廠規”、“5S”、“品質意識與基礎知識”、相關工站“工藝技術” 、“設備安全操作規範”、“實踐操作技能”培訓且考核合格。
5.2.2. 員工培訓、考核計畫由製造部、PMC協調製訂。
5.2.3. 管理部負責“廠紀廠規”培訓、考核；品質部負責“5S”、“品質意識與基礎知識”培訓、考核；工程部負責相關工站“工藝技術”的培訓、考核；
5.2.4. 製造部負責作業員“實踐操作技能”的培訓，品質部、工程部協助製造部進行“實踐操作技能”考核。生技負責“設備安全操作規範” 的培訓與考核工作。
5.2.5. 品質部負責IPQC、FQC“實踐操作技能”的培訓，製造部、工程部協助製造部進行“實踐操作技能”考核。
5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書面的培訓、考核記錄，由員工所屬部門統一歸檔保存。
5.3. 作業員、IPQC、FQC“上崗資格證”培訓、考核實施
5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓、考核制度。
5.3.2. 製造部、品質部與PMC協調安排本部門培訓考核實施計畫，5月上旬起分批、分課程進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓、考核。並從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統一佩戴黃色“實習”標牌。
5.3.3. 各相關部門分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題，安排培訓、考核人員。在培訓考核計畫制訂後，提交製造部或品質部。
5.3.4. 製造部、品質部將本部門培訓考核計畫與各培訓、考核部門提供的負責人名單，整理成每月培訓考核計畫，經運營總監審核後，進行公布。
5.3.5. “上崗資格證”培訓、考核工作，由各部門主管直接負責，運營總監負責監督。
6. 現場管理幹部培訓、考核
6.1. 6月底前所有現場管理幹部必須通過相關知識培訓，且考核合格。
6.2. 製造部負責制訂生產現場管理幹部培訓、考核計畫。品質部、工程部、管理部負責協助制訂並實施培訓考核資料和試題。
6.3. 管理部負
文章
公司20xx年品質革新月活動計畫提要：管理部、製造部、PMC、品質部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計畫中安排的各項工作內容，履行各部門的`責任責監督最終考核結果，對於考核不合格者，按照公司管理制度進行處理。
7. 品質異常改善與效果追蹤執行方案。
7.1. 品質部負責制訂針對製程中，品質異常的改善與效果追蹤制度與品質獎罰制度，明確相關部門的職責和責任。
7.2. IPQC負責追蹤改善效果。
8. 生產線各工站品質目標管控。
8.1. 5月份起生產線各工站按照總經理、運營總監簽核發行的“線束製造各料號、工站品質管控目標”執行監督管控。
8.2. IPQC、FQC負責運用QC手法，統計相關數據，與每周品質異常統計表一起通報各生產線達成情況。
9. 物料損耗目標管控
9.1. PMC負責從5月份起管控生產線物料損耗，並對生產線在制物料進行徹底盤點。
9.2. 製造部嚴格按照總經理、運營總監簽核發行的“池州精實電子線束製造部物料正常補料比例一覽”執行，管制物料損耗。
10.標準工時達成狀況管控。
10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度，並組織實施
10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現員工工時達成狀況的動態監督制度。
10.3. 工程部負責對監督中發現的工時達程異常，進行分析並制訂改善對策。
11. 6S培訓與推行。
11.1. 品質部負責制訂6S培訓計畫、培訓教程及考核試題，並確定6S實施方案、手法。
11.2. 製造部、品質部負責6S推行計畫及具體實施方案。
11.3. 管理部負責協助監督6S推行計畫及監督、獎罰評比。
12.製程改善提案制度
12.1. 工程部、品質部負責制訂“製程改善提案制度”。
12.2. “製程改善提案制度”是通過員工自發提出改善建議，經工程部、品質部確認，給予相應的榮譽和獎勵，發動全體員工參與生產改善、品質改善。
12.3. 員工改善提案，經審查通過後，由工程部、品質部做出製程改善報告，報運營總監核准。