“三基”建設工作心得體會篇四
三基工作總結水處理廠認真貫徹落實公司《關於加強三基工作的指導 意見》 ，按照公司總體部署和要求，成立了由廠長掛帥、全 體管理人員分工負責的三基工作推進領導小組，組織並發動 全體員工，大力開展了自查、全面推進兩個階段工作，三基 工作真抓實幹、成效顯著。
一、夯實基層建設基礎，基層組織凝聚力、戰鬥力顯著 提升。
(一)黨團建設 1、水汽黨支部團結一致、執行有力，黨員幹部處處做 到率先垂範、克己奉公，率領廣大員工圓滿完成了全年各項 安全生產任務，榮獲公司安全生產先進單位稱號。特別是遇 到困難、緊急情況等關鍵時刻，如 2 月份廠區清雪黨員工程 活動、6 月份污水厭氧間出水三通搶修、8 至 10 月份污水新 建厭氧罐項目建設， 黨員幹部始終做到衝鋒在前、 吃苦在前、 無私奉獻，充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範 作用。
2、黨支部制度健全、程式規範，嚴格按照創建“六個 一”黨支部加強組織建設，開展組織生活，認真履行“三會 一課”制度，加強積極分子培養考核，5 月份發展了 2 名預 備黨員，擴充了黨員隊伍。 3、團支部在黨支部的帶領下，號召廣大團員青年開展 了比武練兵、 排練春晚節目、 清掏雨水篦子等團員工程活動。
(二)工會活動 ①企業文化建設 以迎新春及弘揚企業文化為主題，開展了掛燈籠、貼春 聯、發布水廠 20xx 年大事記、排練公司春晚節目、員工風 采上鏡框等營造節日氛圍、提升員工凝聚力的文化活動。
②員工關愛工程 赴蛟河市慰問了員工劉景華家屬;大力加強了崗位環境 改善和設施完善，員工工作環境和生活條件得以較好提升; 開展了“關愛員工、綠色環保”為主題的戶外爬山活動，員 工身心得到愉悅和放鬆。
二、基本素質培訓提升 我廠 20xx 年基本素質培訓提升的基本思路是：由理論 型向實用型轉變，由說教型向演練型轉變，達到培訓練兵、 全員素質提升的目的。
1、崗位技能培訓提高 ①針對崗位專業知識、操作技能進行重點培訓，上半年 累計完成員工培訓 425 課時，培訓 2628 人次。
②4 月 10 日開展了“三基杯”公用工程知識競賽活動， 寓教於樂，在全廠掀起了學工藝、比操作、論水平的學習熱 潮。 ③聘請仿宋字老師授課 2 次、8 個學時，重點針對崗位 常用字開展了仿宋字培訓和臨摹字帖活動;2 月份舉辦了水 廠仿宋字比賽，評選出優秀字帖進行了張貼並給予了獎勵， 對不合格者採取繼續培訓、臨摹字帖的辦法督促儘快趕上。
④各崗位充分利用設備倒換時機，進行了實戰練兵、操 作技能培訓 9 次，收效顯著。
⑤繼續開展崗位點餐式問答教學模式，充分滿足員工不 同的學習需求。
⑥大力推行視頻教學模式，製作了離心泵倒換操作、污 水厭氧罐倒換操作、循環水切換 2b 線操作、循環水工藝流 程等 3D 仿真視頻短片，切實直觀、易於掌握，培訓效率大 幅提升。
2、安全素質培訓提高 ①上半年開展班組安全活動 48 次，培訓 826 人次;進 行三級安全教育 365 人次，各類安全考試 8 次。
②組織“污水沼氣泄漏”等應急演練 3 次，並進行了空 氣呼吸器準確佩戴、人工呼吸、應急救援等實戰練兵，提升 員工安全技能和應急能力。
③把事故事件作為資源進行經驗總結、討論、分享，對 在我廠轄區發生的 “5.28 蘇港公司挖斷柴油管線事件” 、 “6.9 污水 3#厭氧間出水管三通開裂事件”進行了認真總結、 學習， 舉一反三，提高員工防範意識。 ④組織全員對工作範圍內的危害因素及環境因素開展 了重新辨識及風險評價活動。共辨識危害因素 119 項，新增 11 項;辨識環境因素 48 項，新增 2 項，讓崗位員工參與消 減措施討論、制定，並組織學習、掌握防範技能。
⑤充分利用 PPT 課件、視頻教學等模式，提升員工安全 培訓效果。
三、基礎工作完善提高 1、強化生產受控管理，上半年生產運行情況整體平穩， 根據生產裝臵需要，合理調整生產負荷，最佳化運行方式，保 證了全區過濾水、循環水、採暖水、蒸汽、壓縮空氣、氮氣 等公用工程安全、優質、穩定供應，污水來水全部處理、達 標排放。淨水、循環水、污水、動力產品質量合格率 100%; 操作平穩率 100%;15 項消耗定額完成率 98%。
2、安全環保工作警鐘長鳴、常抓不懈，實現了無安全 環保事故的目標。
3、設專人大量收集、整理主要設備過去 1 到 3 年的檢 修、維護記錄，形成集檢修項目、原因、內容、施工單位、 過程控制、質量控制、進度控制、材料備件記錄、視頻影像 記錄、效果評價記錄、統計分析記錄等於一體的《設備檢維 修檔案》 。通過對設備運行、檢修規律進行深入探究，統計、 歸納、分析出主要設備最佳檢修、維護的內容、周期和頻率， 努力向計畫性、預見性檢維修模式轉變，全面提升設備基礎 管理工作水平。我們把這項工作當成一項長期積累的工作來 抓，年初到現在已完成 20xx 年至今的資料收集整理，3 月份 我們還制定出了 20xx 年全年的檢維修計畫，準備在實踐過 程中不斷修正、完善。
4、結合公司基礎管理工作，歸納、修訂、完善了我廠 九項管理流程及各崗位 53 項管理規定，並計畫將各崗位巡 檢、記錄、交接班、衛生、清雪 5 項規定整理合併為統一的 廠級管理規定。
5、根據公司績效考核管理規定，對廠級、單元級兩級 員工績效考核辦法進行了修訂、完善，量化、細化績效考核 指標，對加獎和處罰進行公布，充分發揮激勵作用。
6、年初制定並規範了水廠生產技術日報、周報、月報 制度，突出問題的分析、預判、整改和總結;要求全體管理 人員提升月工作總結、工作計畫的針對性、準確性、實用性， 做到寫你所做的，做你所寫的。
7、 強化方案管理， 修訂完善了我廠 18 項工藝處臵方案。
6 月 19 日污水 1、 2、 4 號厭氧間更換出水三通項目方案周密、 措施齊全，確保了搶修一次安全、順利完成。
