由“上海樓房整體倒倒塌”事件，我們可以認識到建築質量的重要性，建築企業稍有疏忽，將會導致非常嚴重的後果！
其次是建築企業自身文化的建設
中國大部分建築企業一開始是沒有清晰的品牌規劃的，企業在一步步的發展過程中了解到了品牌的重要性，再逐步摸索品牌的建設之路。有人講品牌的98%是文化，是有一定道理的，一家企業的企業文化往往決定著一家企業的價值取向，也最終決定了這家企業品牌背後的文化基因。
提煉品牌核心價值是企業品牌建設的第一步，“一流企業賣品牌，二流企業賣技術，三流企業賣產品”。一個知名品牌是靠優秀的企業文化來支撐的。品牌是一種文化空間。企業品牌經營的過程也是一個文化滲透的過程，品牌文化的差異化，是企業最好的市場競爭力。從某種程度上講，文化構築著品牌基因，是企業發展的生命線。對於建築企業來說，這種企業品牌經營具體體現在：建造一個工程，結交一班朋友，培養一批企業人才，在豐富企業文化的同時，為企業樹一座豐碑，為社會作一份貢獻。
沒有文化的企業是漂浮的，沒有文化的品牌是虛幻的。
企業文化的創建虛要全體職工共同參與。其實品牌建設不僅僅是企業高管或者是我們品牌管理部門自身的工作，應該是全員的參與，當全體員工都把他們的每一個崗位當作是企業品牌建設重要環節的時候，我想這種共同行動就一定能使品牌產生很大的效果，所以我們在品牌建設上首先著眼於眼睛向內，讓全體員工參與品牌建設。
這方面，比如每年在品牌建設上，除了出小報、出了內部網，普及我們品牌建設的這些內容，同時也把把企業文化的一些內容跟品牌結合在一起。比如說我們每年的元旦，一定是舉行了歡樂家庭日的活動，使這個品牌成為一個歡樂的品牌，是大家庭跟小家庭的共同品牌。比如元宵節，一定是企業所有員工的大聯歡，我們用這種形式塑造我們的品牌。比如中秋節的時候，為單身職工舉行單身漢的聯誼，使青年職工能更多的享受這種大家庭的溫暖。比如到了年終的時候，舉行全企大聯歡，使我們的員工能夠在品牌文化的感召下擰成一股繩。我覺得一個體會就是我們要眼睛向內，品牌落地。
面對中國進入wto後日益激烈的市場競爭，面對品牌整合行銷時代的到來，著力品牌建設，投資品牌建設，是企業在市場競爭中生存的唯一出路。