季度工作總結合集 篇1
（一）重大項目建設成績斐然
城鄉部分學校改造工程：
前三季度開工新建項目9個（含民辦xx國小新校區），建築面積x萬㎡，總投資約x萬元；實施加固項目x個，建築面積x萬㎡，總投資約x萬元。
各項目建設進度：在各鄉（鎮）和學校的大力支持下，項目進展較為順利。xx中學實驗樓、中心國小綜合樓和xx學校國小部教學樓、界集中心國小教學樓和宿舍樓已竣工並投入使用；大樓實驗學校綜合樓正在收尾施工；瑤溝中學綜合樓、實驗學校綜合樓主體完工；實驗國小清華樓和逸夫樓新建工程設計方案已按照縣規劃評審委員會和相關領導意見進行修改，修改後的設計文本已報送縣領導審批。
xx國小新校區占地面積x畝，建築面積x萬㎡，計畫總投資約x萬元。目前校舍主體工程已完工，預計年底前竣工並投入使用。
所有加固項目於暑期按時完工，確保了各學校如期開學。
鄉鎮村小改造工程：
項目簡介：計畫新建x所村小校舍，建築面積x㎡，計畫投資x萬元。
建設進度：全年計畫新建的x所村小中，已有x所已完工並投入使用，僅重崗後陳國小和龍集尚咀國小尚未完工。重崗後陳國小正在對造價預算修改完善；龍集尚咀國小正在粉牆施工，預計十月底前可竣工並投入使用。
（二）為民辦實事項目進展順利
城區新建幼稚園：
項目簡介：原計畫新建白鷺幼稚園、幸福幼稚園、縣幼稚園城東分園、明德金鑰匙幼稚園、明天幼稚園等x所幼稚園，五園建築面積約x萬㎡，占地面積約x畝，總投資約x萬元。因部分項目選址重新調整，已由原定的五園調整為兩園。
進展情況：兩所幼稚園名稱已分別確定為幸福幼稚園、宏景幼稚園，占地面積分別為x畝和x畝，建築面積分別為x㎡x㎡，計畫投資分別約x萬元和x萬元。兩園已完成項目立項、環評、穩評、規劃文本審核、施工圖設計、土地預審等。目前，施工圖審核已完成，預計本月中旬可完成造價預算工作，並發布招標公告。
實驗學校建設完善工程：
項目簡介：目前，實驗學校校舍主體工程已基本完成，為確保學校秋季投入使用，後續需投資完成的項目主要有：消防、強電、弱電、景觀綠化、室外水電、教育教學和食堂設備採購等配套工程，總投資約2750萬。
進展情況：該校所有工程已於x月底前全部竣工並如期投入使用，學校已順利開學。
季度工作總結合集 篇2
水利局第二季度平安生產工作在人人的配合盡力下較好地完成了各項任務，未發生平安生產事故，現將所做工作小如下：
一、在平安防汛方面：
1、各有關單位依據3月份汛前反省發明的問題和隱患，實時進行了整改和排除，部分單位在4—5月期間，又進行了反省並處置懲罰，確保平安渡汛，洋莊鄉當局對洋莊加油站河畔的一幢民房進行了拆除，徹底打消平安隱患。
2、各有關單位在主汛期，均能依照防汛責任制要求，做好值班、防汛信息上傳下達、平安巡查、搶險及報災等方面的工作。
3、5月18日防汛指揮部和武裝部聯合組織開展衝鋒舟駕駛培訓和搶險模擬演練，參加人數70人。
二、在建施工項目和生產經營單位日常平安治理方面：
第二季度，各單位合防汛工作，均增強了平安生產治理工作，進步平安生產意識，總體工作有提高，希望繼承盡力。
第二季度，由於防汛任務重，安辦抽查較少，共抽查了12個水利生產企業，發出整改看護書6份。通過反省，觀到很多單位對本來提到的問題均進行了整改，但有此沒有整改到位，仍然存在項目司理和平安員不在現場進行治理；監理單位監督治理不敷嚴格，監理員無證上崗；水利經營企業平安制度不敷完善，電站員工部分無證上崗，平安設施不全等問題。
水電站部分員工無證上崗問題和當局治理部門更改有關，安辦和安監局聯繫過，因光陰太長，無法直接換證，只能分期分批培訓取證。
三、平安生產月運動環境：
6月份是全國平安生產月，依據南平市水利局和武夷山市安監局檔案要求，我局訂定了平安生產月工作計畫和要求，下發至各有關單位，各單位均依據平安生產月工作要求開展了鼓吹、培訓、演練、隱患排查等工作。局安辦參加了市安監局在公園組織的平安生產月鼓吹運動，參加了連墩電站、水電總公司組織培訓開班式。連墩電站、水電總公司平安生產月運動內容多，形式多樣，予以表楊。
四、其它方面：
參加民政局組織的防災減災日鼓吹運動；實時轉發上級有關平安生產檔案5份；印發了水利局平安生產目標責任；完成水利部平安生產系統資料庫填報工作，目前全市共有37個水利平安生產治理單位和165個治理工程。
季度工作總結合集 篇3
至今年九月末，全行人民幣存款億元，比年初增長億元，增幅，其中儲蓄存款比年初增長億元，餘額達億元，增幅%，對公及其它存款餘額億元，比年初增加億元。
人民幣貸款餘額億元，比年初增放億元，增幅達%。其中農業經濟組織、農戶貸款餘額億元，比年初增長億元;民營、個私、股份制中小企業貸款餘額億元，比年初增長億元;中小企業貸款占總貸款%。
9月末，國際業務外匯存款餘額萬美元，比年初增長萬美元。國際結算量萬美元，比去年同期增加萬美元，其中出口結算量達萬美元,較去年同期增加萬美元;進口結算量萬美元，比去年同期增加萬美元。結售匯合計萬美元，比去年同期增加萬美元。外匯貸款餘額萬美元，比年初增長萬美元;人民幣打包貸款**萬元，比年初增長**萬元。
九月末不良資產餘額億元，比年初減少**萬元，不良資產占比%，比年初下降2個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率%，比去年同期增加3個百分點，1-3季度我行實現帳面利潤**萬元。
今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：
(一)狠抓組織資金，穩步拓展市場份額。
存款始終是銀行經營的根本;份額代表著地區競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現了時間過半，任務過半，但在同業競爭中，我行新增存款額較本地區其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4下降到20.6。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。
一是為幫助各銀行調動員工積極性，激發員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂鬥志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，8月18號，獨立經營以來第一次在晚上召開了各銀行行長會議，全面動員，緊密部署了“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市32家銀行按市場份額水平和所處經濟環境結成14組，分別下達各自目標任務，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。