8、強化日查周檢、現場檢查及隱患排查，上半年共查 出操作並糾正和作業現場各種違章違紀現象 7 次、不安全行 為 35 次，消除事故隱患 15 項。
9、2 月份開展了全體員工提合理化建議活動，對員工提 出的 68 項合理化建議，逐項進行了可行性研討並全部給予 了答覆;對採納的 57 項建議逐項現場踏查、制定措施，落 實了責任人和實施日程。
10、認真查找生產瓶頸並制定切實可行的解決措施，積 極推進污水新建 2 台 EGSB 厭氧罐和污水新老泵房能力提升 2 個技改項目建設，目前污水新老泵房能力提升項目接近尾 聲，等待公司提供時機碰頭;新建 2 台 EGSB 厭氧罐項目防 護牆搭建完畢，安裝工程定於 28 日正式啟動。
11、認真開展查找“低標準、老毛病、壞習慣”活動， 自檢自查問題 176 項，其中：土建 67 項、工藝設備 65 項、 電氣儀表 27 項、其它 17 項。領導小組進行了逐項現場確認 並拍攝了照片，組織對每個項目進行了整改措施研討，形成 了項目匯總資料。對自己能解決的 161 項制定了整改計畫， 落實了責任人和整改時間;對需要公司協助解決的 12 項上 報公司相關部門解決。水處理廠 20xx 年 1 月 5 日
“三基”建設工作心得體會篇五
“三基”工作總結按照**集團公司黨委的總體安排和部署， 結合**公司實際， 20xx 年，**公司黨委把三基工作作為創先爭優、比學趕幫超暨精細管理創 效年活動的抓手，年初既確立了確保項目**部為優秀基層隊，並推舉 項目 **部新申報優秀項目部的目標，並著重從以下幾個方面做了工 作。
一、明確責任主體，增加責任意識 為加強“三基”工作，公司成立了領導小組，由黨政主要領導任 組長，公司黨政辦公室人員具體聯絡指導，各業務口負責資料整理的 指導工作。
****黨支部為創建優秀基層隊的責任主體，黨政主要領導 分別為綜合管理和生產經營指標兩大項達標的的直接責任人，並實行 問責制。由黨支部按創建標準分項落實項目責任到人。
二、多措並舉，努力打造高素質的幹部和職工隊伍 著力加強班子建設。公司黨委把基層班子建設的著力點放在培養 三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課” 、 班子學習制度，系統學習黨的路線方針政策，學習經濟、科技、法律 等相關知識。尤其是結合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉變， 潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任， 提升了能力。二是求真務實，提高執行落實能力。基層班子成員作為 最基層的一級班子，是承重層，更是執行層。就執行力來講，除了有 “執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”的要求外， 還有一個現實的問題，就是如何清晰地把握上級領導的工作風格，踏1 準他們的工作節奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。
為此，我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話，深刻理解精 神實質和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、 強調規範、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執行落實能力 的著力點。三是團結協作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣 例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周 工作的打算;制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體 決策，謹防一言堂。
加強黨員隊伍建設。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開 展“黨員責任區”“黨員先鋒崗”活動，每個責任區實行“六包”責 、 任制，即包質量、包安全、包工期、包效益、包現場文明、包精神文 明，做到“一個黨員一面旗” 。對黨員責任區，根據八條評比標準， 每季度評比一次， 真正把黨員的身份亮了出來。
“黨員責任區” 使 、 “黨 員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質量、成本、 效益等各個環節中，並發揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮 出責任”的“雙亮”活動落到實處。
加強職工隊伍建設。基層組織重點抓了學習型組織的創建工作。
根據職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內容，體現學 習的主動性，逐步實現了學習內容、學習時間、學習主體的全方位覆 蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一 個道理， “只有通過學習，才能改變我們的心智模式。
”通過不斷的強 化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到 崗位標準所必須的素質和需要進一步通過學習加以提高的地方;為提2 升整體素質，讓一線項目經理和技術人員講課，講解**施工中最實用 的技術、施工和苗木養護知識。多措並舉的隊伍建設，一是充分發揮 的黨支部的戰鬥堡壘作用，基層班子成員綜合測評優秀率 85%，合格 率 100%。
