3、加強對招商引資項目的跟蹤聯絡服務，狠抓契約履約率、資金到位率、項目開工率。
4、啟動閒置資產。堅持招商與項目清理相結合，加快“騰龍換鳥”步伐，堅持向科技含量高、財稅貢獻多的大項目、好項目、外資項目傾斜。
（二）堅持把項目建設作為跨越發展的主要舉措
1、圍繞簽約項目抓開工。重點抓好投資6000萬元的包鋼物流項目、投資3100萬元的亞太美居木業項目和武警消防支隊生產基地的開工建設。
2、圍繞開工項目抓竣工投產。重點抓好寶通鋼管、華通掛車、天佑實業、五嶽電機、鑫嘉汽車配件、瑞鑫節能環保等重點在建項目的催建工作，及時了解在建項目施工過程中存在的矛盾和問題，超前運作，統籌安排，爭取在第一時間內給於解決，確保項目及時投產。
3、圍繞投產項目抓增效。在抓好企業正常生產、有序經營的基礎上，積極督促骨幹企業增資擴股，擴大經營規模，儘快啟動二期建設。下步重點推動華通掛車二期、潤達塑膠二期的開工建設。
（三）堅持把精心組織企業經濟運行作為跨越發展的有效途徑
1、探索運行調度新方法。抓住跟蹤調度、動態調查、理性分析三個關鍵環節，認真做好企業生產經營、新增長點項目建設、新投產項目運行等情況的分析、監測和預警。協助昌裕集團“齊魯牌”油漆積極申報中國名牌產品。引導中泰製藥在今年增加1個藥品批號的基礎上，搞好技術改造，增加藥品種類，積極開拓市場。突出抓好鋼管行業，調整結構，擴大規模，提高市場競爭力，提高產品科技含量，成為開發區工業經濟的重要支撐。
2、加大政策扶持力度。充分認識當前金融危機對開發區經濟存在不同程度的影響，不能掉以輕心。積極引導企業樹立戰勝困難的信心和決心。搶抓機遇，抓好當前國家、省有關扶持中小企業發展的優惠政策機遇，吃透檔案精神，尋找解決方法，積極拿出應對當前經濟形勢的新舉措。
3、有效緩解部分生產要素的制約。積極推動銀企合作，積極協調金融部門將信貸資金向優勢產業、中小企業、技術改造投放。切實做好水電汽運等生產要素的綜合協調，加快中小企業成長，推動更多企業“小進規”，XX年確保新增規模以上工業企業10家，總數達到57家。
4、進一步加強企業內部管理。科學組織生產，節能降耗，內部挖潛，向管理要效益。努力使生產能力不降低，提高產能，加大銷售力度和力量，通過增加產量來彌補因金融危機造成的效益的減少。
（四）、堅持把完善配套功能作為跨越發展的重要支撐
1、加快基礎設施建設。加快站前北街拓寬改造步伐，明年完成快、慢車道的油層鋪設，“十一”前力爭全線通車。配合市區有關部門，完成聊臨路改道施工。做好嘉園路、京濟路、嘉隆路的修補工作。完善××路、嘉和路等路段的綠化、美化、亮化工程。加快嘉和路電力線路延伸工程進度，滿足兩側企業用電急需。抓好企業的規範化建設和環境衛生綜合整治，建立企業、道路衛生長效管理機制，保持良好的區容區貌。
2、抓好新城區建設。以房地產開發為切入點，加強新城區建設。開工建設××昌盛苑二期和裕昌水岸新城工程，力爭在5年內建設住房面積百萬平方米，安置接受居民4萬人。強化對村級規劃建設的管理，嚴格查處、制止亂占宅基、亂搭亂建行為。