二是通過對市場份額較低銀行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮低於他行，當年新增少於他行，考核力度不大的20位銀行行長，在**銀行舉行現場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰鼓。通過看**銀行營業大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業績和每季考核結果;聽**銀行組織資金實行公開、公正、透明考核的經驗做法和強考核，擴份額，促進各項業務穩健發展的匯報;20位銀行行長紛紛上台表示，一定堅定必勝的決心與信心，發揚好領先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、 考核氛圍、組資氛圍，創造出新的業績。
同時，為讓全行幹部員工通過與兄弟銀行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農商行中的排名，做到知己知彼，百戰不殆，我們開辦了每周一期《結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報》，每周公布存款情況，跟蹤各銀行組織資金競賽動態，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩步拓展。
(二)投身先進性教育，支持地方力度再提高。
三季度，時值商業銀行黨委保持共產黨員先進性教育活動開展，我們在行黨委領導下，統一部署，精心組織，周密安排，求真務實，積極投身到保持共產黨員先進性教育活動之中，做到以先進性激發員工工作積極性，以先進性體現支持地方發展的責任性，以先進性提升地方銀行聲譽。
以支持地方發展為己任，構建“三走進，三服務”長效機制。一方面繼續強化“三農”意識，積極支持“三農”發展。大力培植農業支持典型，擴大農業支持面。先進性教育活動中，我行黨委成員每人聯繫一個農業產業企業，即：神龍蛇業，九州果業，華美生態園藝，稷山養雞場，澄禾禽業，未來園林，唐興才養牛常在黨委成員帶領下，基層銀行牢固樹立“三農” 服務意識，對當地農戶、農業企業支持力度進一步加大，9月末，我行農業貸款餘額比6月末新增3100萬元，占全市97。繼續保持了我行農業貸款在全市的絕對份額。同時，黨委領導“三走進，三服務”確定的7家中小企業聯繫點工作，為我行大力扶持中小企業，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場份額拓展，瞄準國有土地、房產等有效資產抵押企業，信譽好、發展有前景企業，不斷加大對地方經濟支持力度，9月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業總計多家，貸款餘額億元，比年初增長億元，比6月末新增億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30，達到30.2，比年初提高了 2.4個百分點，有效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。
(三)常抓基礎管理，案件專項治理全面推進。
根據國務院領導加大案件專項治理力度，防範商業銀行風險的批示，和中國銀行業監督管理委員會辦公廳《商業銀行和農村信用社案件專項治理工作方案》，我行自4月下旬開始，案件專項治理組織發動、專項檢查和整改總結全部三個階段工作深入進行。
通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎工作。我行以《會計升級達標實施辦法》為依據，對基層銀行在執行賬戶管理、現金管理及規範操作方面結合案件專項治理，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結.通過案件專項治理，進一步規範了信貸管理和運作。我行結合銀監會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準確情況、貸款抵押率規範情況、擔保手續合法情況、企業關聯交易情況以及本行內部多行貸款情況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規範管理。
通過案件專項治理，找準了內部控制的關鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找案件苗頭，整頓規範操作，促進業務發展，增強防險能力”的總要求，抽調全市50名業務骨幹，分成8個檢查組對全市32家銀行進行了“地毯式”現場檢查，找出了內部控制的關鍵點和薄弱環節，並通過制訂相應的整改方案，積極實施整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。
(四)廣泛開展演講會，金融服務水平得到提升。
隨著金融業服務時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優勢一方面體現在人才的優勢上，另一方面體現在服務優勢上。為打造服務優勢， 我行自下而上，從銀行——各片——總部，在7月份廣泛開展了“假如我是一個客戶”演講比賽，對機關開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從分析一個客戶的基本要求出發，從分析基層員工需求出發，實行換位思考，積極探索新時期農村金融服務的新思路、新方法，從而促進全行上下服務理念更新，服務水平提升，保持地方銀行活力，促進商業銀行更快、更好發展。參加總部決賽的38名演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎共9名優勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內涵得到了提升，優質服務意識得到了提高，收到了明顯的效果。
另外，以**銀行為試點的開放式服務在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務擯棄了營業大廳服務視窗上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化服務，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前，營業網點開放式服務正有序向全市推廣。我們相信，通過設立開放式服務區來提供優質服務，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務宗旨，為進一步擴大市場份額，提升行形象作出貢獻。
季度工作總結合集 篇4
xx年的季度已經過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結。
