（2）、中期程式理順，質量控制正常後，在抓質量的同時，要抓進度。
（3）、在征地未解決好時，要協助有關部門解決征地問題。
（4）、在雨季、夏季施工時，要抓防洪、防坍和砼原材料溫度控制，按規範規定出料溫度和相應降溫措施以及加強養護的措施和手段。
三、超前控制和過程控制
1、模板的加工製作：必須在開工前幾個月對承包商提出加工和製作控制的有關要求。
2、掛籃的設計加工：必須根據工程進展情況，提前對承包商提出加工完成時間和質量控制的具體要求。
3、掛籃預壓試驗和安裝必須提出時間要求。
4、在施工過程中必須加強過程控制，將質量隱患消除在萌芽狀態中。
（1）、對焊接工鋼筋工實行上崗考核、考試，不合格者不能上崗，有效控制焊接質量和鋼筋加工。
（2）、監理工程師通知是改進質量的強制措施，對多次口頭指出質量問題不改進者，必須簽發監理工程師通知，指出存在的問題，令其整改並回復整改措施。
（3）、罰款是最強硬的質量控制措施。對於屢屢指出、屢屢不改進且態度惡劣者，要進行罰款處理，不過應先口頭通知予以警告，警告以後仍不改進，就只好進行罰款處理，此招不可輕易使用，用得太頻繁，效果也不佳，偶爾用一用還是很有效果的。我們曾經在25 # 墩邊跨9—12米節時，罰過一次款（一萬元），收到了比較好的效果。
（4）、要求承包商必須熟悉監理部所發各種管理辦法、監理實施細則等，通過學習、掌握監理程式，使資料填報規範，並要求資料與工程必須同步。這樣就能使資料工藝等按監理要求的程式走，有條不紊。另外適時對技術人員根據工程實際問題進行了一次資格考試，加強了技術管理人員對規範和工藝的熟悉程度。
四、加強協調與溝通
一個好的監理，除業務熟悉外，溝通協調至關重要。
（一）、加強與項目部的溝通與協調。
1、在近9個月時間內與項目部經理談話（單獨）達30多次，與項目部主要領導或員工電話溝通在100次以上。這些溝通內容是多方面的，有施工過程中的工藝順序問題、質量控制問題，管理上存在的問題、人員設備問題，也有對個別的實幹家進行表揚的問題，對項目經理有些錯誤做法的批評問題，進度安排問題等等。通過這些溝通，化解了矛盾，在絕大多數問題上取得了一致意見。
2、通過溝通，項目部的主要領導由不按程式辦事逐漸轉變為按監理程式報批。
3、通過溝通，項目部骨幹由大集團公司的傲氣變為服氣，施工方案主動請示、商量。
（二）加強與代理業主、質監站、北碚交通局、高投司的協調與溝通。
1、在進度問題、質量問題上出現問題時首先向代理業主匯報溝通，爭取他們的支持，收到了良好效果。
2、出現重大問題，請示質監站，爭取他們的理解和支持，也收到良好效果。
3、出現征地問題，通過工地例會和私下與交通局交換意見，促成征地問題的解決，取得了相應的效果。
4、項目部初期對質監站要求嚴有看法，在某些會議上有說話不當之處，我私下批評了項目經理，後來又給質監站領導作了解釋：“我已批評了項目經理，他意識到說話不當。”從而緩和他們之間的關係，並且要求項目經理採取補救措施，改善彼此關係。
5、工地例會紀要是溝通協調最好的方式之一。
（1）、我監理部每月能按時召開工地例會。工地例會主要協調解決工程中存在的問題和進行生產安排，另外關於征地拆遷設計變更等問題，均通過會議進行協調。