3．能力提升取得了長足進步。一是技術平台再添新丁。上虞綠色照明電器省級中心順利獲批籌建，質檢院豆製品公共檢測平台、環保設備產品及材料質量公共檢測服務平台順利通過驗收。二是檢測領域不斷拓展。質檢院在全省率先通過了節能量審核（全省共9家），能檢院（籌）首批通過了電梯及鍋爐能效檢測國家實驗室、檢查機構認可，特檢院通過了國家cnas現場複審。質檢院另有2963項（新擴項513項）檢驗檢測項目通過了國家實驗室認可、省計量認證/審查認可“三合一”評審。三是科研成果喜獲豐收。出台了系統科研項目管理辦法，首次組織申報並確定了26個系統內部的科研項目，營造了濃厚的科研氛圍。質檢院的博士後科研工作站正式掛牌運作，《生態印染助劑基本技術要求及檢測方法的研究》項目榮獲了省政府科學技術進步獎三等獎，《無甲醛防皺整理劑及製備方法》項目獲得了國家知識產權局發明專利授權，1隻項目獲得國家質監總局科技成果登記。四是技術服務成效明顯。不斷深化“技術機構千家企業質量幫扶”活動，上半年，全市系統的110名技術專家，分26個幫扶組，走進325家企業開展了一對一的質量幫扶活動，共解決了71個技術難題，挽回經濟損失近1000萬元，幫助企業降低能源成本500餘萬元。
四、狠抓行風評議，隊伍建設樹新形象
按照“規定動作做到位，自選動作有創新”的要求，結合紹興實際，著力在參與率上想辦法，在知曉率上下功夫，在滿意率上求作為，以評促改，以評促建，評出了紹興質監人的風采。
1．全面動員，齊抓共管，確保參與率。一是明確責任主動抓。全面落實了行風評議局長、處（科）長、院（所）長負責制，出台了行風效能問責若干規定，責任到崗、責任到人，真正形成了黨委統一領導，主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是健全機構專人抓。市、縣二級局都及時成立了領導機構，並抽調人員，建立了行評工作領導小組辦公室集中辦公制度。同時，根據省局的要求，在下屬技術機構增設了監察室，配備專職紀檢監察幹部，真正做到行評工作有人管、有人抓。三是全員發動人人抓。先後通過黨委會、局務會、幹部大會等形式，專題部署，層層發動，深入開展了“優服務、正行風、樹形象”主題教育活動。通過集中教育、分組討論、公開承諾、主題演講、懸掛橫幅標語等活動，全面叫響“人人都是行評對象，個個代表質監形象”的口號，真正形成了系統內縱向到底、橫向到邊，人人知曉、人人關心、人人參與行評活動的生動局面。
2．全面宣傳，齊心協力，擴大知曉率。一是突出媒體造勢。在紹興廣播電台738早新聞頻道開通了《質監之聲》專欄節目，每周三黃金時間定期宣傳質監工作動態。在紹興電視台新聞聯播設立了“抓質量促發展保民生”專欄節目，每周四定期播出一期質監工作要聞。在紹興日報綜合新聞版面設立了“質監促進發展服務民生”專欄節目，系列宣傳質監系統的工作職能及工作成效。紹興縣局、新昌縣局的主要領導還先後走進了當地的行風熱線直播室，就行評活動及質監工作，與民眾進行全方位的互動。通過一系列的宣傳造勢，營造了全社會關注、支持、參與系統行風評議活動的良好氛圍。二是暢通渠道納諫。及時升級改版了系統入口網站，實現了辦事程式、收費依據、工作紀律、服務承諾、監督電話“六公開”，增設了局長信箱、投訴舉報、意見徵集等欄目。一方面，及時發布民主評議行風活動信息，向社會公示行風建設公開承諾。另一方面，廣泛徵求社會各界對系統行評工作的意見建議。同時，先後邀請500餘名人大代表、政協委員、行風政風監督員、企業法人代表等社會各界代表分期分批走進了質監實驗室。通過近距離觀摩、面對面交流，進一步提升了社會各界對質監部門工作成效的認知度。三是發揮“三員”隊伍橋樑作用。充分藉助“三員”隊伍身處基層最前沿，對企業情況熟、底子清、信息靈、聯絡快的優勢，各縣（市）局先後以座談會、碰頭會、培訓會、研討會等形式，推動“三員”隊伍發揮“宣傳員”、“監督員”、“調解員”作用，將質監民主評議行風活動知曉範圍延伸至各企業、鄉鎮、街道、村居，努力營造人民民眾了解質監、理解質監、支持質監的社會氛圍。