數字鄉村工作總結範文 篇1
鄉村資金“喊渴”，基層金融服務供給難以到達“末梢”，農村“貸款難”和銀行“難貸款”問題並存。今年以來，富新鎮積極推進十大微改革項目，以問題為導向，深入探索抓金融人才助力鄉村振興，立足“黨建引領、資智賦能、政策到底、服務直達”四維模式，釋放“黨建+金融”疊加效應，促進金融與產業發展雙向聯動，開創政銀村多贏局面。
一、背景起因
20xx年黨的十九大報告首次提出“鄉村振興”戰略。此後，中央先後出台《中共中央國務院關於實施鄉村振興戰略的意見》《鄉村振興戰略規劃(20xx一20xx年)》等檔案，將“鄉村振興”上升到國家戰略的高度。富新鎮地勢平坦，耕地眾多，作為傳統農業大鎮，一直以來都面臨著急需金融活水、金融服務供給薄弱，農民“貸款難”和銀行“難貸款”等問題，通過積極探索創新“黨建+金融”制度，加大了金融支農力度，充實了經濟發展血液，使金融“活水”精準注入到鄉村振興領域，切實加快了農業農村現代化步伐。
二、主要做法
“背靠背”授信，備足民眾致富馬力。農村地區有較強的金融需求，但由於村民缺乏抵押物，普遍存在貸款難的問題，為此農商行富新支行特組建由該行業務骨幹、村民小組長和德高望重的黨員代表組成的背靠背授信評議小組，根據村民家庭生產經營情況、家境人品、社會評價以及有無不良嗜好等多個指標，“背靠背”打分開展評級授信工作，力求做到嚴格標準、客觀公正。根據評議分值給村民和農村經濟組織匹配不同額度的信用貸款，較好地滿足了農村地區貸款需求，同時培養了村民的信用意識，20xx年富新支行評定並報送人行信用村3個，在富新掀起了“誠信”之風。自去年10月以來，綿竹農商銀行富新支行已對4個村實現“整村授信”覆蓋工作，完成4000餘戶家庭的評級授信，授信金額達2億元。
“面對面”授課，深化金融服務內涵。積極發揮銀行黨支部與村社區黨支部共建作用，開展“大金融小課堂”系列活動，3位金融副書記每人對應負責4個村社區，開展“金融知識巡迴宣講”。通過微黨課形式開展普惠金融、涉農金融業務、防範電信詐欺等知識宣講，以活潑生動的案例和通俗易懂的語言,把與民眾息息相關的金融知識進行有效講解。同時利用逢場天，走出課堂，走進民眾，發放普惠金融知識系列讀本和宣傳折頁，手把手向老年人傳授手機銀行等操作方法，擴大了金融知識在農村地區的客群面,切實提升了民眾在金融服務中的獲得感和滿足感。目前已開展巡迴宣講12場1300餘人次，發放宣傳資料5000餘份。
“心連心”融入，精準對接發展需求。圍繞“服務民眾、服務發展”兩大任務，認真落實“每周1天駐點、半年1次調度、掛職期間5件履職承諾”三大機制。鎮黨委建立金融幹部人才檔案，客觀記錄金融副書學習教育和工作經歷，定期開展座談討論，跟蹤掌握其掛職期間所需所想，了解工作進度，分析存在的問題，梳理下步工作舉措，用心用情為其掛職提供全面保障。金融副書記全身心融入鎮村工作，積極參加支行與掛職黨支部雙重組織生活，列席掛職黨支部重大產業發展議事，精準對接鎮村發展需求，認真分析村鎮建設、產業發展規劃，重點加大對鄉村公共基礎設施建設、產業發展和基層治理、鄉村金融能人隊伍培養的支持力度，積極推進農戶貸款的模式創新及功能的拓展。現已對接12個村社區梳理出金融助力發展規劃12項，擬為文永村、清獅村村分別預授信5000萬元。
“手拉手”服務，助推鄉村振興發展。通過黨建聯動，探索打造“鄉鎮黨委主導、支行與村社支部互動、農戶積極參與”的“手拉手”共創模式。通過走訪調研、座談研判，金融副書記根據我鎮產業項目和資金需求情況，在“整村授信”基礎上，不斷加大對全鎮重點項目、新型農業主體的對接和支持力度，現已走訪龍頭企業3個、新型農業主體108戶。持續加大對“三農”的信貸支持力度，為農村地區客戶量身制定了“第一書記振興貸”“蜀信e小額農貸”“紅色信貸-成果貸”“鄉村振興-支農快貸”等鄉村振興類支農信貸產品，建立快審低率機制，以農戶家庭的信譽為保障，以村社區集體經濟合作社所持股份為保證，在核定的額度內快速發放信用貸款。目前，已累計發放各類貸款1733戶，金額21260萬元。其中：為清獅村集體經濟發展項目大米加工廠建設貸款20萬元，為富新產業高質量發展注入了金融活水，有效助力了鄉村振興戰略的實施。
三、幾點啟示
一是“提高認識”把握“黨建+金融”工作要義。切實提高思想認識，準確把握工作要義，堅持問題導向、目標導向，針對金融信息不對稱、農村民眾獲得感低等問題，突出黨的領導，強化使命擔當，凝聚改革合力，不斷增強做好“黨建+金融”工作的責任感、使命感，一體推進改革試點示範建設，打造綜合化鄉村振興金融服務體系，實現參與主體多方共贏、地方發展活力迸發、鄉村治理效能提升的綜合效應。
二是“黨建聯盟”凝聚“黨建+金融”強大合力。紮實開展銀行黨支部與村黨組織結對共建活動，著力推動“整村評級授信”、信用環境宣傳打造。建立產業發展聯席會議制度，定期召開“銀鎮村”聯席會議，總結成效、發掘問題、共商舉措，強化工作協作，找準金融服務與農村經濟發展的結合點與切入點，瞄準特色產業精準發力，確保產業發展資金需求與金融資源高效精準對接，實現“1+1>2”的效果。銀行在推動服務下沉、陣地前移、普惠升級的同時，政府相關部門也要對照職責分工，周密安排部署，開展好宣傳，協助企業和民眾用好用活普惠金融平台，使“黨建共創、金融普惠，助力鄉村振興”行動真正在農村地區落地生根。
三是“能力提升”激發“黨建+金融”作用發揮。積極整合線上與線下資源，最佳化農村地區電子支付服務環境和金融產品服務，大力推廣手機銀行等新型移動金融產品，讓服務對象通過手機自助操作，實現申貸、用貸、還貸線上交易，全面彌補線下服務短板，享受到24小時全時段無障礙金融服務。在助力村級產業發展方面，要堅持服務本地特色產業發展方向，在做好評估的基礎上做實整村授信，縮短授信時間，創新開發信貸產品，採取聯保、擔保、抵押以及信用等方式，給予信貸支持。針對普通產業農戶、種養大戶或專合社等貸款需求，通過簡化貸款手續，實行利率優惠等措施，打通農村金融服務“最後一公里”，有效提高普惠金融服務的覆蓋率、可得性和滿意度。在金融改革發展成果惠及更多人口的同時，鎮村也要加強對民眾的信用教育，通過正確的價值導向引導民眾向善向好，珍惜徵信，全面增強農村社會的信用意識。
實現鄉村振興，需要多方發力，開動腦筋，尤其是要藉助金融的支持，依託金融的力量，在產業化提升、規模化拓展、品牌化引領、市場化增效上下功夫。我們將通過組織“牽線”、金融“搭台”、黨群“唱戲”，充分發揮金融系統優勢和掛職幹部人才作用，有效推動產業發展，增強內生動力，強化基層黨建，提升金融服務質效，切實加快富新鎮的農業農村現代化步伐。
數字鄉村工作總結範文 篇2
20xx年，xx區融媒體中心在區委、區政府的領導下，在區委宣傳部的指導下，緊緊圍繞中心任務，積極轉變工作思路，全面完成了20xx年各項目標任務。
一、工作完成情況
1、undefined隊伍建設。制定《關於建立健全xx區undefined隊伍及有關制度的意見》，建立undefined評價考核機制，根據undefined跟評數量、質量、時效以及各單位網評工作開展情況進行量化考核。在今年疫情期間，組織undefined積極回應重大突發事件、應急事件和社會關注的熱點問題，闡明政策、解疑釋惑，化解矛盾、理順情緒。在加強正面宣傳，有效地維護社會穩定，消除網路謠言，促進政府與民眾溝通，建設和諧社會方面起到積極作用。針對新型冠狀肺炎的跟帖，undefined們積極主動，運用“民眾語言”，提高了老百姓對新型冠狀肺炎的正確認知，營造出了人人為抗擊疫情做貢獻的良好氛圍。20xx年，組織全區undefined完成正面跟評引導896次，總跟評135920條，全年網評數量在全市城區排名前列。
2、積極穩妥推進融媒體移動端“發布”APP上線。中心在區委宣傳部的指導下，充分領會中央、省、市關於推進縣（區）級融媒體中心建設的精神，在6月份正式與長江融媒簽訂合作框架協定，致力共同打造一個具有更強傳播力和影響力的融媒體傳播體系、主流輿論陣地、民生服務樞紐。7月雙方就發布APP組織架構進行研究討論，並形成基本框架。11月融媒體中心邀請長江融媒技術人員對中心編輯人員進行操作培訓。12月完成發布APP信息發布流程內測工作，完成全區相關人員培訓工作。通過不斷探索、提升、完善，積極穩妥推進區級融媒體中心建設。
3、新媒體傳播精彩紛呈。20xx年，融媒體中心打好宣傳主動仗，圍繞抗擊新冠疫情、文明創建，漢水清風、脫貧攻堅等活動開設專欄，系統、全面地報導相關信息、先進典型、部門動態。政務微博共發布原創圖文信息905條，發布數量居各城區首位；政務微信平台共發布信息1146條。為全區中心工作營造了濃厚的輿論氛圍。特別在疫情防控保衛戰中，區融媒體中心利用兩微平台，製作“戰疫群英譜”“健康加油站”“無疫地圖”“心理疏導”等專欄，為打好打贏疫情防控阻擊戰傳遞力量、匯聚同心。
4、加強網路輿情研判與處置，共建和諧清朗的網路空間。一是堅持“處早”導向，不斷增強負面輿情監測的及時性。嚴格執行24小時值班制度，實現網路輿情監測全天候覆蓋，第一時間掌握輿情動態，不斷提升輿情處置的時效性。二是堅持“抓小”原則，不斷增強輿情處置工作的系統性。抓實痕跡化管理，確保輿情管控規範化流程有據可查、有據可依，促進工作高效落地落實；抓緊全流程督辦，及時向相關單位發放輿情告知函，督促相關單位進行回告和處置；嚴格落實輿情報告制度，重大輿情製作專報報送區領導批示。20xx年，專人每天對網路輿情進行研判和處置，對重大輿情形成《涉礄輿情專報》，供區領導審閱及參考，共上報專報118期。共監測、蒐集涉礄網路輿情4592條，均已上報市委網信辦，其中已處置刪除不實網路輿情807條。收到中央、省市轉辦函465件。針對收集到的輿情信息，向相關單位發放《輿情告知函》592件。通過對網路輿情的全程監控，做好涉礄輿情的風險排查，及時掌握輿情隱患。遇到敏感的信息或預計會造成較大影響的信息，第一時間向相關領導匯報，確保輿情風險第一時間得到控制，把隱患消除到萌芽狀態，營造xx區良好的輿論氛圍。
5、做好影像資料留存工作。為了更好地圍繞中心，服務大局，我們高度重視影像資料留存工作。一是會議到會率100%，影像資料留存100%。二是在疫情防控期間，全體人員在崗待命，組建影像資料小分隊，全方位記錄了區領導部署xx區防疫工作，春節期間慰問疫情防控一線人員；記錄了社區防控工作的真實場景；記錄了我區歡送揚州、天津、浙江、河南、內蒙古、江蘇、海南、專家組成員等8支援鄂醫療隊的感人場景；記錄了全國哀悼日xx區社會各界深切哀悼抗擊新冠肺炎疫情鬥爭犧牲烈士和逝世同胞；記錄了瘳建軍烈士安葬儀式。為xx區疫情防控期間留下了珍貴的影像資料。
6、其他工作。一是利用兩微平台，加大對xx區最佳化營商環境工作力度的宣傳，為xx區的營商環境鼓與呼，增強社會各界對我區最佳化營商環境工作推進的了解和支持。二是自20xx年1月26日以來，區融媒體中心按照區委統一部署，嚴格遵守應下盡下的原則，在工作人員本身較少、2名同志被抽調到疫情防控專班的情況下，黨組書記、主任祝文艷帶領所有的幹部職工第一時間下沉到漢中街尚義社區，同疫情防控一線的社區幹部、管段民警、志願者一道，入戶登記，值守關卡，盡職盡責，為整個疫情防控貢獻了力量。5月12日，從下沉社區正式撤離後，每周仍由中心領導帶隊，全體黨員幹部到包保社區進行疫情防控工作不鬆懈。三是按照區扶貧辦的統一要求，完成各項扶貧任務。
二、亮點工作：硬抓輿情管控，營造清朗的網路空間
1、每日收集研判。在新冠肺炎疫情防控阻擊戰中，網上輿情是‘風向標’，網上民眾訴求是‘晴雨表’。堅持一切工作以人為本、以民為先，建立24小時值守制度，及時收集和辦理網上民眾訴求，回應社會關切。針對疫情前期的民眾就診難、確診難、住院難，中期的醫療物資保障不足、社區愛心物資分配不均，後期的滯undefined 員補助發放、志願者待遇差異等網民和民眾關切問題，及時向涉事街道、部門核實督辦和指導回應。
2、分級分類交辦。打贏武漢保衛戰，統籌網上網下“兩個戰場”是關鍵，既要打贏網下疫情阻擊戰，又要打贏網上輿情引導戰。按照“早預警、早發現、快回復、快處置”的原則，每日對監測到的網路輿情進行初步研判，對敏感輿情信息進行集中研判，對重大、敏感輿情製作《涉礄輿情專報》，報區委區政府和區新冠肺炎疫情防控指揮部綜合研究；對基層民眾和網民反映的具體困難和問題，“點對點”交辦有關街道和部門迅速核實、快速反應、及時處理。要求相關街道或部門本著“快報事實、慎報原因”的原則，在2小時內對網上輿情進行核實回復，並給出應對措施，澄清事實真相。
3、建立闢謠矩陣。針對網民要求嚴厲打擊網路謠言的呼聲，聯合公安、衛健等部門開展全區網路闢謠工作，做到全網“一盤棋”，形成合力，快速高效處置負面有害信息。以“發布”“平安”政務微博、微信公眾號為主陣地，以各街道、各部門骨幹undefined為主抓手，全區黨員幹部為主力軍，組建全區網路闢謠矩陣，持續破除謠言，還原真相。