我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開始組建綜合事業部，在沒有負責綜合事業部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教公司領導和其他有經驗的同事和經理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，指導同事和客戶進行良好的溝通，所以經過三個月的努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業部的整體銷售業績。
部門工作總結
在將近五個月的時間中，經過綜合事業部全體同事共同的努力，使我們綜合事業部的業績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是綜合事業部季度的銷售情況：
1月總業績：166700
2月總業績：241800
3月總業績：252300
從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上，雖然行業公司眾多，但我公司一直處於壟斷地位!那為什麼我們的業績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個。從上面的數字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什麼程度，
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計畫。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計畫的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。
4)市場的開拓能力不夠，業績增長小，個別銷售同事的工作責任心和工作計畫性不強，業務能力還有待提高。
季度工作總結合集 篇5
尊敬的總，各經銷商總經理：
上午好！
首先非常感謝各經銷商總經理在百忙之中抽空參加##公司第一次經銷商大會。##4S店自####年#月#日成立以來至今#個月在各二級經銷商網點的通力配合及支持下實現銷售####系列汽車總計####台，平均每月實現銷售##台，經銷商網路銷售在公司整體銷售中占據了三分之一的份額，經銷商銷售管理工作已成為##公司銷售工作的重要組成部分，現我就公司近5個月經銷商銷售工作做一工作總結：
一.二級經銷網路的建立與完善
##公司汽車4S店自成立以來，秉承“業精於專”的思想理念致力於####SUV專業化銷售，堅持“市場第一，用戶第一，服務第一”的戰略思想，按照##集團全國建立省級行銷中心的思路，通過資源整合，進一步理順銷售渠道，實現了二級網路區域單一性銷售，方便了對經銷商的銷售管理。公司自4S店成立以來陸續對各二級網點實行優勝劣汰，區域市場具備資金優勢，網路優勢，人脈優勢及維修優勢的經銷商進行了重點扶持。全省十四個地州市目前已與半數地區簽定了代理協定，通過這種嚴格的資格評審使二級網點均具備了售後服務，形成了一個全方位，多功能，立體化，能夠全天24小時為用戶提供援助，售後的服務體系，同時在品牌意識，品牌忠誠度，市場能力，員工整體素質方面有大幅度的提高和加強。後續幾個地區也將根據地域特點促成代理協定的達成，真正達到全面建立各地州市網點分布的目的。，使####汽車在全省各個角落都有網路服務人員的關心，樹立####汽車國內越野車第一品牌的形象。
二.價格體系的完善。
#####汽車在##年##月##號之前的銷售由於多家經銷商之間的競爭，價格體系一直處於混亂狀態，客戶對於##汽車的價格始終存在懷疑的態度，##車的形象受到很大的影響。近五個月##公司通過對經銷商的整合逐步調整控制市場的價格，對二級網點的價格進行統一控制，在二級網點與公司之間價格方面進行多方面的協調，雖然其中存在有一些問題，但整體態勢向良好方面發展，二級經銷商較以前有較大的利潤空間。通過這種價格體系的調整，真正能使二級網點銷售避免了價格戰轉而將服務意識融入到銷售過程中，讓##車客戶在二級網點買車更加放心，更加具有保障性。今年四月通過對##車配置上的升級進行了新一輪的價格調整，在將近一個月的時間經銷商反映強烈，其中也有不少的質疑，但是通過市場的反映程度，公司的銷售影響相對較少,二級網點銷量雖然有一些影響但相對利潤在增加，相信通過一段時間的整體價格控制過程，二級網點會在利潤與銷量上成正比增長，##車潛在用戶將對##車的價格穩定體系充滿信心。
三.二級網路與公司關係維護體系的建立
二級網點與總代之間關係的維護一直是汽車銷售環節中的重要部分，培養忠誠，有實力的經銷商是公司目前經營的原則。二級網點與總代之間關係銜接直接影響雙方的利益。##汽車市場需要總代與二級網路之間的共同維護，也需要二者之間的相互促進包括市場監督有效性，信息渠道暢通性，信息反饋的準確性。針對二級市場公司目前正加速人員配備，合理運用人力資源，儘快落實市場區域人員到每個區域與二級網路銷售人員共同開發大客戶市場，通過對市場需求的分析，對購買##車客戶群進行行業劃分，真正做到購車信息的準確性。希望通過市場區域人員與二級經銷商通力合作達到雙贏的良好結局。除此之外公司也將提供更多的市場購車信息分配到二級網路，使##汽車在二級網點具備強大的市場信息網路，公司也將與二級網路長期合作與發展。
四.##汽車強勢市場與弱勢市場的均衡
####汽車湖南行銷中心通過5個月的整合銷售以來，市場格局呈現了強勢市場與弱勢市場，其中主要原因第一受區域條件的限制，第二公司經銷商網路不完善造成。從市場發展情況分析##呈現####地區，####地區銷售量占整個省內銷售量三分之二，其它地區銷售不勝理想，為達到各區域銷售的市場均衡，需要各二級網路共同協作，公司將鼓勵二級網路建設，提供人員及資源支持，全力配合二級經銷商開拓市場，爭取年內促使全省各二級網路銷售量都能達到預期的效果。
五.經銷商管理上的不足之處
健全二級網路建設是銷售與售後服務上的雙重建設，對於全省##車區域管理由於各地區網點建設分布不均，使銷售與售後產生了脫節。在這方面公司將儘快確定銷售政策,在人員培訓，廣告，售後等給予大力支持，我們希望通過邀請各經銷商來長共同探討####車經營的最佳模式，公司也將認真聽取大家的建議能儘快彌補我們管理上的不足之處，確保二級銷售網路向健康的方向發展。
總之一條####公司與二級網路經銷商就像魚與水的關係只有相互之間融合共同發展才能使######這個本土越野品牌發展的更持久，更壯大，同時也希望####公司能在各二級網點的支持下建設成為全國一流的4S行銷中心。
最後祝願各二級經銷商汽車公司財源廣進生意興隆！
季度工作總結合集 篇6
企業黨支部第二季度工作總結
20xx年二季度，張家灣社區黨支部、居委會在鎮黨委、政府的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，深入開展“創先爭優”、“三個建設年”暨“四幫四促”活動，緊緊圍繞“構和諧社區、創一流基層、建種養小區、促跨越轉型”的任期工作目標，全力抓好社區各項工作，使各項工作平穩有序開展，現將二季度的工作情況總結如下：
工作開展情況：
