團市委在組織格局創新的基礎上，因此。今年推出了區域化建設、扁平化管理”工作模式。同時，推動團組織的骨幹人才庫建設，
團省委開始發起“兩進三同”工作，月。這項旨在實現“永遠和人民民眾在一起”願景的活動僅僅進行了6個月，就已經組織16319名專職團幹部“走進基層、走進青年”與一線青年“同勞動、同學習、同生活”高效而有質量地踐行著總書記總書記“兩個全體青年”期許。
團省委書記陳率隊走進長安鎮開展“新生代產業工人專題調研”其中重要一環就是工業園區參與流水線作業，去年月。這拉開了團幹部沉下身子與青年人“面對面”序幕。隨後，全省近萬名團幹部走出機關，生產一線裝配零件、林場果園栽樹種果、員工宿舍夜話人生、大學教室共同聽課、網路社區“拍磚”灌水”實現了團幹部與青年真正意義上的面對面交流，手把手談心，深入到大青年群體中間話政策、話發展、話民生、話幸福。
工作餐肉少菜多”
每天工作小時，包括加班。工作餐菜多肉少”通過兩進三同，市鎮團鎮委書記林對工廠一線工人的現狀有了更直觀和詳盡的解，以後開展服務青年工作，千萬不能閉門造車。對此頗有感觸。
其中60％以上是青年，市鎮有超過萬的新莞人。這就要求團工作應該更進一步向新莞人青年延伸，才幹服務大多數”林稱，進企業開展“三同”有利於準確掌握一線員工的訴求，這是落實“從民眾中來，民眾中去”民眾路線，將為黨政部門開展青年工作提出建設性意見。
鎮團委委員和辦公室人員共13人分成兩個工作組，月日至月日。分別赴電器製品有限公司和高力電池有限公司開展“三同”工作。
工人們並不買賬，起初。很多人覺得這是作秀而冷淡旁觀，但是工作組按既定計畫開展工作，第一天參觀廠區，解企業生產經營情況，參與崗前培訓；中間3天為生產線勞動體驗；最後一天為座談交流，分別與不同年齡段員工、不同層級管理人員座談，詳細掌握了解員工的所思所想和迫切需求，探討服務和引導新莞人青年員工的方法和經驗，研究企業團建中存在突出問題。工人們漸漸被他真誠而感動，開始主動接近他這是此行最大的收穫、最大的快樂。林說。
向他訴說每天個小時工作的艱辛，工人們會向工作組埋怨工作餐菜多肉少。會發牢騷說覺得自己過得不太幸福，也會焦慮地提到不知道自己的戶口怎么解決。青年員工把團幹部當作“自己人”看待，真實想法和心裡話不再隱藏。
為年輕的工人們服務的舉措也在嘗試性出台。比方在公司，獲得了工人們信任和親近之後。總經理希望我將員工在座談中反映的一些真實意見向政府相關部門反饋，通過團組織架起一座溝通的橋樑；同時，鎮團委也準備和公司一起努力，爭取將“關心下一代基金會”分會（總部在香港）設在為青年工作和團工作提供協助。
並收到13篇個人心得體會。林表示未來他將“通過總結，目前調研組已完成2篇調研報告。更好地找到切入點，探索出今後開展‘兩進三同’制度化模型，並抓住主要矛盾適當解決一些實際問題。
宿舍里來了團委書記
兩進三同，以為這是一個形式化的活動。肇慶學院音樂學院的一位同學直言不諱地表達了自己的擔憂。看來。黨團幹部與學生同住宿舍只具備一種象徵意義。但天之後，這位同學說，跟老師相處的這段時間來完全改變了當初的想法。