一、堅持"三個依靠、三個機制"，通過"杯賽"整體推進安全工作
（一）依靠領導指方向、促工作，實現安全工作有認識、有思路五年來，集團公司"杯賽"活動得益於全總、市總工會和上級主管領導的幫助指導。通過參加XX年全國"安康杯"經驗交流會和XX年的北京市總工會勞動保護工作會議。特別是全總、市總工會領導提出："維護職工身體健康與生命安全是工會維權的重中之重，工會勞動保護工作是全會的共同任務，要放在全會工作的突出位置安排和落實"的重要指示精神。為我們指明了方向，明確了任務，提出了要求。按照上級工會組織要求，幾年來我們堅持開展學習貫徹"三法、三例"活動（《工會法》《安全生產法》《職業病防治法》，工會勞動保護《三個條例》）。我們對安全工作的認識從落實制度逐步轉變到落實"責任"；我們安全工作思路不斷調整到"以人為本"打造企業"安康工程"，塑造企業"安全品牌"；我們的工作理念逐步從減少傷亡提高到確保健康；我們安全工作的手段基本把握在黨委抓"機制"、行政抓"基礎"、工會抓"基層"；我們的"杯賽"方法已經從普遍發動轉變為突出重點注重實效。我們"杯賽"活動已經與班組安全建設結合起來，充分煥發"杯賽"活力。目前，在全總、市總工會的指導下，我們將繼續探索在行業中開展"安康杯"競賽活動的新路。
（二）依靠黨委抓制度、抓考核，實現安全工作有模式、有機制。集團黨委對"杯賽"高度重視，由黨委副書記擔任公司競賽活動領導小組組長，每年親自參加動員、交流和總結表彰活動，形成各級黨政領導親自擔綱的局面，使"杯賽"定位在較高規格。二是以制度為保障手段。公司黨委支持工會將"杯賽"作為一項條款寫進公司集體契約，規定了"公司按規定劃撥用於 '安康杯'競賽活動和獎勵經費"的條款，為"杯賽"提供發展基礎。三是建立了考核機制。公司黨委與工會分別將"杯賽"納入公司精神文明建設百分考核內容和工會建家工作百分考核項目，對"杯賽"實施有效管理。四是採用了激勵手段。"杯賽"納入公司綜合評先條件，為"杯賽"注入活力。
（二）依靠行政抓基礎、抓建制，實現安全工作本質化、制度化。"杯賽"中，公司為夯實安全生產物質基礎，五年來共投資17.75億元，完成技改項目、大修工程1018個，提高了設備、設施的安全可靠程度，保障職工的人身安全和健康。公司從建章建制入手通過五年的嚴格考核監督，建立健全並實施了安全生產管理責任等十三項制度，92項安全技術操作規程。實現了安全工作有法可依、有章可循。
（三）建立職代會促安全機制，實現安全工作民主化、制度化。在集團黨委的領導和支持下，企業建立了職代會監督安全生產工作制度，由集團公司主管領導在職代會上報告上一年度安全工作、安措經費使用、勞動保護資金計畫和實施情況。開展包括安全生產、勞動保護等內容的提案徵集活動，XX年初集團公司董事會聽取採納了職工代表關於加速更新改造老舊燃氣管線，確保燃氣安全穩定供應的提案，集團公司自籌資金2.13億元，用於消除安全隱患為主的技術改造及大修項目共183項，完成了老舊管線改造53公里，改造引入口165處，更新用戶鏽蝕管10528戶消除重大安全隱患。