5、政府職能部門對開發區服務意識還不到位，投資軟環境還有待進一步改善。對開發區實行“扎口管理”，各級領導已說了多年，但沒有真正落到實處，個別政府職能部門仍存在效率低下、辦事程式複雜、辦事時間長、收費檢查多等問題，服務意識、服務水平等都存在一定差距。
再就是隨著開發區的不斷發展，由於面臨著大量的社會事務，各項職能開始追求“上下對口”，各部門對開發區的檢查評比達標活動增多，日益退回到一般行政區的模式，由此導致開發區的體制和運行機制優勢不復存在，嚴重製約可持續發展，比如“計畫生育”、“綜合治理”等，我們和鄉鎮部門一樣受查受管，分散和占用了我們大量的時間和精力。
（四）、面對國際金融危機形勢下採取的措施和建議。
1、主要措施
（1）、提高認識，充分認識當前金融危機對開發區經濟存在不同程度的影響，不能掉以輕心。積極引導企業樹立戰勝困難的信心和決心。
（2）、搶抓機遇，抓好當前國家、省有關扶持中小企業發展的優惠政策機遇，吃透檔案精神，尋找解決方法，積極拿出應對當前經濟形勢的新舉措。
（3）、加大招商引資力度。現在珠三角、長三角等地部分中小企業急需向外轉移，我們要搶抓機遇，發揮優勢，在“經濟冬季”努力營造“溫室環境”。
（4）、進一步加強企業內部管理。科學組織生產，節能降耗，內部挖潛，向管理要效益。努力使生產能力不降低，提高產能，加大銷售力度和力量，通過增加產量來彌補效益的減少。
（5）、最佳化企業的生產、建設環境。經常到企業生產、項目施工現場，幫助解決遇到的各種難題。
2、意見和建議
（1）、進一步最佳化發展環境，嚴格落實開發區企業“扎口”管理，為企業營造良好的發展環境。
（2）、加快中小企業金融擔保體系建設。區擔保中心早日運營，發揮作用，幫助企業渡過難關。
（3）、減少上級部門對企業的各項檢查，使企業專心生產經營，渡過危機。象國稅部門對鋼管企業的評估檢查。
二、XX年工作打劃
XX年我們將以科學發展觀為指導，堅決貫徹區委、區政府“工業立區”的工作部署，按照“項目興區、環境強區、管理穩區”的基本方針，努力引進大項目、膨脹大企業、營造大環境，不斷提升經濟成長速度和質量，實現經濟社會各項事業的全面協調可持續發展。
具體發展目標是：完成招商引資5億元，其中投資過億元項目3個以上，過千萬元項目10個以上。固定資產總投資達到3.5億元。工業企業實現總產值55億元，利稅3.5億元。社會各項事業全面進步，基礎設施建設不斷完善。
（一）堅持把招商引資作為跨越發展的重中之重
1、明確招商引資主攻方向。現在珠三角、長三角等地部分中小企業急需向外轉移，我們要搶抓機遇，發揮優勢，在“經濟冬季”努力營造“溫室環境”。著力圍繞五大優勢產業，按照產業聚集、節能環保、財稅增收等標準和要求，引進國有大企業、大型民營企業集團來開發區設立生產製造基地、區域總部和技術開發中心。
2、創新招商引資方式。潛心研究發達地區的資本流向趨勢和產業轉移動態，延伸信息觸角範圍，找準結合點和切入點，充分發揮專業招商、產業招商、企業招商、以商招商的作用，積極走出去，主動上門招商、跟蹤招商、以誠招商。