數字鄉村工作總結範文 篇3
20xx年，奉化區融媒體中心深入踐行浙江建設“重要視窗”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平台、社區信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發展要務、聚焦黨的建設，中心全體幹部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現代化健康美麗奉化新城區提供堅實的思想輿論支撐。
一、強化政策扶持，體制改革穩妥推進
一是頂層設計上高位推動。20xx年4月由區委辦、區府辦聯合發文《寧波市奉化區關於扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》，通過創新體制機制，構建現代融媒治理結構，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。
二是機構融合上能整盡整。根據奉化區深化機構改革協調小組辦公室印發的《寧波市奉化區融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》，20xx年3月，中心對機構、人員、職能、設施等進行了全方位調整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發展，中心委託上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區融媒體中心戰略規劃總體設計諮詢》進行課題研究，按照“業務傾斜、精簡歸併、移動優先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定製了今後融媒發展戰略和路徑。目前，中心機構改革方案經6稿深度討論後，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編髮部、媒體採集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構、人員設定、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強化導入。根據《寧波市奉化區關於扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》精神，奉化區委區政府支持融媒體中心進行資產重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業有限公司更名為融媒文化發展有限公司，承接文化產業宣傳、政府合作項目以及市場經營等業務開展，並積極籌建寧波市奉化區融媒數字信息服務投資發展有限公司，作為數字信息服務投資平台，與區屬國資公司共同承接區屬數字信息服務化產業項目。逐步推進全區燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統一由區融媒體中心管理和運營。
二、堅持重點突出，輿論宣傳守正出新
一是主題報導精彩紛呈。開設等20多個專欄，播出主題報導590餘條。加大“兩會”主題宣傳，推送報導170餘條。重拳推送區領導“周一夜訪”宣傳，播發報導40餘篇。加強輿論監督宣傳，播發報導100餘條。大幅增加經濟宣傳，播發報導約百餘篇次。重點推出爭創全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發相關報導300餘條。策劃各種節日報導，播發報導100餘條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平台新聞、短視頻40餘條次。
二是疫情報導濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫療、先進人物、復工復產等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發相關信息4000餘條，廣播微信微博推文發布700餘條。中央、省、市媒體刊發奉化抗疫相關報導1000餘篇次，其中中央級媒體160餘篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報導。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電台外宣294條。中央電視台播出26條，浙江衛視113條，寧波電視台267條；電台中央人民廣播電台18條，浙江之聲38條，寧波電台238條；新媒體共播出245條。拍攝製作的十集系列短視頻《我的環保故事》，全網點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
三、打造一體平台，全媒體矩陣建設顯著
一是報台網建設深度融合。依託融媒體平台，通過采編播流程和組織結構的最佳化和重構，推進報台網深度融合。積極推動新聞生產模式轉型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平台”與“調度平台”，對報紙、廣播、電視、APP、微信公眾號、政府 網站等實行全媒體調度，實現“一次採集、多元生成、全媒傳播”的生產新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行“統一報導部署、統一策劃主題、統一組織採訪、統一編髮稿件”，實現集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內容層支持跨媒體組合編排，推動信息內容、技術套用、平台終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網路圖文、直播等內容形式交叉疊加，加速構建全方位、立體式的資訊服務發布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優先”發展戰略，大力樹立“用戶思維”，最佳化設定電視頻道和報紙版面，明確移動端優先介入、優先發稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”APP為主核，奉化發布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平台。持續推動“掌上奉化”客戶端提質升級，加快布局視頻化、主流化、智慧型化、互動化的特色融媒體產品，創造更多指尖上的“現象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，冬粉維持在13.8萬；“奉化頭條”冬粉數11.6萬；“奉化發布”冬粉數5.7萬；頭條、發布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。“掌上奉化”APP獲得浙江省縣市區新媒體20強。
三是技術提升持續進行。加強技術支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網，增強整體平台系統的協同生產能力。針對中心辦公外網、報社專網、非編文稿專網三網並行的實際情況，完成中心網路架構的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻伺服器軟體升級和硬體維護工作、全台所有專業監視器和DPL大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房UPS主機、電池的維護保養工作以及中山公園發射塔維修保養工作，為全媒體一體化打好基礎。
四、深耕經營創收，事業建設全面發展
一是網路運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓行銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經濟成長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242隻，高標清換購5223隻，門市共受理168186筆業務，呼叫中心受理故障和諮詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為回響“停課不停學”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網路運維與平台建設，集客項目建設和新建小區工程配套建設。充分依託廣電雙向網路資源優勢，積極做好醫療保障藥店視頻監控、公安路政監控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設項目，進一步提升了中心的產業經營能力。密切配合區深改辦、區編辦、區文明辦、大數據中心做好“最多跑一次”改革、公共服務視窗文明創建等一系列改革。
二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團隊，統籌承辦全區性各類文化活動、賽事、節會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業、企業宣傳片等攝製業務。積極自辦和承辦了“20xx少兒春晚”、“ILove奉化20xx蜜桃音樂節”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監督、乾群互動、反映民生等方式，讓民眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關注的熱點、難點、焦點問題，營造全區各部門爭先創優、社會各界幹事創業的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉村旅遊等專題片攝製10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。
三是廣告經營延伸拓展。依託自身宣傳及資源整合優勢，通過搭建平台，聚合資源，重點完成奉化城區主幹道旗桿廣告的招投標工作和全區12個鄉鎮街道的掌上奉化政企號年度創收、奉化日報廣告經營落實，以及商務、會展經濟拓展，進一步提升造血功能。
數字鄉村工作總結範文 篇4
按照《關於印發的通知》，蕭縣數據資源管理局深入開展數據資源和政務服務相關工作，現總結如下：
一、積極搭建“大數據平台”，加快農村數位化腳步
一是加快縣級數據平台建設。縣數據資源（政務服務）管理局積極全縣範圍內展開數據歸集工作，按照“應編盡編、應歸盡歸”的原則，目前全縣已歸集政務數據總量5169萬條，歸集電子證照種類65類45萬餘條，為實現數據共享、服務平台的對接及大數據的套用提供了數據支撐，為實現政務審批事項“一網通辦”奠定了良好基礎。二是積極做好5G基礎設施建設。截至11月30日，蕭縣已建設完工5G基站14座，施工中5G基站6座，全部在規定時限內建設完畢。
二、全面推行“不見面”辦事，進一步拓展“網際網路+政務服務”
一是聚焦政務服務事項應上盡上。堅持動態認領和編制政務服務實施清單，蕭縣縣、鄉、村三級政務服務事項24599項100%達到“四級”辦理深度，依託“皖事通辦”平台，採取電子認證、“快遞+政務服務”等方式全部事項實現網上全程可辦。二是聚焦政務服務平台應接盡接。堅持完善和落實一體化政務服務平台部署要求，積極跟進市局進度，全力推進更多的事項實現“一網通辦”。三是聚焦服務更加到位。立足蕭縣實際，堅持服務前移，做好服務“最前一米”，變“被動反應”為“主動服務”。在大廳入口處前移志願諮詢服務台，組織幫辦代辦人員和志願者熱情主動提供事項諮詢、辦件發號、辦事引導等服務，尤其兼顧好老年人、視障聽障殘疾人等民眾的需求，採取必要的線下補充手段，確保企業和民眾辦事“門好找、臉好看、事好辦”。四是聚焦服務更加多元。嚴格執行全國一體化政務服務平台移動端建設指引，積極落實以移動端為引領，電腦端、視窗端、自助端、電視端的“一源五端” 線上線下服務要求，聚力推進“7×24小時”政務服務不打烊“隨時辦”服務。
三、推動更多事項集成辦理，充分發揮政務服務“一站式”服務功能
一是聚力提升政務服務標準化水平。蕭縣縣、鄉、村三級政務服務場所303個均已實現標準化建設，各級政務服務事項線下100%實現“只進一扇門”“最多跑一次”。縣政務服務大廳全面推行綜合視窗運行模式，開設“企業開辦、工程建設項目、便民服務”3個“一窗受理、集成服務”綜合視窗，推行“前台綜合受理、後台分類審批、綜合視窗出件”工作模式。積極推進政務服務線上線下全面融合， 鄉、村兩級事項“一站式”辦理，全面推行首問負責、一次告知、一窗受理、並聯辦理、限時辦結等制度。根據國家政務服務評價工作指南和政務服務工作規範，積極落實“好差評”制度，做到線上“一事一評”、線下“一次一評”，倒逼各項服務再提升再最佳化。目前，全縣“好差評”好評率100%。
