（四）注重工作方法和領導藝術。
1、以表揚、鼓勵為主。監理人員有缺點有問題，最好不要在會上點名批評，而以個別談話的方式，幫助其分析問題所在。這樣保護了他們的自尊心，並讓他有改正的機會，千萬不能一棒子打死。
2、對老同志進行批評教育更要注重方式方法。例如遲到早退等，不妨以一種玩笑的方式指出來，讓對方既能意識到問題所在，也能接受得了。
3、加強內部溝通和協調。對於公司、質監站或其他上級單位下發的有關指示要及時傳達。某些重要內容要通過例會或者檔案會簽進行傳達，讓每個監理均能及時掌握和分析，以達到共同行動、共同作戰的目的。
（五）充分發揮專業工程師的骨幹作用。
1、我們監理部共分為三大組：結構組、試驗室、測量組。在現場控制上充分發揮組長專業工程師的骨幹作用，主要依靠他們在現場控制質量。一般他們能解決的問題，我不怎么過問，除非有解決不了的或者重大的問題，我才會出面協調解決。
2、充分依靠組長、專業監理工程師管理好助理工程師和年青人。
3、許多監理內部問題在決策前，先徵求專業監理工程師的意見，在充分聽取他們的意見的基礎上再做決策。
二、狠抓關鍵環節管理
一個好的領導者，要在管理上下工夫，尤其要抓住關鍵環節的管理，才能充分發揮每個人的才智和潛力，讓他們愉快而努力認真的工作。如果你的屬下和合作者能做到這樣，那你就成功了，否則你就是失敗的領導者。
（一）建立一系列控制質量的管理制度，作到一切規範化、標準化。
1、制定了試驗、測量、結構質量控制管理制度。
進場就及時編制《試驗檢測管理辦法》、《試驗資料管理辦法》、《測量管理辦法》、《質量控制程式》、《工程資料表格填報程式和辦法》等管理制度，使工程一開始就能做到規範化、標準化，以避免工程結束時造成大量的返工和人力浪費。
2、建立與承包商之間的一系列溝通聯繫的工作制度。
（1）、每道工序完成後要經過檢驗合格才能進行下道工序；以《中間檢驗申請單》表格進行溝通聯繫。
（2）、原材料檢驗：材料進場以後，用《雙向聯繫單》形式進行溝通聯繫，即材料部門以聯繫單形式通知承包商試驗室進行自檢，自檢合格後承包商試驗室以聯繫單形式通知監理進行抽檢。
（3）、砼澆注前，以《砼澆注許可單》形式進行聯繫溝通。也就是說在砼澆注前，結構組、試驗組、測量組都要將檢測情況填入表格中，尤其夏季施工原材料的溫度控制等更要如實反映在砼澆注單上。各組準備工作符合要求且組長簽字後，經過高監最後簽字才允許砼澆注開盤,這樣就有效的控制了砼的澆注質量。
(二)狠抓關鍵不放鬆。
每個時期、每個時段都有1—2個關鍵問題，掌握全局的領導者必須清醒的認識到什麼是關鍵？
1、前期準備階段。
（1）、監理內部要抓紀律和規章制度，使監理養成遵章守紀的工作作風。
（2）、在質量控制上，要建立一系列完善的管理制度。
（3）、要狠抓承包商的人員素質和設備：審查承包商的設備、人員素質，是否能保障質量、進度、工期的控制，否則要給承包商提出具體要求。
（4）、檢查承包商的有關質量保障體系和規章管理制度（尤其是安全管理制度）以及圖表上牆等是否符合要求。
2、施工階段。
（1）、施工初期必須狠抓質量控制，嚴格要求，讓承包商樹立牢固的質量意識，養成認真自檢把好質量關的習慣。本項目作為bt項目，管理難度很大。承包商從一開始自認為是業主，開工不報告方案，不報告監理審批，到現在一切按監理程式辦事，是通過我們監理的不懈努力而換來的。