黨建工作。認真開展創先爭優後續工作，結合社區實際，分別成立“三個建設年”暨“四幫四促”活動領導小組，並根據實施方案開展工作，堅持三會一課制度;利用遠程教育平台，組織黨員學習黨的方針、政策和法律法規，對種養戶進行技術培訓;成功完成居委會和居民組的換屆選舉工作。
民政、民生工作。
春節期間發放各類困難民眾慰問金255200元，(其中低保補助：190500元)，成功抗擊凝凍災害，特別是對孤寡老人、空巢老人，做到了結對幫扶，組織專人為他們挑水、買米、買菜，使他們沒有因為凝災害而感到恐懼和不穩定。對社區內符合享受低保和廉租住房條件的對象，按程式給予了辦理，並上報相關部門。
綜治維穩工作。
結合社區實際，及時調查充實領導機構，確保構完善，切實開展法制宣傳活動，採取多種形式，利用各種方法進行廣泛宣傳，開展“流動課堂”活動春節期間，對返鄉人員進行法律、法規宣傳，認真做好民眾來信來訪處理工作;加大矛盾糾紛排查與化解力度。二季度共開展矛盾糾紛排查3次，調解糾紛3起，成功率100%，發放宣傳資料50份，出宣傳專刊三期，開展法制宣傳20次，確保了社會穩定。在“兩節”、“兩會”期間，對重控人員做到責任到人、落實到位，做到了無民眾性上訪事件的發生。
計畫生育工作。
認真貫徹落實省、地、特區人口計生會議精神，根據萬山鎮3月1日會議精神，按照屬地管理的原則，對轄區內常住人口和流動人口再次進行摸底清理。認真貫徹落實計畫生育全程管理服務工作，對十天隨訪對象堅持跟蹤隨訪，二季度共出生10人，其中計畫內9人，計畫外1人，落實結紮手術5例，召開計生例會三次，對育齡婦女進行計生知識培訓一次，對已婚育齡婦女開展孕情環情檢查一次.，發放獨生子女保健費93人次。為進一步加強對流入我轄區人員的管理和服務，成立了流動人口協會小組。
季度工作總結合集 篇7
今年以來，我局公路養護工作按照市局20xx年公路養護目標和要求，以提高養護質量為宗旨，統籌兼顧，科學養護，使幹線公路始終處於良好的服務狀態。為加強國慶、全運期間安全工作，我科積極、全力落實市局下發的《關於加強國慶、全運期間安全監管的通知》，堅決服從石局長的管理，積極聽從局長的號令，全力以赴做好公路保障及安全穩定工作，確保我轄區內國省幹線公路安全暢通。
現把##公路局第三季度的養護工作做一下總結：
一、具體的實際工作。
1、積極、努力為“國慶節、全運會”提供安全通行保障。
為及時、有效做好“十一”及全運期間生產工作，我局把“迎國慶、保全運”作為一項重大的政治任務來抓，結合我局的養護實際工作情況，我科特制定“迎國慶、保全運”養護安全生產應急預案。根據交通部對7〃15事故的通報，我局就省廳下發的《關於進一步加強橋樑養護管理的通知》做了詳細、周密、謹慎的貫徹和落實，具體措施：大橋、危窄橋實行24小時巡查看護，簽訂責任書，落實責任人；危窄橋樑嚴格執行省局“四個一”制度監管，採取相應的管制及檢測措施；對所有橋樑定期進行技術檢測，建立完整的管理檔案資料，落實橋樑管理人員和監管人員；建立橋樑斷交等影響公路暢通突發事件的應急救援並實施演練；橋樑各種警示標誌、指示標牌醒目齊全。
2、完成養護工程量。
挖補方面：線完成215(二灰碎石、灰土、油層)，S315線完成920（油層）
局封方面：線完成2800路樹補植方面：線完成507棵（速生柳），S246線完成700棵（白蠟及香花槐）
處理水毀：10650m3
3、堅持不懈抓好日常養護工作。
按照“德州公路365天不變樣”的要求，以路面為中心，我們加大了日常養護力度：
一是按照標準對國道205線、省道246線、省道315線路基進行了加固，對路肩、綠化平台、邊溝、護坡道進行了整修。做到路基常年無缺口、路肩常年無反坡。
二是對穿村路段硬邊溝進行了維修、清理、疏通。
三是對G205線、S246線、S315線路面病害進行了及時處治，做到瀝青路面常年無坑槽。
四是對所有橋樑、涵洞進行了調查。對損壞的橋欄桿、橋面坑槽進行了及時修復，對危橋進行了及時維護，設定了安全和警示標誌。對排水涵、橋面泄水孔進行疏通。
五是對沿線設施里程碑、百米樁、示警柱缺損的進行了補設和更換，並對各種標誌進行了刷新。
六是加強路面清掃日常保潔工作。對路面、路肩雜物、垃圾、堆積物及時進行了清理。
4、打贏了防治美國白蛾的階段攻堅戰。
今年我局高度重視防治美國白蛾工作，根據實際情況制定了實施方案，並投入了大量人力、財力、物力。專門成立美國白蛾防治工作領導小組，成立防治專業隊伍，形成了全局人人防白蛾的統一戰線。積極籌措資金，為打贏防治美國白蛾攻堅戰提供財力保障。投入資金3萬餘元，購買了高壓噴霧器、高枝剪等大批物資，切實為打贏防治美國白蛾攻堅戰提供物力保障。根據實施方案，我局具體採取了剪除網幕、人工捕捉成蟲、人工摘除卵塊、捕殺蛹、樹木噴霧等方法進行綜合防治，通過全體人員的努力，在我局管轄的範圍內，無大面積白蛾災害發生，成功的完成該季度的防治白蛾任務，取得了階段性的勝利。
5、積極做好防汛工作，確保公路暢通。
為特別做好“國慶節、全運會”期間的防汛工作，按照市局關於搞好今年防汛工作的要求，結合我局的實際情況，特制定了防汛方案。成立了以分管領導為組長的領導小組，把防汛工作列入重中之重來抓，準備了編織袋、沙子、木樁、石頭等充足的防汛物資，成立了以王銀磊同志為隊長的30人搶險突擊隊，一旦發生險情做到招之即來，來之能戰，戰之能勝，確保公路暢通。
6、積極強化落實“五大養護工程”，成效顯著。
繼續落實“五大養護工程”，努力做到路面整潔、路基標準、標誌標線齊全醒目、沿線設施規範完好，在公路綠化方面協調美觀，沿路環境規範整潔，凸顯了德州公路的好形象。在安全保障方面完善公路安全防護設施，達到日常維護及時，標誌、標線、安全設施齊全，保障車輛安全通行，贏得了領導和廣大民眾的好評。在公路養護方面，加強公路日常養護管理，加大公路巡查力度，及時處理病害，提供了一個良好的公路運行環境。加強養護管理人員業務培訓，在平時不斷創新，提高養護質量，大力推進養護信息化建設，加大軟硬體投入，基本實現養護管理現代化、信息化。
7、深化養護機制改革。
今年我局在去年的基礎上，繼續推行了養護企業化運作。對養護人員實行了競爭上崗和契約管理，對各公路站推行了定額養護和計量支付，根據各公路站養護里程多少，難易程度大小進行養護投資，一月一計畫，一月一驗收，一月一支付。各公路站根據每人的勞動情況按照多勞多得的原則進行分配。我局在深化養護機制改革的同時，積極為養護走向市場作準備：
一是充分利用有限的行業保護期和費改稅後的有利時機，千方百計壯大養護單位實力，增強養護單位市場競爭力；
二是抓緊申辦養護資質，為養護走向市場取得通行證。
8、加強養護機械化，提高公路養護水平。
近幾年來，公路養護工程逐步實現了機械化，提高了養護施工的質量，使施工效率不斷的提高。局領導對我局的養護工作也十分重視，在局領導的大力支持下，養護的機械化程度進一步得到了加強。
二、存在的問題
在這三個季度的養護工作中，我們雖然做了一些工作，取得了一點成績，但離實際的養護工作要求還相差很遠，還存在著問題和不足：一是養護人員年齡偏大，文化層次低，整體素質有待於進一步提高，市場競爭力不強。二是預防性養護滯後，路面保潔不徹底。我們決心在以後養護工作中積極努力，克服不足，把工作做好。