二是大力推行“一件事一次辦”。積極對標對表上級要求，同步推出套餐式、主題式集成服務，提供“開辦餐館”“開辦旅館”等套餐式、主題式集成服務，公布標準化辦事指南及流程圖，實行一表申請、一套材料、一次提交、限時辦結。目前，已實現127個事項“一件事聯辦”和1764個事項“一件事導辦”，20__年，努力實現更多“一件事”告知、申請、受理、審批、辦結、送達等全過程一次完成。
四、下步工作計畫
一是加快建設蕭縣大數據平台。儘快建立、完善我縣大數據平台，加大大數據歸集共享力度，將納入數據歸集目錄範圍內的政務數據全量歸集至縣公共基礎資料庫，實現數據互聯互通、共享共用。加快歸集電子印章、電子證照等電子材料歸集運用腳步，優先推廣電子材料套用。真正為政務信息整合共享、“網際網路＋政務服務”套用創新等政府決策參考提供有效支撐。
二是深入推進政務服務改革提升。全力推進“三集中、三到位”改革。有序推行幫辦代辦。進一步簡環節、優流程、減材料、壓時限，做好“網上辦、就近辦、自助辦、一次辦”。努力實現更多的事項“全程網辦”。落實7×24小時不打烊服務。繼續提升政務服務標準化建設，不斷最佳化政務服務環境。
數字鄉村工作總結範文 篇5
20xx年是“十三五”規劃收官之年和“十四五”規劃啟動之年，也是媒體融合戰略元年和智慧產業轉型升級提速年，市融媒體中心在市委、市政府的領導下，穩步推進傳媒融合和各項改革工作。
一、“全”鏈傳播，構建多渠道宣傳態勢
1、圍繞中心工作，宣傳樣式不斷出新。融媒體中心圍繞中心工作開展密集性報導，在“統籌”上下功夫、在“精準”上做文章，推出了《全面小康七彩》《贏兩戰奪五冠》《實幹建設新》《與文明同行》等專題專欄，在服務全市工作中釋放融媒作為。配合做好問政節目，10月與台州廣電總台聯合打造了大型廣播直播問政節目《山海的交響》，進一步吹響了打贏經濟翻身仗的衝鋒號；11月舉辦第八期電視問政大型直播節目《再問文明》，直面文明城市創建的短板和問題，助推創建工作再上新台階。精心攝製公益作品，內容涉及科學防疫、垃圾分類、五水共治、安全生產等方方面面，立意高遠內涵豐富，發揮了強信心、暖人心、聚民心的作用。
2、打好宣傳硬仗，媒體擔當有力顯現。打好疫情防控硬仗。抗疫期間，及時發布疫情動態、宣傳抗疫部署、科普防疫知識，為公眾戰勝疫情提供了有力輿論支持和強大精神動力。先後推出《眾志成城防控疫情》《新春走基層之戰疫》等主題專欄，省委宣傳部副部長李杲在參觀《戰疫發布》教育篇的直播現場後也給予了充分肯定。新媒體兩個月里累計推送稿件5000多篇，斬獲10萬+、100萬+、1000萬+近50條，被學習強國平台錄用80條。“發布”推送權威公告44條，單篇閱讀量最高達到111萬。制播原創短視頻300多條，總播放量1900萬，總點讚量破100萬。打好復工復產硬仗。以輿論引導為全市復工復產按下“快進鍵”，舉辦“千企萬崗”網路招聘會、大型融媒公益活動“暖春行動”等多場直播。承辦的草坪音樂節也成為提升夜間經濟的一大亮點。打好613事故硬仗。“6·13”槽罐車爆炸事件中，第一現場采編新聞、第一時間強勢發聲、第一力度強化引導，搶先發布《爭分奪秒徹夜救援不放棄一條生命》等多篇報導引領正確輿論。
3、打造融媒精品，外宣工作再創佳績。高效整合媒體資源，“聲頻報網端”齊上陣，融媒產品在量與質上顯著提升，傳播力和影響力繼續增強。新媒體爆款頻出，如《今天，首批130艘漁船解疫出海》在“中國藍新聞”閱讀量突破143萬，創全省“藍媒號”抗疫稿件閱讀量之最；《中華大愛》《媽媽我已剪去長發》等原創MV，點擊率均超過100萬。拳頭產品視頻直播有聲有勢，《xx市召開新聞發布會通報槽罐車爆炸事故相關情況》直播間，觀看量突破1200萬，創去年“中國藍新聞”直播最高觀看量。20xx年，xx市融媒體中心榮獲全省廣電新媒體新聞協作特等獎、全省廣播電視新聞協作縣級電視三等獎、弘揚大陳島墾荒精神（平安台州）宣傳工作先進集體。12月16日，浙東“藍媒學院”實踐基地也成功落戶。
二、“智”創賦能，構建多業態產業矩陣
1、智慧項目多元拓展。積極運用網際網路、大數據等新興技術，為“數字”“智慧”建設提供多角度、多業態的技術支撐。在城北街道建成首個鎮（街道）智慧治理中心，被市領導在全市平安建設大會上點讚並要求複製推廣經驗做法；在城西街道建成首個“城市大腦”數字駕駛艙，得到中宣部媒體融合專家組成員的肯定，並被推薦入選國家融合發展重點實驗室“融媒+智慧治理”案例庫；在松門鎮建成綜合治理平台，通過整合各部門視頻監控平台進行綜合管理，進一步提升了鎮域社會治理的科學化、精細化、智慧型化水平。由廣電網路公司承建的“雪亮工程”高質量通過驗收；“雪亮工程”、“村級視頻監控”等業務技術升級、套用升級、功能升級，全方位提升了城市可視化管理水平和政府應急處置能力，為更高水平平安建設保駕護航。20xx年，廣電網路公司獲得浙江省主幹傳輸網技術維護先進集體，“廣電本地屏”榮獲浙江省科技創新項目金潮獎——基層優秀科技創新類二等獎。
2、文創活動精彩紛呈。在穩固主業的基礎上，傳媒集團多點開花，打通全媒體資源、打造立體化行銷模式，與鎮（街道）、部門、銀行等開展戰略合作，滿足公共服務需求。我們策劃並參與《戰疫》書籍編輯、黨建工程布展等新項目；順利舉辦了市第六屆中小學生藝術節、“開講吧！理潤青年”宣講等演出活動；在承辦第五屆台州市網路文化節的同時，借勢推出台州市縣級融媒體中心直播聯盟，以網路直播和創意視頻為主的產品，也逐漸發展成為中心經營工作新的增長點。
3、傳媒產業跨界融合。我們著眼媒體與本地特色產業的融合互推共同成長，成功拓展新型文化品牌“曙光獅”產業鏈。8月，順利拍賣“曙光獅”造型鞋樣金獎作品三年使用權，目前，原創IP“曙光獅”已結合本地產業，授權開發了幾十種衍生產品。此外，還承辦中國童鞋產業高峰論壇、泵與電機活動周等重要活動，推出的12連版特刊《鞋業十強，勝在何方》也獲得了普遍認可，實現了媒體和區域經濟的共同成長。
三、“革”故鼎新，構建多元化媒體格局
1、破除等靠思想。20xx年，是媒體真融之年。廣電和xx日報強強聯合，圍繞“融”字做文章，全力破解體制機制壁壘，調和改革突出矛盾。4月，出台xx市融媒體中心三定方案，明確了中心頂層設計；6月，建立中共xx市融媒體中心委員會；8月，廣電報社兩家媒體實現合署辦公；11月，融媒體中心領導班子正式任命；12月，根據媒體融合的需要，對中層幹部和部門人員進行了調整；元旦後，按照新的部門崗位設定正式運行，從“人融”到“心融”再到“勁融”，中心隊伍幹事創業的決心更加堅定，媒體融合改革的步子也更加穩健。
2、建立全媒矩陣。高效整合資源配置，將精力集聚到網際網路、移動端。目前，融媒體中心已經形成了“一心兩翼多端”的新時代主流輿論傳播格局，報紙用戶3。8萬、數位電視用戶24。7萬、新媒體平台總冬粉數130萬，占領了傳媒的制高點。
3、打造服務平台。積極推進“媒體+政務+服務”，以文化產業為引擎，積極參與文創產業、智慧城市、文化旅遊、農村電商等重要公共領域的項目建設。如曙光獅，作為網路正能量和城市吉祥物雙重ip，在豐滿形象的同時還延伸到動漫、書作、文創、教育等產業鏈，且已被指定為童鞋區域形象，圍繞這一ip進行的一系列產業開發正加緊推進。疫情期間率先啟動的網路生態瞭望哨工程受到省委常委、宣傳部長朱國賢肯定，台州市還在召開了現場會肯定和推廣。
數字鄉村工作總結範文 篇6
今年上半年，在縣委、縣政府正確領導下，鄉黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府交辦的重點工作及本鄉年初確定的目標任務和重點工作，團結一致，突出重點，紮實工作，大力實施“五個三”工程。現將具體情況匯報如下：
一、上半年經濟運行情況
1、主要經濟指標完成情況。
①財政收入：全年任務160萬元，其中國稅70萬元，地稅90萬元。1-6月份實際入庫93.35萬元，完成任務的58.34%，排名全縣第三。其中國稅完成35.05萬元，完成任務的50.07%，地稅完成58.3萬元，完成任務的64.78%。
②社會固定資產投資：1-6月份實際完成4070萬元，完成任務的60.9%。
③招商引資：1-6月份實際完成2500萬元，完成任務的50%。
2、重點項目實施情況：
①、鄉敬老院新建工程。工程進展較快，現在二層已經封頂。
②、綠化造林工程。高標準，高質量完成了荷樹坳到坳6.4公里的通道綠化，完成水系綠化4公里，荒山綠化800畝。
③、專業菜地建設。發展種植400畝，完成任務的200%。
④、s322線改建工程。今年上半年，累計完成投資工程量2900萬元，完成路基補強10公里，新增橋樑施工4座，清理塌方6萬立方米，進入路面工程底基層的施工，完成了2個拌料站的建設。
⑤、鄉公租房建設工程。目前招投標工作已經完成，即將放線開工建設。
⑥、郵電所建設項目。目前已經完成項目選址工作，馬上可以開工建設。
⑦、李早田風力發電場項目，華能公司正在與國家發改委能源局銜接，爭取核准備案。項目前期已經完成了環境評估，地質災害調查評價等8個專題報告並取得批文，目前該公司準備提前進場開展工程測繪工作。
⑧、農貿市場建設。擬征地34畝，新建農貿市場暨開展鄉城鎮建設，目前已取得縣裡同意，馬上開展征地、規劃、舊供銷社的拆除工作。
⑨、土地綜合整治項目。該項目涉及上東、兩個村，綜合整治面積3000畝，總投資1100萬，省里已在搞規劃設計，計畫8月完成招標，9月開工建設。
二、存在的問題和困難
一是經濟總量偏小，一些項目處於在建階段，拉動作用尚不明顯。
二是招商引資任務重。受用地條件、基礎設施、道路交通等因素制約，招商引資難度大。三是財政增收依然困難。由於財源匱乏，新增長點不多，完成目標任務的壓力較大。
三、下一步工作措施
1、加強領導，努力營造“三種氛圍”。
一是“大幹新三年，再創新輝煌”幹事創業的濃厚氛圍。形成全鄉上下一心，達到“說了就辦，辦就辦好；定了就乾，乾就乾成”的新氣象，促進全鄉經濟社會發展得到大幅提升。
二是“開展作風大整頓，推動大發展”轉變作風的嚴肅氛圍。嚴肅紀律，嚴格獎罰，深入開展作風大整頓活動，著力解決“九不”問題，形成按時上下班，深入基層紮實工作的良好的氛圍。
三是“政府千方百計改善民生，百姓不遺餘力支持發展”政通人和的和諧氛圍。始終把人民滿意作為工作的出發點和落腳點，把改善民生、惠民富民的政策落到實處，讓老百姓不遺餘力支持發展，最終形成政通人和的喜人局面。
2、強化措施，加快推進項目進度
落實項目工作責任，強化項目工作措施，持續開展項目攻堅。實行黨政領導聯繫項目建設制度，確定項目聯繫領導和責任人，帶頭下到項目建設一線調研協調，分析項目推進中存在的問題和原因，做到問題原因找得準，政策規定吃得透，幹部服務跟得緊。要重點保障國道改建工程、土地綜合整治項目、農貿市場新建項目和民生100工程項目的順利施工，高速
安全推進。
3、強化管征，確保完成財稅徵收任務
要堅持深挖、培植、吸收稅源三措並舉，促進財政增收。一是要深挖稅源，應收盡收。二要培植稅源，增強後勁。要想方設法，加快推進項目建設，確保有更多項目開工建設、投產、達產，增強發展後勁。三是吸收稅源，加快發展，吸引在外稅源。
數字鄉村工作總結範文 篇7
以產業振興為抓手，加強創新，多方合作推動鄉村振興。鄉村振興，產業興旺是重點。把支持產業發展作為銀行業金融機構服務鄉村振興工作的著力點，以農業產業化龍頭企業、家庭農場、合作社等新主體，休閒農業、農村電商等新業態，農業產業園、科技園、創新園等新載體為重點，加大信貸投放力度，助力農村產業發展。
堅持綠色低碳發展原則，加大綠色金融發展力度。綠色是鄉村的底色，在新時期新發展理念指引下，綠色低碳發展是鄉村振興的必由之路。鄉村振興就是“堅持綠水青山就是金山銀山”，是產業、人才、文化、生態、組織的全面振興。綠色金融具有很強的正外部性，高度契合鄉村振興資源配置需求。銀行業金融機構要按照推進農業供給側結構性改革的要求，重點在綠色農業科技、規模化經營、農產品加工、休閒農業等方面提供支持，引導資金更多流向綠色農業產業，為農業現代化發展、推進鄉村振興提供可持續的綠色金融服務。
完善配套支持政策，激發銀行業金融機構內生動力。針對農村金融健全的法律法規和完善的配套支持政策是保證銀行業更好服務鄉村振興必不可少的條件。為有效保障金融服務鄉村過程中的各類創新，應根據當前我國農村經濟發展現狀，不斷調整、細化和完善針對農村金融發展的法律法規，構建差異化的管理監督體系。持續推動健全農業信貸擔保體系、農業保險和再保險體系等的建設，在農村產權登記、評估、流轉等方面加大地方政府投入力度，不斷加強農村信用體系建設，激發銀行業金融機構的內生動力，引導更多金融資源支持鄉村振興。
