考察“全方位”，變“單項指標”為“德才兼備”。選用幹部，不僅要看幹部八小時之內怎樣“做事”，更要看幹部八小時之外如何“做人”。八小時之外的表現，往往更能體現出一個幹部的操守品行和價值觀念。為此，近年來我們採取定性評價和定量評價相結合的方式，堅持實行縣級領導班子和領導幹部年度考核，將副縣級優秀幹部和副縣級後備幹部推薦結果量化計分，在考核評價幹部的德才表現和工作實績方面做出了有益的探索，讓幹部的生活作風、公眾形象、家庭關係、經濟狀況等自然狀態，全方位進入組織視野，進一步提高了幹部考核評價結果的準確性、全面性。一是在認真抓好本級“一報告兩評議”工作的同時，結合年度班子考核工作，切實抓好下屬單位的“一報告兩評議”工作，切實用好“一報告兩評議”結果，根據評議結果和幹部民眾的意見、建議，及時進行分類反饋，鼓勵先進、鞭策後進。對較差的單位，明確提出整改、提高要求。二是建立了市、縣、科三級領導與幹部談心談話制度，堅持大範圍、多層次、全方位開展談心活動。三是抓了幹部監督員隊伍建設，從黨代表、人大代表、政協委員、離退休幹部中選聘了60名幹部監督員，建立了組織部門牽頭，執紀執法部門密切配合的幹部監督工作聯繫會議制度，逐步形成了黨委統一領導、有關部門密切配合、組織管理和民眾監督相結合的幹部監督工作格局。通過多渠道加強幹部的監督管理，打造一支德才兼備、情趣健康、積極向上的幹部隊伍，促使全市選人用人風清氣正。
培養“動態化”，變“固步自封”為“比學趕超”。村看村、戶看戶、民眾看幹部。越是高標準的工作要求，就越需要思想和能力與之相適應的幹部隊伍。近年來，我市城
市面貌發生了翻天覆地的變化，經濟實現了平穩快速增長，這種變化正是源於我市按照專業化、知識化的要求，立足未來，注重源頭，加大幹部的培養教育力度，打造了一支政治堅定、思想解放、作風紮實、工作過硬的幹部隊伍。一是堅持對副縣級後備幹部實行滾動管理。本著動態管理、備用結合的原則，根據推薦資格、條件，經民主推薦、組織考察，全市各單位共推薦副縣級後備幹部人選174人，為我市經濟、社會各項事業的發展儲備了一批充足的後備人才。二是堅持抓好乾部政治理論學習。通過中心組學習、黨校培訓、分級辦班、點名調訓、專家授課、駐點調研等形式，認真抓好全市廣大幹部的理論學習和專題調研。以來，市級領導幹部開展專題調研1200多人次，通過學習調研，各級領導幹部的思想政治素質進一步提高。三是堅持開展大規模的幹部培訓。按照中央關於繼續大規模培訓幹部的要求，以提高幹部駕馭市場經濟能力、處理問題化解矛盾能力以及實際操作能力為重點，採取黨校培訓、外出培訓、掛職鍛鍊、跟班學習等形式，進一步加大了幹部教育培訓工作力度。以來，全市共舉辦各類主體培訓班25期，聯合培訓班73期，培訓幹部達1650餘人次。通過開展豐富多彩的幹部教育培訓，全市廣大幹部的綜合素質得到了進一步提高。