隨著XX年的結束，即將迎來新的XX年，已經在這個企業工作7年，堅守7年，在管理崗位中，也工作近5年時間，5年的時間裡，成長了，體會了，有很多事情也變得麻木和殘忍了，記得剛乾管理的我，為了挽留一個員工，會自己掏錢請他吃飯，給他做工作，甚至說好話，現在回想起來，顯得是那么的幼稚，而通過5年的磨練，使自己很多的想法，都發生了改變，下面就我的觀點，和大家一起進行分享，希與大家一起共勉：
1.沒有錯誤的領導，只有愚昧的員工（愚昧不是說他傻，天下沒有真正的傻子，說的是不明事理，所謂的一根經）
2.鐵打的營盤，流水的兵（不必過多的在意員工的流逝，該走的始終要留，強扭的瓜不甜，該留的就算不發他工資都會留，可以體現自己的人生價值機學習的機會，關鍵在於眼光長遠問題）
3.基層主管不是民意代表，不要為了員工自己的想法，而過多的向上面反映問題，提高待遇，（因為我們本身的級別是有限的，反映的最終結果吃力不討好，領導說你的立場有問題，員工說你無能，沒用。所謂的民意代表就更簡單了，公司的立場為前提，我們是公司任命的，不是所謂的民意選舉，就算是民意選舉，還不一定選的上我們，所以立場需把握）
4.人心不足蛇吞象，沒有絕對的合理及滿足，（今天他工資100元，明天多給他50元，後天繼續多給50元，等到大後天沒有補貼，完了，肯定鬧事，現在的人性貪婪是正常的，包括我們自己都一樣，你給他的一切有待，對於他而言，都是那么的理所應該，以制度進行管理是避免這種現象的存在。）
5.工作中沒有兄弟（兄弟指所謂的哥們義氣，只有上級對下級的關係，更不能培養所謂的心腹，心腹到最後可能背叛你最深，成為你管理上的絆腳石，認為跟你的關係好，從而無法無天，肆意妄為，吸取“乾隆面對年羹堯”的教訓）
6.工作中，不要被員工所管理（現在的員工，個人主張較為嚴重，工作中有兩種員工，一種是技術一流，一種是遵紀守法。但兩者之間存在必然的關係鏈，技術好的肯定不好管理，遵紀守法的技術平平。可以對技術好的實行方位管理，給他一個團隊，管理幾個組員，給他一定得授權及組長補貼，自我管理，你最後檢查結果就可以了，結果不好，該教育就教育，讓他有所收斂，一旦發現你已經無法駕馭它，就必須制定措施，對於遵紀守法的，安排到重要工位，防止前者的情緒化所帶來的被動效果）
7.要和員工保持適當的距離感（距離不是說你高高在上，以領導姿態面對員工。而是私下裡，減少和員工的接觸，如一些飯局，唱歌之類的活動，一旦走的太近，威信就會受到削減，如你同你的員工去跳舞，不小心踩到那位小姐的腳，被你員工給看見了，雖然你們是一起去的，但還是會講你，看看，我們的領導工作時，滿口禮儀道德，一到這裡就原形畢露。下次當它犯錯誤時，你怎么教育他。所以不要給員工留下聲討你的口舌，自己手指燒紅，才能燙別人）
8.對下屬要給他方向感及成就感（可以將現有的團隊合力的劃為幾塊，讓組長各負其責，單獨的安排不同的工作，給他們充分的授權，自己去管理自己的團隊，不要這個組去監督一下，哪個組去調查一下，讓他們獨立的去成工作，你只要每天上上網，聊聊天，探討一下工作，規定時間，去檢查就可以了，充分信任你的組長，你既然選他當組長，給他超高的組長補貼，就應該相信他的能力，給他指引方向就行，充分給其成就感）
9.輕易不要給員工過多的承諾（不確定的因素太多，對於未知的事情，只能說盡全力，一旦承諾以後，有無法完成的前提下，你的員工下次就不在相信你，對自己的威信是一種挑戰）
10.領導就應該呆在辦公室穩坐釣魚台（有很多的領導，扮演了突擊隊的角色，哪裡需要，就衝到哪裡，甚至做一些一線員工的事情，那樣做，不能說明你是一個合格的領導。如果一線的事情需要我們領導做，那要那么多員工幹嘛，組長幹嘛！
以上10點，是本人的一些管理體會，希望大家多多討論。