數字鄉村工作總結範文 篇8
今年以來，在市委、市政府正確領導下，以經濟工作為重心，不斷加快結構調整和技改投入，克服了國內外市場競爭加劇和非典等種種不利因素，全鎮經濟繼續保持較快發展。總結半年來的工作，主要表現在以下五個方面：
一、經濟總量不斷擴大
今年上半年，受伊拉克戰爭和非典等種種不利影響，對我鎮經濟發展帶來十分嚴峻的挑戰，特別是對華芳等一批外貿型企業造成很大衝擊。企業外貿單子減少，影響正常生產。在這種情況下，全鎮企業加快結構調整，通過技術創新，降本增效苦練內功，把不利因素降到最小限度。從主要經濟指標來看，仍保持較快速度增長。1-5月份，實現工業產品銷售33.35億元，同比增長33.2%，全部入庫稅金10676萬元，同比增長20.2%，工業用電量14647萬度，同比增長17%。預計上半年度可完成工業產品銷售40億元，入庫稅金12000萬元，實現時間任務雙過半。通過前幾年的不斷投入，我鎮一批規模企業不斷做大做強，並形成產業群體規模優勢，尤其是紡織行業已占我鎮工業銷售收入的87.6%。華芳紡織股份公司經過幾年艱辛努力，於6月12日在上海證券交易所公開發行並於6月27日正式掛牌上市，成為我市企業成功進入資本市場的典範，帶動全鎮經濟發展的領頭羊。1-5月份，三大集團完成現價工業總產值29.24億元，同比增長55.45%，占全鎮經濟總量的88%，實現工業產品銷售收入28.49億元，同比增長63.8%，占全鎮經濟總量的85.4%。其中華芳集團實現產品銷售收入25.76億元，同比增長75%，銀河集團實現產品銷售收入1.61億元，同比增長3.4%，普坤集團實現產品銷售收入1.18億元，同比增長2.7%。
二、技改投入量質並舉
依託有效投入，獲得規模產業。今年來，全鎮各類企業圍繞結構調整和企業上規模加大技改投入。1-5月份，全鎮完成工業投資6.6億元。華芳集團按照十五期末建成銷售超100億元的國際化大集團目標，實施了規模空前的大投入，超億元項目就有3隻。青龍紡織擴能項目在去年3月份動工，至今年4月底，僅用了一年多時間，8隻車間全部竣工投產，目前已形成120萬棉紡錠生產能力，年產棉紗近30萬噸，排全國第二位。廣天色織項目總投資3.6億元，去年投入6400萬元，今年上半年加快設備引進安裝，至5月份又完成4000萬投入。織染公司720台噴氣織機及印染線引進項目，其中450台已完成安裝並正常投產。銀河集團根據企業發展實際，圍繞大力發展高新技術產業的總目標，今年在鎮工業南區征地280畝，設立銀河電子工業園，主要用於數字衛星接收機、智慧型儀表等高新技術產品的研製及生產。一期工程總投資8000萬元。該項目於5月23日正式啟動，成為銀河發展史上一個新的里程碑。普坤集團圍繞提升產品質量，完善前後道配套能力，對紡部、織部車間進行全面技術改造，目前已形成600萬米呢絨生產能力。一批民營企業也加快技改步伐，上半年完成投入6500萬元，非凡機械、天江模具、盛天刺繡等一批項目相繼竣工投產。
三、個私經濟日益發展
今年來，我鎮進一步加快工業經濟園區建設，通過完善載體建設和最佳化職能服務，為企業發展營造了良好的環境。1-5月份，全鎮新批辦私營企業35家，新增註冊資本2611萬元，批辦個體工商戶281家，新增註冊資本1300萬元，目前，全鎮累計有私營企業316家，與97年全鎮僅60家企業相比，增加了5倍多。一批民營企業依託靈活的機制，適銷對路的產品，在市場競爭中站穩了腳跟，湧現出了一批規模型、外貿型、科技型民營企業。1-5月份，私營企業共實現產品銷售4.86億元，同比增長19.1%，入庫稅金3402萬元，同比增長47.8%，振江帶鋼有限公司和塘橋毛紡製造有限公司兩家企業進入全市60家重點企業，今年1-5月份產品銷售收入分別為5897萬元和6437萬元。華程公司和盛天公司被列入全市40家成長型企業，1-5月份產品銷售收入分別為4555萬元和944萬元。
四、招商工作初見成效
今年初，我鎮就招商工作進行認真規劃部署，春節剛過，就召開了全鎮招商引資專題會議，動員各單位積極開展資金、技術、管理等方面的交流合作。並利用招商宣傳畫冊、蘇州招商網、人民日報等媒體大力宣傳我鎮投資環境和產業優勢，提升塘橋對外知名度。我們還通過委託招商，聘請兩名專職招商人員在南方設立辦事處，常住廣東、深圳等地，及時調查了解南方企業發展動態，收集項目信息。上半年度，共介紹10多批外商來我鎮投資考察。非典期間，我們克服了不能外出活動的困難，採取電話、傳真、網路等手段和外商保持經常性溝通聯絡，並做好意向項目的情況調研，為項目抓緊批辦打好基礎。通過一系列紮實有效的措施，上半年度招商工作取得了一定成績。1-5月份，新批辦三資項目3隻，增資項目1隻，新增註冊外資392萬美元，到帳外資440萬美元。上半年度，可完成註冊外資1213萬美元，到帳外資804萬美元，分別占年度目標任務的40.4%和40.2%。
五、外向型經濟得到拓展
全鎮已批辦自營進出口權企業15家，1-6月份實現自營出口3511萬美元，預計上半年度可完成5500萬美元。產品由以前比較單一的棉紗、棉布等紡織品產品，逐步擴展到衛星接收機、橫機、鋼管等多門類產品，出口市場也由日、韓等東南亞國家擴展到歐美、中東、澳洲等國家。華芳集團今年的自營出口目標是突破1億美元，但突如其來的非典給紡織行業帶來了很大衝擊，企業都能採取多種措施積極應對，利用電腦打樣，網路接單等現代化銷售模式鞏固發展客戶。預計華芳集團上半年能完成自營出口4200萬美元。銀河集團針對伊拉克戰後重建大好商機，利用阿聯銷售點的優勢，全力開拓中東市場，企業的外貿出口絲毫未受非典影響，還保持快速度增長。1-6月份，出口數字衛星接收機24萬台，創匯1066萬美元，相當於去年全年總和。下半年，還將派人到德國設立辦事處，積極拓展歐洲和澳洲市場，全年自營出口要超20__萬美元。普坤集團把外貿作為主攻方向，由總經理具體抓。今年聘請國外技術人員專門研製開發日韓市場產品，1-6月份實現自營出口210萬美元。全年自營直出要努力實現產品銷售的40%以上。除三大集團以外，華程公司、天友公司、逸洋鋼管等一批民營企業也十分注重外貿業務，公司專門聘請外貿專門人員設立外貿部，並採取網上銷售、簽訂外商代理協定等多種方式，將產品成功打入國際市場。
數字鄉村工作總結範文 篇9
農商行緊緊圍繞省聯社及審計中心的決策部署，始終堅定“支農、支小、支零、支散”的經營思路，堅持服務三農、服務小微，堅持穩中求進的工作基調，以小額信貸為抓手，傳承發揚“背包精神”，持續深入開展信用工程，架起了融通資金、連通城鄉的金融橋樑。
一、基本情況
截止20xx年xx月末，農商行整村授信已授信農戶數8433戶，授信金額17565萬元，用信戶數1295戶、金額7802萬元。我行發放支持普惠小微企業貸款總計616戶，金額70830.63萬元。其中，發放“商貸通”支持個體工商戶貸款3632.33萬元，涉及221戶，發放支持小微企業主貸款28981.31萬元，涉及395戶。支持小微企業貸款38216.99萬元，支持縣域小微企業55戶。
二、工作措施
（一）整村授信方面
農商行利用人行支小再貸款資金為37戶小微企業及個體工商戶發放貸款16801萬元，通過此項惠客措施，極大的減輕了小微企業及個體工商戶的融資成本，並在短時間內解決了他們的資金周轉問題。
為有力推進整村授信工作，農商行積極成立“整村授信”工作領導組，領導組下設一個督導工作組和五個推進工作組。督導工作組由總行董事長、行長、監事長組成，主要負責活動過程中的全程參與督導、內外上下協調等工作。下設的五個推進工作組，組長由包片高管擔任，負責全縣範圍內各支行活動的日常組織開展和進度推進。
農商行開展試點先行，試點支行積極對接轄內行政村，營造濃厚整村授信宣傳氛圍，同時開展建檔行銷工作，做好試點總結。農商行將xx縣xx鎮xx村定為試點行政村，支行在xx村順利開展了整村授信試點工作，首批給村幹部及其他村民授信23戶、授信金額達285萬元，讓老百姓切實體會到整村授信的便利。
為及時向民眾答疑解惑，提供金融服務水平，支行為每個村配備了金融服務客戶經理，同時做好對我行其他金融相關業務的諮詢與答覆工作。
（一）小微企業方面
1、開展客戶調研，做好實體與銀行的雙向對接。
自20xx年開始，我行積極開展”百行進萬企，萬人進萬村”為主題的走訪調研活動，劃分了具體的走訪重點，分類制定了指導性內容，通過實施五個結合接地氣，旨在以此次調研走訪活動為契機，真正掌握客戶的結算服務需求、信貸融資需求、對農信社的建議與意見，切實起到訪農家、聽民言、摸市場、解企難的效果，達到強化金融服務質量、提升服務水平的目的。
通過安排走訪，我行就名單中下發的170戶企業進行對接，積極填報問卷調查，走訪率達100%。同時，就有合作意向並有融資需求的客戶進行回訪，發放貸款總計4000餘萬元。
2、推動產品創新，做到服務實體全覆蓋。
近年來，我行在對原有信貸產品積極最佳化產品功能基礎上，不斷開發創新產品，在已有白領通產品的基礎上，深入調研，不斷推出適應縣域經濟發展的信貸產品達20餘種，如服務縣域小微商戶的“商貸通”，幫扶中小企業的“存貨貸”、“訂單帶”等貸款產品，一系列適應當地市場的貸款產品，取得了很好的社會效應，通過產品最佳化，手續更加便捷，利率更加優惠，還款方式多樣。我行貸款種類不斷豐富，競爭實力進一步加強，做到了實體經濟貸款產品全覆蓋，為小微企業及農戶提供了良好的金融服務。
3、加強監管力度，做到監管力度不降低。
一是堅持嚴控風險的底線思維，樹立風險合規意識。必須要認識到嚴監管不是一時興起，而是行業未來發展常態，消極的應付心態是不可取的，要正確認識到監管與發展並不矛盾，監管的目的是為了矯正發展偏差從而獲得更好的發展。我們首先要從心態上支持監管，拍拖粗放式的發展模式。
二是堅持服務實體經濟的根本目標，將業務功能和服務實體經濟有效結合，把防範和化解信貸業務的風險放到更加重要的位置，減少存量風險，嚴防增量風險。
三、存在的問題
（一）整村授信方面
一是當前農村有大量農戶外出打工不在家，整村授信農戶基本情況調查表許多數據無法獲取；且農戶的自我防範意識較強，無貸款需求的客戶不願配合入戶調查，家庭收入等敏感數據不願提供，導致農戶基本情況調查表中難以取得準確數據，授信目標客戶無法鎖定。
二是隨著城鎮化建設的不斷推進，農村種植、養殖經營戶大量減少，有效信貸需求也相應減少，加之近年來監管要求對消費信貸的嚴格控制，真正需要用心範圍不斷手酸，也導致整村授信業務拓展的難度加大。
三是農戶貸款風險大。農戶貸款主要用於發展種植業和養殖業，而這又面臨著不可抗拒的自然災害等風險。種植戶因自然愛海顆粒無收，養殖戶因疫情影響而“空欄”的現象時有發生，致使農戶還款困難。
（二）小微企業方面
民營企業除金融有效供給方面還存在著一定差距外，其本身在發展當中也存在一定的困難。小微企業可抵押物少，大部分小微企業靠租賃場地進行生產經營，比如洗煤廠，他們無有效的土地使用權和廠房進行抵押，就算有廠房土地可用於抵押，但抵押評估費用較高，且抵押率較低，小微企業難以承受。用機器設備等抵押，因其變現與管理難等原因，現很少採用此類抵押物。我縣聯社服務轄區屬於縣域，主要為煤炭，但煤炭價格變動較大，質押存在困難，變現價格波動幅度較大，且不易管理。此外，小微企業管理混亂，倉單等在我縣縣域也較為少見，因此抵押倉單類、退稅類產品的難度較大，不具有普遍性，因此擔保面窄仍是影響我們對小微企業的貸款授信的主要因素。
四、下一步工作計畫
（一）整村授信方面
一是要求各支行繼續發揚“背包精神”，細化工作措施、量化工作職責，黨員要帶頭深入工作一線，做實“格線化”管理，切實管好整村授信“責任田”，做到走訪一個不落，授信一個不丟。
二是要求各支行要提高認識，以整村授信工作為抓手，築牢支農支小的戰略根基，通過深耕細作農戶貸款，爭取達到農戶貸款數量上升、質量提升的雙升質效。
三是要求各支行交流試點經驗，走出適合自己的路子。總結摸著石頭過河的試點經驗，不斷改進工作方法，逐步實現整村授信擴面、提質、增效的全面推進。
（二）小微企業方面
我們要繼續以訪農戶、進市場、入社區活動和開展的其他個人類客戶走訪調查為發力點，做到從“坐門等客”到“上門行銷”轉變，從“等客戶”向“找客戶”轉變，深入掌握授信需求，實行“送信上門”，要提高貸款審批效率，及時放款，加大行銷力度的政策導向。
數字鄉村工作總結範文 篇10
20xx年，在省聯社和各級黨政部門的正確領導下，在監管部門的指導幫助下，農商銀行大力踐行農村金融主力軍的責任擔當，把支持鄉村振興作為頭等大事來抓，以占全區金融機構25%左右的資金來源，發放了全區90%以上的脫貧人口小額信用貸款、80%以上的農戶貸款和52%以上的涉農和小微企業貸款，為促進我區農業農村現代化、打造新時代“五美”鄉村提供了有力的金融支持。今年累計投放鄉村振興貸款6.05億元，涉農貸款和鄉村振興貸款總量均居全區金融機構首位，積極助力鄉村振興發展。
