（八）通過"杯賽"更加關注用戶。集團公司根據用戶的需要，及時開通"96777"24小時維修服務電話，及時有效地為用戶修復燃氣用具故障，保證了用戶安全用氣。公司還針對全市平房戶燃氣管道隱患，自己出資進行改造，消除隱患1538戶。通過拓寬安全工作範圍，也使公司的安全利益在更大範圍內得到保障，公司社會形象不斷提高。
（九）通過"杯賽"更加關注社會。集團公司在"杯賽"中逐步將"企業責任"延伸到"社會責任"。每年公司都要投入大量人力和資金參加北京市舉辦的燃氣安全使用諮詢活動、便民利民等社會公益活動，五年來發放到用戶手中的《燃氣安全宣傳資料》就達250萬份。XX年公司與北京電視台聯合主辦了《關注安全關愛生命--安全生產知識競賽》。XX年公司與市安全生產管理局共同召開了安全使用燃氣新聞發布會，為全民安全教育和防災、減災以及自保自救知識的普及作出貢
三、堅持不斷創新，實現"四個轉變"，通過"杯賽"逐步提升安全工作層次
（一）"杯賽"思路不斷調整，重視參與轉變為突出監督。近年來我們在積極參與基礎上，突出發揮工會監督檢查的職能。立足企業落實安全生產民主管理、民主監督機制建設。立足基層發揮工會勞動保護監督檢查作用。立足一線生產崗位，發動職工查隱患、糾違章。XX年我們組織開展了"糾、查、防、堵"民眾性勞動保護監督檢查活動。共有近萬名職工在本職崗位上糾正"違章"21起，查處隱患404處，為促進企業安全生產作出貢獻。
（二）"杯賽"理念不斷更新，減少傷亡轉為為確保健康。XX年集團工會把目標定位在"以人為本"，保障職工勞動安全衛生條件的改善和身體健康。通過平等協商機制，提高職工勞動保護水平，提高職工衛生健康標準。從源頭上實現和維護職工勞動安全健康權益，得到職工的好評。
（三）"杯賽"方法不斷創新，普遍發動轉為為重點開展。我們有針對性地將"杯賽"活動改為普遍發動、重點開展。我們針對單位大小，實行分區競賽方法。針對重點和非重點防火單位的特點，實行安全達標、安全創優、安全爭先的競賽考核標準。保證了競賽活動健康、有效、持續地開展。
（四）"杯賽"取向不斷提升，自我保障轉為為行業促進。我們跳出自我保障的小圈子，利用擔任全國部分燃氣行業工會聯委會理事長單位的有利條件，向全國部分城市燃氣行業發出了"積極參加'安康杯'競賽，構築班組安全生產防線"的倡議。並在全國部分城市燃氣行業組織開展了"安康杯"班組安全建設競賽活動。為繼續保持燃氣行業安全生產形勢的持久安全和穩定作了一定的工作。
五年來，"杯賽"像一根縴繩，凝聚企業各方合力，開創了公司安全生產歷史上的良好局面；"杯賽"像一道防線，築起群防群治的監查網路，確保燃氣安全的長治久安；"杯賽"像一座警鐘，長鳴在人人、事事、處處，為公司營造出濃厚的安全生產氛圍，帶動了全公司各項工作的全面發展；"杯賽"像一座舞台，鍛鍊、培養了大批優秀安全、工會幹部和班組職工，他們為企業的安全生產發揮了更加積極的重要作用。"杯賽"已成為公司安全生產的基礎工作、有力措施和重要保證。