科技戰線的“新兵”
XX年4月，因為工作需要，我轉崗到經信科技局科技條線，主要負責科技、科協、智慧財產權、著作權、信息化等工作。科技工作對於我而言完全是陌生的新領域，也開始了新的適應和學習。科技條線任務重、人手緊，經信科技局從事科技工作的只有一個分管局長和一個我，我們要面對市科技局、市科協、市知識產權局、市軟體辦等5個部門20多個處室，記得最忙的一天我們兩個人要開掉這些部門加上我們區本級的9個工作會議，忙碌可想而知。不過從事科技工作這段日子裡，是自己工作中最新奇、最有求知慾的一段時光。
金閶轄區比較大的科研院所有三個，分別是熱工研究院、混凝土研究院和防水研究院，此外還有1個國家級和3個省級科技創業園（孵化器），科技工作的重點主要服務這樣科技載體。文科出身的我對於核電工業、混凝土材料等方面從未接觸過，借著項目申報書也粗淺了解了相關領域知識。做科技工作這段時間，最大的精力花在了幫助企業科技立項方面，共組織申報省、市科技發展計畫項目32項（省項目9項，市項目23項），種類涵蓋載體建設、工業攻關、農科研發、軟體設計、公共服務等領域。此外，也幫助申報或復檢了一批高企（高新技術企業）、民企（民營科技企業）、軟企（軟體企業），通過了國家科技部組織的兩年一度的全國縣、市（區）科技進步考核。科技工作看起來枯燥，涉及內容還有點高深，真正投入進去還是很快樂的，工作打交道的也多是科技工作者，不經意見也能學到自己不曾接觸的知識。
身在兵位 胸為帥謀
科技工作剛剛順手，在XX年9月份的時候，我又調動至區政府辦公室，擔任分管區域經濟的區長的秘書。工作調動的原因是我補的這個崗位的前任，也是我從街道時期就認識老朋友，赴任區里剛剛成立徵收中心主任一職，分管經濟的老闆又從經信科技局挑中了我補缺。老闆分管經濟，從分管的部門來說，主要涉及經信、旅遊和國資等部門，日常工作中還會經常與發改、財政以及工商、稅務相聯繫。對於我而言，僅就工作內容來看，除了過去熟悉的經信科技局的工作，增加了聯繫旅遊、國資兩大部門的工作。
政府辦畢竟是政府辦，作為綜合部門其職責及話語權絕對和單一的職能部門不同。當然，有權必有責，在有話語權的同時，所付出的艱辛，考慮問題的視角和部門也是完全不同。以前在街道或部門的時候，同樣是搞經濟，側重於執行，而在政府辦，就站在了全區的角度，多了形勢的研判，多了如何對照經濟指標動態協調完成任務分解。對於入庫稅收，多了一分敏感，就像學生面對期末考試的成績單一樣，每一次順利過關後都長舒一口氣。
秘書工作說到底還是“老三樣”，辦文、辦會、辦事。先說辦文，文字工作是秘書工作的基礎，匯報材料、講話稿、主持詞、請示報告、會議紀要，不同公文能根據領導的用意需要寫得恰如其分、重點突出、言簡意賅，文理通順，沒有一番苦練的真功夫是不行的。經濟工作的文稿，重頭是對區域經濟的分析，比如稅源分析。可以橫向分街道比，拿三個老城區比，也可以縱向按季度比，逐月比；可以按重點稅種比，也可以分行業比，還可以拿前200名重點企業比。在不同的時點上，文章的基調也不同，如年初是爭取“開門紅”，半年時確保“雙過半”，三季度過後就要“決戰四季度”，年底就是要實現完美“收官”。從XX年金融危機以來，從上到下經濟形勢都很嚴峻，剛性支出的不斷增加和稅源組織困難的矛盾越來越大，經濟運行的不確定性、複雜性增強，攻堅克難、穩中求進的字眼往往成為報告材料的關鍵字，文稿材料側重於分析問題，排找困難，商議應對辦法，少了很多講成績、繪藍圖的篇章。
再說辦會，大致可以分為兩種，一種是常規性會議，如每季度召開一次的經濟工作會議、每月召開的經濟工作例會等，會議時間基本固定，參會對象基本穩定，很多事情都是“規定動作”；還有一種是臨時性的協調會議，就解決某一事項召開的專題會議，算是“自選動作”，無論是規定動作還是自選動作，都要銜接好會前、會中、會後各個環節，做到環環嚴謹，一絲不苟。會前制定會議方案，擬好會議通知並通知到位，準會好會議材料；會中認真做好籤到記錄和會議記錄，拍照留下圖片資料，適時給參會人員添到茶水；會後編寫會議簡訊，重要會議需要撰寫會議紀要。總的來說，經濟工作的會議不是很多，但都很重要，討論的都是真金白銀的事情，為經濟職能部門、工商和國地稅部門、各街道搭建了互通信息、資源共享搭建了平台。