一、最佳化鄉村振興服務機制
堅持鄉村振興資源優先安排、貸款優先發放、服務優先滿足，在經濟資本配置、資金轉移定價、薪酬費用安排、盡職免責激勵等方面給予政策傾斜，激發支持鄉村振興強大內生動力。一是制定信貸支持政策。緊扣區委、區政府實施鄉村振興戰略的決策部署，與鄉村振興局簽訂戰略協定，成為xx區鄉村振興主辦的銀行，制定了服務鄉村振興戰略的指導意見和實施方案，成立了鄉村振興工作領導小組，建立“一把手”親自抓、班子成員帶頭抓、全員抓落實的工作機制，明確了服務鄉村振興的目標任務和工作重點，做到組織有力，責任到位，推進有序。二是最佳化內部考核指標。最佳化了綜合考評制度，單列涉農信貸計畫，重點加強對單戶1000萬元和100萬元以下貸款的考核，並在內部考核中增加了鄉村振興方面貸款的考核指標。同時，將鞏固脫貧和鄉村振興貸款累放納入綜合考評，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，引導新增信貸資源重點向鄉村振興領域傾斜。三是建立盡職免責機制。按照“違規追責、盡職免責”的原則，研究制定了“三農”貸款工作盡職免責辦法，明確了貸前、貸中、貸後各環節盡職要求，只要勤勉盡職履行職責，即可按規定程式予以免責，同時適度放寬“三農”貸款不良容忍度，解除信貸工作人員後顧之憂，真正激發基層“敢貸、願貸”內生動力，提升鄉村振興貸款投放積極性。
二、擴大鄉村振興服務範圍
堅持“立足本土、服務社區、支農支小”的市場定位，保持戰略定力，下沉服務重心，為鄉村振興提供源源不斷的金融活水。一是加大重點領域金融供給。積極服務現代農業產業體系，重點加大了對水果種業、現代農業生產、鄉村旅遊、環保養殖等領域支持力度，全面滿足新型農業經營主體的金融需求，助推鄉村產業興旺；搶抓農村基礎設施建設發展機遇，積極參與支持美麗鄉村建設和農村生態環境建設，助力打造生態宜居的鄉村環境，助推城鄉協調發展。全年累計發放現代農業發展貸款7.44億元，美麗鄉村建設貸款4.9億元。二是鞏固拓展脫貧攻堅成果。積極做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的金融服務工作，在過渡期內，對利益聯結機制完善、穩定脫貧作用明顯的產業扶貧貸款，農商銀行切實做到不隨意抽貸、斷貸。繼續保持金融幫扶政策總體不變，深入紮實做好過渡期脫貧人口小額信貸工作，努力滿足符合信貸條件的脫貧人口的合理信貸需求，確保應貸盡貸，避免返貧現象發生，穩定脫貧成果。至年末，累計發放鞏固脫貧攻堅貸款20__萬元，扶持建檔立卡脫貧人口0.12萬戶。三是加強農村基礎金融服務。農商銀行實現了營業網點鄉鎮“全覆蓋”，普惠金融服務站“村村通”，農村居民可以享受到隨時隨地、足不出村的金融服務。今年通過普惠金融服務站辦理助農交易96.53萬筆，涉及金額3.19億元。堅持普惠與智慧相結合，全面推進網際網路金融、移動支付等線上金融服務在農村地區的普及套用，智慧型設備網點覆蓋率達100%，並採取更有溫度的服務措施，著力縮小老年人等弱勢群體面臨的“數字鴻溝”，構建完善了網路化、數位化、智慧型化的全方位農村金融服務體系，讓廣大農村居民享受到了更加優質、便捷、高效的金融服務，真正打通農村金融服務最後一公里。
三、提升鄉村振興服務水平
以滿足人民日益增長的美好生活需要為導向，以支持農業供給側結構性改革為抓手，不斷創新鄉村振興產品體系，豐富支持鄉村振興的內涵，提升服務鄉村振興的質效。一是豐富支農信貸產品體系。緊緊圍繞鄉村振興大局，堅持以客戶為中心、以需求為導向，打造形成了小額農貸、創業擔保貸款、園區稅貸通等具有良好品牌效應和社會效應的傳統優勢產品。同時，根據鄉村振興金融服務特點，創新了鄉村振興貸、馬家柚豐收貸等產品，在全區首發鄉村振興卡，配套提供“鄉村振興貸”專項產品，健全了服務鄉村振興全覆蓋的產品體系，不斷滿足“三農”多元化的金融服務需求。在制定全年信貸規劃的基礎上，單獨制定服務“三農”信貸計畫，全力保障鄉村振興金融供給。二是加快農村信用體系建設。深入推進以黨建為引領、以“整村推進、整村授信”為依託、以“信用戶、信用村、信用鄉鎮”評定為抓手的農村信用工程，加強與當地鄉鎮、村委的合作互動，以村為單位、以農戶和新型農業經營主體等為對象開展整村建檔評級授信，大力弘揚誠信文化，引導農戶重信守信，發揮金融引導鄉風文明的槓桿作用，合力打造更加誠信和諧的農村金融生態環境。三是全面延伸鄉村振興服務。發揚“背包精神”，連續七年開展了掃村、掃街、掃戶、掃園“四掃”服務，常態化舉辦了金融夜校、金融知識進萬村等活動，為廣大農戶宣講金融產品和服務、反金融詐欺、致富信息等金融知識，同時把更多金融資源配置到農民、低收入群體和老年人、殘疾人等特殊群體，讓所有群體均能享受符合自身需求的金融服務。
全面推進鄉村振興，加快農業農村現代化，事關共同富裕大局，事關高質量跨越式發展全局。在下一步工作中，農商銀行將繼續認真貫徹落實區委、區政府的決策部署，深入貫徹新發展理念，以最佳化支農支小服務為宗旨，以服務鄉村振興為主線，紮實推進差異化經營、特色化服務，全力以赴把金融支持鄉村振興工作做得更好：
一是以創新驅動探索鄉村振興服務新模式。緊密圍繞區域產業發展布局，不斷創新特色小鎮專項貸、家庭農場專項貸等金融產品的同時，更加精準地支持新型農業經營主體的融資需求，實現供給與需求有效對接，積極探索多元化的合作模式和服務模式，持續加大鄉村振興金融供給，確保“十四五”時期貸款投放、客戶數量翻一番。
二是以數位化轉型催生服務鄉村振興新動能。緊跟數字鄉村振興步伐，推動傳統線下信貸業務線上化，大力發展鄉村振興體系下的e貸產品，實現線上線下雙輪驅動的多層次線上數字信貸。穩步開展智慧型網點建設，推進社區金融生態圈建設，積極開展移動支付便民工程建設，做深做透“三農”支付場景。下大力氣不斷完善線上化、移動化數字普惠金融產品，最佳化適老金融服務，助力破解“數字鴻溝”。
三是以差異化經營展現鄉村振興競爭新優勢。努力再塑服務網路優勢，深化銀村合作，豐富黨建共建、信息共享等合作形式，探索農村集體綜合金融服務。不斷加強綠色金融服務，挖掘傳統業務優勢，擴大綠色生態農業等低碳項目及綠色產業貸款投放。
數字鄉村工作總結範文 篇11
前三季度，區融媒體中心圍繞黨的建設、新聞宣傳、省委巡視反饋問題整改、融媒體中心建設等重點工作，各項工作取得較好成績。
一、工作情況
（一）黨建工作有效開展。一是做實黨建幫扶。全面落實“1+7”幫服制度，總計走訪幫扶企業12次，解決訴求11件。開展“送防疫用品”、“文明創建助力”等雙報到活動，與報到社區形成需求清單、共建項目清單。為鄉村振興服務隊服務村捐獻計算機2台、電視1台、防疫物品1宗。向第一書記村捐贈價值17000元的辦公用桌及計算機，解決了第一書記村辦公困難的問題。二是創新黨建活動。推行“黨建+媒體”工作模式，利用媒體優勢開展了“致敬時代英雄謳歌時代精神迎七一”朗誦比賽網路直播活動，“不忘初心、牢記使命”紅歌朗誦會，在電視、報紙、新媒體開闢了“河東先鋒”等黨建欄目，對全區黨建工作中湧現的先進典型和工作經驗進行宣傳報導，共播出稿件17篇。三是健全黨建陣地。認真落實《關於在全區開展“橫向打擂台、縱向抓攻堅”基層黨建工作“四比四看”擂台賽實施的方案》部署要求，完善黨建陣地建設，完成570平米黨建場所規劃設計。
（二）宣傳工作成效顯著。一是疫情防控宣傳。組織一線記者編輯成立疫情防控黨員先鋒隊，深入全區挖掘有關疫情防控的特色新聞、亮點新聞。在電視、《今日河東》報、“村村響”應急廣播，開闢了《凝心聚力堅決打贏疫情防控阻擊戰》、《眾志成城抗擊疫情》欄目，播發各類疫情防控稿件360餘條。新媒體平台集中密集推送預防知識科普、區委區政府防疫工作新聞報導，其中開展防疫直播30場，構建了疫情防控宣傳的大格局。二是中心工作宣傳。緊扣區委區政府中心工作，精心謀劃宣傳報導。先後開設了《聚焦脫貧攻堅》、《行進中國精彩故事》、《新時代新征程新作為》、《走向我們的小康生活》等欄目，對全區各項工作進行了多方位、多層次的報導。前三季度共播出《河東新聞》210期，《河東縱橫》52期，《熱點聚焦》26期、《印象河東》12期，出版《今日河東》報59期。對外宣傳外宣工作方面，按照“總量增加，質量求精，名次提升”的工作目標，前三季度在臨沂電視台、廣播電台共播發稿件567條，位居全市16個縣區的前三位；在省電視台發稿18條，省廣播電台發稿21條，中央電視台發稿4條。三是創新形式宣傳。依託區融媒體中心建設，重點打造“今日河東”手機客戶端，開設了“創建文明城市建設美好家園”、“弘揚新時代沂蒙精神”、“打擂攻堅在一線”等多個專欄。新開闢了“臨沂河東融媒”微信、微博、今日頭條、抖音、快手號，各個號分工運營，及時發布全區工作動態和各類服務信息。通過客戶端和閃電雲系統、快手號平台，進行了“助農增收傳遞愛心”、“珍愛生命預防溺水”安全知識進校園、梅家埠甜瓜節、河東兩會開幕式、沂州古城電音節等16場活動直播。
（三）融媒體中心建設紮實推進。成立了區融媒體中心建設推進專班，全面接管了《今日河東》報、《今日河東》客戶端采、編、發業務，實現了自主辦報和新媒體運營，並順利融入區融媒體中心整體平台，完成了區級媒體資源整合。結合區委宣傳部開展的“大學習、大規範、大提升”活動，組織了一線采編技術人員先後到我市的蘭山區、日照市嵐山區、五蓮縣融媒體中心進行實地參觀學習，對威海環翠、濰坊昌樂等先進地區融媒體中心建設經驗進行了研討學習，為區融媒體中心制度運行和融媒體業務開展提供了經驗借鑑。制定《區融媒體中心崗位績效考核管理辦法》《區融媒體中心培訓管理辦法》，完善了內部運行和培訓機制，先後開展采編人員專業技術培訓14次，崗位技術比賽2次，提升了記者、編輯運用新媒體技術的能力。目前，區融媒體中心網路實現了與省融媒中心平台對接連通，各相關部室實現了融合辦公。中心所屬電視、報紙、“村村響”應急廣播以及各新媒體平台，全部融入區融媒體中心新聞采編“中央廚房”，實現了“一次採集、多種生成、多元傳播”，區融媒體中心建設項目完成。
二、存在的問題
（一）人員專業知識欠缺。掌握新媒體采編、運營專業知識的人員比較欠缺，現有專業技術人員轉型比較緩慢，不能快速有效的適應媒體融合改革發展。
（二）媒體平台影響力有待提升。高質量的.品牌欄目還不多，各新媒體平台冬粉量增長不快，媒體傳播的覆蓋面和影響力需要進一步提升。
（三）媒體聯動需要加強。與各鎮街、部門聯動機制還沒有建立起來，融媒體作用沒有得到充分發揮，“媒體+政務”、“媒體+服務”還處在初級階段。
三、第四季度工作打算
（一）繼續加大新聞宣傳力度。對內宣傳，緊緊圍繞區委區政府中心工作，對重點工作進行重點報導，形成宣傳強勢。向上發稿，繼續按照“上頭條、上聯播”的目標要求，對區委區政府重要工作及我區的特色工作在市級及以上媒體進行宣傳，加大與上級媒體的溝通聯繫，確保今年對外宣傳實現新突破。
（二）完善融媒體中心工作流程。結合省委巡視反饋問題整改常態化，進一步完善各項制度。狠抓媒體融合過程中內部考核和運行機制的改革創新，“從嚴、從實、從細”加強管理，對融媒體中心各工作崗位進行再次梳理，明確工作職責和任務，開展崗位競賽活動，激發廣大幹部職工工作熱情，形成融媒宣傳工作合力。
（三）初步完成“‘融’耀河東”黨建陣地建設。根據已完成的黨建陣地建設規劃，運用信息化、可視化手段，整合黨建資源和媒體資源，打造布局規範、整潔美觀、內容豐富的黨建活動陣地。
四、明年重點工作
（一）推進媒體深度融合。以融媒體中心為平台，精心製作民眾喜聞樂見的節目，深度打造關注度高的新媒體平台，不斷提高宣傳的時效性和影響力。做大做強具有較高下載量和日活率、在區內具有較大覆蓋面的移動客戶端。綜合運用《今日河東》報紙、電視、應急廣播、臨沂河東融媒網、臨沂河東融媒微信、微博、抖音、快手等多個終端，充分發揮各終端傳播優勢，形成分眾傳播、分類覆蓋。
（二）打造融媒體特色黨建品牌。立足新聞宣傳職能和黨建陣地，突出黨媒特性，實施“黨媒+黨建”，積極創新推進媒體黨建工作的新路子，提煉總結黨建工作新經驗、新做法，打造具有融媒體中心特色的黨建工作品牌。
（三）拓展社會面宣傳陣地。進一步整合區內宣傳平台，探索把戶外公益廣告牌、樓宇電視、戶外LED屏等社會宣傳陣地納入融媒體中心平台。推進大型活動創意策劃、媒體經營、專題宣傳片攝製和文化創意產業的發展，嘗試“新聞”信息技術及媒體服務，全面拓展主流輿論宣傳陣地。
數字鄉村工作總結範文 篇12
20xx年，xx縣融媒體中心在縣委、縣政府的堅強領導下，以黨建為引領，積極探索傳統媒體和新興媒體融合的具體運用，有效推進了媒體深層次的融合，充分發揮各媒體間深度融合和聚合共振效應，在實踐中堅持融合、發展、管理並進，不斷提高了新聞信息生產、傳播、服務能力，更好的發揮了輿論引導功能，真正實現了“一次性採集、多渠道發布、快速度傳播、廣覆蓋客群”格局。現將20xx年工作開展情況、存在的困難和問題、20xx年工作打算匯報如下：
