二、細化管理，降低風險，構築森工國企民主科學決策體系
決策是企業管理的第一道工序，決策的過程也是風險防範的過程。局黨委以制衡權力、防範風險為抓手，進一步完善了“三重一大”決策機制，實現了企業增收節支、幹部勤廉務實的雙重效果。
（一）幹部公開選拔，減少用人方面的廉政風險。為避免用人上任人唯親、帶病上崗和隨意性等問題，我們採用了四個辦法：一是以崗定編，解決超職數提拔配備幹部的問題；二是公推票決，提拔幹部由基層單位公開推薦提名，組織部門考核，再回到基層民意測評，提交局黨委會由委員投票表決；三是公開招聘，堅持逢進必考制度，每年都對機關缺員崗位在全社會公開選聘，由評審會票決選聘優勝者；四是公開選拔，連續三年對林場場長、資源站長、工會主席、團書記等30多個職位進行公選，將一批年富力強、懂管理、會經營的青年幹部提拔到領導崗位。
（二）資金平衡管理，防止財務支出方面的廉政風險。建立了資金平衡會制度，由局長、有關領導和財務人員組成資金管理領導小組，定期研究決定資金支付去向。管理費支出實行計畫提報、財務審核、平衡會研究、局長批付程式，嚴控不合理支出；房屋改造、設備更新、道路維修、基建工程等萬元以上資金使用，提交局黨政聯繫會議討論決定，全年財務計畫通過職代會討論決定；企業經營性收入、產權處置收入、資源補償收入等全部納入一本賬管理，杜絕了賬外賬和私設小金庫等違紀現象。為企業領導築起了一道正確用權、合理花錢的保障線，今年與上年同比全局減少支出700多萬元。
（三）項目科學論證，化解重大投資方面的廉政風險。堅持大項目投資論證、專家聽證、社會公示等決策程式，做到“四個凡是、四個必須”：凡是企業扶持的項目，在簽定契約時，必須附加投資到位時間、項目建設進程等硬性條件，如果投資不到位，林業局有權收回出租出售的廠房、設備；凡是簽定的意向性契約，必須進行法律諮詢，做到有法可依、依法辦事；凡是公益建設項目，必須進行預算審計，竣工後檢查驗收；凡是國有資產出租出售，必須公開評估定價。年初以來，全局閒置房產租賃回收184萬元，廢舊設備變賣回收73萬元，增加了企業收益。
（四）職務消費貨幣化，降低領導人員廉潔自律方面風險。公務用車和公務接待實行貨幣化管理，定額包乾、超支自負、節餘留用。年初將費用一次性核定給企業領導，規定職務消費標準。由過去局長一人管為多人管，增強了領導自己當家理財、勤儉節約意識。一些領導為節約費用，主動將小車報停，辦事和公出乘坐公汽和火車，招待費計算著花，從源頭上剎住了公車私用、公款吃喝和講排場、比闊氣的奢侈浪費之風。實行職務消費貨幣化以來，相關支出同比減少了50%，每年節支100多萬元。
三、健全制度，著眼防範，形成森工國企權力運行監督制約機制
實行權力監控、防範風險以來，鐵力局堅持“集體領導、局務公開、民主管理、陽光操作”十六字治企方針，在民主管理、木材經銷、重大事項等方面建立了剛性制度，拓寬了預防腐敗的工作領域。
（一）完善企業民主管理制度，對權力進行制衡。制定了《黨政領導在重大問題決策前溝通制度》、《黨政聯席會議商討企業重大問題制度》，除發展黨員、任免幹部由黨委會討論決定，資金使用由局資金平衡會研究決定以外，其他需要集體討論決定的事項，全部由黨政班子聯席會議討論決定。同時配套制定了十幾個辦法，使黨委班子的政治“核心”作用和行政班子經營管理“中心”作用得到了充分的發揮，放大了相互監督制約效應，減少了個人弄權的彈性空間，避免了權力濫用導致決策失誤、以權謀私，提高了企業科學管理水平。