二是充分發揮了黨員的先鋒模範作用， 黨員測評優秀率 80%， 合格率 100%。三是全面提升了廣大職工的素質水平。
三、圍繞生產經營，深化項目精細管理 1、抓好精細管理制度建設。健全了生產事項的事前核算和事後 分析制度，把核算和分析納入制度管理範疇。建立完善的單項工程預 算制度(事前) 、單項工程過程執行預算分析制度(事中) 、單項工程 核算分析等項制度已經固化為管理程式，填補了生產過程中欠缺的制 度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。
2、抓好生產過程控制。把生產活動都拆分成單元，逐項把握人 財物的投入，把邊乾邊算轉換成乾前先算，邊算邊乾。例如，在綠化 施工過程中，在標後預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考 察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節點、每一 項內容都是把生產事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比 計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合 理。這種邊算邊乾和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理 者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在****施工中， 公司也與職工簽訂契約，劃分責任區，施工質量、苗木成活率都納入 契約內容。職工的工作質量並都和兌現獎掛鈎，增強了每個人的責任 意識。同時，項目部根據工作特點和費用測算出成本降低目標，然後3 以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，並把考 核結果上牆公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算 一算，相互之間比一比。增加大家的創效意識。
四、加強創建過程監查 公司黨委按照督導過程、 檢驗結果的思路， 在推行創建主體責任 制的基礎上，加強了創建過程的指導。一是每月由分管生產經營的領 導和財務人員重點對兩個創建優秀基層隊的單位進行生產經營狀況 分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產經營指標進度與時間同 步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創建領導小組組 織一次全面指導性檢查， 按照油田三級建設標準打分， 對口檢查指導， 促使各項管理工作上台階。
在今年的三基創建活動中， 我們本著重點培育、 全面提升水平的 原則，重視提高基層創建的積極性，引導職工正確認識創建三基的意 義，提升全員為創建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創建三基 的氛圍。但由於**公司的創效主體和創效形式單一，**綠化工程規模 都不大， 尤其是近幾年來沒有連續的工作量， 基層項目部受場地限制， 硬體設施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規範化辦公差距 太大，雖然我們有強烈的創建意識，但達不到油田創建層次規定的標 準，所以創建面不大。隨著今後辦公環境和生產場地條件的改善，我 們在積極外攬工程，擴大施工規模的同時，將加快“三基”建設步伐， 使所有基層項目部都達到優秀或更高層次。4
“三基”建設工作心得體會篇六
採油一隊20xx年度油氣生產任務天然氣:1200×104m3,原油:800t。面對如此艱巨的生產任務，加之老井衰竭嚴重、人員調整頻繁、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給一隊完成生產任務帶來巨大的挑戰。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發揮職工黨員的主人翁和民主參與企業管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現了安全平穩的爭創效益和完成好各項任務指標。
當前我隊“三基”工作已經有了一個良好發展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新台階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩步健行，但對照總部和上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級 “三基”的要求，並根據井站點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報：
一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立