一、20xx年的工作開展情況
(一)、立足改革趨勢，把握改革方向，積極探索傳統媒體和新媒體融合的綜合運用
1、先行先改，xx縣融媒體中心正式運行。20xx年1月，xx縣融媒體中心經市機構編制委員會同意正式獲批，縣編辦“六定”方案相繼出台，並逐步配齊了班子，明確了部門職責分工，實現人員、機構、技術、平台的相續融合。3月份，利用一個月的時間建成了中央廚房並投入使用。中央廚房設計200㎡，可調控旗下所有媒體高效、協作實現新聞產品的採集、製作和發布，得到了省委常委、宣傳部部長趙力平和市委書記蔣斌、市長董曉健的高度肯定，江西日報、江西廣播電視台、江南都市報等省級媒體多次報導，先後有80餘家省內外縣級媒體參觀交流，成為全省縣級媒體融合改革的精品和樣板工程。
2、深化改革，薪酬分配製度改革方案出台。根據《xx縣縣屬新聞媒體融合改革工作方案》，參照新余日報社、市廣播電視台和浙江安吉新聞傳媒集團等地的做法，經縣屬媒體改革工作領導小組同意，出台了薪酬分配製度改革實施方案，按照“分類管理、科學設崗、以崗定薪、統籌兼顧、明確職責”的總體要求，在定崗定員定責和崗位評價的基礎上，建立以崗位責任與工作業績為依據的新的薪酬分配製度，以崗定薪，按勞分配，獎優罰劣，在逐步縮小不同身份員工收入差距的同時，適當拉開崗位及其績效薪酬分配檔次，實現了員工身份管理向崗位管理的轉變。
3、強化管理，媒體融合聚合效應初步顯現。在實施改革過程中，中心堅持融合、發展、管理並進，建立了科學有效的媒體管理體制，培育了良好的輿論環境，不斷的構建輿論傳播新格局。目前，中心利用已經投入使用的播發平台，已逐步實現由傳統媒體向融媒體的工作方式轉變，掌握了最大、最全的本地用戶匯聚和信息發布平台，構建了新型傳播體系，同頻共振效應初步顯現。
(二)、緊扣中心工作，把握輿論導向，提升融合宣傳成效
1、外宣上稿提質提量。中心始終堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的方針，緊貼縣委縣政府的中心工作，精心策劃新聞選題、選準報導方式，並及時準確、全面深入地宣傳報導了我縣經濟和社會事業發展的新思路、新舉措、新典型、新成效，以發展提升自身形象，圓滿完成了上級下達的對外宣傳任務。截止目前，完成中央電視台《新聞聯播》3條，其中頭條1條—8月24日《築牢安全網保障困難民眾基本生活》、《新聞直播間》9條，完成《新聞和報紙摘要》、《光明日報》、《人民日報》、《經濟日報》、《新華每日電訊》等報刊上稿任務共32條;完成江西廣播電視台電視《新聞聯播》42條、《江西日報》100條、電台《江廣新聞》、《整點新聞》43條;全年預計完成新余電視台《新余新聞》稿件200條，《新廣新聞》稿件200條，真正做到了稿件質量大幅提升、數量穩中有升，為我縣的快速發展、謀勢造勢、講好故事營造了濃厚的氛圍。
2、內宣策劃亮點紛呈。20xx年為我縣新聞宣傳提升年，按照“走、轉、改”要求，並結合我縣重點工作，在《新聞》中開闢了《曬成績看亮點》、《兩會專題報導》、《年味》、《凝心聚力加快推進重點項目建設》、《脫貧攻堅》、《保家行動》、《航拍》、《喜迎十九大——砥礪奮進的五年》、《喜迎十九大——重點項目巡禮》《喜迎十九大——五年看變化》、《十九大時光》、《學習貫徹十九大精神》、《十九大精神在基層》、《以十九大精神為指引，開啟發展新征程》《記者走基層》、《健康》等14個專欄，在《今日》、《報》、《發布》、微信微博中開闢了《精準扶貧在一線》、《聚焦鄉村兩級重點工作》、《保家行動》、《重點項目建設》、《提升執行力黨員當先鋒》、《黨建+頤養之家》、《喜迎十九大》、《砥礪奮進的五年》、《喜迎十九大市民說變化》等欄目總計22個，並在第一時間推出專題報導或主題報導。為建設“分外宜人地天工開物城”營造了濃厚的氛圍。
3、媒體推送及時有力。中心成立以來，所有媒體都緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開設專欄、製作圖文並茂的資訊、轉發央視《法治中國》、《巡視利劍》、《輝煌中國》、《大國外交》、《不忘初心繼續前進》六部政論紀錄片、及時轉載中央、省級、市級媒體重點報導等等，做到了中心工作天天有、重點工作日日發，形成良好的宣傳氛圍，增加社會知曉度。截止11月16日，發布微信、微博總閱讀量達到310萬人次，平均閱讀數20__人次/條，形成了熱點4個。融媒體客戶端總共發稿2220篇。
4、宣傳紀律挺在前面。中心本著“加強正面宣傳，堵住負面報導，慎重對待敏感性報導”的原則，進一步嚴肅新聞宣傳紀律，實行新聞報導審查、審批“三審”制。與此同時，不定期開展新聞從業人員職業道德教育，要求新聞從業人員要加強自身思想政治、職業道德修養和文明禮貌修養，從講政治、講正氣、講大局、講紀律、講文明的高度，樹立“四個意識”，開展新聞宣傳工作，自覺維護整體形象。
5、新聞作品參賽獲佳績。為進一步擴大對外影響力和知名度產生了積極影響，在20xx年舉辦的20xx度全國、全省、全市優秀廣播電視作品和優秀播音作品評比中，中心選送推薦的參賽作品捷報頻傳，全面開花，共獲得兩個全國二等獎、三個三等獎、兩個省三等獎、一個市一等獎、四個市二等獎和八個市三等獎的好成績。其中，電視訊息《滬昆高速xx段一輛煙花貨車發生爆炸》、廣播訊息《騰退69個超標辦公用房》分獲中國廣播電影電視節目創優評比二等獎;電視專題《黃春燕的“全家福”》、廣播系列報導《黃根秀：耄耋老人的推剪人生》分獲中國廣播電影電視節目創優評比電視、廣播、播音主持類三等獎;電視專題《黃冬苟：對你的愛不能等》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、20xx年度江西省優秀廣播電視作品三等獎，新余市優秀廣播電視作品二等獎;廣播評論《走老路的精準扶貧百姓不歡迎》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、20xx年度江西省優秀廣播電視作品三等獎，新余市優秀廣播電視作品三等獎。
(三)、以黨建為引領，打造改革標桿，為“建設分外宜人地天工開物城”提供強大的新聞輿論保障
中心緊緊圍繞我縣“四縣”和建設“分外宜人地、天工開物城”戰略部署，以黨建工作項目化管理為抓手，以黨員扶貧幫困為引領，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化建設，為打造縣級媒體融合改革發展標桿，奮力建成“三區兩典範”目標提供了強大的新聞輿論保障。具體表現為：一是制定黨建工作計畫、抓好工作落實。中心及時成立了xx縣融媒體中心黨支部，並制定了《xx縣融媒體中心20xx年黨建工作要點》和《xx縣融媒體中心黨支部20xx年黨建工作計畫》。二是抓好黨員幹部學習教育和示範引領作用，提升黨員幹部執行力。在這次改革過程中，廣大黨員幹部發揮引領作用，勇於擔當，主動參與到改革一線、“中央廚房”建設、技術改造、辦公室搬遷、新興媒體與傳統媒體融合、內外宣傳中來，為我縣成為“全省縣級媒體融合改革標桿”，得到中央、省市領導高度肯定發揮了積極作用。三是認真開展“兩學一做”學習教育活動，使之常態化制度化。四是加強中心黨組織建設，使之成為各項工作橋頭堡。順利完成了融媒體黨支部的換屆選舉工作;積極做好入黨積極分子培養和黨員發展工作;嚴格組織生活。五是結合工作實際，認真開展好黨風廉政建設工作。打造了一支信念堅定、為民服務、鐵肩擔道義、敢於擔當、清正廉潔的新聞採訪隊伍。六是以幫扶結對為抓手，履職好“第一書記”工作。截至目前，中心為橫溪村黨支部送去了30000元工作經費，為當地困難民眾送去了全體黨員幹部自發捐助的6500元現金，還有大米、食用油等，無償獻血8000多毫升。七是以促進和諧、服務民眾為目的，認真履行黨建帶工建、帶團建、帶婦建的工作責任。
(四)、以幫扶結對為抓手，履職好“第一書記”工作
為積極回響縣委縣政府號召，xx縣融媒體中心派出了一位責任心強、有擔當、做事心細的中心副主任到掛點幫扶村----xx鎮橫溪村擔任第一書記，同時派出兩名富有農村工作經驗的老同志成立幫扶結對工作組，為進一步增強當地黨組織的戰鬥力，中心黨支部與幫扶村黨支部分別簽訂了結對共建協定書，共同開展支部共建工作，尤其是在精準扶貧、保家行動、愛心幫困中，發揮了很好的幫扶作用，得到了縣考評組和當地百姓的充分肯定。截至目前，中心為橫溪村黨支部送去了30000元工作經費，為當地困難民眾送去了全全體黨員幹部自發捐助的6500元現金，還有大米、食用油等，無償獻血8000多毫升。
(五)、發揮資源優勢，積極走向市場，為中心改革發展探索新路子。
1、成立新余市融美文化傳媒有限公司。為走出一條市場化媒體融合發展的新路子，中心勇於嘗試，充分利用自身資源，於7月份成立了新余市融美文化傳媒有限公司。公司依託中心在媒體傳播方面豐富的人才資源和專業技能，找準企事業單位需要傳播的核心訴求，為縣內企業事業單位代理、運行官方網站、微信公眾號、官方微博等專業新媒體行銷方案，為企事業單位量身打造專題欄目、企業形象宣傳片、產品宣傳片等。
2、活動舉辦實現雙贏。中心充分利用我縣“文化活縣”戰略的政策紅利，整合各方資源，承接各企事業單位主辦的文化、演藝、慶祝、慶典等各類活動、晚會的全案策劃，實現了社會效益和經濟效益雙贏。公司成立4個月以來，承接、製作了縣招商宣傳片，與衛計局聯合打造《健康》專欄，與城管局打造《今日xx城市之窗》欄目，與交警大隊聯合打造《暢通》欄目。舉辦了少兒才藝大賽，承辦了xx首屆龍舟文化旅遊節、第二屆中學生稅收知識電視大賽、全縣金融學會朗誦比賽、重陽晚會等，並進行了網路直播，大部分活動的點擊量超過10萬，尤其是洋江龍舟文化旅遊節的承辦，不僅對旅遊節進行了全案策劃、設計、執行，並為旅遊節提供了舞台、燈光、演員、主持、攝影攝像、後期製作等一條龍服務。同時，通過報紙、電視、電台、微信、網路直播等方式，全覆蓋、多視角宣傳洋江特色民俗、龍舟傳統文化，古村落等，吸引了全國160多萬人次觀看，為活動開展營造濃厚氛圍。經統計，龍舟文化旅遊節會期三天，人流量超過10萬人次，充分帶動了當地了旅遊經濟。
(六)、立足技術升級，確保播出安全，為全媒體新平台提供技術支撐
1、打造融媒體宣傳技術平台。中心成立以來，中心領導把打造融媒體宣傳技術平台作為媒體融合改革發展的重點之一，通過實施數位化升級改造工程，對編輯設備、播出設備、攝像設備統一改造升級，實現了節目播出和刊發各個環節的數位化。同時，對專業技術人員進行了系統的學習培訓，以達到熟練掌握設備性能的目的，為融媒體宣傳新平台提供技術支撐。截至11月中旬，中心完成了電視播出機房高標清改造、廣播電視機房合併、綜合影視兩個頻道上傳市廣電網路、直播上線以及演播大廳、新聞演播室、虛擬演播室改造等整個采編播系統的升級改造，使我縣的廣播電視節目技術質量、製作能力和播出效果得到明顯的改觀和全面的提升，逐步形成了以平面媒體為基礎，廣播電視媒體為主陣地，微博、微信、手機客戶端為生力軍的多媒體宣傳新平台。
2、安全播發得到保障。中心成立以來，繼續認真貫徹落實中央、省、市、縣廣播電視安全播出工作檔案和會議精神,牢記“安全播出工作事關政治穩定，事關國家形象，是一項政治任務”的要求，落實措施做好“三個確保”，認真抓好中心媒體的安全播出和刊發工作，建立健全機房安全播出值班制度，完善廣播電視安全播出應急預案，做好了日常安全播出和刊發工作，做到重要時期和敏感時段堅持領導帶班制度和巡查制度，對節假日的值班工作堅持報告制度。積極參加新技術新知識的推廣套用，落實各種“人防、技防、物防”措施，做好“防邪”、“防火”、“防盜”工作，確保了春節期間播出安全，確保電視台差轉中央、省、市台廣播電視節目實現“零插播、零停播”，無任何安全播出事故。
(七)、突出隊伍建設，強化人才支撐，為中心發展夯實基礎
1、充實中心人才隊伍。中心加大人才引進力度，採用事業單位招考和聘用的方式，不斷充實采、編、制、播和網路技術、業務行銷人才，新媒體、製作人才，壯大人才隊伍，為中心發展提供人才支持。
2、加大在崗人員的業務技能培訓。建立學習制度，採用走出去請進來與自學相結合的培訓方法，先後派員赴南昌、長沙、瀏陽、紹興、湖州等地參觀學習，總結學習經驗，交流學習心得，從而提高新聞從業人員的政治業務素質，嚴格宣傳紀律。
3、試點打造融媒體記者團隊。中心在人員緊張的情況下，試點成立了全媒體記者團隊，培養團隊合作精神和媒介融合意識，團隊由2—3人組成，採訪現場分工明確，各自負責採訪、攝影攝像、文字編輯和網路發布，團隊的主力記者需要完成與各種媒體的完好對接，像潤滑劑一樣保證整體的良好運轉，使其產生功效提升的質變。
(八)、其他工作
中心在做好綜治、精神文明、工、青、婦等工作基礎上，充分利用中心的宣傳平台，加大綜治、精神文明、工、青、婦等工作宣傳力度，為全縣各項工作加油鼓勁，營造濃厚的宣傳氛圍。