三、下步打算。
1、繼續加強日常養護管理。
繼續加大養護投入，加強預防性養護措施，深化“德州公路365天不變樣”內涵，努力實現從被動養護到預防性養護的徹底轉變，進一步由經驗性養護到科學性養護的轉變。
2、嚴格、有效加強橋樑管理。
嚴格執行、落實市局下發的《關於國慶及全運期間德州市幹線公路橋樑值守的通知》，確保國慶及全運期間德州市幹線公路橋樑的安全運營，加強橋樑的病害標識和日常保潔工作，及時清理伸縮縫和泄水孔，維護橋樑構件功能完好；按照規定按時進行橋樑經常檢查，及時發現問題並上報，做好記錄並存檔。
我堅信：在市局的大力支持和帶領下，在我局領導的殷切關懷下，養護科有能力、有信心、有目標把我局的養護工作做得更好。
季度工作總結合集 篇8
一季度，城鄉形象建設重點任務落了地，前期工作推進實，部分項目在啟動，攻堅克難差距大。29項重點建設項目中，推進較快的有14項，中堆壩規劃編制、征地拆遷，城市公園建設，森林城市創建，仙女山新區建設，江口中心鎮建設等重點項目推進較快;正在推進的9項，包括農民聚居點建設、中心城區綜合改造、道路改造等;未啟動的6項，主要包括中堆壩通用機械廠搬遷、廣場建設、護岸綠化，農房風貌改造等，工作推進的速度不夠理想。一季度，城鄉建設完成投資4.6億元，占年計畫的15.3%。其中房地產開發完成投資2.94億元，占年計畫的21%。基礎設施建設完成投資1.4億元;村鎮建設完成投資2420萬元。
(一)認真謀劃全年工作奠基礎
我們緊緊圍繞“城鄉建設投資30億元，城鄉建設快出形象、出好形象”的總體目標。去年11月就開始收集整理全年項目;通過多次與仙管委、財政、國土、城鄉發展集團、市政局等部門一起共同研究，反覆論證、徵求各方意見，最終形成了總投資40億元、254個建設項目的年度盤子，其中重點建設工程29項、規劃編制項目23項、基礎設施建設項目34項、房地產開發項目30項、危舊房拆遷項目10項、村鎮建設項目128項。這次項目年初得到了縣委、縣政府的審查確認，從而為縣委、政府正確決策、迅速決策發揮了參謀作用。
(二)強推規劃編制工作不鬆勁
一季度，啟動規劃編制項目11個，占年任務23個的48%。完成了中堆壩片區城市設計和中堆壩片區控制性詳規、縣城總規修編、龍江花園片區控制性和修建性詳規初稿;房屋立面改造、“兩中心”建設、十二五舊城改造方案已經第一次規委會審議;中堆壩片區修建性詳規，平橋鎮總體規劃正在加緊編制;仙女山鎮、長壩鎮正在聯繫規劃編制單位;土坎鎮、江口鎮、白馬鎮、鴨江鎮正在與規劃編制單位協商規劃編制費用問題。仙女山新區組團15平方公里地形圖的修測和補測工作已完成，並取得了市級部門的審查批覆;後槽片區控制性詳細規劃已編制完成，該片區古鎮建設地塊的地形圖補測工作已全面結束，並啟動了地災評價等前期工作，預計將於6月底前完成概念規劃方案設計;仙女山組團綜合管網規劃設計方案已全部完成，正進入施工圖設計階段。
(三)狠抓重點項目建設不動搖
在編制項目計畫的基礎上，城鄉建設形象年領導小組又確定了以中堆壩片區建設、中心城區環境綜合整治、最美鎮建設、農房風貌改造四大重點工作，並具體確定了29個項目，涉及投資15.3億元。一是中堆壩片區建設。召開了征地拆遷實施工作動員大會，並專門成立領導小組進駐中堆壩，創新了宣傳方式，強化宣傳取證手段，重新研究制定了房屋拆遷補償方案，實現了壩上交地。從目前推進情況看，中堆壩拆遷有望在5月30日前圓滿完成。同時，道路管網一期工程已於2月25日恢復施工，目前完成路基回填約18萬方，完成回填工程量的90%。二是中心城區環境綜合整治。一月底已完成武仙路正立面改造，武仙路背立面改造設計工作已全面完成，本周內即可開工建設。桃花山公園已完成主體工程和主體路網;實施綠化108畝，總工程量完成70%。廣東坡森林公園完成休閒步道3000米，砌片石堡坎1800立方，並已完成公園綠化的規劃設計方案和施工方案。三是最美鎮建設。天秀仙居商業街主體工程、武仙路夏宮至新華農莊路段的人行道地磚升級改造工程已全面完成;體育中心配套設施建設、周邊環境整治工程，賽馬場主體工程，大坪污水處理廠建設等項目正在正常推進。完成了銀杏大道、香葉路增長段及體育場進場道路三條線240盞路燈安裝;啟動了新區房地產開發項目的景觀燈飾改造工程;重要地段大樹種植，花卉栽植、植被恢復工作等已接近尾聲。目前，新區總計栽植大樹1000餘株、地被植物30萬株、花卉50萬株，新增綠化面積300餘畝。
(四)硬逼面上項目建設不手軟
在抓好29個重點項目的同時，認真推動其餘74個面上項目。基礎設施建設方面，34個基礎設施建設項目中已啟動24個，啟動了農貿市場改建，安置房建設、高速路出口環境打造等基礎設施建設項目。房地產開發方面。今年房地產開發項目共30個，目前，已動工建設24個，占年計畫的80%。一季度完成新開工面積12.72萬平米，完工面積8.97萬平米，其中縣城中心房地產新開工面積8.84萬平米，完工面積1.8萬平米;仙女山新區新開工面積3.88萬平米，完工面積7.17萬平米。全縣完成商品房銷售316套，2.32萬平米。征地拆遷工作方面。今年安排征地拆遷項目總計10項，目前已全面啟動下油坊溝、公安局東側以及中堆壩壩上3個地塊的拆遷工作。
季度工作總結合集 篇9
20xx年X月XX日上午，公司召開20xx年上半年工作總結暨二季度表彰大會。公司領導、參加了會議。
會議表彰了二季度先進集體和先進個人並獎勵了取得檢驗資格證書的員工，公司要求受表彰的同志要珍惜榮譽、再接再厲、再創佳績，希望全體員工向受表彰的同志學習，愛崗敬業、勇於創新、敢於擔當，為公司的發展做出更大更新的貢獻。
會上，公司總經理作了20xx年上半年工作總結，並對20xx年下半年的工作進行了部署。上半年公司在珠海港集團、珠海港股份公司、外理總公司的正確領導及相關單位的大力支持下，在事長的帶領下，公司經營班子團結全體員工上下齊心協力，努力拚搏，在業務拓展、企業管理、企業文化建設等方面取得了較好成績，收入與利潤均超額完成了預定目標。
要求在下半年的工作中要繼續拓展新業務，統籌做好九洲港搬遷及洪灣港理貨業務對接等工作，同時加強現場管理、推進信息化建設、加大人才培養力度、抓好企業文化建設，不斷開闢理貨發展新空間，共同為完成全年的各項經營目標、實現公司新的跨越而不懈奮鬥。
最後，股份公司副總裁、公司董事長發表講話。馮總首先對公司及個人所取得的成績表示祝賀，同時要求全體員工在下半年的工作中要充滿信心、加倍努力，積極面對挑戰，團結奮進，爭取經營業績更上一層樓。
季度工作總結合集 篇10
（一）舉全局之力紮實做好各項迎淮核查工作。
1、採取科級幹部分線、全員幫包措施，對12家企業一廠一策實施指導，推動了重點項目工程建設進程。