建立了一個好的領導班子。隊伍好不好，關鍵看班子，班子硬不硬，要看領路人，雖說支部委員人少(3人)，但大家各司其職，既明確分工，又團結協作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰鬥力。在強化隊伍規範建設中，堅持抓好領導自身規範，以抓領導來帶動全員，要求領導決不能游離於規範外;充分調動職工的積極性和創造性，激發職工的進取心和奮發向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經驗或工作中出現過失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認真分析職工提出的意見和採納他們的合理化建議，加強領導與職工的關係，發揮群體作用，豐富了領導工作內容;關心職工，儘可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領導作風和職工素質有了明顯改善。尤其是支委成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時掌握職工思想動態，做深入細緻的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎每天都有一名幹部或機關人員奔波在生產一線各井站之間，解決生產上、生活中，井站和鄰里村民之間的大小問題，維護了隊伍的穩定，確保了一線職工積極性的全面發揮和生活安康及生產順利，保證我隊“三基”工作的有效開展
二、“三基”工作的規範化、標準化、精細化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，河壩一井正式投產前後期的工作，我隊涉及到較大的人員調整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產的重要事務。為此，對以往的制度職責反覆修改，去粗取精;並出台適宜性和操作性極強的相關管理規定及操作規程。打牢基層工作，嚴格按操作規程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，並不斷補充完善，讓每個人心中有數。由於建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，採油一隊到目前都實現安全無事故。各項都工作走上了制度化、規範化、科學化、程式化的軌道。現在，我們正在著力建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續學習的環境，制定一系列激勵措施，一是定期對技術員及井站職工能力進行評價，促使全體職工在原有技能水平基礎上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標，要求崗位職工在一年內人人達到“設備構造，一清二楚;儀表性能，台台熟悉;流程熟練，一指就答;操作標準，心中有數;處理事故，快準穩細”的“五項全能”標準。二是川北區塊的油氣井都是低壓井，我隊的職工都未挑戰過高溫、高壓油氣井的工作，對此，相繼派出各職工去河壩一井學習高溫、高壓井采輸技能知識，技術員重點學習專業知識，通過學習，年輕職工的整體素質得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養成骨幹，把骨幹培養成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質和技術素質逐步提升。
三、“三基”工作年度規劃及其執行情況
20xx年，我隊“三基”工作年度規劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設;充分發揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯接生產開展工作;認真貫徹執行QHSE管理體系,加強安全、綜治穩定，生產生活有序，無生產事故、無環境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產任務。
我隊圍繞本年度的規劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產方針政策、法律法規和單位的規章制度落到各井站班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有的環節、所有崗位和所有職工。不具備安全生產條件的，絕不允許生產。健全和完善了安全生產制度，實行安全生產目標管理，提高每個職工安全生產意識，強化每個職工的安全素質，規範了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業、違章指揮、違反勞動紀律事件發生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會安全”。在認真落實局、分公司的“大幹一百天”會議精神，按“時間過半，任務超半”的要求，至八月底，我隊油氣生產總量比去年同期增長2個百分點。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續推出“三嚴、三細、三實” 安全生產工作舉措，即：三嚴(嚴格執行《安全生產法》，夯實自身安全工作基礎;嚴格按照中石化集團公司相關規定，切實抓好井站生產現場安全管理;嚴格開展崗位責任制教育，規範員工遵章守紀作業)。三細(細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業精神;細化井站生產設備管理，充分發揮其工作效能，保證生產所需;細化井站日常生產事務管理，按照“井站管理量化考核標準”，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍)。三實(紮實開展安全檢查，認真排查井站物的不安全因素;紮實開展采輸業務技術培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為;紮實開展油氣采輸事故應急預案演練，以提高員工處理突發事件的應變能力)。在開展第6個“安全生產月”和第26個“世界環境日”期間，我隊採取以井站為單位參與“安全與環境”為主題的知識競賽，並評選出成績突出的井站給予了獎勵。這樣安全生產和環境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。