二、存在的困難和問題
(一)、媒體融合技術仍存在瓶頸，有待破解。
(二)、人員經費、專項經費不足，保障水平不容樂觀。
(三)、媒體影響力較弱，尚未形成權威聲音。
(四)、與上級主流媒體融合仍需對接和強化。
三、20xx年工作打算
(一)、繼續探索傳統媒體和新媒體融合的綜合運用。繼續推進傳統媒體和新媒體在內容、渠道、技術、平台、經營管理等方面的深度融合，建立並完善以平面媒體為基礎，廣播電視媒體為依託，微博、微信、手機客戶端為生力軍的全媒體宣傳平台。
(二)、進一步提高宣傳工作水平。宣傳工作努力做到四個堅持：在宣傳報導的指導思想上堅持圍繞中心、服務主線;在選題上堅持服務大局、突出重點;在視角的把握上堅持關注發展、關注民生;在宣傳效果上堅持提高質量、增強深度。積極發揮黨和政府的喉舌作用，不斷提高外宣的上稿數量和質量，有力配合和推動全縣各項工作的開展。
(三)、爭取媒體影響力進入全省十強，力爭打造全國有影響力的縣級品牌。進一步加大媒體的推送和發布力度，推出有質量、有影響的報導，擴大媒體的品牌效益。
(四)、加強黨組織的自身建設。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，充分發揮黨員先鋒模範作用，進一步增強黨支部的凝聚力和戰鬥力。
(五)、大力實施精品工程。在推陳出新的基礎上，辦精辦活欄目，達到自辦節目“內容地方化、欄目個性化、節目精品化、製作專業化”。
(六)、切實保障安全播出和發布，努力提高播出和發布的質量。進一步完善和落實安全播出和發布的有關規章制度。對所有節目實行發前審片制，確保全全播出和發布零事故。
(七)、加強隊伍建設，不斷創新機制體制，建立靈活實用的媒體管理機制。實行績效工資制和優進劣汰機制，打造和培養全媒體團隊和媒體融合需要的數字傳媒工程專業團隊，創造想事幹事、爭創業績的良好局面。
數字鄉村工作總結範文 篇13
一、基本情況
該行下轄市分行營業部和縣（區）支行，行作為服務國家戰略的農業政策性金融機構，業務範圍與其他銀行相比，具有獨特的品牌優勢。我行貸款主要用途涵蓋了糧棉油購銷儲、精準扶貧及農業農村基礎設施中長期建設等領域，支持領域寬泛，政策導向明確。
二、支持地方經濟發展情況
近年來，我行緊緊圍繞糧食安全、脫貧攻堅、鄉村振興等國家戰略和百城提質、四水同治、森林、千萬工程等省市級重點工程，積極發揮政策性銀行的“補短板、強弱項”職能，有力地支持了地方經濟的發展。
（一）糧棉油購銷儲情況
我行認真貫徹執行中央一號檔案精神，全力支持糧棉油收儲，確保國家糧棉油巨觀調控政策落實，做好糧棉油產業扶貧，大力支持貧困地區糧棉油收儲，圓滿完成20xx年糧食收購資金供應和管理工作，糧食收購資金供應沒有出現問題。-xx月份累計發放夏糧收購貸款56億元，支持收購小麥233億斤，占社會收購量的40%；支持秋糧收購貸款萬元，支持收購稻穀1188萬斤。xx月末，我行糧棉油購銷儲類貸款餘額182億元，我行糧棉油收購資金供應主渠道作用彰顯。
（二）精準脫貧攻堅情況
我行以服務脫貧攻堅為核心，積極支持貧困地區易地扶貧搬遷、特色產業扶貧和基礎設施建設，增強貧困地區內生動力和發展活力，強有力地發揮了我行在金融扶貧中的主力軍作用。-xx月累計投放精準扶貧貸款86億元，精準扶貧貸款餘額66億元，其中：產業精準扶貧貸款餘額74億元，帶動貧困人口3795人；項目精準扶貧貸款餘92億元，服務貧困人口73147人。
（三）農業農村基礎設施中長期建設情況
我行大力支持農業農村現代化建設，著力發揮補短板作用。以支持農村人居環境、水利建設、農村交通、生態林業建設、高標準農田建設等突出短板為重點，依法合規開展業務，-xx月對接申報中長期貸款項目8個，貸款金額90億元。11月末我行中長期貸款餘額81億元。
三、下一步我行重點支持領域
近期，農發總行印發了《關於加強服務長江大保護和黃河流域生態保護支持政策的通知》，加大了對長江大保護和黃河流域生態保護的支持力度，對水利建設、生態環境建設、農村人居環境建設、貧困村提升工程、林業資源開發與保護等5個貸款品種，從利率定價、貸款期限、審批許可權、擔保措施、辦貸流程等方面進行了政策傾斜。
結合實際，為服務我市鄉村振興戰略實施，我行擬採取以下措施：
（一）全力支持高質量發展。綜合用好貧困村提升工程、農村土地流轉與規模化經營、現代農業園區、農村基礎設施建設、改善農村人居環境建設、棚戶區改造等貸款品種，打好信貸組合拳。一是重點支持脫貧攻堅。服務貧困地區貧困村整體提升，加大對深度貧困縣、深度貧困村政策傾斜和扶貧資金整合力度，改善深度貧困地區發展條件。目前調查貧困村整村推進項目2億元、農村人居環境項目扶貧貸款4億元。二是重點支持全域國土綜合整治。xx省是全國第二個全域國土綜合整治試點省份，通過支持試點地區“田水路林村”多規合一的整體布局，可實現耕地數量增加、質量提升和農村人居環境、基礎設施改善。截止xx月底，我行已調查南召補充耕地提質改造項目4億元，已對接桐柏縣高標準農田建設項目2億元。三是重點支持農村基礎設施提檔升級。支持轄區內道路交通、污水垃圾處理、棚戶區改造、地下綜合管廊等項目，服務城鄉基礎設施建設。截止目前，行棚改貸款餘額9億元，新審批棚改貸款4億元、農村人居環境貸款38億元，已調查鎮平城市客運交通系統綜合體建設項目1億元。四是重點支持農業產業轉型升級。加大對各類現代農業園區、一二三產業融合發展和農業農村新產品新業態的信貸支持力度，推動產業結構調整和產業轉移。
（二）全力支持生態保護建設。重點用好林業資源開發與保護、生態環境建設與保護、旅遊扶貧等貸款品種。重點支持河道生態廊道建設，同“森林”建設整體規劃相結合，大力支持區域國家儲備林建設，深度對接轄區內主幹河道兩岸新建濕地公園、森林公園，把打造成為一個生態綠色城市。目前，已對接淅河生態環境建設保護工程項目4億元。
（三）全力支持水資源節約集約利用。圍繞xx省水利“四水同治”十大工程和農田灌區建設整體規劃部署，充分發揮農發行支持水利建設主力行作用，積極用好水利建設項目貸款。一是重點支持轄區內各乾支流綜合治理。丹江、白河、唐河、等為流經境內主要河流，重點支持河道的綜合提升治理和污染治理，提高下游水源蓄積能力。截止xx月底，行水利貸款餘額億元，已調查水利建設項目貸款2億元。二是重點支持民生水利工程。包括農田水利設施體系、江河湖庫水系連通建設、農村飲水安全工程、灌排骨幹工程建設與配套改造、災後水利薄弱環節建設等，加大對貧困地區農村飲水安全、農田灌溉保障、防洪抗旱減災、水資源開發利用與保護、水土保持等小型水利設施建設支持力度。
我行當前主要融資模式為：政府和社會資本政府合作（PPP）模式、公司自營模式及扶貧過橋模式。
四、加強金融服務的建議
做好鄉村振興戰略實施的金融服務工作，要與地方實際需求相結合。通過深入學習市政府近期印發的《市落實漢江生態經濟帶發展規劃工作方案》、《市落實生態經濟帶發展規劃工作方案》等檔案，行有意願、有產品、有政策，期望與政府職能部門進一步加強合作，行必將以最優的服務、最大限度的資金保障和優惠政策，更好地服務xx區域發展戰略。
1、由鄉村振興領導小組辦公室聯合行下發聯合檔案，明確農發行為實施鄉村振興的主要合作銀行，確定支持重點，建立協調機制，充分發揮鄉村振興領導小組辦公室的組織協調優勢和行的融資融智優勢，推動鄉村振興戰略工程在縣域的順利實施。
2、在市政府領導下，加強與市級政府投融資類公司的戰略合作，加大對轄區內重點項目的支持力度。對照市政府近期擬實施的重大工程項目清單，我行擬建立漢江、生態經濟帶等重大項目庫，實行台賬式管理，發揮政策性銀行的資金優勢，全力支持項目建設，以實際行動推動漢江、生態經濟帶發展規劃及鄉村振興戰略貫徹落實。
數字鄉村工作總結範文 篇14
根據《通知》(銀保監辦發號)檔案精神，為紮實有效做好xx銀行(以下簡稱“我行”)金融服務鄉村振興戰略有關工作，深入貫徹落實中共中央、國務院、上級監管部門關於鄉村振興工作有關精神，及相關工作要求和戰略部署，現將我行相關工作開展情況總結如下：
一、最佳化“三農”金融服務體系和機制
(一)鄉村振興服務情況
自開業以來，我行堅持紮根縣域，堅守“支農支小”、服務“三農”的市場定位不動搖，專注“三農”，做小做散，做精做優，多渠道、多方位服務農村、農業、農民，積極貫徹落實鄉村振興戰略，支持當地縣域鄉村經濟發展。截止x月末，我行各項貸款餘額x萬元，較年初增加x萬元，增速x%；其中普惠型小微企業貸款餘額x萬元，較年初增加x萬元，增速x%，戶數x戶，較年初增加x戶，小微企業當年加權平均利率較去年下降x個百分點；涉農貸款餘額x萬元，較年初增加x萬元，增速x%；普惠型涉農貸款餘額x萬元，較年初增加x萬元，增速x%。當地貸款餘額x萬元，占各項貸款餘額的x%，無跨經營區域辦理授信及發放貸款的情況，當地貸款戶數x戶，戶均x萬元。
(二)完善治理機制，各級各司其職
1、著力加強黨的建設，黨的作用始終貫穿於經營環節全過程，積極在服務鄉村振興工作中發揮黨的核心作用。20xx年我行黨支部被評為先進基層黨組織。
2、鄉村振興工作，是國家政策的一部分，也是我行工作的重中之重，也是上級監管部門對我行的工作要求，我行充分認識鄉村振興工作的重要性，提高思想站位，順應時代發展潮流，成立鄉村振興工作領導小組，保障鄉村振興工作順利開展。
組長：x
副組長：x
成員：x、x、
領導小組下設辦公室在x部，主要負責鄉村振興工作的實施與協調，落實上級監管部門下發政策，組織相關條線人員培訓，落實行內領導班子的工作計畫，收集、整理鄉村振興文字材料等工作。
x年初我行已制定信貸投放計畫，信貸資源配置側重“三農”領域，計畫發放各項貸款x萬元，其中普惠型小微企業貸款占比x%，涉農貸款占比x%，普惠型涉農貸款占比x%。並將各項指標任務分解至個人，按季考核，擇優獎勵。同時主動承擔貸款客戶在辦理貸款時，產生的不動產登記費及抵押評估費，不收取除貸款利息以外的任何手續費，減少客戶融資成本，讓利客戶。
二、強化關鍵領域金融供給
積極回響x市政府關於鄉村振興精準扶貧各項政策，強力推進鄉村振興大會戰，加快農業產業結構調整和鄉村產業發展，支持一村一品，一鎮一業大力發展。構建完善支農支小金融需求的特色經營模式，改進創新貸款產品與抵押方式，為“三農”及小微企業提供差異化、特色化的金融服務。x年為x推出x貸款，目前已授信x萬元。x年計畫推出農具抵押貸款，推廣“廠商銀”、“商農銀”合作模式，大力支持縣域“三農”及小微企業穩定健康發展，強化支農支小戰略定力，向鄉鎮延伸服務觸角。
三、提升縣域金融服務質效
x年我行共開展銀企對接會x次，覆蓋企業家數x家，對接會主要為企業介紹我行信貸產品及為企業宣傳講解“延期還本付息”相關政策，在抖音、微博等短視頻平台上傳相關視頻，累計點擊量達1700餘次。x年我行與中國農業銀行x支行合作設立助農取款點，截止目前共在x市各鄉鎮設立了x個助農取款點。
四、創新涉農金融產品和服務方式
由於目前x市相關職能部門暫未普及林權、土地經營權等相關權證抵押登記業務，我行目前僅有傳統的抵押貸款，較難開展其他權證抵押登記業務，目前只能通過發放保證擔保或者信用類貸款為相關種植戶提供資金支持，支持力度有限。
五、脫貧攻堅成果
我行掛點x村委扶貧，計畫幫助x村委x戶家庭脫貧。認真實施對已出台政策措施進行指導和督促，對定點扶貧的村委，由行領導帶隊組成駐村工作隊，每天保證一名扶貧幹部留村進行幫扶工作，派出的幹部工作認真、情況清楚，工作得力，同時配合村委打擊鄉村非法集資、金融詐欺等活動。
駐村工作組統籌提高農村基層黨建工作水平，在不斷完善村級黨建工作格局的同時，進一步創新基層黨組織建設，及時踉進新建農村社區黨建工作，靠體制和機制創新激勵，調動村幹部的工作積極性，並健全完善村委會各項規章制度，讓幹部幹得舒暢、有奔頭，努力把基層黨建工作提高到一個新水平。
我行根據實際情況，充分動員有能力的幹部職工積極參與到定點扶貧工作中來，切實做到扶貧到村，幫扶到戶，讓貧困戶得到更多實惠和發展機會，使扶貧解困明顯推進，新農村建設明顯加快，幹部作風明顯轉變，基層組織明顯加強。一是落實包村幫戶責任。單位主要領導和扶貧領導小組的工作人員曾多次親臨幫扶村，走訪x余次，慰問貧困民眾和貧困黨員家庭x戶，送去價值x元的米油肉等生活用品。二是加大對貧困學生的幫扶力度。扶貧領導小組積極動員單位有能力有愛心的職工加入到幫扶行列中來，開展“老同志牽手留守兒童活動”，為x村貧困學生捐資助學，使其能夠靜下心來好好學習，同時也有一個更好地學習環境。截止目前南興村委x戶家庭已全部脫貧。
六、下一步工作計畫
(一)x年將繼續堅守村鎮銀行定位，紮根縣域，服務當地“三農”及小微企業。積極運用央行再貸款及其貨幣政策工具，x年擬申請央行再貸款x元，用於支持雷州地區“三農”及小微企業，進一步助力當地經濟良性發展。