大、小沙河截污導流、小沙河城區段綜合整治工程可行性研究報告、環境影響評價報告我局已委託省環科院編制。遠通公司清潔生產項目通過了省環保局驗收審核；遠通、海化公司兩家企業廢水深度處理及回用工程項目通過市環保局驗收；埃新斯、聖火煤業等重點工業治污項目取得了明顯進展。對所有企業開展環境整治，企業廠容廠貌均有了較大改觀，3家企業建設了生物指示池，對治污設施、設備進行了安全化、美觀化處理。特別是對重點幫包的遠通紙業實施了廠內、外綜合整治，墊資15萬元對遠通污水處理站沿線進行了綠化、道路整治。
2、整理、上報省環保局審查的18個迎淮項目任務檔案110卷。
整理、完善10家企業現場檔案資料共100卷。製作現場簡介精美手冊5000餘套，高標準展版14個，製作15分鐘專題片1部。
3、全面清理了鄒塢、張范、陶莊鎮轄區內“土小”企業，共取締土硫磺4對、土焦池10個、粉條廠16個、小塑膠5個、石灰窯2座，集中清理金河飲用水源地一、二級保護區範圍記憶體在的網箱畜禽養殖、生活垃圾堆放。並設定了水源地保護區界牌、標誌。
4、對轄區6條80公里主要交通幹道實施了綜合整治，沿線樹木全部塗白，可視範圍建築物統一粉刷，沿線垃圾進行了集中清理。
5、營造迎淮輿論宣傳氛圍，在城區製作環保標語燈箱6000平方米，鎮（街）、企業顯要位置粉刷固定標語300條，城區大螢幕循環播放迎淮專題片。
6、加大監管力度，高標準建設了區級環境監控中心，對大、小沙河，城市污水處理廠、重點企業排污口安裝視頻裝置10個，實現24小時視頻監控。
（二）積極做好項目資金申請工作。
利用國務院出台擴大內需、拉動經濟成長環保治理資金扶持政策，申報了大小沙河截污導流、小沙河城區段綜合整治和遠通紙業廢水深度處理回用工程3個投資額較大的項目，共申報資金4500萬元。按省級環保專項資金項目要求，完成20xx年4個項目申報，申報額3000萬元。其中省級生態補償環保專項資金項目2個，農村環保綜合治理項目1個，飲用水源地規劃項目1個。
（三）為項目審批服好務。
圍繞全區50重點工程，認真梳理，逐一研究分析國家產業政策，做到跟蹤服務、及時審批、迅速轉報、積極協調，確保項目順利通過環評第一審批關。目前已完成環評審批項目17個。
季度工作總結合集 篇11
在團區委的指導下，圍繞市、區中心工作，區義工聯繼續在第三季度紮實開展各項工作，現將工作總結如下：
一、深化義工交流，提升團隊活力。
7月4日上午，分別來自羅湖五個直屬班組、10個街道及U站的40多名羅湖義工在共青團羅湖區委及羅湖區義工聯合會的組織下，一起前往惠州博羅山開展為期兩天的戶外拓展培訓活動暨羅湖義工戶外拓展基地的揭牌。
二、交流學習，擴大志願服務網路宣傳。
為進一步規範網路環境，倡導網路文明，我委以組建一支網路志願者隊伍進行網路文明宣傳，並組織網路志願者骨幹參加相關培訓。
三、深化志願服務社區化。
通過引入銀行的服務理念，建立社區U站愛心銀行，創新富有特色的雙向志願服務模式，保障志願者有優先獲得他人服務回報的權利，形成“以服務換服務、以愛心傳愛心”的良性循環機制。
季度工作總結合集 篇12
進入20xx年以來，我們生產準備隊團支部能夠認真按照礦團委工作部署，立足本單位實際，組織團員青年認真學習了礦年度安全工作會議、礦黨委年度工作會議、九屆四次“雙代會”和礦團委年度工作會議精神和礦黨政一系列檔案精神，結合單位實際，一季度我隊團支部團員青年杜絕了輕傷以上人身事故，實現了安全生產。一季度各項工作簡要總結如下：
生產任務：工作面原煤生產工作面調試生產，工作面對接外圍質量標準化等工作。
安全方面：一季度我隊團員青年杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、運輸事故，崗員、團員青年無違章，身邊無事故，實現了安全生產。
具體措施：
一、廣泛宣傳，加強了安全思想教育
我們團支部認真學習貫徹了礦年度安全工作會、礦黨委年度工作會議、九屆四次“雙代會”和礦黨政一系列檔案精神，及時召開了班子會和團員青年動員大會，立足本單位工作實際，組織團員青年開展“青安杯”競賽活動，加強現場查隱患和崗員集中上崗活動，組織做好青工安全思想經驗交流會，並使團員青年寫出了安全決心書，簽訂了自保、互保聯保全全工作責任書，以上工作使我隊一季度實現了安全生產。
在團員青年思想教育方面，認真組織團員青年學習了黨的十八大精神和全國兩會精神，結合單位工作實際，認真學習礦團委年度工作會議精神，和鄭主席重要講話，結合本單位實際，邀請區隊技術員、車間工會主席對團員青年進行了安全技術知識學習培訓。
二、積極開展了各項活動
1、一季度，我隊團支部結合實際，除區隊青安崗員正常上崗查隱患、填寫信息外，團支部6次組織青安崗員對施工地點進行了集中上崗，共查出存在安全隱患和問題34條，全部現場落實整改，有效的預防了安全事故的發生。堅持每月對青安崗員進行培訓。
2、創建青年安全示範崗工作，立足單位工作實際，把創建青年安全示範崗的地點設在6312、10307工作面控制台，工區針對示範崗人員的安全情況，積極開展自查活動，全季安全示範崗人員沒有出現“三違”現象和破皮傷以上人身事故。
3、每月對青年文明號進行了自檢和考核，沒有扣分情況。
4、團員爭優、爭當青年崗位能手和生產突擊活動等活動正常開展。在6312、10307工作面生產期間開展生產突擊活動9次，為區隊安全生產做出了積極努力。
5、加強了班子自身建設，組織班子成員認真學習了礦黨政團一系列檔案精神，認真組織團員青年學習礦團委年度工作會議精神，認真領會鄭主席的講話，明確目標主題，順利開展20xx年團務各項工作。我隊認真編制了20xx年生產準備隊團支部制度彙編，從理論上武裝頭腦，增強工作的積極性和責任心，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
總之，在20xx年一季度的工作中，取得了一定的成績，但是領導要求仍有一定的差距，我們決心在今後的工作中，繼續發揚青年人不怕吃苦，開拓進取的精神，為礦井改革發展作出積極的貢獻。
季度工作總結合集 篇13
今年以來，全縣上下緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，以項目建設為龍頭，以產業轉型為重點，以改善民生為根本，切實提升經濟發展質效和人民幸福指數，全縣經濟社會發展呈現“主要指標較快增長、轉型升級步伐加快、社會事業協調發展”的良好態勢。一季度，預計實現GDP125億元，增長12.3%。實現財政總收入22億元，公共財政預算收入10.3億元，增長31.8%，增幅位居全省47縣市第一。稅收占比達86.6%，位居蘇中第一、全省第四。完成固定資產投資103.2億元，增長26.4%，總量、增幅均居五縣（市）第一。社會消費品零售總額49.6億元，增長13.1%，增幅列全市第一。城鎮居民可支配收入、農民人均現金收入分別增長14.7%、18.3%。
1、一季度工作情況：
一是工業運行穩開穩走。完成工業開票銷售167.8億元，增長33.6%，總量、增幅均居五縣（市）第一；完成規模以上工業增加值83.2億元，增長13.9%，增幅居五縣（市）第一；完成新興產業產值104.6億元，增長37%，占全部規模企業產值的比重提高了2.5個百分點。工業用電量6.9億度，總量居五縣（市）第二，增長3.7%，增幅全市第一。