五、“三基”工作與專業管理的融合
我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，由於雨水較多，職工的生活住房70%都出現漏雨現象，為了改善職工生產生活環境，改善住房條件，投入大量資金修補危房;在生產費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，並專擬了《關於夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，併網上下載關於預防傳染的知識發放各井站。這些具有實效性的工作，博得了職工們真心擁護，他(她)們都以“井站就是我的家”，自覺加入到建設“標準化井站”實際行動中來，通過大家共同努力，一批標準規範的創星級井站崛起，可以看到生產生活區整潔優美，職工宿舍乾淨明亮，特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大範圍提高，很大程度改善了職工的生活工作環境。根據我隊目前人力資源情況，並成立了兩個“女子井站”，這兩個“女子井站”體現出“巾幗不讓鬚眉”的精神，立足本職崗位，積極肯乾、吃苦耐勞，並圓滿完成了各項生產任務。認真貫徹ISO9001國際質量標準和QHSE體系，抓細、抓實設備基礎工作。我們按照總公司並結合企業自身發展要求認真開展QHSE體系貫標工作，並一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產嚴格按照國際質量標準，層層把關，以作業指導書為準繩，質量手冊為依據，並對硬體和軟體進行了改進和補充，完善了不規範的行為，使我們的產品質量、顧客服務信任度上升了一個新領域。
六、“三基”與QHSE、內控制度等現代化管理體系融合
質量管理是企業的一道重要視窗。我們引入QHSE管理體系，使經濟發展與生產任務的完成和各項工作駛上了國際化規範化標準化運行的快車道。為紮實抓好這項工作，我們首先是按“採油一隊質量管理規定”，“質量管理”在全隊範圍內得到了員工們的高度重視，一致認為“質量管理”是現代企事業單位必須執行標準。目前，從推行QHSE質量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產的各項管理工作水平有所上升。
在推行QHSE質量管理體系工作過程中，我隊安全工作主要是以下幾個方面：
1)根據廠制訂的安全生產總目標，結合自身生產性質，相應實現了“五無”、“二為零”的安全生產目標;即“五無”指：無人身責任和井內事故，無天然氣和壓力容器爆炸事故，無環境污染事件發生;“二為零”指：機械、人生傷亡事故為零。
2)安全管理工作實施“0164”安全管理模式：0—指零傷亡、零責任事故率的安全責任目標;1—指行政一把手為第一安全責任人;6—指“六化”，即安全管理目標化、安全檢查經常化、隱患整改及時化、技術與安全設計同步化、安全教育深入化、環境保護規範化;4—人人、處處、事事、時時都要注重安全工作。
3)規範生產安全管理：為全面貫徹執行QHSE安全管理體系認證。結合採油一隊生產工作性質，分別出台了《採油一隊井站原油儲量罐安全管理制度》、《外來施工單位入場管理規定》、《罐車放油作業指導書》、《清蠟作業指導書》。通過上述措施落實，使全隊生產、安全、環保及各方面管理再上了一個新台階，有力地促進了安全生產管理工作進一步科學化、標準化和規範化。
4)進一步建立和完善了各項安全管理機構：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產及環境保護領導小組”、“防洪防汛小組”，和“‘十大禁令’監督小組”等安全組織機構。
5)落實了各井站安全管理責任人：實行了隊領導班子成員分別對所轄井站進行承包制;同時，我隊支部書記張開明同志分別與各班組、井站長簽定了《安全生產、環境保護、綜合治理目標責任書》共20份;班組、井站長與班組員職工簽訂了《安全協定書》供20份，將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。
七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計畫、管理措施、有關要求和建議
當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質尚有待於進一步提高，一部分人思想觀念和時代發展還存在較大的差距，對學習的消極，對業務的淡薄態度在一定程度上制約著人的積極性的發揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產管理上的成本，老井產量的遞減速度日益增快，致使川北始終不能形成一定規模的生產格局。總之，我們在保證生產任務的前提下, 以黨建統領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強技術和設備管理促進生產的正常運行、以加強企業文化建設打造企業良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質量管理再築良好生產氛圍。強調應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計畫與要求，“三基”培訓的措施要切合生產實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