(二)樹立合規、審慎、穩健的經營意識，始終堅持“小額、分散”的風險防控理念。加強涉農貸款的內控合規管理，盯緊關鍵崗位、人員和業務環節，將相關風控要求形成“硬約束”。
x年我行將繼續堅守村行定位，秉承“x”理念，始終面向“三農”、服務“x”宗旨，以打造“x”為目標，積極履行社會責任，助力地方經濟發展。
數字鄉村工作總結範文 篇15
“感謝xx村鎮銀行為我發放的300萬元無抵押貸款，解決了我經營過程的資金難題，讓我擴大了種養規模，而且一次授信兩年循環使用，辦理貸款手續方便快捷，確實是將普惠金融做到了農戶的‘家門口’”xx縣xx鎮分界村種養大戶范建國感慨萬千。范建國是該區域的小有名氣種養大戶，承包山林1000餘畝，主要種植油茶、楊梅、茶葉等，由於農業投資期限長、回報慢，在經營過程中難免會遇到資金周轉難題，20xx年年初他採購苗木、購買農資、支付工資等急缺資金，想向商業銀行申請貸款自己沒有合格的抵押物擔保，眼看自己打拚多年的積蓄可能要化為泡影時，他得知縣城成立了村鎮銀行，抱著試試看的想法向xx村鎮銀行申請了貸款300萬元，該行了解情況後立即組織前台信貸人員上門與范建國對接，了解其資金需求和經營過程的難題，綜合評判范建國的人品、信用狀況、經營項目發展前景等因素，在沒有抵押物擔保的情況下，為其發放了一筆300萬元的貸款，這只是該行的支持鄉村振興戰略中的一個縮影，類似的例子還有很多……
xx村鎮銀行是由農村商業銀行發起設立的新型農村中小銀行業金融機構，於20xx年xx月xx日獲銀監局批准成立，20xx年xx月xx日正式掛牌營業。開業以來，該行積極回響黨和政府鄉村振興戰略的號召，認真貫徹落實人民銀行、銀保監會的決策部署和監管要求，始終堅守立足縣域、支農支小的市場定位不動搖，秉承“簡單、方便、高效”的服務理念，以服務三農、服務小微為己任，以普惠金融、支農支小、服務實體經濟為抓手，在加快自身業務有效發展的同時，支持地方經濟社會發展的貢獻度逐步提高。
（一）加大資金組織力度，增加支農支小的能力。
村鎮銀行起步、規模小、網點少，為逐步壯大資金規模，增強支農支小能力。開業以來，該行始終堅持發展是第一要務，加大資金組織力度，發揮競爭優勢，深挖市場資源，拓展優質客戶，貸款業務連續三年都保持了平穩較快增長。截至20xx年xx月末，我行各項存款餘額為3.6億元，較年初增加0.36億元，增長11.22%，存款業務發展穩步提升。日均存款餘額為3.72億元，其中：單位存款2.21億元，較年初增加0.52億元，增長31.04%；儲蓄存款1.51億元，較年初增加0.25億元，增長20.19%。
（二）加快有效信貸投放，服務實體經濟成效顯著。
開業以來，該行充分發揮村鎮銀行信貸決策快、鏈條短等比較優勢，堅守市場定位、專注信貸主業，大力扶持“三農”、民營小微企業等實體經濟，確保涉農和小微企業貸款持續達標，努力提升普惠金融工作質效。截至20xx年xx月末，該行各項貸款餘額29125.09萬元，較年初上升2761.43萬元，增幅10.47%，信貸資金主要投向生物醫藥、汽車運輸，新型造紙、家居製造、楊梅種植、油茶種植、生態養殖等地方特色產業，有效滿足小微企業、小微企業主、個體工商戶、新型農業經營主體、傳統農戶等不同群體的資金需求，支農支小、服務民營小微實體經濟、普惠金融成效顯著。截至20xx年xx月末，涉農貸款餘額29032.69萬元，占各項貸款餘額99.68%，新增涉農貸款2689.03萬元，完成了年初涉農貸款信貸計畫的134.45%，實現了涉農貸款持續增長的考核要求；普惠型涉農貸款餘額25217.68萬元，較年初淨增2465.5萬元，完成了年初信貸計畫目標的123.28%，增幅10.84%，高於各項貸款增幅0.37個百分點，實現了普惠型涉農貸款高於各項貸款的考核要求；普惠型小微企業貸款餘額14578.18萬元，較年初淨增2353萬元，完成了年初信貸計畫目標的235.3%，增幅19.25%，高於各項貸款增幅8.78個百分點，普惠型小微企業貸款戶數309戶，較年初增加40戶，普惠型小微企業貸款加強平均年利率為7.49%，較年初下降了0.43個百分點，小微企業貸款五級分類都為正常，不良貸款率為0%，實現普惠型小微貸款投放“兩增兩控”的考核要求。
（三）建立普惠金融服務站，打通農村金融服務最後一公里。
為把方便快捷安全的現代金融服務真正延伸到農民民眾的家門口，讓農民民眾客戶享受到“不出村、無風險、高效率”的現代金融服務，有效打通農村金融服務最後一公里。20xx年該行與人民銀行互動，自籌資金在xx縣xx鎮上蓋村、xx鄉xx村兩個貧困村建立了普惠金融服務站，該服務站涵蓋了助農取款服務、現金服務、金融精準扶貧、農村徵信體系建設、金融消費者權益保護、農村金融宣傳等金融服務功能。
（四）積極開展宣傳教育活動，增強農民民眾金融風險防範意識。
由於很多金融知識和政策難以進村入戶，農村地區幾乎成了金融知識普及的盲區，導致農民缺乏對假幣識別、電信詐欺、非法集資等方面的風險識別和防範能力，給農民造成了諸多潛在的損失和危害。為逐步增強農村金融風險防範意識和能力，該行積極組織員工走進鄉村、走進田間地頭開展普及識別假幣、防範電信詐欺、遠離非法集資等金融知識宣講活動，聯合縣金融辦、縣人民銀行和縣銀保監辦等單位開展“金融知識普及月活動”、“打擊防範非法集資宣傳月活動”、“徵信記錄關愛日”等宣傳教育活動。
一份耕耘，一份收穫。經過近四年發展，該行各項業務快速發展、合規建設逐步加強、經營效益逐步提高、抗風險能力逐步增強，向“小而美、美而優”的村鎮銀行穩步邁進。由於成績突出，成效顯著，該行20xx年、20xx年連續兩年榮獲“支持地方經濟社會發展貢獻獎”、“20xx年xx銀行業‘金融知識集中宣傳月’活動先進單位”、“xx縣文明城市建設工作先進單位”等諸多榮譽。成績的取得來之不易，應當倍加珍惜，在新的征程上，該行將始終堅持凝心聚力、攻堅克難，擔當實幹、砥礪奮進，努力踐行鄉村振興戰略，致力於“服務城鄉居民的貼心銀行、服務小微商戶的專心銀行”兩個品牌建設，為推動經濟社會高質量發展貢獻自己的金融力量。
數字鄉村工作總結範文 篇16
在縣委、縣政府的正確領導下，按照縣委經濟工作會議精神，半年來我們著重抓了以下幾項工作：
一、多措並舉，重抓糧食生產。
長期以來，我鄉早晚稻直播比例很高，去年早稻直播比例占到80%。今年，在縣委、縣政府的正確領導和縣農業局的具體指導下，我們通過採取以集中育秧為主的多項措施，大力開展“壓單擴雙控直播”工作。
一是印發宣傳資料，並利用廣播會、宣傳車等形式的宣傳晚稻拋秧和移栽的必要性，讓民眾充分認識到增加糧食生產，確保糧食安全的意義。
二是組織村主任、種糧大戶到治湖村參觀早稻拋秧現場。通過對比，讓民眾親身感受到拋秧的好處，從內心深處自覺改變以往的種植模式和習慣。二是實行辦點幹部包村、村幹部包組、組幹部包戶責任制，只要發現有直播的苗頭，就立即上門做思想工作，及時制止。農技站每周定時召開農業技術廣播講座，對廣大農戶及時給予技術指導。
三是結合實施“湘米工程”，對重點區域予以重點扶持，在早稻集中育秧基礎上繼續開展以組為單位的晚稻集中育秧。對萬聖、治湖、白鼎村實行集中育秧的村組免費提供“湘晚秈”13號種子，並對集中育秧秧田給予適當補貼。
四是制定了《護城鄉發展糧食生產獎懲方案》，由鄉財政拿出5萬元資金對雙季稻比例高，無插花、無直播的糧食主產村給予1-5千元獎勵。各主產村與鄉政府簽訂糧食生產責任狀，在年終考核中對達不到要求的村場取消評先評優資格。
目前，落實糧食生產面積3.2萬畝，其中雙季稻面積達到98%，華鮎路、華石路沿路300米都實現了雙季稻化，萬聖-白鼎-治湖已建立3個優質高產示範田，我們的下一步計畫就是抓好晚稻生產，杜絕晚稻直播，堅決完成縣定任務。
二、以點帶面，推廣專業合作。
以普聖堂村為主黃白菜苔基地面積擴至5000畝，興南村無公害豆角基地擴至500畝，並且與普聖堂村的黃白菜苔共同列為“湖南省放心菜”，還有五星村南瓜專業合作社，擴展到，萬庾、新河等鄉鎮。這些專業合作組織的優勢日益凸顯，這種資源共享的合作組織模式正逐漸得到我鄉農民的認可。下一步，我們將繼續大力推廣這種低生產成本、信息大眾共享、利益有保障的模式。為此，我們專門配備了群發信息設備，並由農技站及時發布信息，推廣專業合作組織優勢，讓農民儘量免受農產品價格不穩帶來的經濟損失。
三、搶抓契機，申報水利項目。
我們組織專門力量勘查、調研了全鄉的水利現狀，經過篩選，確定了六處水利工程上報縣以上政府。其中五星機埠維修已報縣批覆；麻浬泗閘維修已列入縣汛情整險工程；三坡堤滑坡已納入省級防汛處險工程；三河排渠加固工程納入了縣政府支持項目；赤眼湖、城南湖漬堤加修已單獨作水利建設項目申報。此外，我們還組織了水利內修的督查，針對去冬已經動工的水利項目組織以水利工程人員為主的實地勘查，結果全鄉共完成渠道疏洗92280米，維修小型機埠21處、漬堤維修8200米，機耕路加修20700米，共完成土方12.9萬方，投入資金183.9萬元。接下來，我們將向上爭取水利項目早日上馬，確保“中央一號”檔案精神落實到位。
四、防控聯動，保障食品安全。
我們於3月1日召開了村級防疫動員會，組織了業務人員的培訓。3月3日又專門召開了全鄉春季防疫廣播大會，進行春季防疫的廣泛宣傳和發動。組織全鄉18個村場主任與鄉政府簽定了責任狀。3月15日至17日，對全鄉進行了防疫督查，並發出了督查情況通報。目前為止，全鄉免疫生豬4536頭、牛88頭、家禽39600羽、犬500隻，重大疫病免疫率達到100%。此外，我們還進行了針對瘦肉精的專項抽查檢測，經對6個養豬大戶的抽查，均呈陰性，保證了轄區內無“健美豬”上市。整個春季防疫工作實施免疫經費、免疫組織、免疫注射“三到位”，切實保證了生肉食品安全，受到縣政府的通報表揚。當前，我鄉正摸索建立食品安全保障長效機制。
五、建章健制，減少災害損失。
5月份以來，自然災害頻發，先大旱後大澇。面對嚴峻的形勢，5月30日，我鄉黨政班子成員及水管站負責人，沿大堤9公里進行防汛檢查，並於當天召開防汛抗旱排漬綜合會議，落實了2.5萬元“三防”工作經費，動員全鄉幹部民眾齊心協力抗災。目前，已完成“三防”工作方案的.制定，對人員安排，應急措施等都已部署到位。防汛物資收取，主溝渠、大提掃障，防汛通道維修，涵閘、機埠的標牌刷新、日常檢修都在有條不紊的進行之中。接下來，我們將根據天氣情況，適時安排“三防”後續工作，切實減少災害帶來的損失。
六、全力爭創，完成縣定任務。
按照縣政府的要求，麻里泗橋至遠大農資市場這段劃為護城鄉的創建任務範圍，我們在沿路兩側的治理工作中，到治河渡學習先進，制定計畫。我們多次召開創建工作動員會，班子成員分片負責，組織村場、部門單位在內的近100名幹部職工，加班加點，通過各種媒介，一家一戶上門做工作，用將近1個月時間拆除了所有的落地牌200處和遮雨棚150處，並制定了墟場保潔的長效機制，有效改變了不整齊、不文明、不衛生的現象。後段，我們將繼續按照縣政府工作要求，協助完成麻里泗墟場的後續建設工作。
七、綜治維穩，確保轄區穩定。
我們圍繞縣綜治辦下達的各項目標任務，認真貫徹落實，先後下發了多個檔案，由政法書記章先和帶隊，組織機構，安排人員，落實經費。集中開展綜治民調，村場治安巡邏，不穩定因素排查，流動人口與出租房屋管理，預防青少年違法犯罪，重大節日、會議期間的社會維穩等工作。其中，我鄉的綜治維穩在縣委經濟工作會上得到表彰，學校周邊環境綜合治理受到縣政法委通報表彰。此外，民兵整組的工作，還得到市委常委、軍分區司令員陳吉輝同志的高度評價。
八、全面兼顧，推進中心工作。
今年來，我鄉各項中心工作較多，水利普查已完成水利勘測，並建立了水利普查台帳；新農保目前已完成大部分村場投保；田家湖苗孵轉遷，普聖堂安置區建設也在順利推進。下一步，我們將繼續協助縣政府，搞好協調。此外，我們先後開工的重點建設項目有：岳常高速、岳宜高速、人民南路和306改線、污水處理廠以及二水廠改擴建，杏花村西路協調等建設項目，共涉及征地面積739畝，拆遷房屋100多棟，補償資金3560萬元。接下來，還有治湖村駕考中心建設，五星村農產品物流中心等項目正在積極協調，我們正在努力爭取這些項目早日上馬動工。
九、動態監控，確保計育先進。
半年來，我們將計畫生育工作擺在重要位置，先後下發了護辦發8號、護政辦發3號、護政辦發號等檔案，分別傳達了縣委《關於進一步加強人口和計畫生育工作的意見》的檔案精神，通報了各村場計育工作進展情況，部署安排今後工作。目前，我們正在組織6月11日至7月1日的計畫生育手術集中活動，計畫完成女性絕育手術、上環、流引產共304例。然後，我們將按照檔案精神，督促各村場完成社會撫養費徵收，堅決完成縣定任務，繼續保持我鄉的計育先進地位。
上半年工作雖然取得一定成績，但跟縣委、縣政府的要求和民眾的期望值相比，還有很大差距。下半年，我們將繼續以飽滿的熱情、昂揚的鬥志圍繞縣委經濟工作會議精神開展農村工作，繼續抓住工作重點，把握工作關鍵點，做出更大的成績。