ceo管理心得篇五：CEO助理心得體會
我在為期一周的ERP實習中擔任本次團隊的CEO助理，CEO助理是個特殊的位置，對團隊有承上啟下的作用。下面我談談我的一些心得體會：
1、要有輔助角色的意識
在團隊運作中，作為CEO助理，應該積極配合CEO，時刻以CEO為中心，只對CEO負責。但為了更好的和團隊融合貫通，也應該加強與其他部門的合作。
2、要有積極學習的意識
這是我第一次接觸ERP實習，之前對ERP毫無接觸，可以說是對此一竅不通。在實習期間，我也學會了不少有關ERP管理的知識，豐富了自己的知識面，和同學們一邊實習，一邊學習，何樂而不為。
3、要有進諫規勸的意識
這次ERP實習對大家都是陌生的，在操作管理過程中難免會出現各種問題、錯誤，經歷這些錯誤後，CEO助理應該幫助CEO進行總結、反省。對於一些決策上的問題，自己如果有更好的方法，可以向團隊提出，貢獻自己的想法，減少團隊失誤率。
4、要有幕後工作的意識
作為助理，不應強求功名利祿，要做到“淡泊明志”的精神境界，掌聲和鮮花並不重要，這只是一個結果，我們注重的應該是過程。在團隊中要時刻擺正自己的位置，端正態度，做好自己的工作。
以上就是我這次ERP實習的一些體會，謝謝潘立軍老師給我們帶來這次ERP實習的機會，讓我在團隊中又認識到一個新的自我。
ceo管理心得篇六：ceo的管理實戰與心得
我非常尊敬的一個教父級企業家柳傳志曾經說過：辦公司就是辦人。這一點，在我自己做管理者時就深有同感，而在自己輔導各類客戶企業完善和提升他們的運營管理體系中、在創辦和運行自己的公司的過程中，對這一點的認識就更加深刻了。
而在“辦人”或者說“經營人”的過程中，最重要的，就是經營人的“心”。為此，作為公司CEO，我自己投入了大量的時間和經歷。也培養和教育自己的直接下屬用心關注並投入到此類事情上。所以，在日常的管理中，也積累了大量的實戰小案例。與大家分享如下，希望對大家也有所借鑑。
案例一：及時正本清源——關注每一個關鍵的小苗頭
在公司內部“每天進步一點點”的分享活動中，有同事分享了一篇《跟對人做對事》的小文。馬上有同事跟帖說，“這說明了一件事情，——選擇比努力更重要!”對此，我跟帖回覆說，“這種理解太偏激和片面。‘努力’，如果不是最重要的話，至少它和‘選擇’同等重要。以一個管理顧問的學習成長來說，如果你真的認為‘選擇’最重要，那么，你會選擇讀誰寫的書?你選擇讀完後就完了?還是忍著撰寫學習心得?你選擇和誰交流你的心得?你會不會選擇把你的心得和認知積極付諸實踐?……倘若真能做到這些，那么，‘選擇’這才會是‘最重要的’。否則，你覺得重要的‘選擇’，不過是守株待兔式的‘運氣’或者是‘天上掉下的餡餅’罷了。
案例二：時刻提醒和強化我們的價值觀
【生命中真正重要的事】比利時一家雜誌，曾對全國60歲以上的老人做了一次問卷。調查的題目是：你最後悔的是什麼?並列出十幾項生活中容易後悔的事情，供被調查者選擇。結果……第一名：75%的人後悔，年輕時努力不夠，以至事業無成;第二名：70%的人後悔，年輕時錯誤地選擇了職業;第三名：62%的人後悔，對子女教育不夠或方法不當;第四名：57%的人後悔，沒有好好珍惜自己的伴侶;第五名：49%的人後悔，鍛鍊身體不足;只有11%的人後悔，沒有賺到更多的錢。——如果不想老來空悵惘，從現在起，你會選擇怎么過?
【最好的職業保障】朋友說，”現在物價飛漲，諮詢業流動率很高了，那些低保障的公司真真留不住人了“。我答曰：”不斷提升自己的專業能力和職場競爭力，並讓自己始終處在一個有發展前景、充滿希望的事業平台(無論其大小，關鍵在競爭力)，這就是最好的抗通脹手段和最好的職業保障。“
案例三：把我們的人才觀及時傳遞給公司內外的”人才“
【得不到”對“的結果，源於不能改變”錯“的自己】收到一個求職者遞交的簡歷，感覺工作經歷和教育背景比較符合公司的要求。就很認真地給對方寫了一封400多字的郵件，詳細介紹了公司的情況，並給對方提出來三個問題，希望能夠對求職者了解更多。很快，我收到回信，只有一行字：”我在XX公司工作多年，未來要做培訓師+合伙人。“而對我所提三個問題隻字未答。於是，我回信婉拒。原因很簡單：從他的回信中，我非但看不出他的認真和誠意，反而看出了他的輕率和倨傲。熟料，對方更快地回覆：”哈哈，有意思。這樣的公司去了也沒意思。“我把郵件拿給合伙人看，合伙人說，這正好證明了我們淘汰他是對的。作為自稱一個從業XX年的人，他居然還沒有學會遇事從自己的角度做反思。因此，我想對所有的職場人說一句：”一直以來我們找不到對的人(或公司)，是因收到為我們不能改變錯誤的自己。“