二是產業培育成效明顯。繼續實行“一企一策”，鼓勵企業走“零征地”技改強企之路。對全縣18個特色板塊，逐板塊研究產業發展措施，強化產業招商，延伸上下游產業鏈。“中國紡織產業基地縣”通過專家評審。
三是科技創新邁出新步。實現高新技術產業產值159.3億元，增長31.9%，占規模工業比重43.7%；高新技術產業投入38.8億元，增長18%，占規模工業投入比重51%。新增省科技型上市後備企業3家。新建企業院士工作站1家、研究生工作站3家。海安南京大學高新技術研究院、常州大學海安研究院啟動建設，武漢大學、常州大學等5所高校設立的技術轉移中心投入運行。先後組織產學研洽談活動22次，組織申報省級以上科技計畫項目88項。
2、下一階段重點工作：
一是嚴密運行監控。
重點抓好開票銷售增量排名前200名和後200名企業的預警預測，幫助企業開拓市場，提升市場占有率。積極組織企業參加各類展銷活動，每季度至少舉辦一次行業內企業對接活動。對排出的142家新增開票銷售×萬元以上增長點企業，明確目標措施，開展結對幫扶。二季度，對近年來1000萬元以上的竣工項目，特別是5000萬元以上竣工項目，制定發展目標，安排專人對接，加快形成一批新的工業經濟成長點。
二是強化技改投入。
全面推進290個開票設備投入技改項目，重點跟蹤60個續建、新建重大技改項目，及時解決技改項目推進過程中存在的問題，逐區鎮抓落實，逐企業抓推進。上半年確保飛亞化工辛基化二苯胺、華綸化纖加彈絲及差別化錦綸絲、華安科儀火箭動力發射器、新旭科技磁排項目、龍翔電器變壓器擴建等項目開工建設。
三是完善梯度培育。
繼續抓好“一企一策”序時管理，對聯發集團、康橋油脂、華強紡織等已實現目標和有望實現目標的企業，逐個深入調研，制定新 的發展規劃；對申菱電器、飛亞化工、鷹球集團等即將到期但完成規劃目標有一定困難的企業，逐一進行對接，細化推進措施，力爭如期完成；對不能完成發展規劃目標的企業，要進行淘汰，完善“一企一策”進退機制；對亞太輕合金、浚豐太陽能等高成長型企業，精心指導制定中長期發展規劃，及時吸收進入培育行列。
四是抓好企業上市。
天楹環保力爭6月底前完成環保核查並報會；鐵錨玻璃9月底前完成環保核查，加快推進報會工作；威爾曼8月底前引進PE，10月底前報備；天成集團9月底前完成股改準備，12月底前完成報備準備。
五是推進科技創新。
積極爭創全國科技進步先進縣，6月份組織申報，年內確保創建成功。加快12家產業（企業）研究院建設，確保年內建成8家。大力推進開發區、高新區30萬平方米的“三創”科技園區建設，6月底前力爭入駐企業100家。科創園要積極爭創國家級科技孵化器。全力打造校企合作研發平台，紮實開展“千企進百校，創業在海安”產學研對接活動。
季度工作總結合集 篇14
一、二季度目標指標完成情況
二季度未發生人身傷害事故，及重大設備、火災、交通、職業病及職業中毒事故，環境污染事故為零，目標指標完成。
二、主要工作完成情況：
1、安全管理方面：
A、紮實部署了“四不傷害”月活動，“安全月”活動，並按照部署積極開展系列活動（開展生產事故警示教育、迎接公司“送知識、送清涼”活動，開展“雙述”活動）。
B、配合公司做好0133安全管理模式達標考評季度驗收工作；對達標驗收考評反饋的問題，進行逐項整改、落實。
C、匯總作業區非常規作業的種類及安全措施，結合崗位非常規作業種類，完善修訂搶檢修派工單，並印發至工段。
D、結合3.31起吊事故，及生產停電事故之後，對分廠應急回響預案進行了重新修訂審視。
E、整理、完善體系相關檔案，迎接公司內審。
F、對現場防暑降溫設備設施進行檢查，對現有軸流風機督促修復。徵集員工在防暑降溫方面的意見和建議並積極給予解決確保人員設備防暑安全。
G、完成20xx年“6.5世界環境日”及“全國節能宣傳周”活動，並做好宣傳。
H、組織全員進行“延長杯”安全知識競賽答題以及世界環境日宣傳答題。 I、上報並領用了部分防暑降溫藥品，督促員工現場使用，排查並上報了防暑降溫器具。
J、強化各級人員端午節期間的安全責任落實。
2、培訓教育方面：
A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，臨時工22人，漢鋼培訓14人，轉崗4人，復崗1人；三級教育資料齊全。
B、完成危險源基礎調查表、從新修訂標準化作業指導書，並審批、上報，印發至班組進行學習,為開展雙述活動奠定基礎。
C、編寫監護人教育培訓教案，對監護人分批進行培訓、考試。
D、組織全體安全管理人員參加公司組織的事故應急救援培訓、考試。
E、要求公安處治安、消防專業人員到現場，對相關管理人員以及消防重點區域人員進行了培訓。
F、組織加熱爐、爐號、水泵運行工、高線鉗工進行6S管理知識培訓。組織進行煤氣安全知識、電氣知識培訓、考試；開展觸電事故急救及消防器材演練；防汛演練；煤氣應急回響預案的現場模擬演練。
G、組織安全管理人員參與了公司職業健康與防護技能的培訓。
H、組織職業衛生相關人員參加《職業病防治法》培訓學習，並考試；完成並上報職業病防治法宣傳周總結；制定軋鋼廠“職業病宣傳周”計畫，通過橫幅、大螢幕，班組學習，板報等各種載體向員工宣傳新修訂的《中華人民共和國職業病防治法》。
I、認真組織進行三季度能力測評考試工作。
3、班組建設方面：
A、嚴格落實幹部包聯指導班組活動，紮實推進班組活動有序開展。
B、堅持組織對區域45個班組進行集中驗收考評、匯總，對存在問題的班組當面進行指導。
C、參加燒結廠組織的“班組事故預想”經驗交流活動；昌龍公司的包聯幹部工作周記；在分廠內部開展“事故預想”討論活動，編制分廠包聯幹部工作周記並下發。
D、完成安教室、個別學習室的桌凳配備工作。
E、監督檢查上下班行走路線、班前會及班組活動要求落實情況，促進班組安全活動有效推進
F、重點排查起重作業違規現象，堅持檢查上下班行走路線及班前安全宣誓、班組安全活動開展情況。
G、全員參與廣泛傳唱《安全之歌》，營造安全月活動氛圍。
4、安全檢查及隱患治理方面：
A、組織進行了夏季“六防”安全專項檢查，主要包括煤氣專業，行車專業，電氣專業、消防專項檢查；對專項檢查提出的問題進行督促整改、並及時驗證、反饋。
B、系統排查煤氣安全隱患，協調煤氣排水器改造。
C、完成涵洞以東平台下油污、積水的清理
D、現場監護、指導煤氣三閥組處烘爐閥門平台進行改造；協調，跟蹤固定式報警器的安裝。
E、配合公司計量處檢查現場煤氣報警器運行情況，按照公司計控中心要求，線上材爐號班新增安裝煤氣報警器一部。
F、配合特種設備專項檢查，並督促整改相關問題。
G、組織對現場氧氣、乙炔，電焊機硬體設施以及作業過程護品使用情況進行了檢查。
H、對高線A線精軋漏水，出爐口漏水，風冷線南下側進行治理。
I、進行了地質災害隱患排查與問題反饋工作，利用大螢幕對 “6.26”國際禁毒日進行了宣傳。
J、全程跟蹤監護高線檢修作業的措施落實情況，嚴查非常規作業、派工單的審批、落實，確保本次檢修安全順利進行。D、
K、對外圍消防設施存在的問題利用檢修進行整改、反饋。
