e) 對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。
f) 從erp系統中導出XX年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據，對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
g) 通過制定合理的生產計畫和物料需求計畫，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數量。
4）重點關注訂單變更、取消、退換貨產品的處理。
6、完善基礎管理工作
1)建立了各產品的作業指導書、標準產能、裝配流程圖。
2)建立了外掛程式、注塑、噴油、五金等標準工時。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正erp系統中的產品編碼、bom中出現的錯誤。
5)成立工程組，完善新規物料承認程式，提高新產品驗證水平。
7、加強培訓和教育工作
和人力資源部一起制定管理人員的培訓計畫並執行，提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行培訓，與發給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關係處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質、ie知識等內容。
通過培訓，提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力，提高了工作績效。
三、工作中存在的問題和主要的不足
1、部分制度執行欠佳。如7s等。
2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等。
3、管理人員的能力提升速度偏慢。
4、直通率的提升不理想。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難
1、基礎管理工作薄弱，工作依據缺少。如bom錯誤等。
2、人員不穩定，新人太多
XX年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工。
3、公司產品問題太多。
不管是老產品還是新研發的產品問題都太多。公司研發的產品質量太差，問題太多，經過多次的改善，部分產品仍存在一些問題，給批量生產帶來很大問題，嚴重影響公司生產效率、產品品質、生產成本，影響樣品完成進度和交期。如4488，ad120，dd120等。
4、部分管理人員專業素質低，無法施加更大壓力。
5、部分物料不能及時採購到位。
五、XX年工作重點
XX年工作重點具體見下表：
序號
工作重點
1
提高來料及時率和來料合格率。
2
提高研發速度和研發產品質量。
3
降低人力成本。
4
提高生產車間直通率。
5
降低員工流失率。
6
加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產成本。
7
加強培訓教育，提高團隊的工作能力和作業員的作業技能。
8
建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作
績效。
六、對公司的建議
1、組建職責更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責公司所有基礎管理工作，把公司設計人員調到工廠，合併到工程部，把樣品組合併到工程部，讓工程部負責以後的樣品統籌工作，可讓李經理負責。
2、公司更加重視pmc部，給予調度的權力，有權力調度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。並從具體問題的處理、待遇、電腦硬體、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和願意接受pmc的指揮和調度，以提高pmc的綜合素質、提高pmc的權威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力。