三、突出“內強素質，外樹形象”和“項目建設創五好”活動。
一年來公司廣泛開展“項目建設創五好”的活動，即圍繞中心思路好、狠抓落實方法好、項目任務完成好、工程評優質量好、民眾滿意評價好。打造工程品牌，不斷提高市場競爭能力，全體員工以“鋪橋築路為人民，優質服務創一流”為已任，充分發揮黨員的先鋒模範作用，確保黨員先鋒工程建設活動紮實有效地開展，使廣大黨員在單位工作目標中有擔子、有壓力、有責任。第四黨支部以工程為主戰場開展了系列活動，為完成目標施工任務提供了智力支持和思想保證。《如東動態》就黨員愛崗敬業作了專題報導。公司黨總支還在黨員中開展了“四立活動”即：立足崗位，從樹好形象做起；立足本職，從愛崗敬業做起；立足安全，從抓好規範做起；立足服務，從熱情主動做起。今年來公司領導能深入施工一線，除實施項目經理獎罰責任制外，做到工程施工現場監督不留死角，確保質量、安全、效益三步棋到位。領導成員做到“三爭三不爭”，即爭工作不爭地位，爭責任不爭權力，爭貢獻不爭名利，並做到三個“一”，即做到一級帶動一級乾，一級做給一級看，一級服從一級管。黨員徐智同志在便橋施工中，由於笨重作業，該同志帶領職工集思廣益，做到精心組織，嚴密操作，在施工中能科學施工，做到抓安全生產萬無一失，提前完成了任務，在施工中黨員在關鍵時刻，恪盡職守，包乾一方，通過全體職工通力合作，圓滿地完成高程落差大橋板任務，受到了上級的好評。
為確保工程的信譽度，公司黨總支在創建中廣泛開展了“樹形象工程”活動，使黨員以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態，在“樹形象、作貢獻”活動中建功立業，以達到一名黨員、一面旗幟，黨員身邊無問題。公司黨總支提出了黨員“六帶頭”，即在管理創新上帶頭，爭當改革的促進派；在生產上帶頭，創本職崗位一流水平；在思想上帶頭，做職工的知心朋友；在遵紀守法上帶頭，做出滿勤、無違章的模範；在廉潔奉公上帶頭，一身正氣；在完成急、險、重任務上帶頭，關鍵時刻挺身而出，有力提升黨組織在職工中的形象，達到建一項工程，交一方朋友，富一方百姓，樹一座豐碑的目標。技術總工黃曉兵患腸胃慢性病，仍堅守崗位，沒有請過一天假，還發動職工抓好質量管理、把安全、高效、優質納入對工程承包創優的先決條件，實施工程質量一票否決制。在質量管理中堅持把好“三關”，一絲不苟，一抓到底，確保攤鋪施工質量優良。10月22日，經市、縣質檢部門對西環工程抽檢合格率達100%，受到縣有關部門的好評。同時體現出了施工單位對人民負責、對用戶負責、對社會負責的責任感，也給公司增加了信譽度，贏得了市場。
四、廣泛開展講道德，創佳績，爭一流活動。
1、領導重視，同步規劃
在創建市文明單位和申創文明視窗建設活動中，能認真制定年度創建規劃並成立了創建工作領導組。公司領導做到兩手抓，同步規劃，協調發展。今年開展了“創建文明單位，我怎么辦”的大討論，在公司學開展了“人人爭創文明單位，個個爭當文明職工”為主題的百人創建簽名活動及舉辦了市民誠信宣誓，受到較好的效果。黨政班子全體人員做到“三同”，即“政治上同講黨性，事業上同奔目標，工作同爭成果”。達到三個到位，即領導到位抓落實，投入到位抓促進，制度到位抓保證。今年來先後開展創建評比活動，確保效果落實。公司還開展了“安康杯”勞動競賽，通過比思想賽工作，比質量賽進度，比安全賽降耗，利用新時期職工渴望實現自我價值的願望和希望領導尊重的人格心理，調動了職工的積極性。洋口港太陽島工程是縣政府點名我公司作為唯一的信得過的施工單位。為確保海洽會如期完工，在施工中，抽調精兵強將，配足機械設備，參戰人員全心投入。施工人員戰風沙，抗颱風，搶工期，多名同志在挑燈夜戰中倒下，但仍不下火線，通過最佳化施工方案，發揚交通人特別能戰鬥的精神，提前完成了任務，受到縣領導的嘉獎，展現了公司創建的新形象。通過評比文明分隊、文明職工等活動，自覺把“業主的滿意就是我們最大的追求”。實施工程任務公示制，明確違諾責任，承諾無質量不合格工程，實施工程任務公開制，注重工程竣工時限，接受社會的監督，得到地方政府和人民民眾的理解和支持，民眾滿意率100%，促進了兩個文明建設。在施工中，還開展了文明施工優質服務活動，做到警示牌規範齊全，宣傳標語到位，材料堆放整齊，現場管理有序等，使文明施工工作落到實處。