L、組織對區域防汛重點部位進行檢查，對防汛設施存在的問題進行整改。
5、現場管理方面：
A、完成現場6S管理檢查評分表的制定；規範現場的定置，完成車間級現場管理責任區域的劃分。
B、制定並印髮油品管理制度，劃分油品承包區域。
C、全面清理地下平台各油站的油污，規範消防設施標識，以及平台下安全通道的標識、刷漆工作，迎接公司驗收。
D、完成參觀通道走廊的刷漆工作。
E、清掃、整頓辦公樓及現場，迎接公司文明單位驗收。
F、完善現場垃圾桶定置管理，制定垃圾桶驗收標準。
G、加大現場治理力度，重點以防火為主，要求班組將消防管理知識納入學習內容。
H、集中清掃燒結院子的積灰及平台下備品備件的整理，對現場的防護網及工具箱進行刷漆，促使現場面貌大有改觀。
I、組織對地下平台電纜橋架上的垃圾進行徹底清理預防火災事故發生。 J、做好“6S”示範區的內部驗收及上報工作
K、堅持周一、周四現場大檢查，對需整改項進行跟蹤、驗證、落實。
三、存在問題：
A、由於備件回貨較慢，部分現場隱患治理不及時；
B、生產信息傳遞和檢修掛牌制度執行不到位，生產信息傳遞未落實復頌和確認制度；
C、部分管理幹部缺乏安全管理知識，包聯班組講評不結合實際；
D、現場違章違紀現象部分管理幹部熟視無睹；
E、現場治理自覺性差，沒有養成良好的衛生清理習慣，屬各區域管理幹部的失職；
F、下班行走路線不夠規範。
四、綜合管理評比
每月評比安全管理綠牌單位，現場管理綠牌單位各1個。
20xx年三季度重點工作安排：
1、逐項落實“0133”安全管理模式達標驗收考評整改項，促進分廠安全生產形勢持續向好發展；
2、持續開展夏季六防隱患排查；
3、紮實開展防暑降溫、防汛、防洪工作；
4、加大現場治理力度，促進現場面貌明顯改觀；
5、按照對標管理要求，從安全管理、現場管理方面向煉鋼學習，進一步規範內部管理；
6、積極推行“雙述”（崗位描述、手指口述）活動；
季度工作總結合集 篇15
“循環經濟”、“節能”、“環保”日前正成為南湖街道辦嘉北轄區各界人士的熱門詞和流行語。今年來，嘉北社區結合本社區的實際情況，採取發放宣傳資料和舉辦講座等形式倡導多種措施幫助社區單位推進循環經濟發展。嘉北轄區單位深圳富苑酒店今年投資821萬元用於節能改造工程項目的投資，在設計方案、材料選擇重點考慮了“環保節能”項目的投入，在降低了經營成本的同時，也減少了污染、保護了環境。 富苑酒店積極推進循環經濟，節能降耗，主要採取了以下措施：
一、把原有的外牆普通鋼化玻璃及部分公共區的落地玻璃全部更換成節能環保的中空low.e玻璃，且選用了最新科技成品“斷橋”框架。經理論及保守計算，一年可節約空調用電20%，此項可節約電費開支70餘萬元。
二、進行熱水系統的改造，將熱水供應系統由燒煤氣改為水源熱泵系統。此項年節約燃氣費、空調電費合計約36餘萬元。
三、客房內燈槽的設計及選材拋棄了傳統的t8型日光燈而選用新一代14w t5高效率直管螢光燈，能節約30%的用電，年度節約電費約10萬元，且光照度及舒適度得到了很大的改善。
四、洗衣房蒸汽鍋爐蒸汽餘熱利用，在重新擴大洗衣房工程的同時，充分考慮到蒸汽的餘熱回收，利用餘氣及蒸汽冷凝冷卻水的溫度製造熱水，此項年節約熱水水費約7萬元。
五、空調水泵採用變頻控制系統，在節約泵組運行耗電的同時減少泵組各部件發生故障的頻率，延長設備壽命。此項節電率為15%，年節約電費為10萬餘元。
六、在公共區域中央空調系統、客房走廊二次新風系統中設計安裝了世界領先技術的“江森空調自控”系統，此系統為計算機集中自動控制來實現溫度、壓差、流量等數據進行最科學的能源管理，節電率可達20%，此項年節約空調電費30餘萬元。
七、直飲水系統直通每間客房、辦公區域、吧檯、廚房，不但使酒店的飲用水質量全面提高，且徹底改變了以往客房免費提供小支礦泉水及辦公區域使用大桶飲用水的習慣，減少了丟棄寶特瓶對環境的影響，年節約飲用水開支10萬餘元。
八、在所有公共區域的洗手間選用安裝了感應龍頭，在節水的同時又不失星級品位。
九、在每一間客房的房間及衛生間內均設有環保提示卡，提示客人節約能源、減少污染、保護環境，請客人減少不必要的床單及毛巾等的洗滌和更換。此舉措年節約洗滌用費7萬餘元。
季度工作總結合集 篇16
又到了季末的時候了，上一個季度對於我來說收穫很多，也是我成長最快的一段時間，仔細回想一下，做這個工作真的使我成長了很多。
二月份到上海參加櫃面優秀人員培訓，這是我行首次對櫃面人員舉行的大規模的專業的培訓，為期一周的封閉式互動交流式培訓，更讓我覺得作為興業人的幸運，全國各地的櫃面人員充滿了熱情活躍，他們對工作的熱愛感動了我，也啟發了我，要發覺身邊支撐點，讓自己堅持把工作做下去。今年正好又是我入興業的第五個年頭，這五年在興業的櫃檯，學業務，學技能，學微笑服務，學會忍，學會平和對待事物，學會把集體的氛圍帶動起來，為自己創造更好的共事環境。已經成長為一個內心成熟的老櫃員，不再因為客戶的冷漠和故意刁難而憤憤不平，而影響自己的情緒，相反，一切都可以應付自如，微笑面對。因為業務的全面熟悉，更喜歡為客戶全方面著想，從服務客戶方便客戶的方面著想，既要快捷辦理又要周全服務。四月份，終於等到了轉正的契約簽訂，其實第一批沒有我名單的時候真實很失落，但是身邊的同事友好相處又讓我捨不得離開，我默默的繼續為興業貢獻，所以等到了契約的簽訂，我並無那般興奮不已，我很坦然的接受，但是內心還是有著一份真正的歸屬感，很踏實，容易知足的我知道要繼續為興業做貢獻。
20xx年也正好是我30歲大關，我突然覺得在過去這5年裡，我除了把業務和服務做到遊刃有餘外，並無其他收穫，我沒有給自己定目標定計畫，沒有目標的人生會很迷茫，得到了歲月的痕跡以外卻無工作上的進展， 於是我堅決的選擇轉崗客戶經理。內心的矛盾從來沒有消減，我有工作的激情與熱情，但是我清楚知道我沒有堅實的後盾，沒有所謂的人脈和資源。但是我必須去嘗試，如果不踏出這一步，那么更無可知道將來。對於很多人來說30歲已經老了，已經沒有什麼激情去開始什麼，而我反而覺得30歲剛開始，我之前已經浪費那么多年毫無進展，現在更應該覺悟，而且現在這個時候剛好，敢於接受失敗，敢於迎接挑戰。10月底我終於轉崗客戶經理。
原本單純的櫃檯生活並未讓自己有較多的社會經驗，所以在這個全新的崗位中，我像初生牛犢一樣好奇，卻也容易犯錯。甚至與客戶的交談都是我需要學習的內容，我不知道該如何交談，交流什麼內容，而且我害怕自己的生疏會讓客戶不願意與我交朋友，畢竟客戶經理所要做的也是客戶資金的管理，自己的稚嫩可能會讓客戶對我不放心，所以每一次和客戶的交流結束後我總會反省哪裡做得不好，要如何改正。現在的思想必須高一個層次，從多方面考慮問題和處理事情。來這一年只做櫃面業務，零售各指標並未著手正式開始，因此轉崗這兩個月開始從零學習，學貸款業務，POS機業務和汽車分期，然後做下一年儲備，找新客戶，因為存款是零售客戶經理最根本的核心業務。
新的一季度工作就這么結束了，在接下來的日子裡，我會調整好心態繼續做好自己的事，在新的挑戰工作中做出自己的特色，我也將會做到更好的成果。