二要注重硬體建設，發揮作用更加明顯。老幹部工作進社區重在於豐富老幹部的文化生活，滿足他們的精神文化活動需求，幫助他們安度晚年。要在社區黨組織的支持配合下，以構建社區公共文化服務體系為重點，採取社區主辦、相關部門支持、社會資助的辦法，多渠道籌集資金，進一步加強社區文體活動場地建設，基本具備開展各種室內外文體健身活動設施條件，以有形的活動載體將老幹部集聚起來，建立起富有特色的文體活動隊伍。以經常性的文化體育活動吸引老幹部積極參加，幫助他們增進身心健康，選擇積極向上的生活方式，注重老有所為，發揮作用，跨入新的生活台階。在此基礎上，根據老幹部基本情況和個人意願，創建老幹部公益服務崗位，採取聘請有理論和口才好的老幹部作為社區政治宣講員；政策能力強的老幹部作為社區管理諮詢員；寫作水平高的老幹部作為反映社情民意信息員；人力關係廣的老幹部作為社區建設招商引資聯絡員；社會責任感強且精力充沛的老幹部作為社區治安協管員等形式，鼓勵和組織老幹部參加社區公共事務管理，在為社區民眾服務中體現社會價值，體現出先進性。
三要注重附屬檔案建設，生活上照顧更加周到。要有效促進老幹部工作進社區，關心照顧老幹部日常生活，為他們排憂解難是重要切入點。老幹部工作部門要利用聯繫方便的工作優勢，與社區和老幹部原單位協調配合，共同建立重大節日、傳統節日走訪慰問老幹部制度。協調與勞動保障部門的關係，搞好國有改制、破產企業離退休幹部費用社區定向發放工作。協調與衛生、醫保等部門的關係，建立社區醫療服務網路，開闢離退休老幹部就診服務“綠色通道”。幫助社區建立起老幹部服務管理個人檔案，隨時掌握老幹部日常生活服務需求動態信息，逐步建立起向老幹部工作部門和老幹部原單位互通信息制度，保證讓服務真正進社區、進老幹部家庭，讓老幹部真正體會到晚年生活的樂趣。
三、要摸索富於實效性的新途徑
老幹部工作進社區作為老幹部工作一項新內容，離不開黨委、政府高度重視，離不開相關部門參與配合，離不開社會各界認同支持。
首要的是宣傳引導。一方面，要根據老幹部工作進社區在中、小城市處於起始階段的實情，注重學習和移植外地先進經驗，老幹部工作部門在條件許可的前提下，牽頭組織相關人員到開展此項工作有成功經驗的大中城市學習考察，從感性上認識其重要性和可行性，形成全社會重視開展此項工作的動力。另一方面，採取開辦報刊、電視專欄節目形式，加大政策措施宣傳力度，通過正確的輿論導向，引導社區充分認識老幹部工作進社區是城市社區建設的必然要求，有利於增進社區發展新動力的大道理，對老幹部工作主動配合，大力支持。引導老幹部意識到從工作崗位退下來後，原單位緊密型管理勢必弱化，進入社區有利於預防被城市邊緣化，促使老幹部明白進社區除了原有的服務管理外，再增加一份來自社區的關照，是黨在新時期重視老幹部工作的新舉措，是科學執政的具體體現，從而消除老幹部對進社區的心理障礙和誤區，實現社區與老幹部行動同心同融、工作良性互動，推進老幹部工作融入社區管理大格局。
其次是工作主導。老幹部工作進社區是在新形勢下對老幹部工作的新要求，老幹部工作部門要唱主角，發揮出主導作用。通過調查摸底，掌握轄區內街道社區現狀和老幹部居住分布情況，有針對性地對老幹部工作進社區進行戰略思考和整體設計，提出系統、科學的總體規劃和責任明確的實施意見供黨委決策，推進此項工作成為黨委、政府的一項重要工作任務統籌考慮。依據黨委決策意見，建立起老幹部工作進社區領導機制，實行各相關部門聯席會議制度，協調與街道社區工作銜接關係，構建起黨政領導、老幹部工作部門牽頭、老幹部原單位和社區辦理、相關單位支持參與共建聯動工作大格局，利用政策積聚社會力量齊抓共管，解決進入過程中的具體問題，形成長效工作機制，保證此項工作不斷創新。