光陰似箭。眨眼間，在新公司已經到了要轉正的時候。第一次煞有介事準備試用期轉正報告還是XX年在華為，當時利用周末時間改ppt的場景至今還存留在腦海里。
這次的工作總結是參加工作以來寫得最賣力的一次，共有近3000字。在這裡把中間跟具體工作無關的“工作體會”一節貼出來，可看作一篇獨立的文章：
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（二）工作體會
離開網際網路公司來到傳統企業做事，感覺既陌生又熟悉。陌生的業務場景、陌生的公司體制，而熟悉之處在於，有一批優秀的同事，大家在工作態度和做事方法上常有共鳴。
行勝於言。一個人哪怕能力再強技術再好，光說不做也是難以讓人信服的，相反只要實實在在帶頭做一點事，哪怕結果跟預期有差距，也能收穫信任。
人力有窮。做事的心態越熱切，就越發意識到自身能力的局限。常感覺想做的事情一件一件積成山，正在做的事情卻屢屢耗費比預期更多的時間，再偶爾加上沒空讀書學習帶來的焦慮，結合成精神上的壓力。我還在逐漸熟悉和學習應對這種壓力。
做項目還是做產品。兩者之間的差別能在xx遺留的桶水項目里體會出來——目前在我看來，這種差別實質上就是誰為生產出來的代碼負責的問題。“業務方的要求”至高無上么？如果抱著做項目的心態，大抵應該如此，因為項目歸根結底還是交付委託方的。但如果從做產品、身為產品owner的角度看，就要更多考慮到業務需求的合理和內恰，“業務方的要求”未必符合業務方自身的利益——可能他們自己也還沒有想清楚。
理想和現實的差距。慣性的力量很強大，我想可能每個人工作都有自己獨特的理由和目標，所以即使是一項實施之後可以馬上帶來好處的改變，也要花費很多力氣才可能被接受。比如說用junit代替main函式來做自測，雖然說過幾次了，還有人習慣性地用後者…
工作中的主動和擔當精神。最近對“主動”和“擔當”的感受很深。突出體現在，我很希望能有需要幫助或者僅僅是想徵求意見的同事主動來找我說出狀況——一般來說我是一定會有辦法解決問題的。反過來，如果同事們不主動而我過分主動，特別在具體問題上，因為每個人內心想法不同，就不好拿捏信任和控制之間的分寸，而且精力有限，必然會有很多時間上的浪費。